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199 résultat(s) recherche sur le tag 'Gouvernance, conseil d'administration, organisations universitaires, stratégie et contrôle.'
Affiner la recherche Interroger des sources externes Faire une suggestionEfficacité du Conseil d'Administration en tant que mécanisme de gouvernance dans les organisations universitaires en Belgique : une étude exploratoire / Antonios Mpasinas in La Revue des Sciences de Gestion, 228 (novembre-décembre 2007)
Titre : Efficacité du Conseil d'Administration en tant que mécanisme de gouvernance dans les organisations universitaires en Belgique : une étude exploratoire Type de document : texte imprimé Auteurs : Antonios Mpasinas, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 23 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 228 (novembre-décembre 2007) . - p. 23Catégories : ORGANISATION Tags : Gouvernance, conseil d'administration, organisations universitaires, stratégie et contrôle. Résumé : Le champ d'application de la gouvernance concerne le plus souvent les entreprises privées classiques, voire les entreprises privées, cotées en Bourse pour lesquelles la distinction entre les actionnaires et les dirigeants est relativement bien tranchée. Toutefois, de plus en plus d'études sur cette problématique se consacrent aux organisations dont le but de lucre n'est pas l'objectif premier. Dans cette optique, nous nous sommes intéressés aux organisations universitaires dont les tenants et aboutissants en terme de gouvernance sont relativement spécifiques. Après une analyse théorique des différentes modalités théoriques de gouvernance, nous nous sommes concentrés sur le Conseil d'Administration. Par l'intermédiaire d'une enquête menée auprès de toutes les universités en Belgique, nous avons pu mettre en évidence certains éléments de réflexion concernant le taux de présence, le droit de vote et la vision stratégique. Les conclusions auxquelles nous sommes parvenus mettent en évidence la fonction centrale de régulation assurée par le Conseil d'Administration ainsi que l'importance du Recteur, en tant que personne susceptible d'amalgamer toutes les énergies des membres de l'organisation. De manière générale, les marges de manoeuvre en terme de gouvernance, pour les institutions universitaires, restent relativement faibles. Mots-clés : Gouvernance, conseil d'administration, organisations universitaires, stratégie et contrôle. [article] Efficacité du Conseil d'Administration en tant que mécanisme de gouvernance dans les organisations universitaires en Belgique : une étude exploratoire [texte imprimé] / Antonios Mpasinas, Auteur . - 2007 . - p. 23.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 228 (novembre-décembre 2007) . - p. 23Catégories : ORGANISATION Tags : Gouvernance, conseil d'administration, organisations universitaires, stratégie et contrôle. Résumé : Le champ d'application de la gouvernance concerne le plus souvent les entreprises privées classiques, voire les entreprises privées, cotées en Bourse pour lesquelles la distinction entre les actionnaires et les dirigeants est relativement bien tranchée. Toutefois, de plus en plus d'études sur cette problématique se consacrent aux organisations dont le but de lucre n'est pas l'objectif premier. Dans cette optique, nous nous sommes intéressés aux organisations universitaires dont les tenants et aboutissants en terme de gouvernance sont relativement spécifiques. Après une analyse théorique des différentes modalités théoriques de gouvernance, nous nous sommes concentrés sur le Conseil d'Administration. Par l'intermédiaire d'une enquête menée auprès de toutes les universités en Belgique, nous avons pu mettre en évidence certains éléments de réflexion concernant le taux de présence, le droit de vote et la vision stratégique. Les conclusions auxquelles nous sommes parvenus mettent en évidence la fonction centrale de régulation assurée par le Conseil d'Administration ainsi que l'importance du Recteur, en tant que personne susceptible d'amalgamer toutes les énergies des membres de l'organisation. De manière générale, les marges de manoeuvre en terme de gouvernance, pour les institutions universitaires, restent relativement faibles. Mots-clés : Gouvernance, conseil d'administration, organisations universitaires, stratégie et contrôle. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1265 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt 
