Accueil
A partir de cette page vous pouvez :
| Retourner au premier écran avec les dernières notices... |
Résultat de la recherche
49 résultat(s) recherche sur le tag 'Gouvernance|Management'
Affiner la recherche Interroger des sources externes Faire une suggestionLa "bonne gouvernance". L'expérience des entreprises, son utilité pour la sphère publique / CANNAC Yves in Futuribles, 265 (juin 2001)
Titre : La "bonne gouvernance". L'expérience des entreprises, son utilité pour la sphère publique Type de document : texte imprimé Auteurs : CANNAC Yves, Auteur Année de publication : 2001 Article en page(s) : pp. 41-50 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 265 (juin 2001) . - pp. 41-50Tags : Gouvernance|Management Résumé : " Le fonctionnement des sociétés par actions a beaucoup emprunté à celui des démocraties parlementaires ; il serait bon, en retour, que l'expérience des sociétés par actions puisse être utile au progrès démocratique " affirment en substance Yves Cannac et Michel Godet qui s'attachent ici à montrer en quoi les principes de la " bonne gouvernance ", développés dans les entreprises, pourraient utilement être transposés aux institutions publiques.
Les auteurs s'attachent d'abord à préciser la notion même de " gouvernance " et à montrer comment elle s'est imposée au sein des entreprises, au fond pour permettre aux actionnaires de faire raisonnablement confiance aux dirigeants qu'ils ont choisis. Ils en précisent les conditions - responsabilité, lisibilité, transparence, cohérence, efficience et efficacité - et en soulignent l'utilité du point de vue de la démocratie et du bon fonctionnement de nos organisations.
Bien conscients que les institutions publiques se doivent de servir les intérêts du peuple et non ceux d'actionnaires, les auteurs n'en considèrent pas moins que ces mêmes principes pourraient utilement être mis en oeuvre dans le secteur public qui, trop souvent, pèche par excès d'opacité, d'inefficacité et finalement souffre en conséquence d'un déficit de légitimité.
Ainsi, Yves Cannac et Michel Godet s'attachent-ils à montrer comment les principes d'une " bonne gouvernance " pourraient s'appliquer aux institutions publiques, nationales et internationales, particulièrement à celles de l'État français.En ligne : http://www.futuribles.com [article] La "bonne gouvernance". L'expérience des entreprises, son utilité pour la sphère publique [texte imprimé] / CANNAC Yves, Auteur . - 2001 . - pp. 41-50.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 265 (juin 2001) . - pp. 41-50Tags : Gouvernance|Management Résumé : " Le fonctionnement des sociétés par actions a beaucoup emprunté à celui des démocraties parlementaires ; il serait bon, en retour, que l'expérience des sociétés par actions puisse être utile au progrès démocratique " affirment en substance Yves Cannac et Michel Godet qui s'attachent ici à montrer en quoi les principes de la " bonne gouvernance ", développés dans les entreprises, pourraient utilement être transposés aux institutions publiques.
Les auteurs s'attachent d'abord à préciser la notion même de " gouvernance " et à montrer comment elle s'est imposée au sein des entreprises, au fond pour permettre aux actionnaires de faire raisonnablement confiance aux dirigeants qu'ils ont choisis. Ils en précisent les conditions - responsabilité, lisibilité, transparence, cohérence, efficience et efficacité - et en soulignent l'utilité du point de vue de la démocratie et du bon fonctionnement de nos organisations.
Bien conscients que les institutions publiques se doivent de servir les intérêts du peuple et non ceux d'actionnaires, les auteurs n'en considèrent pas moins que ces mêmes principes pourraient utilement être mis en oeuvre dans le secteur public qui, trop souvent, pèche par excès d'opacité, d'inefficacité et finalement souffre en conséquence d'un déficit de légitimité.
