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87 résultat(s) recherche sur le tag 'Personnel'
Affiner la recherche Interroger des sources externes Faire une suggestionDu conflit à la motivation / Yves Enrègle
Titre : Du conflit à la motivation : la gestion social Type de document : texte imprimé Auteurs : Yves Enrègle, Auteur Editeur : Paris : éd. d'Organisation Année de publication : 1985 Collection : Management 2000, ISSN 0760-2723 num. 3 Importance : 196 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-0642-0 Prix : 180 F Langues : Français (fre) Tags : Personnel Direction Résumé : Comment animer une équipe gagnante ? C'est la question qui est à la base de cet ouvrage. Motivation, pouvoir, styles de direction, modes de communication, gestion des tensions, dépassement des conflits, négociation : voilà les thèmes clés qui permettent de répondre à cette question en s'appuyant sur plus de deux mille observations de supérieurs hiérarchiques dans leur fonction d'animation de leur équipe. Rédigé à partir de cas concrets commentés, complété par un jeu de fiches techniques (synthèse des outils les plus fréquemment utilisés) et par un lexique des mots clés, ce livre allie les techniques rationnelles de gestion à la prise en main des comportements émotionnels des personnes. Du conflit à la motivation : la gestion social [texte imprimé] / Yves Enrègle, Auteur . - éd. d'Organisation, 1985 . - 196 p.. - (Management 2000, ISSN 0760-2723; 3) .
ISBN : 978-2-7081-0642-0 : 180 F
Langues : Français (fre)
Tags : Personnel Direction Résumé : Comment animer une équipe gagnante ? C'est la question qui est à la base de cet ouvrage. Motivation, pouvoir, styles de direction, modes de communication, gestion des tensions, dépassement des conflits, négociation : voilà les thèmes clés qui permettent de répondre à cette question en s'appuyant sur plus de deux mille observations de supérieurs hiérarchiques dans leur fonction d'animation de leur équipe. Rédigé à partir de cas concrets commentés, complété par un jeu de fiches techniques (synthèse des outils les plus fréquemment utilisés) et par un lexique des mots clés, ce livre allie les techniques rationnelles de gestion à la prise en main des comportements émotionnels des personnes. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1499 658.3 / ENR Livre HEM Casa Documentaires Disponible R1090 658.3 / ENR Livre HEM Rabat Documentaires Disponible
Titre : La gestion des compétences : acteurs et pratiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Centre d'études et de recherches sur les qualifications, Auteur ; Damien Brochier, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Hugues Bertrand (1944-....), Préfacier, etc. Editeur : Paris : Economica Année de publication : 2002 Collection : Collection Connaissance de la gestion Importance : 179 p. Présentation : ill., couv. ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-4536-5 Prix : 24 EUR Note générale : Bibliogr. p. 163-171 Langues : Français (fre) Tags : Personnel évaluation Qualifications professionnelles Index. décimale : 658.312 5 Résumé : La gestion des compétences, mise en oeuvre de façon diversifiée dans de nombreuses entreprises françaises, suscite un débat nourri parmi les chercheurs et les praticiens des ressources humaines. Cette contribution originale à ce débat présente les enjeux auxquels sont confrontés les acteurs chargés de mettre en oeuvre concrètement des " démarches compétences ". Trois thèmes sont approfondis. Ils concernent d'une part les outils de base que constituent les référentiels de compétences, d'autre part les interactions entre compétences des salariés, organisation du travail et performances des entreprises, et enfin la contribution des " démarches compétences " au processus d'individualisation de la relation salariale. Ces analyses sont illustrées par trois monographies d'entreprises engagées dans le développement des compétences de leurs salariés.
Cet ouvrage se démarque volontairement du " modèle de la compétence " conçu comme un nouveau paradigme gestionnaire. Il fait émerger les transformations que provoque la mise en place des " démarches compétences " dans le rôle des différents acteurs de l'entreprise. Salariés, encadrement de proximité, organisations syndicales s'avèrent particulièrement sensibles au changement des modes d'évaluation du travail et à leur caractère plus ou moins équitable.