Titre : Gouvernance bancaire et risque de crédit : cas des banques tunisiennes Type de document : texte imprimé Auteurs : Rim Boussaada, Auteur ; Daniel Labaronne, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 15-33 Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 211 (janvier-février 2015) . - pp. 15-33Tags : Gouvernance bancaire, concentration de propriété, conseil d’administration, risque de crédit, banques Résumé : Dans cet article, nous examinons le rôle joué par les mécanismes internes de gouvernance
dans la gestion du risque de crédit des banques. À partir d’un échantillon de 10 banques
tunisiennes cotées durant la période 1998-2009, nous essayons de détecter l’impact de la
concentration de la propriété et les caractéristiques du conseil d’administration sur le risque
de crédit. Nos résultats montrent que l’impact de la concentration de la propriété diffère selon
le niveau de détention d’actions par l’actionnaire majoritaire. Un niveau élevé de la
concentration est positivement lié au risque de crédit des banques tunisiennes. Plus le nombre
des administrateurs siégeant dans le conseil d’administration augmente plus le risque de crédit
est important. Toutefois, le cumul du pouvoir à la tête du conseil n’a pas d’impact sur le risque
de crédit. En outre, les administrateurs indépendants jouent un rôle actif. Ils permettent de
diminuer le risque. Finalement, les résultats révèlent que la présence d’administrateurs
étatiques tend à accentuer le risque de crédit alors que la présence des étrangers et des
institutionnels n’a aucun impact sur ce dernier.
En ligne : http://larevuedufinancier.fr/ [article] Gouvernance bancaire et risque de crédit : cas des banques tunisiennes [texte imprimé] / Rim Boussaada, Auteur ; Daniel Labaronne, Auteur . - 2016 . - pp. 15-33.
Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 211 (janvier-février 2015) . - pp. 15-33Tags : Gouvernance bancaire, concentration de propriété, conseil d’administration, risque de crédit, banques Résumé : Dans cet article, nous examinons le rôle joué par les mécanismes internes de gouvernance
dans la gestion du risque de crédit des banques. À partir d’un échantillon de 10 banques
tunisiennes cotées durant la période 1998-2009, nous essayons de détecter l’impact de la
concentration de la propriété et les caractéristiques du conseil d’administration sur le risque
de crédit. Nos résultats montrent que l’impact de la concentration de la propriété diffère selon
le niveau de détention d’actions par l’actionnaire majoritaire. Un niveau élevé de la
concentration est positivement lié au risque de crédit des banques tunisiennes. Plus le nombre
des administrateurs siégeant dans le conseil d’administration augmente plus le risque de crédit
est important. Toutefois, le cumul du pouvoir à la tête du conseil n’a pas d’impact sur le risque
de crédit. En outre, les administrateurs indépendants jouent un rôle actif. Ils permettent de
diminuer le risque. Finalement, les résultats révèlent que la présence d’administrateurs
étatiques tend à accentuer le risque de crédit alors que la présence des étrangers et des
institutionnels n’a aucun impact sur ce dernier.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1750 THI Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Changement stratégique et gouvernance Type de document : texte imprimé Auteurs : Imen Khanchel, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : p. 27 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 213 (mai-juin 2005) . - p. 27Catégories : STRATEGIE Tags : stratégie, gouvernance, changement, correspondance Résumé : Dans cette étude, nous examinons l'évolution de la gouvernance (propriété managériale, la propriété institutionnelle, la fraction des administrateurs externes, le marché des cadres dirigeants, l'âge du dirigeant, son ancienneté et le nombre de dirigeants et administrateurs) à court et moyen termes et sa relation avec le changement stratégique. En nous basant sur un échantillon de 321 firmes américaines (extraites de Fortune 1000) cotées, pour la période 1994-2000, nous avons d'abord pu mettre en évidence la stabilité de la gouvernance à court terme (d'une année à une autre). Nos résultats montrent aussi que la gouvernance est dynamique à moyen terme et nous avons pu expliquer cette évolution en nous basant sur le changement stratégique (expansion, innovations, investissement, croissance et flexibilité de la structure de capital ). Enfin, nous avons pu démontrer qu'il existe des correspondances entre les deux changements considérés. Mots-clés : stratégie, gouvernance, changement, correspondance [article] Changement stratégique et gouvernance [texte imprimé] / Imen Khanchel, Auteur . - 2005 . - p. 27.