Ainsi, Yves Cannac et Michel Godet s'attachent-ils à montrer comment les principes d'une " bonne gouvernance " pourraient s'appliquer aux institutions publiques, nationales et internationales, particulièrement à celles de l'État français.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P106 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : L'acteur du projet "pour une économie de la connaissance" : L'ingénieur "Entropologue" Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Le Méhauté, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 65 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 65Catégories : GESTION DES PROJETS Tags : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. Résumé : Le passage de l'économie de marché-produits à une économie de marché des services amplifie radicalement notre besoin de préciser ce que l'on entend par une stratégie de management par "projet". Si la légitimation de la stratégie "projet" s'accroît conjointement avec les impératifs imposés par l'échange marchand de connaissances (services), le temps du projet et son horizon se complexifient jusqu'à faire du sens du projet lui-même une problématique projet. La déclinaison service/connaissance/apprenance conduit à des contradictions ou des paradoxes circulaires que ne pointe pas nécessairement la société de la connaissance. Loin du discours qui fait du projet dans l'apprenance une évolution naturelle du management par projet, le présent article est une approche critique de cette déclinaison. Mots clés : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. [article] L'acteur du projet "pour une économie de la connaissance" : L'ingénieur "Entropologue" [texte imprimé] / Alain Le Méhauté, Auteur . - 2007 . - p. 65.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 65Catégories : GESTION DES PROJETS Tags : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. Résumé : Le passage de l'économie de marché-produits à une économie de marché des services amplifie radicalement notre besoin de préciser ce que l'on entend par une stratégie de management par "projet". Si la légitimation de la stratégie "projet" s'accroît conjointement avec les impératifs imposés par l'échange marchand de connaissances (services), le temps du projet et son horizon se complexifient jusqu'à faire du sens du projet lui-même une problématique projet. La déclinaison service/connaissance/apprenance conduit à des contradictions ou des paradoxes circulaires que ne pointe pas nécessairement la société de la connaissance. Loin du discours qui fait du projet dans l'apprenance une évolution naturelle du management par projet, le présent article est une approche critique de cette déclinaison. Mots clés : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1249 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt Administration, gouvernance et décision publique
Titre : Administration, gouvernance et décision publique Type de document : texte imprimé Auteurs : Ali Sedjari, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Groupement de recherche sur espace et territoires, Editeur scientifique Editeur : [Paris] : Ed. l'Harmattan Année de publication : 2004 Collection : Espace et territoires Importance : 1 vol. (494 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7475-6389-5 Note générale : Actes du Colloque international du GRET organis Langues : Français (fre) Tags : Gouvernance Congr Administration, gouvernance et décision publique [texte imprimé] / Ali Sedjari, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Groupement de recherche sur espace et territoires, Editeur scientifique . - Ed. l'Harmattan, 2004 . - 1 vol. (494 p.) ; 24 cm. - (Espace et territoires) .
ISBN : 978-2-7475-6389-5
Actes du Colloque international du GRET organis
Langues : Français (fre)
Tags : Gouvernance Congr Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3544 350 / SED Livre HEM Casa Documentaires Disponible 3545 350 / SED Livre HEM Casa Documentaires Disponible 3546 350 / SED Livre HEM Casa Documentaires Disponible F52 350 / SED Livre HEM Fes Documentaires Disponible R1656 350 / SED Livre HEM Rabat Documentaires Disponible R1657 350 / SED Livre HEM Rabat Documentaires Disponible R1658 350 / SED Livre HEM Rabat Documentaires Disponible R1659 350 / SED Livre HEM Rabat Documentaires Disponible R1660 350 / SED Livre HEM Rabat Documentaires Disponible T146 350 / SED Livre HEM Tanger Documentaires Disponible
Titre : L'analyse financière (CD-ROM inclus) Type de document : texte imprimé Auteurs : Ruhemann ; Marie-Laure Editeur : Eyrolles Année de publication : 2013 Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55434-2 Prix : 22,00 eur Tags : Management, gestion & économie d'entreprise Management, gestion et économie d'entreprise Comptabilité Finance - Comptabilité Gestion, Comptabilité, Management Économie, Entreprise, Droit En ligne : http://www.librairiedialogues.fr//ws/book/9782212554342/unimarc_utf-8 L'analyse financière (CD-ROM inclus) [texte imprimé] / Ruhemann ; Marie-Laure . - [S.l.] : Eyrolles, 2013 . - ; 21 cm.
