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Une dimension oubliée du management : la fragilité Une étude exploratoire. / Jacquinot, Philippe in La Revue des Sciences de Gestion, 253 (janvier-février 2012)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 253 (janvier-février 2012) . - pp. 61-64 Titre : Une dimension oubliée du management : la fragilité Une étude exploratoire. Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacquinot, Philippe, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 61-64 Langues : Français (fre) Catégories : MANAGEMENT Tags : invalidité  fragilité  gestion  performance  les risques psychosociaux  dirección Résumé : La multiplication des risques psychosociaux questionne les pratiques de management et la recherche universitaire. Le chercheur s'efforce de comprendre leurs causes. Le praticien soucieux de les éviter cherche à ne pas considérer les personnes comme une force de travail, interchangeable et résistante aux chocs. L'un comme l'autre s'appuie sur une anthropologie qui détaille ce qui fait non seulement la valeur et l'unicité des hommes mais aussi leur fragilité. En effet, le réflexe est toujours de nier le risque de défaillance ou d'éliminer les éléments présentant un tel risque. A l'opposé, l'intégration en entreprise de personnes handicapées apporte la leçon suivante : on peut être heureux en entreprise même si on n'est pas le plus fort au jeu de la réussite sociale ; il faut avoir accepté ses fragilités. Un management qui chercherait à éviter les risques psychosociaux commencerait par admettre que tout être humain présente des fragilités. Pour mettre cette conclusion en évidence, l'article s'appuie sur l'anthropologie développée par G. Le Cardinal (2009) et analyse les discours d'acteurs de l'intégration en entreprise de personnes handicapées. [article] Une dimension oubliée du management : la fragilité Une étude exploratoire. [texte imprimé] / Jacquinot, Philippe, Auteur . - 2012 . - pp. 61-64. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 253 (janvier-février 2012) . - pp. 61-64 Catégories : MANAGEMENT Tags : invalidité  fragilité  gestion  performance  les risques psychosociaux  dirección Résumé : La multiplication des risques psychosociaux questionne les pratiques de management et la recherche universitaire. Le chercheur s'efforce de comprendre leurs causes. Le praticien soucieux de les éviter cherche à ne pas considérer les personnes comme une force de travail, interchangeable et résistante aux chocs. L'un comme l'autre s'appuie sur une anthropologie qui détaille ce qui fait non seulement la valeur et l'unicité des hommes mais aussi leur fragilité. En effet, le réflexe est toujours de nier le risque de défaillance ou d'éliminer les éléments présentant un tel risque. A l'opposé, l'intégration en entreprise de personnes handicapées apporte la leçon suivante : on peut être heureux en entreprise même si on n'est pas le plus fort au jeu de la réussite sociale ; il faut avoir accepté ses fragilités. Un management qui chercherait à éviter les risques psychosociaux commencerait par admettre que tout être humain présente des fragilités. Pour mettre cette conclusion en évidence, l'article s'appuie sur l'anthropologie développée par G. Le Cardinal (2009) et analyse les discours d'acteurs de l'intégration en entreprise de personnes handicapées.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1599	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

La RSE, un enjeu d'apprentissage organisationnel Le cas de l'intégration professionnelle des personnes en situation de handicap. / Aubouin, Nicolas in La Revue des Sciences de Gestion, 253 (janvier-février 2012)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 253 (janvier-février 2012) . - pp. 79-87 Titre : La RSE, un enjeu d'apprentissage organisationnel Le cas de l'intégration professionnelle des personnes en situation de handicap. Type de document : texte imprimé Auteurs : Aubouin, Nicolas, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 79-87 Langues : Français (fre) Tags : Responsabilité sociale des entreprises  invalidité  outils de gestion  L'apprentissage organisationnel  stratégie  handicap Résumé : et article traite des enjeux de l'insertion des personnes en situation de handicap à partir des travaux sur l'apprentissage organisationnel (G. Koenig, 2006 ; C. Argyris et D. Schön, 2002 ; C. Argyris, 1995) et d'une