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384 résultat(s) recherche sur le tag 'Entreprises|Management'
Affiner la recherche Interroger des sources externes Faire une suggestionLe capital réel des organisations. La méthode VIP, instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations / PORTNOFF André-Yves in Futuribles, 288 (juillet-août 2003)
Titre : Le capital réel des organisations. La méthode VIP, instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : PORTNOFF André-Yves, Auteur Année de publication : 2003 Article en page(s) : pp. 43-62 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 288 (juillet-août 2003) . - pp. 43-62Tags : Entreprises|Management Résumé : Contrairement aux croyances des économistes néoclassiques, la valeur d'une entreprise (d'un territoire ou, plus généralement, d'une organisation) ne peut s'apprécier exclusivement à l'aune des éléments comptables classiques qui, au mieux, ne nous renseignent que sur le passé, nullement sur leur potentiel de création de valeur. Et ceci est d'autant plus vrai que nous entrons dans une économie au sein de laquelle les principaux facteurs de richesse sont de nature immatérielle.
Le problème toutefois est que l'" immatériel " est un " concept valise ", une espèce de " fourre-tout " donnant lieu à des interprétations fort diverses, soit qu'on l'assimile aux compétences et au seul potentiel intellectuel, soit qu'on l'identifie uniquement à l'information, soit... ; et généralement appréhendé, au demeurant, en termes de stocks alors qu'il faut de plus en plus raisonner en termes de flux et d'interactions.
Un groupe d'étude prospective a donc été constitué au sein de Futuribles pour préciser, en partant de cas concrets, quels sont les facteurs constitutifs de cet " immatériel ", explorer quels sont les indicateurs qui pourraient en rendre compte et, finalement, mettre au point un instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations.
Véronique Lamblin et André-Yves Portnoff qui ont ensemble animé ce groupe de travail, exposent ici comment nous avons conçu ce capital immatériel, quels en sont ses principaux facteurs constitutifs (capital d'intelligence collective, capital relationnel, capital organisationnel, capacité d'activation...) et en quoi consiste la méthode mise au point d'évaluation de la " Valeur Instantanée et Prospective " (VIP) des organisations.
Cette méthode, testée déjà avec succès dans plusieurs entreprises, permettra peut-être demain d'éviter nombre d'erreurs stratégiques commises sur la base de documents strictement comptables qui, de toute évidence, sont très insuffisants.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Le capital réel des organisations. La méthode VIP, instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations [texte imprimé] / PORTNOFF André-Yves, Auteur . - 2003 . - pp. 43-62.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 288 (juillet-août 2003) . - pp. 43-62Tags : Entreprises|Management Résumé : Contrairement aux croyances des économistes néoclassiques, la valeur d'une entreprise (d'un territoire ou, plus généralement, d'une organisation) ne peut s'apprécier exclusivement à l'aune des éléments comptables classiques qui, au mieux, ne nous renseignent que sur le passé, nullement sur leur potentiel de création de valeur. Et ceci est d'autant plus vrai que nous entrons dans une économie au sein de laquelle les principaux facteurs de richesse sont de nature immatérielle.
Le problème toutefois est que l'" immatériel " est un " concept valise ", une espèce de " fourre-tout " donnant lieu à des interprétations fort diverses, soit qu'on l'assimile aux compétences et au seul potentiel intellectuel, soit qu'on l'identifie uniquement à l'information, soit... ; et généralement appréhendé, au demeurant, en termes de stocks alors qu'il faut de plus en plus raisonner en termes de flux et d'interactions.
Un groupe d'étude prospective a donc été constitué au sein de Futuribles pour préciser, en partant de cas concrets, quels sont les facteurs constitutifs de cet " immatériel ", explorer quels sont les indicateurs qui pourraient en rendre compte et, finalement, mettre au point un instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations.
Véronique Lamblin et André-Yves Portnoff qui ont ensemble animé ce groupe de travail, exposent ici comment nous avons conçu ce capital immatériel, quels en sont ses principaux facteurs constitutifs (capital d'intelligence collective, capital relationnel, capital organisationnel, capacité d'activation...) et en quoi consiste la méthode mise au point d'évaluation de la " Valeur Instantanée et Prospective " (VIP) des organisations.
