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472 résultat(s) recherche sur le tag 'Entreprises | Management | Nouvelles technologies | Ressources humaines'
Affiner la recherche Interroger des sources externes Faire une suggestionLe renouvellement des pratiques managériales. La numéritie : comment le numérique bouleverse l’organisation des entreprises et leur management / SILVA François in Futuribles, 408 (septembre-octobre 2015)
Titre : Le renouvellement des pratiques managériales. La numéritie : comment le numérique bouleverse l’organisation des entreprises et leur management Type de document : texte imprimé Auteurs : SILVA François, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 5-20 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 408 (septembre-octobre 2015) . - pp. 5-20Tags : Entreprises | Management | Nouvelles technologies | Ressources humaines Résumé : Dire que les technologies de l’information, qui se sont diffusées à tous les niveaux de la société, bouleversent tant la vie personnelle que le monde du travail, est devenu un lieu commun. Pour autant, leur appropriation et leur impact sur notre relation au monde, au temps, à la connaissance, aux autres…, sont encore un phénomène en marche, que François Silva et Arnaud Lacan désignent ici par le terme « numéritie », néologisme calqué sur la « littératie » (nom lui-même récent qualifiant l’aptitude à comprendre et à utiliser l’information écrite) appliquée au numérique. Et c’est sans doute dans le monde professionnel, dans le rapport au travail et dans l’organisation des entreprises que la numéritie a un rôle essentiel à jouer, comme le montre cet article.
Après avoir présenté les enjeux inhérents à la numéritie et à la postmodernité qu’elle véhicule, les auteurs montrent les perspectives ouvertes par les nouveaux outils technologiques en matière de management des ressources humaines et d’organisation des entreprises. En particulier, ils appellent à revisiter substantiellement les pratiques managériales, qui doivent évoluer et passer d’activités de surveillance et de contrôle à un rôle davantage de régulation (des relations, interactions humaines…), en accord avec les valeurs postmodernes qui accompagnent l’essor de la numéritie. Il s’agit selon eux de « réenchanter » la vie quotidienne au travail, via des relations humaines de qualité au service de l’efficacité collective.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Le renouvellement des pratiques managériales. La numéritie : comment le numérique bouleverse l’organisation des entreprises et leur management [texte imprimé] / SILVA François, Auteur . - 2015 . - pp. 5-20.
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in Futuribles > 408 (septembre-octobre 2015) . - pp. 5-20Tags : Entreprises | Management | Nouvelles technologies | Ressources humaines Résumé : Dire que les technologies de l’information, qui se sont diffusées à tous les niveaux de la société, bouleversent tant la vie personnelle que le monde du travail, est devenu un lieu commun. Pour autant, leur appropriation et leur impact sur notre relation au monde, au temps, à la connaissance, aux autres…, sont encore un phénomène en marche, que François Silva et Arnaud Lacan désignent ici par le terme « numéritie », néologisme calqué sur la « littératie » (nom lui-même récent qualifiant l’aptitude à comprendre et à utiliser l’information écrite) appliquée au numérique. Et c’est sans doute dans le monde professionnel, dans le rapport au travail et dans l’organisation des entreprises que la numéritie a un rôle essentiel à jouer, comme le montre cet article.
Après avoir présenté les enjeux inhérents à la numéritie et à la postmodernité qu’elle véhicule, les auteurs montrent les perspectives ouvertes par les nouveaux outils technologiques en matière de management des ressources humaines et d’organisation des entreprises. En particulier, ils appellent à revisiter substantiellement les pratiques managériales, qui doivent évoluer et passer d’activités de surveillance et de contrôle à un rôle davantage de régulation (des relations, interactions humaines…), en accord avec les valeurs postmodernes qui accompagnent l’essor de la numéritie. Il s’agit selon eux de « réenchanter » la vie quotidienne au travail, via des relations humaines de qualité au service de l’efficacité collective.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1760 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Revitaliser le tissu productif. Des acteurs et des pratiques exemplaires Type de document : texte imprimé Auteurs : BASIER Benoît, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 23-64 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 374 (mai 2011) . - pp. 23-64Tags : Entreprises|Management|Innovations|Savoir-faire|Ressources humaines Résumé : En février 2010, 50 dirigeants des plus grands groupes industriels européens, en présentant leur « vision pour une Europe compétitive en 2025 », dénonçaient le déclin industriel de l’Europe. Mais, comme l’avait fait le MIT 20 ans auparavant dans son étude Made in America, ils soulignaient en même temps que ce déclin n’était pas inévitable, qu’en revanche il fallait faire notre deuil de pratiques managériales qui s’étaient au cours des dernières décennies avérées suicidaires, aussi bien pour les entreprises que pour les territoires et la performance globale des économies européennes, et française en particulier.