série d'entretiens semi-directifs dans le secteur du bâtiment et travaux publics (BTP) et de la prévoyance. Ce travail, à visée programmatique, va plus particulièrement s'intéresser aux freins et facilitateurs du processus d'intégration professionnelle des personnes handicapées à travers le croisement de deux niveaux de coopération : interentreprises et intra-entreprises. D'un point de vue théorique, cette recherche permet de compléter les travaux sur la Responsabilité Sociale de l'Entreprise (Y. Pesqueux, 2008 ; M. Capron et L. Quairel-Lanoizelée, 2004) en mettant en évidence les conditions de transformation des organisations, notamment à travers la mise en place d'outils de gestion (J.-C. Moisdon, 1997) qui contribuent à la fois à faciliter le pilotage interne de la politique handicap et à repenser les relations externes avec différentes parties prenantes de l'entreprise (A. Acquier & F. Aggeri, 2007) : prestataires de services et organismes publics. D'un point de vue empirique, cette recherche propose des actions concrètes à mettre en place par les entreprises pour accompagner ce changement et lutter contre les routines défensives individuelles et collectives. Ces propositions d'actions concernent à la fois les entreprises accueillantes par : l'adaptation de l'organisation du travail, la politique de sensibilisation, la mise en place d'un référent, la réflexion sur l'ergonomie du travail ; et les prestataires de services : établissement de suivis personnalisés, constitution de paliers d'insertion dans les structures de travail adapté. Ce travail nous permettra finalement de construire une typologie des stratégies adoptées par les entreprises au cours du processus de construction de leur politique handicap. Ce résultat de recherche constituera alors une piste de réflexion plus large sur l'élaboration des politiques RSE. [article] La RSE, un enjeu d'apprentissage organisationnel Le cas de l'intégration professionnelle des personnes en situation de handicap. [texte imprimé] / Aubouin, Nicolas, Auteur . - 2012 . - pp. 79-87. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 253 (janvier-février 2012) . - pp. 79-87 Tags : Responsabilité sociale des entreprises  invalidité  outils de gestion  L'apprentissage organisationnel  stratégie  handicap Résumé : et article traite des enjeux de l'insertion des personnes en situation de handicap à partir des travaux sur l'apprentissage organisationnel (G. Koenig, 2006 ; C. Argyris et D. Schön, 2002 ; C. Argyris, 1995) et d'une série d'entretiens semi-directifs dans le secteur du bâtiment et travaux publics (BTP) et de la prévoyance. Ce travail, à visée programmatique, va plus particulièrement s'intéresser aux freins et facilitateurs du processus d'intégration professionnelle des personnes handicapées à travers le croisement de deux niveaux de coopération : interentreprises et intra-entreprises. D'un point de vue théorique, cette recherche permet de compléter les travaux sur la Responsabilité Sociale de l'Entreprise (Y. Pesqueux, 2008 ; M. Capron et L. Quairel-Lanoizelée, 2004) en mettant en évidence les conditions de transformation des organisations, notamment à travers la mise en place d'outils de gestion (J.-C. Moisdon, 1997) qui contribuent à la fois à faciliter le pilotage interne de la politique handicap et à repenser les relations externes avec différentes parties prenantes de l'entreprise (A. Acquier & F. Aggeri, 2007) : prestataires de services et organismes publics. D'un point de vue empirique, cette recherche propose des actions concrètes à mettre en place par les entreprises pour accompagner ce changement et lutter contre les routines défensives individuelles et collectives. Ces propositions d'actions concernent à la fois les entreprises accueillantes par : l'adaptation de l'organisation du travail, la politique de sensibilisation, la mise en place d'un référent, la réflexion sur l'ergonomie du travail ; et les prestataires de services : établissement de suivis personnalisés, constitution de paliers d'insertion dans les structures de travail adapté. Ce travail nous permettra finalement de construire une typologie des stratégies adoptées par les entreprises au cours du processus de construction de leur politique handicap. Ce résultat de recherche constituera alors une piste de réflexion plus large sur l'élaboration des politiques RSE.

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