Cette méthode, testée déjà avec succès dans plusieurs entreprises, permettra peut-être demain d'éviter nombre d'erreurs stratégiques commises sur la base de documents strictement comptables qui, de toute évidence, sont très insuffisants.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P130 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Revitaliser le tissu productif. Des acteurs et des pratiques exemplaires Type de document : texte imprimé Auteurs : BASIER Benoît, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 23-64 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 374 (mai 2011) . - pp. 23-64Tags : Entreprises|Management|Innovations|Savoir-faire|Ressources humaines Résumé : En février 2010, 50 dirigeants des plus grands groupes industriels européens, en présentant leur « vision pour une Europe compétitive en 2025 », dénonçaient le déclin industriel de l’Europe. Mais, comme l’avait fait le MIT 20 ans auparavant dans son étude Made in America, ils soulignaient en même temps que ce déclin n’était pas inévitable, qu’en revanche il fallait faire notre deuil de pratiques managériales qui s’étaient au cours des dernières décennies avérées suicidaires, aussi bien pour les entreprises que pour les territoires et la performance globale des économies européennes, et française en particulier.
Depuis lors, les choses ne se sont guère arrangées : les cris d’alarme se multiplient à l’envi, les grands discours de même, reprenant, cette fois pour l’horizon 2020, les objectifs relatifs à l’économie de la connaissance initialement prévus pour 2010, la création de pôles de compétitivité, la relance des efforts de recherche, l’impératif d’innovation… Et cependant, les entreprises et les territoires, confrontés à une concurrence toujours plus vive, demeurent souvent dans l’expectative : que faire concrètement ? Comment, en effet, promouvoir les innovations de nature à améliorer leurs performances globales, leur compétitivité durable ?
Pour essayer de répondre à ces questions, l’association Futuribles International a décidé de lancer une étude en souscription qui vise à identifier, directement sur le terrain, quelles sont les bonnes pratiques initiées par des entreprises et des collectivités territoriales, à explorer comment elles ont été mises en œuvre et quels enseignements très concrets pourraient en être tirés, de sorte qu’elles puissent être transposées d’une entreprise ou d’un territoire à un(e) autre.
En guise de prologue à cette étude, six cas précis sont présentés en détail par des acteurs de terrain, entrepreneurs pour la plupart : celui de la Corderie Meyer-Sansbœuf (Haut-Rhin), celui du concepteur et fabricant de clôtures Lippi (Charente), celui du fabricant de chaussures Samson (Maine-et-Loire), celui du producteur de pinces à linge Laguelle (Allier), celui de la participation d’une dizaine d’entreprises du pôle de compétitivité Industries et agro-ressources (en Picardie) au projet Futurol (portant sur les biocarburants de deuxième génération), et enfin celui du concepteur de logiciels CLT Services (Paris). Partant de ces six cas et de bien d’autres expériences et témoignages originaux, André-Yves Portnoff propose une réflexion plus large et plus approfondie sur les acteurs de la révolution de l’intelligence en cours ; réflexion montrant bien qu’il est possible de produire des biens et des services de qualité en France et en Europe, et d’être compétitif sans rogner, bien au contraire, sur le capital humain. Autant d’éléments permettant d’identifier de premiers facteurs clefs de succès durables pour les entreprises et les territoires.
En ligne : http://www.futuribles.com [article] Revitaliser le tissu productif. Des acteurs et des pratiques exemplaires [texte imprimé] / BASIER Benoît, Auteur . - 2011 . - pp. 23-64.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 374 (mai 2011) . - pp. 23-64Tags : Entreprises|Management|Innovations|Savoir-faire|Ressources humaines Résumé : En février 2010, 50 dirigeants des plus grands groupes industriels européens, en présentant leur « vision pour une Europe compétitive en 2025 », dénonçaient le déclin industriel de l’Europe. Mais, comme l’avait fait le MIT 20 ans auparavant dans son étude Made in America, ils soulignaient en même temps que ce déclin n’était pas inévitable, qu’en revanche il fallait faire notre deuil de pratiques managériales qui s’étaient au cours des dernières décennies avérées suicidaires, aussi bien pour les entreprises que pour les territoires et la performance globale des économies européennes, et française en particulier.