Note de contenu :
Sommaire
Les référentiels de compétences : enjeux et formes
L'évolution des règles de gestion de la main d'oeuvre à la poste : vers la mise en place d'une logique de la compétence
Compétences des salariés et compétences de la firme : une approche par l'apprentissage organisationnel
Interactions entre compétences des salariés et compétence industrielle : le cas d'un atelier innovant dans l'automobile
La gestion des compétences : quelle individualisation de la relation salariale ?
L 'histoire longue de la mise en oeuvre d'un accord sur les compétences : quelques pistes d 'analyse
La gestion des compétences : acteurs et pratiques [texte imprimé] / Centre d'études et de recherches sur les qualifications, Auteur ; Damien Brochier, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Hugues Bertrand (1944-....), Préfacier, etc. . - Economica, 2002 . - 179 p. : ill., couv. ill. ; 24 cm. - (Collection Connaissance de la gestion) .
ISBN : 978-2-7178-4536-5 : 24 EUR
Bibliogr. p. 163-171
Langues : Français (fre)
Tags : Personnel évaluation Qualifications professionnelles Index. décimale : 658.312 5 Résumé : La gestion des compétences, mise en oeuvre de façon diversifiée dans de nombreuses entreprises françaises, suscite un débat nourri parmi les chercheurs et les praticiens des ressources humaines. Cette contribution originale à ce débat présente les enjeux auxquels sont confrontés les acteurs chargés de mettre en oeuvre concrètement des " démarches compétences ". Trois thèmes sont approfondis. Ils concernent d'une part les outils de base que constituent les référentiels de compétences, d'autre part les interactions entre compétences des salariés, organisation du travail et performances des entreprises, et enfin la contribution des " démarches compétences " au processus d'individualisation de la relation salariale. Ces analyses sont illustrées par trois monographies d'entreprises engagées dans le développement des compétences de leurs salariés.
Cet ouvrage se démarque volontairement du " modèle de la compétence " conçu comme un nouveau paradigme gestionnaire. Il fait émerger les transformations que provoque la mise en place des " démarches compétences " dans le rôle des différents acteurs de l'entreprise. Salariés, encadrement de proximité, organisations syndicales s'avèrent particulièrement sensibles au changement des modes d'évaluation du travail et à leur caractère plus ou moins équitable.
Note de contenu :
Sommaire
Les référentiels de compétences : enjeux et formes
L'évolution des règles de gestion de la main d'oeuvre à la poste : vers la mise en place d'une logique de la compétence
Compétences des salariés et compétences de la firme : une approche par l'apprentissage organisationnel
Interactions entre compétences des salariés et compétence industrielle : le cas d'un atelier innovant dans l'automobile
La gestion des compétences : quelle individualisation de la relation salariale ?
L 'histoire longue de la mise en oeuvre d'un accord sur les compétences : quelques pistes d 'analyse
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3403 658.3 / BRO Livre HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Gestion des ressources humaines : pilotage social et performances Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard Martory, Auteur ; Daniel Crozet, Auteur Mention d'édition : 6e éd. [intégrant les pratiques et les nouvelles règlementations] Editeur : Paris : Dunod Année de publication : DL 2005 Collection : Gestion sup Importance : 1 vol. (VII-311 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049445-3 Prix : 29 EUR Note générale : Bibliogr. p. 307-308. Index Langues : Français (fre) Tags : Personnel Direction Manuels d'enseignement supérieur France Ressources humaines Manuels d'enseignement supérieur France Index. décimale : 658.300 944 Résumé : Cet ouvrage est un outil pratique et opérationnel qui développe chacune des techniques utilisées en ressources humaines : gestion des compétences, recrutement, gestion de carrières, formation, rémunération.... Cette nouvelle édition permet aux auteurs de faire le point sur les évolutions de la fonction RH dans les domaines des fusions, des licenciements et d'Internet.