Depuis lors, les choses ne se sont guère arrangées : les cris d’alarme se multiplient à l’envi, les grands discours de même, reprenant, cette fois pour l’horizon 2020, les objectifs relatifs à l’économie de la connaissance initialement prévus pour 2010, la création de pôles de compétitivité, la relance des efforts de recherche, l’impératif d’innovation… Et cependant, les entreprises et les territoires, confrontés à une concurrence toujours plus vive, demeurent souvent dans l’expectative : que faire concrètement ? Comment, en effet, promouvoir les innovations de nature à améliorer leurs performances globales, leur compétitivité durable ?
Pour essayer de répondre à ces questions, l’association Futuribles International a décidé de lancer une étude en souscription qui vise à identifier, directement sur le terrain, quelles sont les bonnes pratiques initiées par des entreprises et des collectivités territoriales, à explorer comment elles ont été mises en œuvre et quels enseignements très concrets pourraient en être tirés, de sorte qu’elles puissent être transposées d’une entreprise ou d’un territoire à un(e) autre.
En guise de prologue à cette étude, six cas précis sont présentés en détail par des acteurs de terrain, entrepreneurs pour la plupart : celui de la Corderie Meyer-Sansbœuf (Haut-Rhin), celui du concepteur et fabricant de clôtures Lippi (Charente), celui du fabricant de chaussures Samson (Maine-et-Loire), celui du producteur de pinces à linge Laguelle (Allier), celui de la participation d’une dizaine d’entreprises du pôle de compétitivité Industries et agro-ressources (en Picardie) au projet Futurol (portant sur les biocarburants de deuxième génération), et enfin celui du concepteur de logiciels CLT Services (Paris). Partant de ces six cas et de bien d’autres expériences et témoignages originaux, André-Yves Portnoff propose une réflexion plus large et plus approfondie sur les acteurs de la révolution de l’intelligence en cours ; réflexion montrant bien qu’il est possible de produire des biens et des services de qualité en France et en Europe, et d’être compétitif sans rogner, bien au contraire, sur le capital humain. Autant d’éléments permettant d’identifier de premiers facteurs clefs de succès durables pour les entreprises et les territoires.
En ligne : http://www.futuribles.com [article] Revitaliser le tissu productif. Des acteurs et des pratiques exemplaires [texte imprimé] / BASIER Benoît, Auteur . - 2011 . - pp. 23-64.
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in Futuribles > 374 (mai 2011) . - pp. 23-64Tags : Entreprises|Management|Innovations|Savoir-faire|Ressources humaines Résumé : En février 2010, 50 dirigeants des plus grands groupes industriels européens, en présentant leur « vision pour une Europe compétitive en 2025 », dénonçaient le déclin industriel de l’Europe. Mais, comme l’avait fait le MIT 20 ans auparavant dans son étude Made in America, ils soulignaient en même temps que ce déclin n’était pas inévitable, qu’en revanche il fallait faire notre deuil de pratiques managériales qui s’étaient au cours des dernières décennies avérées suicidaires, aussi bien pour les entreprises que pour les territoires et la performance globale des économies européennes, et française en particulier.