Depuis lors, les choses ne se sont guère arrangées : les cris d’alarme se multiplient à l’envi, les grands discours de même, reprenant, cette fois pour l’horizon 2020, les objectifs relatifs à l’économie de la connaissance initialement prévus pour 2010, la création de pôles de compétitivité, la relance des efforts de recherche, l’impératif d’innovation… Et cependant, les entreprises et les territoires, confrontés à une concurrence toujours plus vive, demeurent souvent dans l’expectative : que faire concrètement ? Comment, en effet, promouvoir les innovations de nature à améliorer leurs performances globales, leur compétitivité durable ?
Pour essayer de répondre à ces questions, l’association Futuribles International a décidé de lancer une étude en souscription qui vise à identifier, directement sur le terrain, quelles sont les bonnes pratiques initiées par des entreprises et des collectivités territoriales, à explorer comment elles ont été mises en œuvre et quels enseignements très concrets pourraient en être tirés, de sorte qu’elles puissent être transposées d’une entreprise ou d’un territoire à un(e) autre.
En guise de prologue à cette étude, six cas précis sont présentés en détail par des acteurs de terrain, entrepreneurs pour la plupart : celui de la Corderie Meyer-Sansbœuf (Haut-Rhin), celui du concepteur et fabricant de clôtures Lippi (Charente), celui du fabricant de chaussures Samson (Maine-et-Loire), celui du producteur de pinces à linge Laguelle (Allier), celui de la participation d’une dizaine d’entreprises du pôle de compétitivité Industries et agro-ressources (en Picardie) au projet Futurol (portant sur les biocarburants de deuxième génération), et enfin celui du concepteur de logiciels CLT Services (Paris). Partant de ces six cas et de bien d’autres expériences et témoignages originaux, André-Yves Portnoff propose une réflexion plus large et plus approfondie sur les acteurs de la révolution de l’intelligence en cours ; réflexion montrant bien qu’il est possible de produire des biens et des services de qualité en France et en Europe, et d’être compétitif sans rogner, bien au contraire, sur le capital humain. Autant d’éléments permettant d’identifier de premiers facteurs clefs de succès durables pour les entreprises et les territoires.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1535 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Entreprises familiales
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 4834 658.045 / GHO Livre HEM Casa Documentaires Disponible 4835 658.045 / GHO Livre HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Irritants sociaux et désengagement au travail. De la prévention des risques psychosociaux à l’évaluation de la contribution de l’entreprise au mieux-vivre Type de document : texte imprimé Auteurs : LANDIER, Hubert, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 51-62 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 390 (novembre 2012) . - pp. 51-62Tags : Aspects sociaux|Entreprises|Management|Travail Résumé : La grave crise économique que traverse l’Europe s’accompagne, en particulier en France, de nombreuses fermetures d’entreprises et de leur cortège de licenciements. Dans ce contexte, les relations sociales au sein des entreprises fragilisées ne sont guère au beau fixe. Et à lire ici Hubert Landier, il en est de même dans la plupart des organisations, qu’elles soient ou non en bonne forme économique. Car si en France, la conflictualité au travail a notablement baissé ces 30 dernières années, elle a été relayée par un phénomène non moins dommageable pour tout le monde : le désengagement des salariés à l’égard de leur travail ou de leur entreprise.
Hubert Landier montre ici en quoi consiste ce désengagement (retards, erreurs, malfaçons, dégradation du matériel, stress, absentéisme…) et quel en est le coût, pour l’entreprise comme pour le salarié. Il s’intéresse ensuite aux facteurs à l’origine de ce désengagement : la multiplication des « irritants sociaux » qui concernent tout autant les relations et comportements au sein de l’entreprise que les méthodes de management ou la perception que s’en font les uns et les autres ; autrement dit, des facteurs d’ordre immatériel bien plus que la rémunération ou le temps de travail. À cet égard, l’auteur souligne le rôle essentiel du management dans la progression du désengagement mais aussi, à l’inverse, celui qu’il peut jouer dans la remobilisation des salariés. Il rappelle au passage l’impact positif du bien-être au travail sur les performances économiques des entreprises et va même plus loin, estimant qu’après avoir compris l’importance de développer le bien-être au travail, les entreprises feront un pas de plus en contribuant, grâce à l’écoute de leurs salariés, au « mieux-vivre dans la Cité ».