Orienté vers le pilotage social, cet ouvrage est un outil pratique et opérationnel qui développe chacune des techniques utilisées en ressources humaines : gestion des compétences, recrutement, gestion de carrières, formation, rémunération, mesure de performance et communication. Chaque chapitre est illustré d'un cas. Cette nouvelle édition permet aux auteurs de faire le point sur les évolutions de la fonction RH, notamment dans les domaines des fusions, des licenciements, du développement durable et d'Internet.
Note de contenu : Sommaire
Le pilotage des effectifs et des compétences. Le recrutement du personnel. La gestion des carrières. Le pilotage de la formation. Rémunération et masse salariale. Définir et piloter les performances. Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure. Les systèmes d'information. La fonction ressources humaines en mutation. Bibliographie.
Gestion des ressources humaines : pilotage social et performances [texte imprimé] / Bernard Martory, Auteur ; Daniel Crozet, Auteur . - 6e éd. [intégrant les pratiques et les nouvelles règlementations] . - Dunod, DL 2005 . - 1 vol. (VII-311 p.) : ill. ; 24 cm. - (Gestion sup) .
ISBN : 978-2-10-049445-3 : 29 EUR
Bibliogr. p. 307-308. Index
Langues : Français (fre)
Tags : Personnel Direction Manuels d'enseignement supérieur France Ressources humaines Manuels d'enseignement supérieur France Index. décimale : 658.300 944 Résumé : Cet ouvrage est un outil pratique et opérationnel qui développe chacune des techniques utilisées en ressources humaines : gestion des compétences, recrutement, gestion de carrières, formation, rémunération.... Cette nouvelle édition permet aux auteurs de faire le point sur les évolutions de la fonction RH dans les domaines des fusions, des licenciements et d'Internet.
Orienté vers le pilotage social, cet ouvrage est un outil pratique et opérationnel qui développe chacune des techniques utilisées en ressources humaines : gestion des compétences, recrutement, gestion de carrières, formation, rémunération, mesure de performance et communication. Chaque chapitre est illustré d'un cas. Cette nouvelle édition permet aux auteurs de faire le point sur les évolutions de la fonction RH, notamment dans les domaines des fusions, des licenciements, du développement durable et d'Internet.
Note de contenu : Sommaire
Le pilotage des effectifs et des compétences. Le recrutement du personnel. La gestion des carrières. Le pilotage de la formation. Rémunération et masse salariale. Définir et piloter les performances. Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure. Les systèmes d'information. La fonction ressources humaines en mutation. Bibliographie.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3614 658.3 / MAR Livre HEM Casa Documentaires Disponible R1041 658.3 / MAR Livre HEM Rabat Documentaires Disponible
Titre : Manuel d'organisation : organisation du travail Type de document : texte imprimé Auteurs : André René François, Auteur ; élie Salin, Collaborateur Mention d'édition : éd. revue Editeur : Paris : éditions d'Organisation Année de publication : 1982-1983 Collection : Collection E.O. formation permanente Sous-collection : Manuels EP-FP Importance : 2 vol., 276 + 306 p. Présentation : ill., couv. ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-0527-0 Prix : 30 F + 85 F Note générale : Notes bibliogr. Langues : Français (fre) Tags : Personnel Direction Organisation du travail Note de contenu : 1, Organisation du travail ; 2, Organisation de l'entreprise Manuel d'organisation : organisation du travail [texte imprimé] / André René François, Auteur ; élie Salin, Collaborateur . - éd. revue . - éditions d'Organisation, 1982-1983 . - 2 vol., 276 + 306 p. : ill., couv. ill. ; 24 cm. - (Collection E.O. formation permanente. Manuels EP-FP) .
ISBN : 978-2-7081-0527-0 : 30 F + 85 F
Notes bibliogr.