Depuis lors, les choses ne se sont guère arrangées : les cris d’alarme se multiplient à l’envi, les grands discours de même, reprenant, cette fois pour l’horizon 2020, les objectifs relatifs à l’économie de la connaissance initialement prévus pour 2010, la création de pôles de compétitivité, la relance des efforts de recherche, l’impératif d’innovation… Et cependant, les entreprises et les territoires, confrontés à une concurrence toujours plus vive, demeurent souvent dans l’expectative : que faire concrètement ? Comment, en effet, promouvoir les innovations de nature à améliorer leurs performances globales, leur compétitivité durable ?
Pour essayer de répondre à ces questions, l’association Futuribles International a décidé de lancer une étude en souscription qui vise à identifier, directement sur le terrain, quelles sont les bonnes pratiques initiées par des entreprises et des collectivités territoriales, à explorer comment elles ont été mises en œuvre et quels enseignements très concrets pourraient en être tirés, de sorte qu’elles puissent être transposées d’une entreprise ou d’un territoire à un(e) autre.
En guise de prologue à cette étude, six cas précis sont présentés en détail par des acteurs de terrain, entrepreneurs pour la plupart : celui de la Corderie Meyer-Sansbœuf (Haut-Rhin), celui du concepteur et fabricant de clôtures Lippi (Charente), celui du fabricant de chaussures Samson (Maine-et-Loire), celui du producteur de pinces à linge Laguelle (Allier), celui de la participation d’une dizaine d’entreprises du pôle de compétitivité Industries et agro-ressources (en Picardie) au projet Futurol (portant sur les biocarburants de deuxième génération), et enfin celui du concepteur de logiciels CLT Services (Paris). Partant de ces six cas et de bien d’autres expériences et témoignages originaux, André-Yves Portnoff propose une réflexion plus large et plus approfondie sur les acteurs de la révolution de l’intelligence en cours ; réflexion montrant bien qu’il est possible de produire des biens et des services de qualité en France et en Europe, et d’être compétitif sans rogner, bien au contraire, sur le capital humain. Autant d’éléments permettant d’identifier de premiers facteurs clefs de succès durables pour les entreprises et les territoires.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1535 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Les entreprises au défi de l’ubiquité Type de document : texte imprimé Auteurs : PORTNOFF André-Yves, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 43-52 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 372 (mars 2011) . - pp. 43-52Tags : Management|Nouvelles technologies|Conditions de travail Résumé : Le perfectionnement croissant des technologies de l’information et leur diffusion dans les sociétés modernes ont habitué les individus à être en permanence, où qu’ils se trouvent, en contact avec leurs proches, voire connectés à leurs divers équipements privés (téléphone, messagerie, Internet…). Une telle ubiquité ne pouvait demeurer sans incidence sur la sphère professionnelle : comme le montre ici André-Yves Portnoff, s’appuyant sur diverses études récentes sur les aspirations de travail à distance des salariés et l’impact des technologies sur la relation à l’entreprise, les employés admettent de plus en plus difficilement de ne pas disposer de cette ubiquité d’intervention dans leur sphère professionnelle.
La prise de conscience des possibilités ouvertes par la technique donne un nouveau sens au télétravail partiel, qui devient le moyen d’une gestion plus flexible des temps privés et professionnels. Surtout, cela pourrait profiter à tous puisque plusieurs études confirment que cette flexibilité souhaitée par une majorité des salariés, lorsqu’elle est mise en œuvre, s’accompagne de gains de productivité sensibles et d’économies pour les entreprises, ainsi que d’effets positifs pour l’environnement. Mais le travail partiellement hors les murs implique un management moins taylorien des hommes et une stratégie d’exploitation de la mobilité qui constituent des ruptures culturelles pour beaucoup d’organisations, en particulier en France.
En ligne : http://www.futuribles.com [article] Les entreprises au défi de l’ubiquité [texte imprimé] / PORTNOFF André-Yves, Auteur . - 2011 . - pp. 43-52.