En ligne : http://www.futuribles.com [article] Irritants sociaux et désengagement au travail. De la prévention des risques psychosociaux à l’évaluation de la contribution de l’entreprise au mieux-vivre [texte imprimé] / LANDIER, Hubert, Auteur . - 2012 . - pp. 51-62.
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in Futuribles > 390 (novembre 2012) . - pp. 51-62Tags : Aspects sociaux|Entreprises|Management|Travail Résumé : La grave crise économique que traverse l’Europe s’accompagne, en particulier en France, de nombreuses fermetures d’entreprises et de leur cortège de licenciements. Dans ce contexte, les relations sociales au sein des entreprises fragilisées ne sont guère au beau fixe. Et à lire ici Hubert Landier, il en est de même dans la plupart des organisations, qu’elles soient ou non en bonne forme économique. Car si en France, la conflictualité au travail a notablement baissé ces 30 dernières années, elle a été relayée par un phénomène non moins dommageable pour tout le monde : le désengagement des salariés à l’égard de leur travail ou de leur entreprise.
Hubert Landier montre ici en quoi consiste ce désengagement (retards, erreurs, malfaçons, dégradation du matériel, stress, absentéisme…) et quel en est le coût, pour l’entreprise comme pour le salarié. Il s’intéresse ensuite aux facteurs à l’origine de ce désengagement : la multiplication des « irritants sociaux » qui concernent tout autant les relations et comportements au sein de l’entreprise que les méthodes de management ou la perception que s’en font les uns et les autres ; autrement dit, des facteurs d’ordre immatériel bien plus que la rémunération ou le temps de travail. À cet égard, l’auteur souligne le rôle essentiel du management dans la progression du désengagement mais aussi, à l’inverse, celui qu’il peut jouer dans la remobilisation des salariés. Il rappelle au passage l’impact positif du bien-être au travail sur les performances économiques des entreprises et va même plus loin, estimant qu’après avoir compris l’importance de développer le bien-être au travail, les entreprises feront un pas de plus en contribuant, grâce à l’écoute de leurs salariés, au « mieux-vivre dans la Cité ».
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1624 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Une nouvelle économie sociale de marché ? Quels modèles d'entreprise pour un développement durable ? Type de document : texte imprimé Auteurs : ALBERT, Michel, Auteur Année de publication : 2003 Article en page(s) : pp. 5-22 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 287 (juin 2003) . - pp. 5-22Tags : Développement durable|Entreprises|Management Résumé : On se souvient du célèbre livre de Michel Albert Capitalisme contre capitalisme (Paris : Seuil, 1991), dans lequel l'auteur opposait deux modèles de capitalisme : le modèle " néo-américain ", fondé sur la réussite individuelle et le profit, et le modèle " rhénan ", qui valorisait la réussite collective, le consensus et le souci du long terme.
Le même Michel Albert s'est, depuis lors, exprimé plusieurs fois sur le " requiem rhénan ", le recul de l'économie sociale de marché devant le modèle capitaliste anglo-saxon. Or, le voici qui, soudain, montre que paradoxalement, l'entreprise -suppléant les défaillances de l'État -vient, à partir des États-Unis, incarner un nouveau modèle d'économie sociale de marché...
Il montre, cette fois-ci, que deux modèles d'entreprise s'opposent : l'un, empreint de " monisme actionnarial ", exclusivement occupé à maximiser le profit des actionnaires ; l'autre mû par le " pluralisme partenarial ", visant à concilier les intérêts des clients, des actionnaires, des salariés, les impératifs du court et du long terme.