Langues : Français (fre)
Tags : Personnel Direction Organisation du travail Note de contenu : 1, Organisation du travail ; 2, Organisation de l'entreprise Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1064 658.1 / FRA Livre HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Marketing interne et management des hommes Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Levionnois, Auteur Editeur : Paris : éd. d'Organisation Année de publication : 1986 Importance : 173 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-0759-5 Prix : 153 F Langues : Français (fre) Catégories : MARKETING Tags : Personnel Motivation Personnel Direction Marketing interne et management des hommes [texte imprimé] / Michel Levionnois, Auteur . - Paris : éd. d'Organisation, 1986 . - 173 p.
ISBN : 978-2-7081-0759-5 : 153 F
Langues : Français (fre)
Catégories : MARKETING Tags : Personnel Motivation Personnel Direction Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 256 658.8 / LEV Livre HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : N'obéissez plus ! Type de document : texte imprimé Auteurs : éric Albert (1955-....), Auteur ; Daniel Nguyen-Nhon, Auteur Editeur : Paris : éd. d'Organisation Année de publication : 2001 Importance : 212 p. Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2592-6 Prix : 130 F Langues : Français (fre) Tags : Personnel Direction Relations industrielles Index. décimale : 658.409 4 Résumé : Plus nous évoluons dans les entreprises, plus nous sommes frappés de constater combien l'obéissance est présente dans la relation managériale et à quel point elle est inhibitrice. Ce propos peut surprendre car on parle rarement d'obéissance au travail. Ce n'est pas un sujet d'échange. Précisément, on en parle peu parce que c'est admis, intégré et pratiqué par tous de façon "naturelle", comme une évidence. Or, le collaborateur, d'abord préoccupé par la nécessité d'obéir, est piégé dans les organisations centrées sur la diffusion de l'information et bloqué dans sa possibilité de contribution.
La relation collaborateur manager va donc considérablement changer. On ne peut plus considérer le collaborateur comme un continuum d'exécution du manager. C'est ce que ce livre se propose d'explorer.
Ils en parlent...
"N'obéissez plus ! nous révèle à quel point le développement des entreprises passera désormais, de plus en plus, par l'épanouissement personnel des individualités qui y travaillent. Les managers n'ont guère d'autre choix que de devenir psychologues. Une vision réaliste et visionnaire."
Jean-Louis SERVAN-SCHREIBER, directeur de Psychologies magazine.
"Tout a changé dans l'entreprise. Tout... sauf le management. Ce livre est utile parce qu'il s'attaque frontalement à cette contradiction, source de mal-être pour tant de salariés. On ne trouvera pas ici de recettes miracles mais de nouvelles règles du jeu, que les auteurs confrontent en permanence à la réalité vécue. La démonstration n'en est que plus convaincante."
Guillaume ROQUETTE, directeur de la rédaction de l'Entreprise.
"Cet ouvrage s'appuie sur de nombreuses expériences de terrain et analyse les effets conjugués des organisations matricielles et des nouvelles technologies de l'information et de la communication en termes de management. Écrit dans un style vif, nourri de nombreux exemples présentés sous forme de cas (chaque thème est illustré par une mise en situation qui prend la forme de courts dialogues entre salariés), ce livre permet à un public de managers, de responsables de ressources humaines et plus largement de lecteurs intéressés par la compréhension de la vie de travail, de comprendre les nouvelles attitudes des salariés et les contradictions qu'elles peuvent générer : par exemple entre contribution et performance."
Pierre-Eric TIXIER, Professeur des Universités Sciences Po, président du jury du Prix du livre RH Sciences Po - Syntec Recrutement.