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 213 (mai-juin 2005) . - p. 27Catégories : STRATEGIE Tags : stratégie, gouvernance, changement, correspondance Résumé : Dans cette étude, nous examinons l'évolution de la gouvernance (propriété managériale, la propriété institutionnelle, la fraction des administrateurs externes, le marché des cadres dirigeants, l'âge du dirigeant, son ancienneté et le nombre de dirigeants et administrateurs) à court et moyen termes et sa relation avec le changement stratégique. En nous basant sur un échantillon de 321 firmes américaines (extraites de Fortune 1000) cotées, pour la période 1994-2000, nous avons d'abord pu mettre en évidence la stabilité de la gouvernance à court terme (d'une année à une autre). Nos résultats montrent aussi que la gouvernance est dynamique à moyen terme et nous avons pu expliquer cette évolution en nous basant sur le changement stratégique (expansion, innovations, investissement, croissance et flexibilité de la structure de capital ). Enfin, nous avons pu démontrer qu'il existe des correspondances entre les deux changements considérés. Mots-clés : stratégie, gouvernance, changement, correspondance Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p483 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Faut-il limiter le cumul des fonctions dans les conseils d'administration ? Le cas français Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurence Godard, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : p. 61 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 213 (mai-juin 2005) . - p. 61Catégories : ORGANISATION Tags : Conseil d'administration - Conseil de surveillance - Cumul des fonctions - Performance comptable à long terme. Résumé : Les risques liés à la présence du décideur au sein de l'organe de contrôle ont été évoqués à de nombreuses reprises au cours des dernières années et ont été à l'origine de modifications réglementaires récentes en France. Nous vérifions dans ce travail, sur un échantillon de 2037 entreprises françaises, si la performance financière à long terme diffère entre les entreprises ayant adopté une structure où les fonctions de décision et de contrôle sont séparées et celles caractérisées par un cumul des fonctions. Nous trouvons que le cumul des fonctions n'est pas néfaste pour les actionnaires. Mots clés : Conseil d'administration - Conseil de surveillance - Cumul des fonctions - Performance comptable à long terme. [article] Faut-il limiter le cumul des fonctions dans les conseils d'administration ? Le cas français [texte imprimé] / Laurence Godard, Auteur . - 2005 . - p. 61.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 213 (mai-juin 2005) . - p. 61Catégories : ORGANISATION Tags : Conseil d'administration - Conseil de surveillance - Cumul des fonctions - Performance comptable à long terme. Résumé : Les risques liés à la présence du décideur au sein de l'organe de contrôle ont été évoqués à de nombreuses reprises au cours des dernières années et ont été à l'origine de modifications réglementaires récentes en France. Nous vérifions dans ce travail, sur un échantillon de 2037 entreprises françaises, si la performance financière à long terme diffère entre les entreprises ayant adopté une structure où les fonctions de décision et de contrôle sont séparées et celles caractérisées par un cumul des fonctions. Nous trouvons que le cumul des fonctions n'est pas néfaste pour les actionnaires. Mots clés : Conseil d'administration - Conseil de surveillance - Cumul des fonctions - Performance comptable à long terme. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p483 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : La longue marche du monde. À propos du livre de Philip Bobbitt, "The Shield of Achilles" Type de document : texte imprimé Auteurs : LESOURNE Jacques, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 39-44 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 377 (septembre 2011) . - pp. 39-44Tags : État|Gouvernance|Relations internationales|Stratégie (méthode) Résumé : En 2002 est paru simultanément aux États-Unis et au Royaume-Uni un ouvrage monumental de Philip Bobbitt sur les relations internationales sur très longue période. The Shield of Achilles: War, Peace and the Course of History n’a pas été traduit en français. Pourtant, de l’avis de Jacques Lesourne qui l’a lu pour Futuribles, il s’agit là d’une analyse très enrichissante des rapports entre stratégie militaire, évolution des formes d’État et principes régissant les relations internationales. Au-delà du décryptage rétrospectif que propose Philip Bobbitt de la longue histoire du monde (présentant notamment les « guerres charnières » qui ont jalonné l’édification du droit international), cet ouvrage offre un regard prospectif sur les grandes tendances d’évolution du monde contemporain et développe trois scénarios possibles en la matière. Jacques Lesourne les présente en fin de cette analyse, montrant in fine qu’en dépit d’un certain « américano-centrisme », l’ouvrage de Philip Bobbitt constitue un apport important à l’analyse des influences conjointes entre État, stratégie militaire et relations internationales, essentiel pour mieux envisager les tendances à venir sur l’échiquier mondial. En ligne : http://www.futuribles.com [article] La longue marche du monde. À propos du livre de Philip Bobbitt, "The Shield of Achilles" [texte imprimé] / LESOURNE Jacques, Auteur . - 2011 . - pp. 39-44.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 377 (septembre 2011) . - pp. 39-44Tags : État|Gouvernance|Relations internationales|Stratégie (méthode) Résumé : En 2002 est paru simultanément aux États-Unis et au Royaume-Uni un ouvrage monumental de Philip Bobbitt sur les relations internationales sur très longue période. The Shield of Achilles: War, Peace and the Course of History n’a pas été traduit en français. Pourtant, de l’avis de Jacques Lesourne qui l’a lu pour Futuribles, il s’agit là d’une analyse très enrichissante des rapports entre stratégie militaire, évolution des formes d’État et principes régissant les relations internationales. Au-delà du décryptage rétrospectif que propose Philip Bobbitt de la longue histoire du monde (présentant notamment les « guerres charnières » qui ont jalonné l’édification du droit international), cet ouvrage offre un regard prospectif sur les grandes tendances d’évolution du monde contemporain et développe trois scénarios possibles en la matière. Jacques Lesourne les présente en fin de cette analyse, montrant in fine qu’en dépit d’un certain « américano-centrisme », l’ouvrage de Philip Bobbitt constitue un apport important à l’analyse des influences conjointes entre État, stratégie militaire et relations internationales, essentiel pour mieux envisager les tendances à venir sur l’échiquier mondial. En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1554 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Organiser la communication en milieu industriel / Jean-Marie Auvinet
Titre : Organiser la communication en milieu industriel Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marie Auvinet, Auteur Editeur : Paris : les éd. d'Organisation Année de publication : 1991 Importance : 159 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-1328-2 Prix : 160 F Langues : Français (fre) Tags : Communication dans les organisations Industrie Organisation, contrôle, etc. Index. décimale : 65 Organiser la communication en milieu industriel [texte imprimé] / Jean-Marie Auvinet, Auteur . - Paris : les éd. d'Organisation, 1991 . - 159 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7081-1328-2 : 160 F
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Tags : Communication dans les organisations Industrie Organisation, contrôle, etc. Index. décimale : 65 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 981 658.45 / AUV Livre HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Vers un monde métropolitain ? Type de document : texte imprimé Auteurs : DAMON Julien, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 39-48 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 408 (septembre-octobre 2015) . - pp. 39-48Tags : Administration locale | Décentralisation | Gouvernance Résumé : Face aux difficultés qu’ont les États à faire face aux différentes crises en cours (financière, économique, environnementale…) à l’échelle tant nationale qu’internationale, de plus en plus de voix s’élèvent pour souligner la marge d’initiative croissante qui se fait jour à l’échelle locale pour tenter de répondre aux grands défis actuels et à