ISBN : 978-2-212-55434-2 : 22,00 eurRéservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité O252 658.15 / RUH Livre HEM Oujda Documentaires Disponible T595 658.15 / RUH Livre HEM Tanger Documentaires Disponible
Titre : Le capital réel des organisations. La méthode VIP, instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : PORTNOFF André-Yves, Auteur Année de publication : 2003 Article en page(s) : pp. 43-62 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 288 (juillet-août 2003) . - pp. 43-62Tags : Entreprises|Management Résumé : Contrairement aux croyances des économistes néoclassiques, la valeur d'une entreprise (d'un territoire ou, plus généralement, d'une organisation) ne peut s'apprécier exclusivement à l'aune des éléments comptables classiques qui, au mieux, ne nous renseignent que sur le passé, nullement sur leur potentiel de création de valeur. Et ceci est d'autant plus vrai que nous entrons dans une économie au sein de laquelle les principaux facteurs de richesse sont de nature immatérielle.
Le problème toutefois est que l'" immatériel " est un " concept valise ", une espèce de " fourre-tout " donnant lieu à des interprétations fort diverses, soit qu'on l'assimile aux compétences et au seul potentiel intellectuel, soit qu'on l'identifie uniquement à l'information, soit... ; et généralement appréhendé, au demeurant, en termes de stocks alors qu'il faut de plus en plus raisonner en termes de flux et d'interactions.
Un groupe d'étude prospective a donc été constitué au sein de Futuribles pour préciser, en partant de cas concrets, quels sont les facteurs constitutifs de cet " immatériel ", explorer quels sont les indicateurs qui pourraient en rendre compte et, finalement, mettre au point un instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations.
Véronique Lamblin et André-Yves Portnoff qui ont ensemble animé ce groupe de travail, exposent ici comment nous avons conçu ce capital immatériel, quels en sont ses principaux facteurs constitutifs (capital d'intelligence collective, capital relationnel, capital organisationnel, capacité d'activation...) et en quoi consiste la méthode mise au point d'évaluation de la " Valeur Instantanée et Prospective " (VIP) des organisations.
Cette méthode, testée déjà avec succès dans plusieurs entreprises, permettra peut-être demain d'éviter nombre d'erreurs stratégiques commises sur la base de documents strictement comptables qui, de toute évidence, sont très insuffisants.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Le capital réel des organisations. La méthode VIP, instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations [texte imprimé] / PORTNOFF André-Yves, Auteur . - 2003 . - pp. 43-62.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 288 (juillet-août 2003) . - pp. 43-62Tags : Entreprises|Management Résumé : Contrairement aux croyances des économistes néoclassiques, la valeur d'une entreprise (d'un territoire ou, plus généralement, d'une organisation) ne peut s'apprécier exclusivement à l'aune des éléments comptables classiques qui, au mieux, ne nous renseignent que sur le passé, nullement sur leur potentiel de création de valeur. Et ceci est d'autant plus vrai que nous entrons dans une économie au sein de laquelle les principaux facteurs de richesse sont de nature immatérielle.
Le problème toutefois est que l'" immatériel " est un " concept valise ", une espèce de " fourre-tout " donnant lieu à des interprétations fort diverses, soit qu'on l'assimile aux compétences et au seul potentiel intellectuel, soit qu'on l'identifie uniquement à l'information, soit... ; et généralement appréhendé, au demeurant, en termes de stocks alors qu'il faut de plus en plus raisonner en termes de flux et d'interactions.
Un groupe d'étude prospective a donc été constitué au sein de Futuribles pour préciser, en partant de cas concrets, quels sont les facteurs constitutifs de cet " immatériel ", explorer quels sont les indicateurs qui pourraient en rendre compte et, finalement, mettre au point un instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations.