Note de contenu : Au sommaire
•Le culte de l'obéissance ◦L'information est un élément de pouvoir et de territoire
◦Quand l'afflux d'information change la donne
◦Le nouvel usage de l'information : créer de la valeur
◦Le point de passage de la création de valeur, c'est le collaborateur
•Contribution = confiance ◦De la territorialité à la transversalité
◦Évaluation : passer de la performance à la contribution
◦De l'obéissance à la résistance
•"N'obéissez plus !" en pratique ◦Proposition 1 : Faire évoluer la relation collaborateur / manager
◦Proposition 2 : Passer du territoire à la confiance
◦Proposition 3 : Faire de la contribution l'affaire de tous
N'obéissez plus ! [texte imprimé] / éric Albert (1955-....), Auteur ; Daniel Nguyen-Nhon, Auteur . - Paris : éd. d'Organisation, 2001 . - 212 p. : graph., couv. ill. en coul. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7081-2592-6 : 130 F
Langues : Français (fre)
Tags : Personnel Direction Relations industrielles Index. décimale : 658.409 4 Résumé : Plus nous évoluons dans les entreprises, plus nous sommes frappés de constater combien l'obéissance est présente dans la relation managériale et à quel point elle est inhibitrice. Ce propos peut surprendre car on parle rarement d'obéissance au travail. Ce n'est pas un sujet d'échange. Précisément, on en parle peu parce que c'est admis, intégré et pratiqué par tous de façon "naturelle", comme une évidence. Or, le collaborateur, d'abord préoccupé par la nécessité d'obéir, est piégé dans les organisations centrées sur la diffusion de l'information et bloqué dans sa possibilité de contribution.
La relation collaborateur manager va donc considérablement changer. On ne peut plus considérer le collaborateur comme un continuum d'exécution du manager. C'est ce que ce livre se propose d'explorer.
Ils en parlent...
"N'obéissez plus ! nous révèle à quel point le développement des entreprises passera désormais, de plus en plus, par l'épanouissement personnel des individualités qui y travaillent. Les managers n'ont guère d'autre choix que de devenir psychologues. Une vision réaliste et visionnaire."
Jean-Louis SERVAN-SCHREIBER, directeur de Psychologies magazine.
"Tout a changé dans l'entreprise. Tout... sauf le management. Ce livre est utile parce qu'il s'attaque frontalement à cette contradiction, source de mal-être pour tant de salariés. On ne trouvera pas ici de recettes miracles mais de nouvelles règles du jeu, que les auteurs confrontent en permanence à la réalité vécue. La démonstration n'en est que plus convaincante."
Guillaume ROQUETTE, directeur de la rédaction de l'Entreprise.
"Cet ouvrage s'appuie sur de nombreuses expériences de terrain et analyse les effets conjugués des organisations matricielles et des nouvelles technologies de l'information et de la communication en termes de management. Écrit dans un style vif, nourri de nombreux exemples présentés sous forme de cas (chaque thème est illustré par une mise en situation qui prend la forme de courts dialogues entre salariés), ce livre permet à un public de managers, de responsables de ressources humaines et plus largement de lecteurs intéressés par la compréhension de la vie de travail, de comprendre les nouvelles attitudes des salariés et les contradictions qu'elles peuvent générer : par exemple entre contribution et performance."
Pierre-Eric TIXIER, Professeur des Universités Sciences Po, président du jury du Prix du livre RH Sciences Po - Syntec Recrutement.
Note de contenu : Au sommaire
•Le culte de l'obéissance ◦L'information est un élément de pouvoir et de territoire
◦Quand l'afflux d'information change la donne
◦Le nouvel usage de l'information : créer de la valeur
◦Le point de passage de la création de valeur, c'est le collaborateur
•Contribution = confiance ◦De la territorialité à la transversalité
◦Évaluation : passer de la performance à la contribution
◦De l'obéissance à la résistance
•"N'obéissez plus !" en pratique ◦Proposition 1 : Faire évoluer la relation collaborateur / manager
◦Proposition 2 : Passer du territoire à la confiance
◦Proposition 3 : Faire de la contribution l'affaire de tous
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3272 658.3 / ALB Livre HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : La participation dans l'entreprise : consensus ou contrainte ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick Chaskiel, Auteur Editeur : Paris : éd. Eska Année de publication : 1994 Collection : Collection GARF Importance : 152 p. Présentation : couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-86911-187-5 Note générale : Bibliogr. p. 143-148. Index
GARF = Groupement des animateurs et responsables de formation d'entrepriseLangues : Français (fre) Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : Personnel Participation à la gestion La participation dans l'entreprise : consensus ou contrainte ? [texte imprimé] / Patrick Chaskiel, Auteur . - éd. Eska, 1994 . - 152 p. : couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Collection GARF) .
