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22 résultat(s) recherche sur le tag 'Gouvernance'
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Titre : Administration, gouvernance et décision publique Type de document : texte imprimé Auteurs : Ali Sedjari, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Groupement de recherche sur espace et territoires, Editeur scientifique Editeur : [Paris] : Ed. l'Harmattan Année de publication : 2004 Collection : Espace et territoires Importance : 1 vol. (494 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7475-6389-5 Note générale : Actes du Colloque international du GRET organis Langues : Français (fre) Tags : Gouvernance Congr Administration, gouvernance et décision publique [texte imprimé] / Ali Sedjari, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Groupement de recherche sur espace et territoires, Editeur scientifique . - Ed. l'Harmattan, 2004 . - 1 vol. (494 p.) ; 24 cm. - (Espace et territoires) .
ISBN : 978-2-7475-6389-5
Actes du Colloque international du GRET organis
Langues : Français (fre)
Tags : Gouvernance Congr Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3544 350 / SED Livre HEM Casa Documentaires Disponible 3545 350 / SED Livre HEM Casa Documentaires Disponible 3546 350 / SED Livre HEM Casa Documentaires Disponible F52 350 / SED Livre HEM Fes Documentaires Disponible R1656 350 / SED Livre HEM Rabat Documentaires Disponible R1657 350 / SED Livre HEM Rabat Documentaires Disponible R1658 350 / SED Livre HEM Rabat Documentaires Disponible R1659 350 / SED Livre HEM Rabat Documentaires Disponible R1660 350 / SED Livre HEM Rabat Documentaires Disponible T146 350 / SED Livre HEM Tanger Documentaires Disponible La "bonne gouvernance". L'expérience des entreprises, son utilité pour la sphère publique / CANNAC Yves in Futuribles, 265 (juin 2001)
Titre : La "bonne gouvernance". L'expérience des entreprises, son utilité pour la sphère publique Type de document : texte imprimé Auteurs : CANNAC Yves, Auteur Année de publication : 2001 Article en page(s) : pp. 41-50 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 265 (juin 2001) . - pp. 41-50Tags : Gouvernance|Management Résumé : " Le fonctionnement des sociétés par actions a beaucoup emprunté à celui des démocraties parlementaires ; il serait bon, en retour, que l'expérience des sociétés par actions puisse être utile au progrès démocratique " affirment en substance Yves Cannac et Michel Godet qui s'attachent ici à montrer en quoi les principes de la " bonne gouvernance ", développés dans les entreprises, pourraient utilement être transposés aux institutions publiques.
Les auteurs s'attachent d'abord à préciser la notion même de " gouvernance " et à montrer comment elle s'est imposée au sein des entreprises, au fond pour permettre aux actionnaires de faire raisonnablement confiance aux dirigeants qu'ils ont choisis. Ils en précisent les conditions - responsabilité, lisibilité, transparence, cohérence, efficience et efficacité - et en soulignent l'utilité du point de vue de la démocratie et du bon fonctionnement de nos organisations.
Bien conscients que les institutions publiques se doivent de servir les intérêts du peuple et non ceux d'actionnaires, les auteurs n'en considèrent pas moins que ces mêmes principes pourraient utilement être mis en oeuvre dans le secteur public qui, trop souvent, pèche par excès d'opacité, d'inefficacité et finalement souffre en conséquence d'un déficit de légitimité.
Ainsi, Yves Cannac et Michel Godet s'attachent-ils à montrer comment les principes d'une " bonne gouvernance " pourraient s'appliquer aux institutions publiques, nationales et internationales, particulièrement à celles de l'État français.En ligne : http://www.futuribles.com [article] La "bonne gouvernance". L'expérience des entreprises, son utilité pour la sphère publique [texte imprimé] / CANNAC Yves, Auteur . - 2001 . - pp. 41-50.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 265 (juin 2001) . - pp. 41-50Tags : Gouvernance|Management Résumé : " Le fonctionnement des sociétés par actions a beaucoup emprunté à celui des démocraties parlementaires ; il serait bon, en retour, que l'expérience des sociétés par actions puisse être utile au progrès démocratique " affirment en substance Yves Cannac et Michel Godet qui s'attachent ici à montrer en quoi les principes de la " bonne gouvernance ", développés dans les entreprises, pourraient utilement être transposés aux institutions publiques.