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in Futuribles > 372 (mars 2011) . - pp. 43-52Tags : Management|Nouvelles technologies|Conditions de travail Résumé : Le perfectionnement croissant des technologies de l’information et leur diffusion dans les sociétés modernes ont habitué les individus à être en permanence, où qu’ils se trouvent, en contact avec leurs proches, voire connectés à leurs divers équipements privés (téléphone, messagerie, Internet…). Une telle ubiquité ne pouvait demeurer sans incidence sur la sphère professionnelle : comme le montre ici André-Yves Portnoff, s’appuyant sur diverses études récentes sur les aspirations de travail à distance des salariés et l’impact des technologies sur la relation à l’entreprise, les employés admettent de plus en plus difficilement de ne pas disposer de cette ubiquité d’intervention dans leur sphère professionnelle.
La prise de conscience des possibilités ouvertes par la technique donne un nouveau sens au télétravail partiel, qui devient le moyen d’une gestion plus flexible des temps privés et professionnels. Surtout, cela pourrait profiter à tous puisque plusieurs études confirment que cette flexibilité souhaitée par une majorité des salariés, lorsqu’elle est mise en œuvre, s’accompagne de gains de productivité sensibles et d’économies pour les entreprises, ainsi que d’effets positifs pour l’environnement. Mais le travail partiellement hors les murs implique un management moins taylorien des hommes et une stratégie d’exploitation de la mobilité qui constituent des ruptures culturelles pour beaucoup d’organisations, en particulier en France.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1520 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : La qualité de la vie au travail : Pour une réforme de la gouvernance de l’entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : LANDIER, Hubert, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 99-108 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 401 (juillet-août 2014) . - pp. 99-108Tags : France | Management | Conditions de travail | Ressources humaines Résumé : En cette période de crise, la question de la qualité de vie au travail peut paraître quelque peu décalée en France, au vu des préoccupations des près de trois millions de personnes actuellement au chômage qui, pour beaucoup, se contenteraient sans doute d’un emploi, sans se soucier de suite des aspects qualitatifs le concernant. Pour autant, comme le montre ici Hubert Landier, c’est un enjeu majeur des sociétés développées, dans lesquelles les aspirations au bien-être et au mieux-vivre prennent une place de plus en plus prépondérante, au travers de l’essor des besoins immatériels. Et c’est aussi un élément essentiel du bon fonctionnement économique et social des entreprises qui, faute d’avoir pris suffisamment tôt la mesure de cet enjeu de la qualité de vie au travail, en font aujourd’hui les frais au travers de l’absentéisme ou de la faible implication de leurs salariés.
Pour y remédier et faire en sorte de répondre à ces aspirations des individus à une meilleure qualité de vie professionnelle, c’est essentiellement au niveau de la gouvernance de l’entreprise qu’il faut agir, selon Hubert Landier, en favorisant le dialogue social et en associant véritablement les salariés et leurs représentants aux décisions stratégiques, et au projet de l’entreprise. Une réforme de l’entreprise ambitieuse, déjà tentée plusieurs fois sans succès, mais dont la nécessité ne se dément pas.
En ligne : http://www.futuribles.com [article] La qualité de la vie au travail : Pour une réforme de la gouvernance de l’entreprise [texte imprimé] / LANDIER, Hubert, Auteur . - 2014 . - pp. 99-108.
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in Futuribles > 401 (juillet-août 2014) . - pp. 99-108Tags : France | Management | Conditions de travail | Ressources humaines Résumé : En cette période de crise, la question de la qualité de vie au travail peut paraître quelque peu décalée en France, au vu des préoccupations des près de trois millions de personnes actuellement au chômage qui, pour beaucoup, se contenteraient sans doute d’un emploi, sans se soucier de suite des aspects qualitatifs le concernant. Pour autant, comme le montre ici Hubert Landier, c’est un enjeu majeur des sociétés développées, dans lesquelles les aspirations au bien-être et au mieux-vivre prennent une place de plus en plus prépondérante, au travers de l’essor des besoins immatériels. Et c’est aussi un élément essentiel du bon fonctionnement économique et social des entreprises qui, faute d’avoir pris suffisamment tôt la mesure de cet enjeu de la qualité de vie au travail, en font aujourd’hui les frais au travers de l’absentéisme ou de la faible implication de leurs salariés.