ISBN : 978-2-86911-187-5
Bibliogr. p. 143-148. Index
GARF = Groupement des animateurs et responsables de formation d'entreprise
Langues : Français (fre)
Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : Personnel Participation à la gestion Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3166 658.3 / MIR Livre HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Ressources humaines Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marie Peretti, Auteur Mention d'édition : 4e éd. Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : 1994 Collection : Gestion Importance : XX-575 p. Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 24 cm Prix : 330 F Note générale : Précédemment paru sous le titre : "Fonction personnel et management des ressources humaines
Bibliogr. 561-575Langues : Français (fre) Tags : Personnel Direction France Index. décimale : 658.309 44 Ressources humaines [texte imprimé] / Jean-Marie Peretti, Auteur . - 4e éd. . - Vuibert, 1994 . - XX-575 p. : ill., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Gestion) .
330 F
Précédemment paru sous le titre : "Fonction personnel et management des ressources humaines
Bibliogr. 561-575
Langues : Français (fre)
Tags : Personnel Direction France Index. décimale : 658.309 44 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 2045 658.3 / PER Livre HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : RH et développement durable : une autre vision de la performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard Calisti, Auteur ; Francis Karolewicz, Auteur Editeur : Paris : éd. d'Organisation Année de publication : DL 2005 Importance : 1 vol. (239 p.) Présentation : couv. ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3334-1 Prix : 25 EUR Note générale : Bilbiogr. p. 229-230. Glossaire Langues : Français (fre) Tags : Personnel Direction Gestion d'entreprise Aspect de l'environnement Gestion d'entreprise Aspect social Index. décimale : 658.3 Résumé : •Une vision d'un autre management des ressources humaines
•Une démarche reposant sur le socle de la culture d'apprenance
•Les méthodes et les outils pourfinaliser une politique de ressources humaines durables
•Des pistes concrètes pour passer de l'intention à l'action
Les experts s'interrogent aujourd'hui sur ce qui fera la compétitivité des entreprises de demain. Pour les auteurs, des performances durables passent nécessairement par le développement durable des ressources humaines. De quoi s'agit-il ? Quels sont les enjeux pour l'entreprise ? Qui sont les acteurs concernés ? Par quelles actions concrètes passer des intentions à la mise en oeuvre ? Quels sont les risques d'échec ?
Dirigeants et DRH trouveront dans ce guide les réponses à ces questions ainsi que matière à repenser leurs pratiques managériales notamment à travers les politiques clé recrutement et de rémunération, la formation, la gestion des carrières, la motivation des salariés, la gestion des départs et la communication interne...
Note de contenu : Au sommaire
•Un défi majeur ◦De quoi parle-t-on ?
◦Les enjeus pour l'homme, l'entreprise et la société
◦De la performance économique à la performance sociale
◦La responsabilité sociale de l'entreprise
•L'affaire de tous ◦Les actionnaires et les associés
◦La direction des ressources humaines
◦Les partenaires sociaux
◦Les collaborateurs de l'encadrement
◦La direction générale
•Une vision partagée ◦La charte du DRHD
◦Une culture d'apprenance
•Des actions concrètes ◦La politique de recrutement et d'intégration
◦Actualisation permanente des ressources humaines
◦Une gestion responsable et équitable de l'emploi et des carrières
◦La prise en compte des aspirations individuelles
◦Des conditions de travail pour accompagner le DRHD
◦Une organisation souple mais rigoureuse du travail...