venir. Jean Haëntjens le montre bien dans ce numéro, appelant à la mise en œuvre de visions stratégiques dans les villes pour faire face aux enjeux climatiques. Julien Damon confirme dans cet article, soulignant combien l’échelon métropolitain tend à prendre de l’importance, dans le monde, pour répondre à la fois aux grands et petits problèmes des individus. S’appuyant sur diverses publications anglo-saxonnes récentes, il présente ici les ressorts de cette possible « révolution métropolitaine » et examine dans quelle mesure elle pourrait aussi gagner la France, à la faveur des réformes territoriales en cours. Poussant plus loin la réflexion, Julien Damon s’interroge sur l’émergence possible, dans l’Hexagone, de « métropoles-providences » se substituant peu à peu à un État-providence à bout de souffle. En ligne : http://www.futuribles.com [article] Vers un monde métropolitain ? [texte imprimé] / DAMON Julien, Auteur . - 2015 . - pp. 39-48.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 408 (septembre-octobre 2015) . - pp. 39-48Tags : Administration locale | Décentralisation | Gouvernance Résumé : Face aux difficultés qu’ont les États à faire face aux différentes crises en cours (financière, économique, environnementale…) à l’échelle tant nationale qu’internationale, de plus en plus de voix s’élèvent pour souligner la marge d’initiative croissante qui se fait jour à l’échelle locale pour tenter de répondre aux grands défis actuels et à venir. Jean Haëntjens le montre bien dans ce numéro, appelant à la mise en œuvre de visions stratégiques dans les villes pour faire face aux enjeux climatiques. Julien Damon confirme dans cet article, soulignant combien l’échelon métropolitain tend à prendre de l’importance, dans le monde, pour répondre à la fois aux grands et petits problèmes des individus. S’appuyant sur diverses publications anglo-saxonnes récentes, il présente ici les ressorts de cette possible « révolution métropolitaine » et examine dans quelle mesure elle pourrait aussi gagner la France, à la faveur des réformes territoriales en cours. Poussant plus loin la réflexion, Julien Damon s’interroge sur l’émergence possible, dans l’Hexagone, de « métropoles-providences » se substituant peu à peu à un État-providence à bout de souffle. En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1760 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : L'acquisition des compétences par le recours au marché de contrôle d'entreprises : une source d'avantage concurrentiel Type de document : texte imprimé Auteurs : Nacer Gasmi, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 67 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 223 (janvier-février 2007) . - p. 67Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises. Résumé : Les compétences jouent un rôle prépondérant dans le jeu concurrentiel. L'entreprise doit donc s'assurer que ses propres compétences disposent toujours d'un certain niveau de potentiel qui puisse lui offrir la capacité de jouer ce rôle. Dans le temps, ce niveau peut s'éroder si l'entreprise ne renouvelle pas ou n'améliore pas ses propres compétences. Pour éviter cette érosion et permettre à ces compétences de garder un niveau de potentiel "exigé" par la compétition, l'entreprise doit les renouveler ou les enrichir en recourant à la voie interne (formation) ou à la voie externe. La voie externe peut se manifester par le recours au marché du travail, aux relations contractuelles avec des organismes spécialisés et au marché de contrôle d'entreprises, Dans cet article, nous nous intéresserons à l'analyse théorique du rôle déterminant que peut jouer le marché de contrôle d'entreprises (la croissance externe) comme stratégie d'acquisition des compétences collectives. Mots-clés : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises. [article] L'acquisition des compétences par le recours au marché de contrôle d'entreprises : une source d'avantage concurrentiel [texte imprimé] / Nacer Gasmi, Auteur . - 2007 . - p. 67.