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Auteur Ă©ric Albert (1955-....)
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesN'obéissez plus ! / éric Albert
Titre : N'obéissez plus ! Type de document : texte imprimé Auteurs : éric Albert (1955-....), Auteur ; Daniel Nguyen-Nhon, Auteur Editeur : Paris : éd. d'Organisation Année de publication : 2001 Importance : 212 p. Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2592-6 Prix : 130 F Langues : Français (fre) Tags : Personnel Direction Relations industrielles Index. décimale : 658.409 4 Résumé : Plus nous évoluons dans les entreprises, plus nous sommes frappés de constater combien l'obéissance est présente dans la relation managériale et à quel point elle est inhibitrice. Ce propos peut surprendre car on parle rarement d'obéissance au travail. Ce n'est pas un sujet d'échange. Précisément, on en parle peu parce que c'est admis, intégré et pratiqué par tous de façon "naturelle", comme une évidence. Or, le collaborateur, d'abord préoccupé par la nécessité d'obéir, est piégé dans les organisations centrées sur la diffusion de l'information et bloqué dans sa possibilité de contribution.
La relation collaborateur manager va donc considérablement changer. On ne peut plus considérer le collaborateur comme un continuum d'exécution du manager. C'est ce que ce livre se propose d'explorer.
Ils en parlent...
"N'obéissez plus ! nous révèle à quel point le développement des entreprises passera désormais, de plus en plus, par l'épanouissement personnel des individualités qui y travaillent. Les managers n'ont guère d'autre choix que de devenir psychologues. Une vision réaliste et visionnaire."
Jean-Louis SERVAN-SCHREIBER, directeur de Psychologies magazine.
"Tout a changé dans l'entreprise. Tout... sauf le management. Ce livre est utile parce qu'il s'attaque frontalement à cette contradiction, source de mal-être pour tant de salariés. On ne trouvera pas ici de recettes miracles mais de nouvelles règles du jeu, que les auteurs confrontent en permanence à la réalité vécue. La démonstration n'en est que plus convaincante."
Guillaume ROQUETTE, directeur de la rédaction de l'Entreprise.
"Cet ouvrage s'appuie sur de nombreuses expériences de terrain et analyse les effets conjugués des organisations matricielles et des nouvelles technologies de l'information et de la communication en termes de management. Écrit dans un style vif, nourri de nombreux exemples présentés sous forme de cas (chaque thème est illustré par une mise en situation qui prend la forme de courts dialogues entre salariés), ce livre permet à un public de managers, de responsables de ressources humaines et plus largement de lecteurs intéressés par la compréhension de la vie de travail, de comprendre les nouvelles attitudes des salariés et les contradictions qu'elles peuvent générer : par exemple entre contribution et performance."
Pierre-Eric TIXIER, Professeur des Universités Sciences Po, président du jury du Prix du livre RH Sciences Po - Syntec Recrutement.
Note de contenu : Au sommaire
•Le culte de l'obéissance â—¦L'information est un élément de pouvoir et de territoire
â—¦Quand l'afflux d'information change la donne
â—¦Le nouvel usage de l'information : créer de la valeur
â—¦Le point de passage de la création de valeur, c'est le collaborateur
•Contribution = confiance â—¦De la territorialité à la transversalité
â—¦Évaluation : passer de la performance à la contribution
â—¦De l'obéissance à la résistance
•"N'obéissez plus !" en pratique â—¦Proposition 1 : Faire évoluer la relation collaborateur / manager
â—¦Proposition 2 : Passer du territoire à la confiance
â—¦Proposition 3 : Faire de la contribution l'affaire de tous
N'obéissez plus ! [texte imprimé] / éric Albert (1955-....), Auteur ; Daniel Nguyen-Nhon, Auteur . - Paris : éd. d'Organisation, 2001 . - 212 p. : graph., couv. ill. en coul. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7081-2592-6 : 130 F
Langues : Français (fre)
Tags : Personnel Direction Relations industrielles Index. décimale : 658.409 4 Résumé : Plus nous évoluons dans les entreprises, plus nous sommes frappés de constater combien l'obéissance est présente dans la relation managériale et à quel point elle est inhibitrice. Ce propos peut surprendre car on parle rarement d'obéissance au travail. Ce n'est pas un sujet d'échange. Précisément, on en parle peu parce que c'est admis, intégré et pratiqué par tous de façon "naturelle", comme une évidence. Or, le collaborateur, d'abord préoccupé par la nécessité d'obéir, est piégé dans les organisations centrées sur la diffusion de l'information et bloqué dans sa possibilité de contribution.
La relation collaborateur manager va donc considérablement changer. On ne peut plus considérer le collaborateur comme un continuum d'exécution du manager. C'est ce que ce livre se propose d'explorer.
Ils en parlent...
"N'obéissez plus ! nous révèle à quel point le développement des entreprises passera désormais, de plus en plus, par l'épanouissement personnel des individualités qui y travaillent. Les managers n'ont guère d'autre choix que de devenir psychologues. Une vision réaliste et visionnaire."
Jean-Louis SERVAN-SCHREIBER, directeur de Psychologies magazine.
"Tout a changé dans l'entreprise. Tout... sauf le management. Ce livre est utile parce qu'il s'attaque frontalement à cette contradiction, source de mal-être pour tant de salariés. On ne trouvera pas ici de recettes miracles mais de nouvelles règles du jeu, que les auteurs confrontent en permanence à la réalité vécue. La démonstration n'en est que plus convaincante."
Guillaume ROQUETTE, directeur de la rédaction de l'Entreprise.
"Cet ouvrage s'appuie sur de nombreuses expériences de terrain et analyse les effets conjugués des organisations matricielles et des nouvelles technologies de l'information et de la communication en termes de management. Écrit dans un style vif, nourri de nombreux exemples présentés sous forme de cas (chaque thème est illustré par une mise en situation qui prend la forme de courts dialogues entre salariés), ce livre permet à un public de managers, de responsables de ressources humaines et plus largement de lecteurs intéressés par la compréhension de la vie de travail, de comprendre les nouvelles attitudes des salariés et les contradictions qu'elles peuvent générer : par exemple entre contribution et performance."
Pierre-Eric TIXIER, Professeur des Universités Sciences Po, président du jury du Prix du livre RH Sciences Po - Syntec Recrutement.
Note de contenu : Au sommaire
•Le culte de l'obéissance â—¦L'information est un élément de pouvoir et de territoire
â—¦Quand l'afflux d'information change la donne
â—¦Le nouvel usage de l'information : créer de la valeur
â—¦Le point de passage de la création de valeur, c'est le collaborateur
•Contribution = confiance â—¦De la territorialité à la transversalité
â—¦Évaluation : passer de la performance à la contribution
â—¦De l'obéissance à la résistance
•"N'obéissez plus !" en pratique â—¦Proposition 1 : Faire évoluer la relation collaborateur / manager
â—¦Proposition 2 : Passer du territoire à la confiance
â—¦Proposition 3 : Faire de la contribution l'affaire de tous
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