Et, de manière quelque peu surprenante, Michel Albert montre que ces entreprises du deuxième type, socialement responsables (et économiquement très efficaces), viennent des États-Unis nous montrer la voie...En ligne : http://www.futuribles.com [article] Une nouvelle économie sociale de marché ? Quels modèles d'entreprise pour un développement durable ? [texte imprimé] / ALBERT, Michel, Auteur . - 2003 . - pp. 5-22.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 287 (juin 2003) . - pp. 5-22Tags : Développement durable|Entreprises|Management Résumé : On se souvient du célèbre livre de Michel Albert Capitalisme contre capitalisme (Paris : Seuil, 1991), dans lequel l'auteur opposait deux modèles de capitalisme : le modèle " néo-américain ", fondé sur la réussite individuelle et le profit, et le modèle " rhénan ", qui valorisait la réussite collective, le consensus et le souci du long terme.
Le même Michel Albert s'est, depuis lors, exprimé plusieurs fois sur le " requiem rhénan ", le recul de l'économie sociale de marché devant le modèle capitaliste anglo-saxon. Or, le voici qui, soudain, montre que paradoxalement, l'entreprise -suppléant les défaillances de l'État -vient, à partir des États-Unis, incarner un nouveau modèle d'économie sociale de marché...
Il montre, cette fois-ci, que deux modèles d'entreprise s'opposent : l'un, empreint de " monisme actionnarial ", exclusivement occupé à maximiser le profit des actionnaires ; l'autre mû par le " pluralisme partenarial ", visant à concilier les intérêts des clients, des actionnaires, des salariés, les impératifs du court et du long terme.
Et, de manière quelque peu surprenante, Michel Albert montre que ces entreprises du deuxième type, socialement responsables (et économiquement très efficaces), viennent des États-Unis nous montrer la voie...En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P129 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Le renouvellement des pratiques managériales. La numéritie : comment le numérique bouleverse l’organisation des entreprises et leur management Type de document : texte imprimé Auteurs : SILVA François, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 5-20 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 408 (septembre-octobre 2015) . - pp. 5-20Tags : Entreprises | Management | Nouvelles technologies | Ressources humaines Résumé : Dire que les technologies de l’information, qui se sont diffusées à tous les niveaux de la société, bouleversent tant la vie personnelle que le monde du travail, est devenu un lieu commun. Pour autant, leur appropriation et leur impact sur notre relation au monde, au temps, à la connaissance, aux autres…, sont encore un phénomène en marche, que François Silva et Arnaud Lacan désignent ici par le terme « numéritie », néologisme calqué sur la « littératie » (nom lui-même récent qualifiant l’aptitude à comprendre et à utiliser l’information écrite) appliquée au numérique. Et c’est sans doute dans le monde professionnel, dans le rapport au travail et dans l’organisation des entreprises que la numéritie a un rôle essentiel à jouer, comme le montre cet article.
Après avoir présenté les enjeux inhérents à la numéritie et à la postmodernité qu’elle véhicule, les auteurs montrent les perspectives ouvertes par les nouveaux outils technologiques en matière de management des ressources humaines et d’organisation des entreprises. En particulier, ils appellent à revisiter substantiellement les pratiques managériales, qui doivent évoluer et passer d’activités de surveillance et de contrôle à un rôle davantage de régulation (des relations, interactions humaines…), en accord avec les valeurs postmodernes qui accompagnent l’essor de la numéritie. Il s’agit selon eux de « réenchanter » la vie quotidienne au travail, via des relations humaines de qualité au service de l’efficacité collective.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Le renouvellement des pratiques managériales. La numéritie : comment le numérique bouleverse l’organisation des entreprises et leur management [texte imprimé] / SILVA François, Auteur . - 2015 . - pp. 5-20.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 408 (septembre-octobre 2015) . - pp. 5-20Tags : Entreprises | Management | Nouvelles technologies | Ressources humaines Résumé : Dire que les technologies de l’information, qui se sont diffusées à tous les niveaux de la société, bouleversent tant la vie personnelle que le monde du travail, est devenu un lieu commun. Pour autant, leur appropriation et leur impact sur notre relation au monde, au temps, à la connaissance, aux autres…, sont encore un phénomène en marche, que François Silva et Arnaud Lacan désignent ici par le terme « numéritie », néologisme calqué sur la « littératie » (nom lui-même récent qualifiant l’aptitude à comprendre et à utiliser l’information écrite) appliquée au numérique. Et c’est sans doute dans le monde professionnel, dans le rapport au travail et dans l’organisation des entreprises que la numéritie a un rôle essentiel à jouer, comme le montre cet article.