Les auteurs s'attachent d'abord à préciser la notion même de " gouvernance " et à montrer comment elle s'est imposée au sein des entreprises, au fond pour permettre aux actionnaires de faire raisonnablement confiance aux dirigeants qu'ils ont choisis. Ils en précisent les conditions - responsabilité, lisibilité, transparence, cohérence, efficience et efficacité - et en soulignent l'utilité du point de vue de la démocratie et du bon fonctionnement de nos organisations.
Bien conscients que les institutions publiques se doivent de servir les intérêts du peuple et non ceux d'actionnaires, les auteurs n'en considèrent pas moins que ces mêmes principes pourraient utilement être mis en oeuvre dans le secteur public qui, trop souvent, pèche par excès d'opacité, d'inefficacité et finalement souffre en conséquence d'un déficit de légitimité.
Ainsi, Yves Cannac et Michel Godet s'attachent-ils à montrer comment les principes d'une " bonne gouvernance " pourraient s'appliquer aux institutions publiques, nationales et internationales, particulièrement à celles de l'État français.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P106 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Le couple franco-allemand et la discipline budgétaire Type de document : texte imprimé Auteurs : DREVET Jean-François, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 67-72 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 384 (avril 2012) . - pp. 67-72Tags : Gouvernance|Union européenne|Allemagne|France|Politique économique Résumé : La construction européenne s’est faite, depuis la création de la Communauté économique européenne en 1957, essentiellement grâce à la coopération franco-allemande et à la capacité de ces deux pays à surmonter leurs divergences pour faire progresser l’intégration économique et politique du continent. Mais cette « coopération exemplaire » semble toucher ses limites dans le contexte actuel de crise et de surendettement des États en Europe, nous dit ici Jean-François Drevet. Car l’Allemagne, qui a fait des sacrifices pour surmonter le coût de la réunification dans les années 1990, entend bien que les États européens aujourd’hui surendettés fassent de même pour ne pas entraîner tout l’édifice européen dans leur (éventuelle) chute. La France, peu tentée par la conception budgétaire qu’a son voisin rhénan de l’Union, préférerait l’option d’une « gouvernance économique » européenne gardant la part belle à l’intergouvernemental. Mais sa situation économique et budgétaire, bien plus dégradée que celle de l’Allemagne, ne la met guère en position de force et, conclut Jean-François Drevet, il y a fort à parier que l’Union ne pourra se sortir de l’impasse économique et politique dans laquelle elle se trouve que par une évolution fédéraliste inspirée du modèle rhénan. En ligne : http://www.futuribles.com [article] Le couple franco-allemand et la discipline budgétaire [texte imprimé] / DREVET Jean-François, Auteur . - 2012 . - pp. 67-72.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 384 (avril 2012) . - pp. 67-72Tags : Gouvernance|Union européenne|Allemagne|France|Politique économique Résumé : La construction européenne s’est faite, depuis la création de la Communauté économique européenne en 1957, essentiellement grâce à la coopération franco-allemande et à la capacité de ces deux pays à surmonter leurs divergences pour faire progresser l’intégration économique et politique du continent. Mais cette « coopération exemplaire » semble toucher ses limites dans le contexte actuel de crise et de surendettement des États en Europe, nous dit ici Jean-François Drevet. Car l’Allemagne, qui a fait des sacrifices pour surmonter le coût de la réunification dans les années 1990, entend bien que les États européens aujourd’hui surendettés fassent de même pour ne pas entraîner tout l’édifice européen dans leur (éventuelle) chute. La France, peu tentée par la conception budgétaire qu’a son voisin rhénan de l’Union, préférerait l’option d’une « gouvernance économique » européenne gardant la part belle à l’intergouvernemental. Mais sa situation économique et budgétaire, bien plus dégradée que celle de l’Allemagne, ne la met guère en position de force et, conclut Jean-François Drevet, il y a fort à parier que l’Union ne pourra se sortir de l’impasse économique et politique dans laquelle elle se trouve que par une évolution fédéraliste inspirée du modèle rhénan. En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1597 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Les effets des mécanismes de la gouvernance sur la performance des groupes bancaires français Type de document : texte imprimé Auteurs : Ben Bouheni Faten, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 53-77 Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 213 (mai-juin 2015) . - pp. 53-77Tags : gouvernance bancaire, régulations et supervisions financières, données de panel, groupes bancaires français Résumé : L’étude de l’impact de la structure de la gouvernance sur la performance des grands groupes