Pour y remédier et faire en sorte de répondre à ces aspirations des individus à une meilleure qualité de vie professionnelle, c’est essentiellement au niveau de la gouvernance de l’entreprise qu’il faut agir, selon Hubert Landier, en favorisant le dialogue social et en associant véritablement les salariés et leurs représentants aux décisions stratégiques, et au projet de l’entreprise. Une réforme de l’entreprise ambitieuse, déjà tentée plusieurs fois sans succès, mais dont la nécessité ne se dément pas.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1719 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : La résilience des entreprises familiales Type de document : texte imprimé Auteurs : PORTNOFF André-Yves, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 57-68 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 397 (novembre-décembre 2013) . - pp. 57-68Tags : Entreprises | Gestion | Ressources humaines Résumé : La crise économique qui malmène l’Europe depuis plus de cinq ans aura-t-elle eu quelques vertus pour les directions et le management d’entreprise ? Difficile d’en juger dès à présent sur le terrain, mais quelques études récentes fournissent des indications fort intéressantes sur ce qui a permis à un certain nombre d’entreprises de durer malgré le contexte. André-Yves Portnoff les a analysées pour Futuribles et le constat est sans appel : les entreprises familiales au capital « patient », que les dirigeants gèrent avec une vision de long terme (sans garder les yeux rivés sur les évolutions financières trimestrielles et sans pression d’actionnaires extérieurs), en prenant soin de leur capital humain, en misant sur l’innovation et en étant à même de prendre des décisions rapidement lorsque le contexte l’exige, sont les plus résilientes. Ce sont elles qui ont le mieux résisté, voire maintenu ou renforcé leur croissance ces dernières années : une démonstration concrète de l’intérêt d’adopter une gestion à longue vue, qui permet de durer, plutôt qu’un management court-termiste mû par les diktats boursiers. [article] La résilience des entreprises familiales [texte imprimé] / PORTNOFF André-Yves, Auteur . - 2014 . - pp. 57-68.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 397 (novembre-décembre 2013) . - pp. 57-68Tags : Entreprises | Gestion | Ressources humaines Résumé : La crise économique qui malmène l’Europe depuis plus de cinq ans aura-t-elle eu quelques vertus pour les directions et le management d’entreprise ? Difficile d’en juger dès à présent sur le terrain, mais quelques études récentes fournissent des indications fort intéressantes sur ce qui a permis à un certain nombre d’entreprises de durer malgré le contexte. André-Yves Portnoff les a analysées pour Futuribles et le constat est sans appel : les entreprises familiales au capital « patient », que les dirigeants gèrent avec une vision de long terme (sans garder les yeux rivés sur les évolutions financières trimestrielles et sans pression d’actionnaires extérieurs), en prenant soin de leur capital humain, en misant sur l’innovation et en étant à même de prendre des décisions rapidement lorsque le contexte l’exige, sont les plus résilientes. Ce sont elles qui ont le mieux résisté, voire maintenu ou renforcé leur croissance ces dernières années : une démonstration concrète de l’intérêt d’adopter une gestion à longue vue, qui permet de durer, plutôt qu’un management court-termiste mû par les diktats boursiers. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1691 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Systèmes d'information, dynamique et organisation / Rolande Marciniak
Titre : Systèmes d'information, dynamique et organisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Rolande Marciniak, Auteur ; Frantz Rowe, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Economica Année de publication : cop. 2005 Collection : PIQ poche num. 5 Importance : 1 vol. (111 p.) Présentation : ill. Format : 20 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-5041-3 Prix : 10 EUR Note générale : PIQ = Production Information Quantitatives
Bibliogr. p. 107-110Langues : Français (fre) Tags : Communication dans les organisations Entreprises Systèmes d'information Nouvelles technologies de l'information et de la communication Index. décimale : 658.403 8011 Systèmes d'information, dynamique et organisation [texte imprimé] / Rolande Marciniak, Auteur ; Frantz Rowe, Auteur . - 2e éd. . - Economica, cop. 2005 . - 1 vol. (111 p.) : ill. ; 20 cm. - (PIQ poche; 5) .