Après avoir présenté les enjeux inhérents à la numéritie et à la postmodernité qu’elle véhicule, les auteurs montrent les perspectives ouvertes par les nouveaux outils technologiques en matière de management des ressources humaines et d’organisation des entreprises. En particulier, ils appellent à revisiter substantiellement les pratiques managériales, qui doivent évoluer et passer d’activités de surveillance et de contrôle à un rôle davantage de régulation (des relations, interactions humaines…), en accord avec les valeurs postmodernes qui accompagnent l’essor de la numéritie. Il s’agit selon eux de « réenchanter » la vie quotidienne au travail, via des relations humaines de qualité au service de l’efficacité collective.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1760 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : 12 cas de finance Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurent Pierandrei, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : DL 2014 Collection : Management sup Importance : 1 vol. (XVI-249 p.) Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-070888-8 Prix : 24 EUR Note générale : Bibliogr. p. 245-246. Index Langues : Français (fre) Tags : Entreprises Finances Probl Index. décimale : 658.150 76 12 cas de finance [texte imprimé] / Laurent Pierandrei, Auteur . - Dunod, DL 2014 . - 1 vol. (XVI-249 p.) : graph. ; 24 cm. - (Management sup) .
ISBN : 978-2-10-070888-8 : 24 EUR
Bibliogr. p. 245-246. Index
Langues : Français (fre)
Tags : Entreprises Finances Probl Index. décimale : 658.150 76 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité F406 658.15 / PIE Livre HEM Fes Documentaires Disponible
Titre : Achever le capitalisme ou mourir. À propos du livre de Bernard Perret, Le Capitalisme est-il durable ? Type de document : texte imprimé Auteurs : VAL Jean-Claude, Auteur Année de publication : 2009 Article en page(s) : pp. 49-56 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 355 (septembre 2009) . - pp. 49-56Tags : Systèmes économiques|Capitalisme|Développement durable|Entreprises Résumé : Préexistant à la crise économique en cours, la crise écologique qui frappe les sociétés modernes signe probablement l’arrêt de mort du système capitaliste productiviste. Telle est, en substance, l’idée développée par Bernard Perret dans un récent ouvrage intitulé Le Capitalisme est-il durable ? Ce que l’on appelle croissance économique, selon l’auteur, repose sur l’énergie bon marché, l’accumulation de biens matériels et la destruction des écosystèmes naturels. Si l’on ne met pas un terme à cette fuite en avant, la société court à sa destruction ; il est donc, selon Bernard Perret, devenu indispensable de mettre le développement durable au cœur du système économique pour rendre à l’économie son sens premier, à savoir économiser. Et cela passe, selon lui, par un retour à la planification orchestrée par les pouvoirs publics en ce sens : il s’agit d’être plus performants en consommant moins, de fixer un cap aux acteurs économiques et, surtout, de faire prévaloir la survie de l’humanité sur la logique marchande.
Jean-Claude Val a lu cet ouvrage de Bernard Perret pour Futuribles. Il en recense ici les principales idées. La situation est grave mais — peut-être — pas désespérée…
*PERRET Bernard. Le Capitalisme est-il durable ? Paris : Carnets Nord, 2008, 210 p.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Achever le capitalisme ou mourir. À propos du livre de Bernard Perret, Le Capitalisme est-il durable ? [texte imprimé] / VAL Jean-Claude, Auteur . - 2009 . - pp. 49-56.
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in Futuribles > 355 (septembre 2009) . - pp. 49-56Tags : Systèmes économiques|Capitalisme|Développement durable|Entreprises Résumé : Préexistant à la crise économique en cours, la crise écologique qui frappe les sociétés modernes signe probablement l’arrêt de mort du système capitaliste productiviste. Telle est, en substance, l’idée développée par Bernard Perret dans un récent ouvrage intitulé Le Capitalisme est-il durable ? Ce que l’on appelle croissance économique, selon l’auteur, repose sur l’énergie bon marché, l’accumulation de biens matériels et la destruction des écosystèmes naturels. Si l’on ne met pas un terme à cette fuite en avant, la société court à sa destruction ; il est donc, selon Bernard Perret, devenu indispensable de mettre le développement durable au cœur du système économique pour rendre à l’économie son sens premier, à savoir économiser. Et cela passe, selon lui, par un retour à la planification orchestrée par les pouvoirs publics en ce sens : il s’agit d’être plus performants en consommant moins, de fixer un cap aux acteurs économiques et, surtout, de faire prévaloir la survie de l’humanité sur la logique marchande.