bancaires français (BNP Paribas, Crédit Agricole et Société Générale) durant la période 2005
- 2011, en se basant sur les données de panel à effet aléatoire, confirme que la présence des
investisseurs institutionnels et l’actionnariat des salariés favorisent la rentabilité bancaire et
la taille du conseil d’administration et l’indépendance des administrateurs augmentent la prise
de risque excessif. Cependant, l’étude de l’interaction entre la régulation, la supervision et la
structure de la gouvernance bancaire et leur impact sur la performance bancaire, confirme
que les effets des régulations et des supervisions sur la performance bancaire dépendent de la
structure managériale ainsi que de la structure de propriété de la banque. Mots clés : Sousréaction
à l’information, Finance comportementale, Biais cognitifsEn ligne : http://larevuedufinancier.fr/ [article] Les effets des mécanismes de la gouvernance sur la performance des groupes bancaires français [texte imprimé] / Ben Bouheni Faten, Auteur . - 2016 . - pp. 53-77.
Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 213 (mai-juin 2015) . - pp. 53-77Tags : gouvernance bancaire, régulations et supervisions financières, données de panel, groupes bancaires français Résumé : L’étude de l’impact de la structure de la gouvernance sur la performance des grands groupes
bancaires français (BNP Paribas, Crédit Agricole et Société Générale) durant la période 2005
- 2011, en se basant sur les données de panel à effet aléatoire, confirme que la présence des
investisseurs institutionnels et l’actionnariat des salariés favorisent la rentabilité bancaire et
la taille du conseil d’administration et l’indépendance des administrateurs augmentent la prise
de risque excessif. Cependant, l’étude de l’interaction entre la régulation, la supervision et la
structure de la gouvernance bancaire et leur impact sur la performance bancaire, confirme
que les effets des régulations et des supervisions sur la performance bancaire dépendent de la
structure managériale ainsi que de la structure de propriété de la banque. Mots clés : Sousréaction
à l’information, Finance comportementale, Biais cognitifsEn ligne : http://larevuedufinancier.fr/ Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1763 THI Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Efficacité du Conseil d'Administration en tant que mécanisme de gouvernance dans les organisations universitaires en Belgique : une étude exploratoire Type de document : texte imprimé Auteurs : Antonios Mpasinas, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 23 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 228 (novembre-décembre 2007) . - p. 23Catégories : ORGANISATION Tags : Gouvernance, conseil d'administration, organisations universitaires, stratégie et contrôle. Résumé : Le champ d'application de la gouvernance concerne le plus souvent les entreprises privées classiques, voire les entreprises privées, cotées en Bourse pour lesquelles la distinction entre les actionnaires et les dirigeants est relativement bien tranchée. Toutefois, de plus en plus d'études sur cette problématique se consacrent aux organisations dont le but de lucre n'est pas l'objectif premier. Dans cette optique, nous nous sommes intéressés aux organisations universitaires dont les tenants et aboutissants en terme de gouvernance sont relativement spécifiques. Après une analyse théorique des différentes modalités théoriques de gouvernance, nous nous sommes concentrés sur le Conseil d'Administration. Par l'intermédiaire d'une enquête menée auprès de toutes les universités en Belgique, nous avons pu mettre en évidence certains éléments de réflexion concernant le taux de présence, le droit de vote et la vision stratégique. Les conclusions auxquelles nous sommes parvenus mettent en évidence la fonction centrale de régulation assurée par le Conseil d'Administration ainsi que l'importance du Recteur, en tant que personne susceptible d'amalgamer toutes les énergies des membres de l'organisation. De manière générale, les marges de manoeuvre en terme de gouvernance, pour les institutions universitaires, restent relativement faibles. Mots-clés : Gouvernance, conseil d'administration, organisations universitaires, stratégie et contrôle. [article] Efficacité du Conseil d'Administration en tant que mécanisme de gouvernance dans les organisations universitaires en Belgique : une étude exploratoire [texte imprimé] / Antonios Mpasinas, Auteur . - 2007 . - p. 23.