ISBN : 978-2-7178-5041-3 : 10 EUR
PIQ = Production Information Quantitatives
Bibliogr. p. 107-110
Langues : Français (fre)
Tags : Communication dans les organisations Entreprises Systèmes d'information Nouvelles technologies de l'information et de la communication Index. décimale : 658.403 8011 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3655 658.05 / MAR Livre HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Les techniques d'information et de communication en formation : une révolution stratégique Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre Dudézert, Auteur Editeur : Paris : Economica Année de publication : 2002 Collection : Nouvelles technologies de l'information et de la communication Importance : IX-163 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-4449-8 Prix : 23 EUR Note générale : Bibliogr. p. 159-160 Langues : Français (fre) Tags : Nouvelles technologies de l'information et de la communication Enseignement à distance Formation professionnelle Ressources Internet Index. décimale : 371.334 4678 Les techniques d'information et de communication en formation : une révolution stratégique [texte imprimé] / Jean-Pierre Dudézert, Auteur . - Economica, 2002 . - IX-163 p. ; 24 cm. - (Nouvelles technologies de l'information et de la communication) .
ISBN : 978-2-7178-4449-8 : 23 EUR
Bibliogr. p. 159-160
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Tags : Nouvelles technologies de l'information et de la communication Enseignement à distance Formation professionnelle Ressources Internet Index. décimale : 371.334 4678 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M728 371.334 / DUD Livre HEM Marrakech Documentaires Disponible
Titre : L'acquisition des compétences par le recours au marché de contrôle d'entreprises : une source d'avantage concurrentiel Type de document : texte imprimé Auteurs : Nacer Gasmi, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 67 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 223 (janvier-février 2007) . - p. 67Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises. Résumé : Les compétences jouent un rôle prépondérant dans le jeu concurrentiel. L'entreprise doit donc s'assurer que ses propres compétences disposent toujours d'un certain niveau de potentiel qui puisse lui offrir la capacité de jouer ce rôle. Dans le temps, ce niveau peut s'éroder si l'entreprise ne renouvelle pas ou n'améliore pas ses propres compétences. Pour éviter cette érosion et permettre à ces compétences de garder un niveau de potentiel "exigé" par la compétition, l'entreprise doit les renouveler ou les enrichir en recourant à la voie interne (formation) ou à la voie externe. La voie externe peut se manifester par le recours au marché du travail, aux relations contractuelles avec des organismes spécialisés et au marché de contrôle d'entreprises, Dans cet article, nous nous intéresserons à l'analyse théorique du rôle déterminant que peut jouer le marché de contrôle d'entreprises (la croissance externe) comme stratégie d'acquisition des compétences collectives. Mots-clés : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises. [article] L'acquisition des compétences par le recours au marché de contrôle d'entreprises : une source d'avantage concurrentiel [texte imprimé] / Nacer Gasmi, Auteur . - 2007 . - p. 67.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 223 (janvier-février 2007) . - p. 67Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises. Résumé : Les compétences jouent un rôle prépondérant dans le jeu concurrentiel. L'entreprise doit donc s'assurer que ses propres compétences disposent toujours d'un certain niveau de potentiel qui puisse lui offrir la capacité de jouer ce rôle. Dans le temps, ce niveau peut s'éroder si l'entreprise ne renouvelle pas ou n'améliore pas ses propres compétences. Pour éviter cette érosion et permettre à ces compétences de garder un niveau de potentiel "exigé" par la compétition, l'entreprise doit les renouveler ou les enrichir en recourant à la voie interne (formation) ou à la voie externe. La voie externe peut se manifester par le recours au marché du travail, aux relations contractuelles avec des organismes spécialisés et au marché de contrôle d'entreprises, Dans cet article, nous nous intéresserons à l'analyse théorique du rôle déterminant que peut jouer le marché de contrôle d'entreprises (la croissance externe) comme stratégie d'acquisition des compétences collectives. Mots-clés : croissance externe, compétences collectives, compétences stratégiques, ressources, avantage concurrentiel, marché de contrôle d'entreprises. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1214 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Augmenter les capacités humaines. État des lieux et perspectives technologiques Type de document : texte imprimé Auteurs : CUSSET Pierre-Yves, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 55-70 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 399 (mars-avril 2014) . - pp. 55-70Tags : Anatomie. Génétique. Physiologie | Nouvelles technologies | Progrès scientifique | Société et individu Résumé : Dans le dernier numéro de Futuribles de l’année 2013, Jean-Michel Besnier analysait l’idéologie des transhumanistes et les différentes visions du « posthumain » que ceux-ci tendaient à promouvoir ; et Adrien Marck et ses coauteurs posaient, dans un autre article, la question d’éventuelles limites à l’humanité, en termes de ressources mais aussi en termes de performances physiques. L’humain est-il donc voué à stagner ou va-t-il « muter » sous l’effet d’innovations technologiques toujours plus pointues ?