Jean-Claude Val a lu cet ouvrage de Bernard Perret pour Futuribles. Il en recense ici les principales idées. La situation est grave mais — peut-être — pas désespérée…
*PERRET Bernard. Le Capitalisme est-il durable ? Paris : Carnets Nord, 2008, 210 p.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1404 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : L'acquisition des compétences par le recours au marché de contrôle d'entreprises : une source d'avantage concurrentiel Type de document : texte imprimé Auteurs : Nacer Gasmi, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 67 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 223 (janvier-février 2007) . - p. 67Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises. Résumé : Les compétences jouent un rôle prépondérant dans le jeu concurrentiel. L'entreprise doit donc s'assurer que ses propres compétences disposent toujours d'un certain niveau de potentiel qui puisse lui offrir la capacité de jouer ce rôle. Dans le temps, ce niveau peut s'éroder si l'entreprise ne renouvelle pas ou n'améliore pas ses propres compétences. Pour éviter cette érosion et permettre à ces compétences de garder un niveau de potentiel "exigé" par la compétition, l'entreprise doit les renouveler ou les enrichir en recourant à la voie interne (formation) ou à la voie externe. La voie externe peut se manifester par le recours au marché du travail, aux relations contractuelles avec des organismes spécialisés et au marché de contrôle d'entreprises, Dans cet article, nous nous intéresserons à l'analyse théorique du rôle déterminant que peut jouer le marché de contrôle d'entreprises (la croissance externe) comme stratégie d'acquisition des compétences collectives. Mots-clés : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises. [article] L'acquisition des compétences par le recours au marché de contrôle d'entreprises : une source d'avantage concurrentiel [texte imprimé] / Nacer Gasmi, Auteur . - 2007 . - p. 67.
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in La Revue des Sciences de Gestion > 223 (janvier-février 2007) . - p. 67Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises. Résumé : Les compétences jouent un rôle prépondérant dans le jeu concurrentiel. L'entreprise doit donc s'assurer que ses propres compétences disposent toujours d'un certain niveau de potentiel qui puisse lui offrir la capacité de jouer ce rôle. Dans le temps, ce niveau peut s'éroder si l'entreprise ne renouvelle pas ou n'améliore pas ses propres compétences. Pour éviter cette érosion et permettre à ces compétences de garder un niveau de potentiel "exigé" par la compétition, l'entreprise doit les renouveler ou les enrichir en recourant à la voie interne (formation) ou à la voie externe. La voie externe peut se manifester par le recours au marché du travail, aux relations contractuelles avec des organismes spécialisés et au marché de contrôle d'entreprises, Dans cet article, nous nous intéresserons à l'analyse théorique du rôle déterminant que peut jouer le marché de contrôle d'entreprises (la croissance externe) comme stratégie d'acquisition des compétences collectives. Mots-clés : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1214 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Acquisition de sociétés : concepts, cas, corrigés Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick Topsacalian, Auteur Editeur : Paris : Economica Année de publication : 1992 Collection : Collection Exercices et cas num. 17 Importance : 258 p. Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-2349-3 Prix : 145 F Langues : Français (fre) Catégories : FINANCE D'ENTREPRISE Tags : Entreprises Achat Cas , études de Sociétés Finances Cas , études de Index. décimale : 658.16 Acquisition de sociétés : concepts, cas, corrigés [texte imprimé] / Patrick Topsacalian, Auteur . - Economica, 1992 . - 258 p. : ill., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Collection Exercices et cas; 17) .
ISBN : 978-2-7178-2349-3 : 145 F
Langues : Français (fre)
Catégories : FINANCE D'ENTREPRISE Tags : Entreprises Achat Cas , études de Sociétés Finances Cas , études de Index. décimale : 658.16 Réservation
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