Véronique Lamblin et André-Yves Portnoff qui ont ensemble animé ce groupe de travail, exposent ici comment nous avons conçu ce capital immatériel, quels en sont ses principaux facteurs constitutifs (capital d'intelligence collective, capital relationnel, capital organisationnel, capacité d'activation...) et en quoi consiste la méthode mise au point d'évaluation de la " Valeur Instantanée et Prospective " (VIP) des organisations.
Cette méthode, testée déjà avec succès dans plusieurs entreprises, permettra peut-être demain d'éviter nombre d'erreurs stratégiques commises sur la base de documents strictement comptables qui, de toute évidence, sont très insuffisants.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P130 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Changement stratégique et gouvernance Type de document : texte imprimé Auteurs : Imen Khanchel, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : p. 27 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 213 (mai-juin 2005) . - p. 27Catégories : STRATEGIE Tags : stratégie, gouvernance, changement, correspondance Résumé : Dans cette étude, nous examinons l'évolution de la gouvernance (propriété managériale, la propriété institutionnelle, la fraction des administrateurs externes, le marché des cadres dirigeants, l'âge du dirigeant, son ancienneté et le nombre de dirigeants et administrateurs) à court et moyen termes et sa relation avec le changement stratégique. En nous basant sur un échantillon de 321 firmes américaines (extraites de Fortune 1000) cotées, pour la période 1994-2000, nous avons d'abord pu mettre en évidence la stabilité de la gouvernance à court terme (d'une année à une autre). Nos résultats montrent aussi que la gouvernance est dynamique à moyen terme et nous avons pu expliquer cette évolution en nous basant sur le changement stratégique (expansion, innovations, investissement, croissance et flexibilité de la structure de capital ). Enfin, nous avons pu démontrer qu'il existe des correspondances entre les deux changements considérés. Mots-clés : stratégie, gouvernance, changement, correspondance [article] Changement stratégique et gouvernance [texte imprimé] / Imen Khanchel, Auteur . - 2005 . - p. 27.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 213 (mai-juin 2005) . - p. 27Catégories : STRATEGIE Tags : stratégie, gouvernance, changement, correspondance Résumé : Dans cette étude, nous examinons l'évolution de la gouvernance (propriété managériale, la propriété institutionnelle, la fraction des administrateurs externes, le marché des cadres dirigeants, l'âge du dirigeant, son ancienneté et le nombre de dirigeants et administrateurs) à court et moyen termes et sa relation avec le changement stratégique. En nous basant sur un échantillon de 321 firmes américaines (extraites de Fortune 1000) cotées, pour la période 1994-2000, nous avons d'abord pu mettre en évidence la stabilité de la gouvernance à court terme (d'une année à une autre). Nos résultats montrent aussi que la gouvernance est dynamique à moyen terme et nous avons pu expliquer cette évolution en nous basant sur le changement stratégique (expansion, innovations, investissement, croissance et flexibilité de la structure de capital ). Enfin, nous avons pu démontrer qu'il existe des correspondances entre les deux changements considérés. Mots-clés : stratégie, gouvernance, changement, correspondance Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p483 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Comment ces signaux d'alerte, nommés "erreurs", agissent-ils sur les liens entre les jeunes diplômés et leurs hiérarchiques ? Analyse de 171 contextes d'erreurs concernant 139 jeunes diplômés, situés au sein de 1047 récits d'expériences Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Bourion, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 159 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 220-221 (juillet-octobre 2006) . - p. 159Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : Erreur, débriefing, lien social, management, observatoire, Récit de vie, REX, Retour d'expérience. Résumé : A partir d'un observatoire permanent de récits d'expériences, la recherche montre comment il est possible de réunir des retours d'expériences sur les erreurs professionnelles. L'analyse de 171 contextes d'erreurs concernant 139 professionnels situés au sein de 1047 récits d'expériences, a démontré que l'erreur est un signal stratégique, en ce sens qu'il n'est pas qu'un simple moyen de corriger une procédure, mais aussi et surtout une occasion de créer du lien social, pour autant que nous respections quelques procédures simples dans son traitement. La communication prescrit une double procédure, respectivement au "N + 1" et à l'auteur de l'erreur. Du point de vue méthodologique, la démarche repose sur le traitement de données qualitatives suivant une application empirico-inductive de la Grounded Theory. Mots-clés : Erreur, débriefing, lien social, management, observatoire, Récit de vie, REX, Retour d'expérience. [article] Comment ces signaux d'alerte, nommés "erreurs", agissent-ils sur les liens entre les jeunes diplômés et leurs hiérarchiques ? Analyse de 171 contextes d'erreurs concernant 139 jeunes diplômés, situés au sein de 1047 récits d'expériences [texte imprimé] / Christian Bourion, Auteur . - 2006 . - p. 159.