Comme le montre ici Pierre-Yves Cusset, l’augmentation des capacités humaines est un vieux rêve qui, pour partie, se réalise au fil du temps et des avancées dans divers domaines scientifiques, mais qui, dans le contexte des accélérations survenues en matière technologique et de la convergence croissante entre les nanotechnologies, les biotechnologies, l’informatique et les sciences cognitives (NBIC), suscite des débats éthiques majeurs, y compris dans la communauté scientifique. Où en est-on ? Quelles sont les technologies d’amélioration des capacités physiques et cognitives déjà utilisées pour réparer ou développer les capacités humaines ? Quelles sont celles à l’étude ? Quelles perspectives ouvrent-elles et quels risques (environnementaux, sanitaires, sociaux…) portent-elles en germe ? Telles sont les questions traitées dans cet article qui souligne un certain nombre d’enjeux éthiques et philosophiques à ne pas oublier avant de s’engager dans une telle course à la performance.
[article] Augmenter les capacités humaines. État des lieux et perspectives technologiques [texte imprimé] / CUSSET Pierre-Yves, Auteur . - 2014 . - pp. 55-70.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 399 (mars-avril 2014) . - pp. 55-70Tags : Anatomie. Génétique. Physiologie | Nouvelles technologies | Progrès scientifique | Société et individu Résumé : Dans le dernier numéro de Futuribles de l’année 2013, Jean-Michel Besnier analysait l’idéologie des transhumanistes et les différentes visions du « posthumain » que ceux-ci tendaient à promouvoir ; et Adrien Marck et ses coauteurs posaient, dans un autre article, la question d’éventuelles limites à l’humanité, en termes de ressources mais aussi en termes de performances physiques. L’humain est-il donc voué à stagner ou va-t-il « muter » sous l’effet d’innovations technologiques toujours plus pointues ?
Comme le montre ici Pierre-Yves Cusset, l’augmentation des capacités humaines est un vieux rêve qui, pour partie, se réalise au fil du temps et des avancées dans divers domaines scientifiques, mais qui, dans le contexte des accélérations survenues en matière technologique et de la convergence croissante entre les nanotechnologies, les biotechnologies, l’informatique et les sciences cognitives (NBIC), suscite des débats éthiques majeurs, y compris dans la communauté scientifique. Où en est-on ? Quelles sont les technologies d’amélioration des capacités physiques et cognitives déjà utilisées pour réparer ou développer les capacités humaines ? Quelles sont celles à l’étude ? Quelles perspectives ouvrent-elles et quels risques (environnementaux, sanitaires, sociaux…) portent-elles en germe ? Telles sont les questions traitées dans cet article qui souligne un certain nombre d’enjeux éthiques et philosophiques à ne pas oublier avant de s’engager dans une telle course à la performance.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1704 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Le capital réel des organisations. La méthode VIP, instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : PORTNOFF André-Yves, Auteur Année de publication : 2003 Article en page(s) : pp. 43-62 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 288 (juillet-août 2003) . - pp. 43-62Tags : Entreprises|Management Résumé : Contrairement aux croyances des économistes néoclassiques, la valeur d'une entreprise (d'un territoire ou, plus généralement, d'une organisation) ne peut s'apprécier exclusivement à l'aune des éléments comptables classiques qui, au mieux, ne nous renseignent que sur le passé, nullement sur leur potentiel de création de valeur. Et ceci est d'autant plus vrai que nous entrons dans une économie au sein de laquelle les principaux facteurs de richesse sont de nature immatérielle.