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in La Revue des Sciences de Gestion > 228 (novembre-décembre 2007) . - p. 23Catégories : ORGANISATION Tags : Gouvernance, conseil d'administration, organisations universitaires, stratégie et contrôle. Résumé : Le champ d'application de la gouvernance concerne le plus souvent les entreprises privées classiques, voire les entreprises privées, cotées en Bourse pour lesquelles la distinction entre les actionnaires et les dirigeants est relativement bien tranchée. Toutefois, de plus en plus d'études sur cette problématique se consacrent aux organisations dont le but de lucre n'est pas l'objectif premier. Dans cette optique, nous nous sommes intéressés aux organisations universitaires dont les tenants et aboutissants en terme de gouvernance sont relativement spécifiques. Après une analyse théorique des différentes modalités théoriques de gouvernance, nous nous sommes concentrés sur le Conseil d'Administration. Par l'intermédiaire d'une enquête menée auprès de toutes les universités en Belgique, nous avons pu mettre en évidence certains éléments de réflexion concernant le taux de présence, le droit de vote et la vision stratégique. Les conclusions auxquelles nous sommes parvenus mettent en évidence la fonction centrale de régulation assurée par le Conseil d'Administration ainsi que l'importance du Recteur, en tant que personne susceptible d'amalgamer toutes les énergies des membres de l'organisation. De manière générale, les marges de manoeuvre en terme de gouvernance, pour les institutions universitaires, restent relativement faibles. Mots-clés : Gouvernance, conseil d'administration, organisations universitaires, stratégie et contrôle. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1265 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Europe, mondialisation et gouvernance mondiale. L'Union européenne entre légitimation et dissolution Type de document : texte imprimé Auteurs : Bastien, Vincent, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : pp. 19-30 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 369 (décembre 2010) . - pp. 19-30Tags : Gouvernance|Union européenne|Monde Résumé : L’Union européenne (UE) est au centre de toutes les critiques depuis déjà plusieurs mois. Les espoirs, nés de la ratification du traité de Lisbonne le 1er décembre 2009, de voir l’UE s’imposer sur la scène internationale ont été déçus ; l’UE s’enlise, incapable de s’assumer et de se faire entendre. Un contexte qui mène Bastien Nivet à poser la question de la pertinence de l’Union comme niveau décisionnel et de sa contribution dans la gestion des affaires étrangères.
Pour ce faire, il s’appuie ici sur deux notions, la mondialisation et la gouvernance mondiale, qui bien qu’elles soient « galvaudées » et largement « controversées », note l’auteur, restent très utiles pour saisir la conjoncture actuelle. En élargissant sa réflexion sur le système politique européen à l’action politique internationale, Bastien Nivet montre, en effet, en quoi l’UE aurait pu, et pourrait encore, devenir un acteur décisif au niveau mondial.
« Dans un système international en quête de mise en cohérence entre ce qui peut se décider à l’échelle mondiale, ce qui peut se décider au niveau des continents et des États, et la prise en compte des réalités locales, l’UE bénéficie de solides expériences politiques et institutionnelles à faire valoir », souligne-t-il, avant de se pencher, au regard de ce constat, sur les raisons de son effacement. Est-il provisoire et accidentel, s’interroge-t-il, ou le symptôme d’un malaise plus profond ?
En ligne : http://www.futuribles.com [article] Europe, mondialisation et gouvernance mondiale. L'Union européenne entre légitimation et dissolution [texte imprimé] / Bastien, Vincent, Auteur . - 2010 . - pp. 19-30.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 369 (décembre 2010) . - pp. 19-30Tags : Gouvernance|Union européenne|Monde Résumé : L’Union européenne (UE) est au centre de toutes les critiques depuis déjà plusieurs mois. Les espoirs, nés de la ratification du traité de Lisbonne le 1er décembre 2009, de voir l’UE s’imposer sur la scène internationale ont été déçus ; l’UE s’enlise, incapable de s’assumer et de se faire entendre. Un contexte qui mène Bastien Nivet à poser la question de la pertinence de l’Union comme niveau décisionnel et de sa contribution dans la gestion des affaires étrangères.
