[article] | Titre : | Une dimension oubliée du management : la fragilité Une étude exploratoire. | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Jacquinot, Philippe, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | pp. 61-64 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 253 (janvier-février 2012) . - pp. 61-64| Catégories : | MANAGEMENT
| | Tags : | invalidité fragilité gestion performance les risques psychosociaux dirección | | Résumé : | La multiplication des risques psychosociaux questionne les pratiques de management et la recherche universitaire. Le chercheur s'efforce de comprendre leurs causes. Le praticien soucieux de les éviter cherche à ne pas considérer les personnes comme une force de travail, interchangeable et résistante aux chocs. L'un comme l'autre s'appuie sur une anthropologie qui détaille ce qui fait non seulement la valeur et l'unicité des hommes mais aussi leur fragilité. En effet, le réflexe est toujours de nier le risque de défaillance ou d'éliminer les éléments présentant un tel risque. A l'opposé, l'intégration en entreprise de personnes handicapées apporte la leçon suivante : on peut être heureux en entreprise même si on n'est pas le plus fort au jeu de la réussite sociale ; il faut avoir accepté ses fragilités. Un management qui chercherait à éviter les risques psychosociaux commencerait par admettre que tout être humain présente des fragilités. Pour mettre cette conclusion en évidence, l'article s'appuie sur l'anthropologie développée par G. Le Cardinal (2009) et analyse les discours d'acteurs de l'intégration en entreprise de personnes handicapées. |
[article] Une dimension oubliée du management : la fragilité Une étude exploratoire. [texte imprimé] / Jacquinot, Philippe, Auteur . - 2012 . - pp. 61-64. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 253 (janvier-février 2012) . - pp. 61-64| Catégories : | MANAGEMENT
| | Tags : | invalidité fragilité gestion performance les risques psychosociaux dirección | | Résumé : | La multiplication des risques psychosociaux questionne les pratiques de management et la recherche universitaire. Le chercheur s'efforce de comprendre leurs causes. Le praticien soucieux de les éviter cherche à ne pas considérer les personnes comme une force de travail, interchangeable et résistante aux chocs. L'un comme l'autre s'appuie sur une anthropologie qui détaille ce qui fait non seulement la valeur et l'unicité des hommes mais aussi leur fragilité. En effet, le réflexe est toujours de nier le risque de défaillance ou d'éliminer les éléments présentant un tel risque. A l'opposé, l'intégration en entreprise de personnes handicapées apporte la leçon suivante : on peut être heureux en entreprise même si on n'est pas le plus fort au jeu de la réussite sociale ; il faut avoir accepté ses fragilités. Un management qui chercherait à éviter les risques psychosociaux commencerait par admettre que tout être humain présente des fragilités. Pour mettre cette conclusion en évidence, l'article s'appuie sur l'anthropologie développée par G. Le Cardinal (2009) et analyse les discours d'acteurs de l'intégration en entreprise de personnes handicapées. |
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