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 220-221 (juillet-octobre 2006) . - p. 159Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : Erreur, débriefing, lien social, management, observatoire, Récit de vie, REX, Retour d'expérience. Résumé : A partir d'un observatoire permanent de récits d'expériences, la recherche montre comment il est possible de réunir des retours d'expériences sur les erreurs professionnelles. L'analyse de 171 contextes d'erreurs concernant 139 professionnels situés au sein de 1047 récits d'expériences, a démontré que l'erreur est un signal stratégique, en ce sens qu'il n'est pas qu'un simple moyen de corriger une procédure, mais aussi et surtout une occasion de créer du lien social, pour autant que nous respections quelques procédures simples dans son traitement. La communication prescrit une double procédure, respectivement au "N + 1" et à l'auteur de l'erreur. Du point de vue méthodologique, la démarche repose sur le traitement de données qualitatives suivant une application empirico-inductive de la Grounded Theory. Mots-clés : Erreur, débriefing, lien social, management, observatoire, Récit de vie, REX, Retour d'expérience. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1180 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Comment produirons-nous demain ? Les entreprises au défi des innovations techniques et socio-organisationnelles Type de document : texte imprimé Auteurs : PORTNOFF André-Yves, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 19-40 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 409 (novembre-décembre 2015) . - pp. 19-40Tags : Nouvelle économie | Management | Innovations | Industrie Résumé : Après des décennies de recul industriel, de délocalisation des unités de production voire de désinvestissement du secteur secondaire au profit du secteur tertiaire (la plupart des observateurs estimant que l’avenir était dans les services), en particulier en Europe, l’industrie pourrait bien susciter un regain d’intérêt dans les économies modernes. En effet, la floraison d’innovations techniques, sociales et organisationnelles qu’a suscitée l’explosion du numérique, a rebattu les cartes et ouvre de nouvelles perspectives en matière de production pour les entreprises qui sauront s’y adapter et les optimiser. Dans ce contexte, comment produirons-nous demain s’interroge André-Yves Portnoff ?
Après un rappel du recul industriel européen, cet article revient sur quatre idées fausses qui ont participé de ce recul : 1) l’industrie serait dépassée ; 2) les services seraient séparables de l’industrie ; 3) l’entreprise serait morcelable ; et 4) on pourrait exploiter le numérique sans abolir les organisations cloisonnées et pyramidales. Montrant combien ces visions sont erronées, André-Yves Portnoff souligne le défi culturel et organisationnel auquel les entreprises industrielles sont aujourd’hui confrontées et le rôle déterminant du facteur humain pour y répondre. Il présente ensuite les grands programmes en cours, en France, en Europe et au-delà, sur l’avenir de l’industrie, et ce que pourrait être le profil de l’usine du futur (plus collaborative, agile, optimisant les nouveaux matériaux, la robotique, le cloud, les systèmes cyberphysiques…). C’est une véritable révolution de l’intelligence, basée sur des méthodes participatives inspirées des modèles d’analyse de la valeur, qui doit s’engager, et c’est grâce à elle que les entreprises industrielles européennes peuvent espérer retrouver le chemin de l’innovation et du succès.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Comment produirons-nous demain ? Les entreprises au défi des innovations techniques et socio-organisationnelles [texte imprimé] / PORTNOFF André-Yves, Auteur . - 2015 . - pp. 19-40.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 409 (novembre-décembre 2015) . - pp. 19-40Tags : Nouvelle économie | Management | Innovations | Industrie Résumé : Après des décennies de recul industriel, de délocalisation des unités de production voire de désinvestissement du secteur secondaire au profit du secteur tertiaire (la plupart des observateurs estimant que l’avenir était dans les services), en particulier en Europe, l’industrie pourrait bien susciter un regain d’intérêt dans les économies modernes. En effet, la floraison d’innovations techniques, sociales et organisationnelles qu’a suscitée l’explosion du numérique, a rebattu les cartes et ouvre de nouvelles perspectives en matière de production pour les entreprises qui sauront s’y adapter et les optimiser. Dans ce contexte, comment produirons-nous demain s’interroge André-Yves Portnoff ?