Pour ce faire, il s’appuie ici sur deux notions, la mondialisation et la gouvernance mondiale, qui bien qu’elles soient « galvaudées » et largement « controversées », note l’auteur, restent très utiles pour saisir la conjoncture actuelle. En élargissant sa réflexion sur le système politique européen à l’action politique internationale, Bastien Nivet montre, en effet, en quoi l’UE aurait pu, et pourrait encore, devenir un acteur décisif au niveau mondial.
« Dans un système international en quête de mise en cohérence entre ce qui peut se décider à l’échelle mondiale, ce qui peut se décider au niveau des continents et des États, et la prise en compte des réalités locales, l’UE bénéficie de solides expériences politiques et institutionnelles à faire valoir », souligne-t-il, avant de se pencher, au regard de ce constat, sur les raisons de son effacement. Est-il provisoire et accidentel, s’interroge-t-il, ou le symptôme d’un malaise plus profond ?
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1502 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Gouvernance bancaire et risque de crédit : cas des banques tunisiennes Type de document : texte imprimé Auteurs : Rim Boussaada, Auteur ; Daniel Labaronne, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 15-33 Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 211 (janvier-février 2015) . - pp. 15-33Tags : Gouvernance bancaire, concentration de propriété, conseil d’administration, risque de crédit, banques Résumé : Dans cet article, nous examinons le rôle joué par les mécanismes internes de gouvernance
dans la gestion du risque de crédit des banques. À partir d’un échantillon de 10 banques
tunisiennes cotées durant la période 1998-2009, nous essayons de détecter l’impact de la
concentration de la propriété et les caractéristiques du conseil d’administration sur le risque
de crédit. Nos résultats montrent que l’impact de la concentration de la propriété diffère selon
le niveau de détention d’actions par l’actionnaire majoritaire. Un niveau élevé de la
concentration est positivement lié au risque de crédit des banques tunisiennes. Plus le nombre
des administrateurs siégeant dans le conseil d’administration augmente plus le risque de crédit
est important. Toutefois, le cumul du pouvoir à la tête du conseil n’a pas d’impact sur le risque
de crédit. En outre, les administrateurs indépendants jouent un rôle actif. Ils permettent de
diminuer le risque. Finalement, les résultats révèlent que la présence d’administrateurs
étatiques tend à accentuer le risque de crédit alors que la présence des étrangers et des
institutionnels n’a aucun impact sur ce dernier.
En ligne : http://larevuedufinancier.fr/ [article] Gouvernance bancaire et risque de crédit : cas des banques tunisiennes [texte imprimé] / Rim Boussaada, Auteur ; Daniel Labaronne, Auteur . - 2016 . - pp. 15-33.
Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 211 (janvier-février 2015) . - pp. 15-33Tags : Gouvernance bancaire, concentration de propriété, conseil d’administration, risque de crédit, banques Résumé : Dans cet article, nous examinons le rôle joué par les mécanismes internes de gouvernance
dans la gestion du risque de crédit des banques. À partir d’un échantillon de 10 banques
tunisiennes cotées durant la période 1998-2009, nous essayons de détecter l’impact de la
concentration de la propriété et les caractéristiques du conseil d’administration sur le risque
de crédit. Nos résultats montrent que l’impact de la concentration de la propriété diffère selon
le niveau de détention d’actions par l’actionnaire majoritaire. Un niveau élevé de la
concentration est positivement lié au risque de crédit des banques tunisiennes. Plus le nombre
des administrateurs siégeant dans le conseil d’administration augmente plus le risque de crédit
est important. Toutefois, le cumul du pouvoir à la tête du conseil n’a pas d’impact sur le risque
de crédit. En outre, les administrateurs indépendants jouent un rôle actif. Ils permettent de
diminuer le risque. Finalement, les résultats révèlent que la présence d’administrateurs
étatiques tend à accentuer le risque de crédit alors que la présence des étrangers et des