◦L'implication des salariés dans le développement durable
◦Une répartition équitable des rémunérations et des richesses
◦Une gestion intelligente des départs
◦Communication interne
◦Indicateurs de suivi et mesure du retour sur investissement
•Un nouveau management ◦Le concept de management social
◦Developper l'entrepreneuriat ou l'intrapreneuriat
◦Le nouveau rôle du manager
◦Les plans d'action prioritaires (PAP)
•Du concept à sa mise en oeuvre ◦Approche risque appliquée au DRHD
◦Une nouvelle forme d'efficience
◦Conclusion
RH et développement durable : une autre vision de la performance [texte imprimé] / Bernard Calisti, Auteur ; Francis Karolewicz, Auteur . - Paris : éd. d'Organisation, DL 2005 . - 1 vol. (239 p.) : couv. ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7081-3334-1 : 25 EUR
Bilbiogr. p. 229-230. Glossaire
Langues : Français (fre)
Tags : Personnel Direction Gestion d'entreprise Aspect de l'environnement Gestion d'entreprise Aspect social Index. décimale : 658.3 Résumé : •Une vision d'un autre management des ressources humaines
•Une démarche reposant sur le socle de la culture d'apprenance
•Les méthodes et les outils pourfinaliser une politique de ressources humaines durables
•Des pistes concrètes pour passer de l'intention à l'action
Les experts s'interrogent aujourd'hui sur ce qui fera la compétitivité des entreprises de demain. Pour les auteurs, des performances durables passent nécessairement par le développement durable des ressources humaines. De quoi s'agit-il ? Quels sont les enjeux pour l'entreprise ? Qui sont les acteurs concernés ? Par quelles actions concrètes passer des intentions à la mise en oeuvre ? Quels sont les risques d'échec ?
Dirigeants et DRH trouveront dans ce guide les réponses à ces questions ainsi que matière à repenser leurs pratiques managériales notamment à travers les politiques clé recrutement et de rémunération, la formation, la gestion des carrières, la motivation des salariés, la gestion des départs et la communication interne...
Note de contenu : Au sommaire
•Un défi majeur ◦De quoi parle-t-on ?
◦Les enjeus pour l'homme, l'entreprise et la société
◦De la performance économique à la performance sociale
◦La responsabilité sociale de l'entreprise
•L'affaire de tous ◦Les actionnaires et les associés
◦La direction des ressources humaines
◦Les partenaires sociaux
◦Les collaborateurs de l'encadrement
◦La direction générale
•Une vision partagée ◦La charte du DRHD
◦Une culture d'apprenance
•Des actions concrètes ◦La politique de recrutement et d'intégration
◦Actualisation permanente des ressources humaines
◦Une gestion responsable et équitable de l'emploi et des carrières
◦La prise en compte des aspirations individuelles
◦Des conditions de travail pour accompagner le DRHD
◦Une organisation souple mais rigoureuse du travail...
◦L'implication des salariés dans le développement durable
◦Une répartition équitable des rémunérations et des richesses
◦Une gestion intelligente des départs
◦Communication interne
◦Indicateurs de suivi et mesure du retour sur investissement
•Un nouveau management ◦Le concept de management social
◦Developper l'entrepreneuriat ou l'intrapreneuriat
◦Le nouveau rôle du manager
◦Les plans d'action prioritaires (PAP)
•Du concept à sa mise en oeuvre ◦Approche risque appliquée au DRHD
◦Une nouvelle forme d'efficience
◦Conclusion
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3630 658.3 / CAL Livre HEM Casa Documentaires Disponible R1033 658.3 / CAL Livre HEM Rabat Documentaires Disponible
Titre : Société japonaise : défi ou modèle ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Renaud de Maricourt, Auteur Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : 1996 Collection : Vuibert entreprise Importance : 159 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7117-8554-4 Prix : 99 F Note générale : Bibliogr. p. 147-153. Index Langues : Français (fre) Catégories : MANAGEMENT Tags : Personnel Direction Japon Japon Conditions économiques Société japonaise : défi ou modèle ? [texte imprimé] / Renaud de Maricourt, Auteur . - Vuibert, 1996 . - 159 p. : ill. ; 24 cm. - (Vuibert entreprise) .
ISBN : 978-2-7117-8554-4 : 99 F
Bibliogr. p. 147-153. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : MANAGEMENT Tags : Personnel Direction Japon Japon Conditions économiques Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 2080 658 / MAR Livre HEM Casa Documentaires Disponible
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