Après un rappel du recul industriel européen, cet article revient sur quatre idées fausses qui ont participé de ce recul : 1) l’industrie serait dépassée ; 2) les services seraient séparables de l’industrie ; 3) l’entreprise serait morcelable ; et 4) on pourrait exploiter le numérique sans abolir les organisations cloisonnées et pyramidales. Montrant combien ces visions sont erronées, André-Yves Portnoff souligne le défi culturel et organisationnel auquel les entreprises industrielles sont aujourd’hui confrontées et le rôle déterminant du facteur humain pour y répondre. Il présente ensuite les grands programmes en cours, en France, en Europe et au-delà, sur l’avenir de l’industrie, et ce que pourrait être le profil de l’usine du futur (plus collaborative, agile, optimisant les nouveaux matériaux, la robotique, le cloud, les systèmes cyberphysiques…). C’est une véritable révolution de l’intelligence, basée sur des méthodes participatives inspirées des modèles d’analyse de la valeur, qui doit s’engager, et c’est grâce à elle que les entreprises industrielles européennes peuvent espérer retrouver le chemin de l’innovation et du succès.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1776 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Le couple franco-allemand et la discipline budgétaire Type de document : texte imprimé Auteurs : DREVET Jean-François, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 67-72 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 384 (avril 2012) . - pp. 67-72Tags : Gouvernance|Union européenne|Allemagne|France|Politique économique Résumé : La construction européenne s’est faite, depuis la création de la Communauté économique européenne en 1957, essentiellement grâce à la coopération franco-allemande et à la capacité de ces deux pays à surmonter leurs divergences pour faire progresser l’intégration économique et politique du continent. Mais cette « coopération exemplaire » semble toucher ses limites dans le contexte actuel de crise et de surendettement des États en Europe, nous dit ici Jean-François Drevet. Car l’Allemagne, qui a fait des sacrifices pour surmonter le coût de la réunification dans les années 1990, entend bien que les États européens aujourd’hui surendettés fassent de même pour ne pas entraîner tout l’édifice européen dans leur (éventuelle) chute. La France, peu tentée par la conception budgétaire qu’a son voisin rhénan de l’Union, préférerait l’option d’une « gouvernance économique » européenne gardant la part belle à l’intergouvernemental. Mais sa situation économique et budgétaire, bien plus dégradée que celle de l’Allemagne, ne la met guère en position de force et, conclut Jean-François Drevet, il y a fort à parier que l’Union ne pourra se sortir de l’impasse économique et politique dans laquelle elle se trouve que par une évolution fédéraliste inspirée du modèle rhénan. En ligne : http://www.futuribles.com [article] Le couple franco-allemand et la discipline budgétaire [texte imprimé] / DREVET Jean-François, Auteur . - 2012 . - pp. 67-72.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 384 (avril 2012) . - pp. 67-72Tags : Gouvernance|Union européenne|Allemagne|France|Politique économique Résumé : La construction européenne s’est faite, depuis la création de la Communauté économique européenne en 1957, essentiellement grâce à la coopération franco-allemande et à la capacité de ces deux pays à surmonter leurs divergences pour faire progresser l’intégration économique et politique du continent. Mais cette « coopération exemplaire » semble toucher ses limites dans le contexte actuel de crise et de surendettement des États en Europe, nous dit ici Jean-François Drevet. Car l’Allemagne, qui a fait des sacrifices pour surmonter le coût de la réunification dans les années 1990, entend bien que les États européens aujourd’hui surendettés fassent de même pour ne pas entraîner tout l’édifice européen dans leur (éventuelle) chute. La France, peu tentée par la conception budgétaire qu’a son voisin rhénan de l’Union, préférerait l’option d’une « gouvernance économique » européenne gardant la part belle à l’intergouvernemental. Mais sa situation économique et budgétaire, bien plus dégradée que celle de l’Allemagne, ne la met guère en position de force et, conclut Jean-François Drevet, il y a fort à parier que l’Union ne pourra se sortir de l’impasse économique et politique dans laquelle elle se trouve que par une évolution fédéraliste inspirée du modèle rhénan. En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1597 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Création de valeur et gouvernance de l'entreprise : les exigences de l'actionnaire s'opposent-elles à l'intérêt "social" ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Grégory Denglos, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 103 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 224-225 (mai-juin 2007) . - p. 103Catégories : FINANCE D'ENTREPRISE Tags : Valeur actionnariale, valeur partenariale, création de valeur, gouvernance, actionnaires, marchés. Résumé : L'objet de cet article est de démontrer que l'on repousse la maximisation de la valeur actionnariale comme objectif ou comme mesure de performance stratégique souvent pour de mauvaises raisons qui sont les suivantes : les directeurs généraux ont d'autres partenaires à satisfaire que l'actionnaire, eux n'ont aucun moyen de diversifier le risque ; l'actionnaire a des exigences incompatibles avec la rentabilité intrinsèque des groupes cotés ; les investisseurs ont un horizon courtermiste et contraignent à la financiarisation croissante des stratégies ; la gestion par la valeur actionnariale mène à une valorisation excessive du capital financier au détriment du capital humain. On re-problématise ici les éléments de discussion, occultés par le consensus, et on montre pour quelles raisons il n'est pas correct d'opposer la valeur partenariale à la valeur actionnariale. Au terme de ce réexamen, il apparaît que le principe de maximisation de la valeur actionnariale ne mérite pas la critique radicale dont il a été l'objet au cours de ces dernières années. Mots-clés : Valeur actionnariale, valeur partenariale, création de valeur, gouvernance, actionnaires, marchés. [article] Création de valeur et gouvernance de l'entreprise : les exigences de l'actionnaire s'opposent-elles à l'intérêt "social" ? [texte imprimé] / Grégory Denglos, Auteur . - 2007 . - p. 103.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 224-225 (mai-juin 2007) . - p. 103Catégories : FINANCE D'ENTREPRISE Tags : Valeur actionnariale, valeur partenariale, création de valeur, gouvernance, actionnaires, marchés. Résumé : L'objet de cet article est de démontrer que l'on repousse la maximisation de la valeur actionnariale comme objectif ou comme mesure de performance stratégique souvent pour de mauvaises raisons qui sont les suivantes : les directeurs généraux ont d'autres partenaires à satisfaire que l'actionnaire, eux n'ont aucun moyen de diversifier le risque ; l'actionnaire a des exigences incompatibles avec la rentabilité intrinsèque des groupes cotés ; les investisseurs ont un horizon courtermiste et contraignent à la financiarisation croissante des stratégies ; la gestion par la valeur actionnariale mène à une valorisation excessive du capital financier au détriment du capital humain. On re-problématise ici les éléments de discussion, occultés par le consensus, et on montre pour quelles raisons il n'est pas correct d'opposer la valeur partenariale à la valeur actionnariale. Au terme de ce réexamen, il apparaît que le principe de maximisation de la valeur actionnariale ne mérite pas la critique radicale dont il a été l'objet au cours de ces dernières années. Mots-clés : Valeur actionnariale, valeur partenariale, création de valeur, gouvernance, actionnaires, marchés. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1234 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Accueil
Sélection de la langue
Se connecter
Mot de passe oublié ?Adresse
CDI HEMAv AlQods Californie 20150 Casablanca
20150 Casablanca
Maroc
05 22 52 52 52
contact