institutionnels n’a aucun impact sur ce dernier.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1750 THI Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Innovation patrimoniale et culture organisationnelle La cohérence du modèle Pierre Fabre. Type de document : texte imprimé Auteurs : Hereng, Hélène, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 37-42 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 253 (janvier-février 2012) . - pp. 37-42Catégories : MANAGEMENT Tags : Gouvernance d'entreprise culture fondation Résumé : Au sein de l'industrie pharmaceutique, le groupe Pierre Fabre développe et commercialise des produits pour les marchés du médicament, de la santé familiale et de la dermo-cosmétique. Dans un contexte économique difficile, le groupe continue à se développer et voit son chiffre d'affaires progresser. Ce travail tente de montrer en quoi et comment l'introduction d'une Fondation dans le mode de gouvernance et la conception de l'organisation qu'elle sous-entend se traduisent de manière cohérente au sein de l'entreprise à travers les comportements des salariés et les pratiques managériales. C'est l'adéquation du mode de gouvernance et de la culture de l'entreprise qui fait des Laboratoires Pierre Fabre un groupe à la gestion atypique qui n'en reste pas moins performant. [article] Innovation patrimoniale et culture organisationnelle La cohérence du modèle Pierre Fabre. [texte imprimé] / Hereng, Hélène, Auteur . - 2012 . - pp. 37-42.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 253 (janvier-février 2012) . - pp. 37-42Catégories : MANAGEMENT Tags : Gouvernance d'entreprise culture fondation Résumé : Au sein de l'industrie pharmaceutique, le groupe Pierre Fabre développe et commercialise des produits pour les marchés du médicament, de la santé familiale et de la dermo-cosmétique. Dans un contexte économique difficile, le groupe continue à se développer et voit son chiffre d'affaires progresser. Ce travail tente de montrer en quoi et comment l'introduction d'une Fondation dans le mode de gouvernance et la conception de l'organisation qu'elle sous-entend se traduisent de manière cohérente au sein de l'entreprise à travers les comportements des salariés et les pratiques managériales. C'est l'adéquation du mode de gouvernance et de la culture de l'entreprise qui fait des Laboratoires Pierre Fabre un groupe à la gestion atypique qui n'en reste pas moins performant. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1599 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Le métro « Grand Paris » : un choix contestable Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre Orfeuil, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 37-54 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 402 (septembre-octobre 2014) . - pp. 37-54Tags : Gouvernance | Ile-de-France | Infrastructure des transports ORFEUIL Jean-Pierre Résumé : Dans cet autre article du dossier consacré au Grand Paris, ouvert dans notre précédent numéro et prolongé ce mois-ci, Jean-Pierre Orfeuil revient sur le parcours du projet qui a abouti au choix du « Nouveau Grand Paris », avec en toile de fond son rôle possible dans la construction métropolitaine de la région parisienne.
Après avoir rappelé les dimensions à prendre en compte dans le développement d’une métropole, Jean-Pierre Orfeuil examine le rôle possible des différents types de transport dans le cas précis de l’Île-de-France et présente les différents projets en concurrence au départ (Arc express, Grand Huit…), qui ont, au final, débouché sur le projet de métro du Nouveau Grand Paris. Il souligne en particulier les jeux de pouvoir, à la fois locaux et nationaux, qui ont entouré le choix et la mise en place du projet. Puis, après avoir rappelé les critiques adressées au projet initial, l’auteur montre en quoi le compromis choisi a répondu à un certain nombre d’entre elles ; il souligne les problèmes et questions qui restent en suspens (notamment quant à l’évaluation du projet, à son caractère « pharaonique », au risque de dérive des coûts…), et déplore les « dégâts collatéraux » liés à la conduite du projet et à l’intervention de l’État dans le processus. Enfin, Jean-Pierre Orfeuil montre quelles auraient pu être les voies alternatives ou complémentaires, avant de conclure sur les divers enseignements de cette « aventure », en matière de gouvernance et de choix politiques, locaux et nationaux.
En ligne : http://www.futuribles.com [article] Le métro « Grand Paris » : un choix contestable [texte imprimé] / Jean-Pierre Orfeuil, Auteur . - 2014 . - pp. 37-54.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 402 (septembre-octobre 2014) . - pp. 37-54Tags : Gouvernance | Ile-de-France | Infrastructure des transports ORFEUIL Jean-Pierre Résumé : Dans cet autre article du dossier consacré au Grand Paris, ouvert dans notre précédent numéro et prolongé ce mois-ci, Jean-Pierre Orfeuil revient sur le parcours du projet qui a abouti au choix du « Nouveau Grand Paris », avec en toile de fond son rôle possible dans la construction métropolitaine de la région parisienne.