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 223 (janvier-février 2007) . - p. 67Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises. Résumé : Les compétences jouent un rôle prépondérant dans le jeu concurrentiel. L'entreprise doit donc s'assurer que ses propres compétences disposent toujours d'un certain niveau de potentiel qui puisse lui offrir la capacité de jouer ce rôle. Dans le temps, ce niveau peut s'éroder si l'entreprise ne renouvelle pas ou n'améliore pas ses propres compétences. Pour éviter cette érosion et permettre à ces compétences de garder un niveau de potentiel "exigé" par la compétition, l'entreprise doit les renouveler ou les enrichir en recourant à la voie interne (formation) ou à la voie externe. La voie externe peut se manifester par le recours au marché du travail, aux relations contractuelles avec des organismes spécialisés et au marché de contrôle d'entreprises, Dans cet article, nous nous intéresserons à l'analyse théorique du rôle déterminant que peut jouer le marché de contrôle d'entreprises (la croissance externe) comme stratégie d'acquisition des compétences collectives. Mots-clés : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1214 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : L'acteur du projet "pour une économie de la connaissance" : L'ingénieur "Entropologue" Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Le Méhauté, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 65 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 65Catégories : GESTION DES PROJETS Tags : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. Résumé : Le passage de l'économie de marché-produits à une économie de marché des services amplifie radicalement notre besoin de préciser ce que l'on entend par une stratégie de management par "projet". Si la légitimation de la stratégie "projet" s'accroît conjointement avec les impératifs imposés par l'échange marchand de connaissances (services), le temps du projet et son horizon se complexifient jusqu'à faire du sens du projet lui-même une problématique projet. La déclinaison service/connaissance/apprenance conduit à des contradictions ou des paradoxes circulaires que ne pointe pas nécessairement la société de la connaissance. Loin du discours qui fait du projet dans l'apprenance une évolution naturelle du management par projet, le présent article est une approche critique de cette déclinaison. Mots clés : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. [article] L'acteur du projet "pour une économie de la connaissance" : L'ingénieur "Entropologue" [texte imprimé] / Alain Le Méhauté, Auteur . - 2007 . - p. 65.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 65Catégories : GESTION DES PROJETS Tags : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. Résumé : Le passage de l'économie de marché-produits à une économie de marché des services amplifie radicalement notre besoin de préciser ce que l'on entend par une stratégie de management par "projet". Si la légitimation de la stratégie "projet" s'accroît conjointement avec les impératifs imposés par l'échange marchand de connaissances (services), le temps du projet et son horizon se complexifient jusqu'à faire du sens du projet lui-même une problématique projet. La déclinaison service/connaissance/apprenance conduit à des contradictions ou des paradoxes circulaires que ne pointe pas nécessairement la société de la connaissance. Loin du discours qui fait du projet dans l'apprenance une évolution naturelle du management par projet, le présent article est une approche critique de cette déclinaison. Mots clés : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1249 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : L'Acteur et le système : les contraintes de l'action collective Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Crozier (1922-...), Auteur ; Erhard Friedberg (1942-...), Auteur Editeur : Paris : éditions du Seuil Année de publication : 1977 Collection : Sociologie politique num. 4 Importance : 436 p Présentation : couv. ill. en coul Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-02-004677-0 Prix : 65 F Note générale : Bibliogr. p. 415-430. Index Langues : Français (fre) Tags : Action , Théorie de l' Sociologie des organisations Index. décimale : 302.35 L'Acteur et le système : les contraintes de l'action collective [texte imprimé] / Michel Crozier (1922-...), Auteur ; Erhard Friedberg (1942-...), Auteur . - éditions du Seuil, 1977 . - 436 p : couv. ill. en coul ; 21 cm. - (Sociologie politique; 4) .
ISBN : 978-2-02-004677-0 : 65 F
Bibliogr. p. 415-430. Index
Langues : Français (fre)
Tags : Action , Théorie de l' Sociologie des organisations Index. décimale : 302.35 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 939 302.35 / CRO Livre HEM Casa Documentaires Disponible
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