Le problème toutefois est que l'" immatériel " est un " concept valise ", une espèce de " fourre-tout " donnant lieu à des interprétations fort diverses, soit qu'on l'assimile aux compétences et au seul potentiel intellectuel, soit qu'on l'identifie uniquement à l'information, soit... ; et généralement appréhendé, au demeurant, en termes de stocks alors qu'il faut de plus en plus raisonner en termes de flux et d'interactions.
Un groupe d'étude prospective a donc été constitué au sein de Futuribles pour préciser, en partant de cas concrets, quels sont les facteurs constitutifs de cet " immatériel ", explorer quels sont les indicateurs qui pourraient en rendre compte et, finalement, mettre au point un instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations.
Véronique Lamblin et André-Yves Portnoff qui ont ensemble animé ce groupe de travail, exposent ici comment nous avons conçu ce capital immatériel, quels en sont ses principaux facteurs constitutifs (capital d'intelligence collective, capital relationnel, capital organisationnel, capacité d'activation...) et en quoi consiste la méthode mise au point d'évaluation de la " Valeur Instantanée et Prospective " (VIP) des organisations.
Cette méthode, testée déjà avec succès dans plusieurs entreprises, permettra peut-être demain d'éviter nombre d'erreurs stratégiques commises sur la base de documents strictement comptables qui, de toute évidence, sont très insuffisants.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Le capital réel des organisations. La méthode VIP, instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations [texte imprimé] / PORTNOFF André-Yves, Auteur . - 2003 . - pp. 43-62.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 288 (juillet-août 2003) . - pp. 43-62Tags : Entreprises|Management Résumé : Contrairement aux croyances des économistes néoclassiques, la valeur d'une entreprise (d'un territoire ou, plus généralement, d'une organisation) ne peut s'apprécier exclusivement à l'aune des éléments comptables classiques qui, au mieux, ne nous renseignent que sur le passé, nullement sur leur potentiel de création de valeur. Et ceci est d'autant plus vrai que nous entrons dans une économie au sein de laquelle les principaux facteurs de richesse sont de nature immatérielle.
Le problème toutefois est que l'" immatériel " est un " concept valise ", une espèce de " fourre-tout " donnant lieu à des interprétations fort diverses, soit qu'on l'assimile aux compétences et au seul potentiel intellectuel, soit qu'on l'identifie uniquement à l'information, soit... ; et généralement appréhendé, au demeurant, en termes de stocks alors qu'il faut de plus en plus raisonner en termes de flux et d'interactions.
Un groupe d'étude prospective a donc été constitué au sein de Futuribles pour préciser, en partant de cas concrets, quels sont les facteurs constitutifs de cet " immatériel ", explorer quels sont les indicateurs qui pourraient en rendre compte et, finalement, mettre au point un instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations.
Véronique Lamblin et André-Yves Portnoff qui ont ensemble animé ce groupe de travail, exposent ici comment nous avons conçu ce capital immatériel, quels en sont ses principaux facteurs constitutifs (capital d'intelligence collective, capital relationnel, capital organisationnel, capacité d'activation...) et en quoi consiste la méthode mise au point d'évaluation de la " Valeur Instantanée et Prospective " (VIP) des organisations.
Cette méthode, testée déjà avec succès dans plusieurs entreprises, permettra peut-être demain d'éviter nombre d'erreurs stratégiques commises sur la base de documents strictement comptables qui, de toute évidence, sont très insuffisants.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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