Après avoir rappelé les dimensions à prendre en compte dans le développement d’une métropole, Jean-Pierre Orfeuil examine le rôle possible des différents types de transport dans le cas précis de l’Île-de-France et présente les différents projets en concurrence au départ (Arc express, Grand Huit…), qui ont, au final, débouché sur le projet de métro du Nouveau Grand Paris. Il souligne en particulier les jeux de pouvoir, à la fois locaux et nationaux, qui ont entouré le choix et la mise en place du projet. Puis, après avoir rappelé les critiques adressées au projet initial, l’auteur montre en quoi le compromis choisi a répondu à un certain nombre d’entre elles ; il souligne les problèmes et questions qui restent en suspens (notamment quant à l’évaluation du projet, à son caractère « pharaonique », au risque de dérive des coûts…), et déplore les « dégâts collatéraux » liés à la conduite du projet et à l’intervention de l’État dans le processus. Enfin, Jean-Pierre Orfeuil montre quelles auraient pu être les voies alternatives ou complémentaires, avant de conclure sur les divers enseignements de cette « aventure », en matière de gouvernance et de choix politiques, locaux et nationaux.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1723 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Le partage équitable de la valeur ajoutée : un facteur de bonne gouvernance pour l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-François Verne, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 143 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 143Catégories : ORGANISATION Tags : Gouvernance d'entreprise Négociation salariale Valeur ajoutée Equité. Résumé : L'équité relative au partage de la valeur ajoutée entre l'entreprise et ses partenaires est un facteur de bonne gouvernance de l'entreprise. Mais la répartition de la valeur ajoutée est plus ou moins équitable selon les modèles de négociation salariale correspondant aux divers modes de gouvernance. Dans le modèle de monopole syndical, correspondant au modèle de "stakeholder value", la répartition des gains de productivité ou du produit de la vente avantage les salariés. Par contre, le modèle de l'entreprise en monopsone, appartenant au système de "shareholder value", favorise les actionnaires au détriment des salariés et des consommateurs. C'est alors dans le modèle de négociation efficiente que la répartition est la plus équitable et efficace, en termes de gouvernance, étant donné que les gains de productivité ou le produit de la vente bénéficient à tous les partenaires de l'entreprise. Toutefois, les modèles qui paraissent inéquitables à court terme ne le sont pas forcément à long terme parce que les individus peuvent être à la fois consommateurs, salariés et actionnaires. Mots-clés : Gouvernance d'entreprise ; Négociation salariale ; Valeur ajoutée ; Equité. [article] Le partage équitable de la valeur ajoutée : un facteur de bonne gouvernance pour l'entreprise [texte imprimé] / Jean-François Verne, Auteur . - 2006 . - p. 143.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 143Catégories : ORGANISATION Tags : Gouvernance d'entreprise Négociation salariale Valeur ajoutée Equité. Résumé : L'équité relative au partage de la valeur ajoutée entre l'entreprise et ses partenaires est un facteur de bonne gouvernance de l'entreprise. Mais la répartition de la valeur ajoutée est plus ou moins équitable selon les modèles de négociation salariale correspondant aux divers modes de gouvernance. Dans le modèle de monopole syndical, correspondant au modèle de "stakeholder value", la répartition des gains de productivité ou du produit de la vente avantage les salariés. Par contre, le modèle de l'entreprise en monopsone, appartenant au système de "shareholder value", favorise les actionnaires au détriment des salariés et des consommateurs. C'est alors dans le modèle de négociation efficiente que la répartition est la plus équitable et efficace, en termes de gouvernance, étant donné que les gains de productivité ou le produit de la vente bénéficient à tous les partenaires de l'entreprise. Toutefois, les modèles qui paraissent inéquitables à court terme ne le sont pas forcément à long terme parce que les individus peuvent être à la fois consommateurs, salariés et actionnaires. Mots-clés : Gouvernance d'entreprise ; Négociation salariale ; Valeur ajoutée ; Equité. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1133 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
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