Accueil
A partir de cette page vous pouvez :
| Retourner au premier écran avec les dernières notices... |
Résultat de la recherche
28 résultat(s) recherche sur le tag 'Industrial management'
Affiner la recherche Interroger des sources externes Faire une suggestionEntreprises familiales
Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 4834 658.045 / GHO Livre HEM Casa Documentaires Disponible 4835 658.045 / GHO Livre HEM Casa Documentaires Disponible L'acteur du projet "pour une économie de la connaissance" : L'ingénieur "Entropologue" / Alain Le Méhauté in La Revue des Sciences de Gestion, 226-227 (juillet-octobre 2007)
Titre : L'acteur du projet "pour une économie de la connaissance" : L'ingénieur "Entropologue" Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Le Méhauté, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 65 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 65Catégories : GESTION DES PROJETS Tags : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. Résumé : Le passage de l'économie de marché-produits à une économie de marché des services amplifie radicalement notre besoin de préciser ce que l'on entend par une stratégie de management par "projet". Si la légitimation de la stratégie "projet" s'accroît conjointement avec les impératifs imposés par l'échange marchand de connaissances (services), le temps du projet et son horizon se complexifient jusqu'à faire du sens du projet lui-même une problématique projet. La déclinaison service/connaissance/apprenance conduit à des contradictions ou des paradoxes circulaires que ne pointe pas nécessairement la société de la connaissance. Loin du discours qui fait du projet dans l'apprenance une évolution naturelle du management par projet, le présent article est une approche critique de cette déclinaison. Mots clés : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. [article] L'acteur du projet "pour une économie de la connaissance" : L'ingénieur "Entropologue" [texte imprimé] / Alain Le Méhauté, Auteur . - 2007 . - p. 65.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 65Catégories : GESTION DES PROJETS Tags : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. Résumé : Le passage de l'économie de marché-produits à une économie de marché des services amplifie radicalement notre besoin de préciser ce que l'on entend par une stratégie de management par "projet". Si la légitimation de la stratégie "projet" s'accroît conjointement avec les impératifs imposés par l'échange marchand de connaissances (services), le temps du projet et son horizon se complexifient jusqu'à faire du sens du projet lui-même une problématique projet. La déclinaison service/connaissance/apprenance conduit à des contradictions ou des paradoxes circulaires que ne pointe pas nécessairement la société de la connaissance. Loin du discours qui fait du projet dans l'apprenance une évolution naturelle du management par projet, le présent article est une approche critique de cette déclinaison. Mots clés : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1249 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt 
Titre : L'analyse financière (CD-ROM inclus) Type de document : texte imprimé Auteurs : Ruhemann ; Marie-Laure Editeur : Eyrolles Année de publication : 2013 Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55434-2 Prix : 22,00 eur Tags : Management, gestion & économie d'entreprise Management, gestion et économie d'entreprise Comptabilité Finance - Comptabilité Gestion, Comptabilité, Management Économie, Entreprise, Droit En ligne : http://www.librairiedialogues.fr//ws/book/9782212554342/unimarc_utf-8 L'analyse financière (CD-ROM inclus) [texte imprimé] / Ruhemann ; Marie-Laure . - [S.l.] : Eyrolles, 2013 . - ; 21 cm.
ISBN : 978-2-212-55434-2 : 22,00 eur
Tags : Management, gestion & économie d'entreprise Management, gestion et économie d'entreprise Comptabilité Finance - Comptabilité Gestion, Comptabilité, Management Économie, Entreprise, Droit En ligne : http://www.librairiedialogues.fr//ws/book/9782212554342/unimarc_utf-8 Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité O252 658.15 / RUH Livre HEM Oujda Documentaires Disponible T595 658.15 / RUH Livre HEM Tanger Documentaires Disponible
Titre : La "bonne gouvernance". L'expérience des entreprises, son utilité pour la sphère publique Type de document : texte imprimé Auteurs : CANNAC Yves, Auteur Année de publication : 2001 Article en page(s) : pp. 41-50 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 265 (juin 2001) . - pp. 41-50Tags : Gouvernance|Management Résumé : " Le fonctionnement des sociétés par actions a beaucoup emprunté à celui des démocraties parlementaires ; il serait bon, en retour, que l'expérience des sociétés par actions puisse être utile au progrès démocratique " affirment en substance Yves Cannac et Michel Godet qui s'attachent ici à montrer en quoi les principes de la " bonne gouvernance ", développés dans les entreprises, pourraient utilement être transposés aux institutions publiques.
Les auteurs s'attachent d'abord à préciser la notion même de " gouvernance " et à montrer comment elle s'est imposée au sein des entreprises, au fond pour permettre aux actionnaires de faire raisonnablement confiance aux dirigeants qu'ils ont choisis. Ils en précisent les conditions - responsabilité, lisibilité, transparence, cohérence, efficience et efficacité - et en soulignent l'utilité du point de vue de la démocratie et du bon fonctionnement de nos organisations.
Bien conscients que les institutions publiques se doivent de servir les intérêts du peuple et non ceux d'actionnaires, les auteurs n'en considèrent pas moins que ces mêmes principes pourraient utilement être mis en oeuvre dans le secteur public qui, trop souvent, pèche par excès d'opacité, d'inefficacité et finalement souffre en conséquence d'un déficit de légitimité.
Ainsi, Yves Cannac et Michel Godet s'attachent-ils à montrer comment les principes d'une " bonne gouvernance " pourraient s'appliquer aux institutions publiques, nationales et internationales, particulièrement à celles de l'État français.En ligne : http://www.futuribles.com [article] La "bonne gouvernance". L'expérience des entreprises, son utilité pour la sphère publique [texte imprimé] / CANNAC Yves, Auteur . - 2001 . - pp. 41-50.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 265 (juin 2001) . - pp. 41-50Tags : Gouvernance|Management Résumé : " Le fonctionnement des sociétés par actions a beaucoup emprunté à celui des démocraties parlementaires ; il serait bon, en retour, que l'expérience des sociétés par actions puisse être utile au progrès démocratique " affirment en substance Yves Cannac et Michel Godet qui s'attachent ici à montrer en quoi les principes de la " bonne gouvernance ", développés dans les entreprises, pourraient utilement être transposés aux institutions publiques.
Les auteurs s'attachent d'abord à préciser la notion même de " gouvernance " et à montrer comment elle s'est imposée au sein des entreprises, au fond pour permettre aux actionnaires de faire raisonnablement confiance aux dirigeants qu'ils ont choisis. Ils en précisent les conditions - responsabilité, lisibilité, transparence, cohérence, efficience et efficacité - et en soulignent l'utilité du point de vue de la démocratie et du bon fonctionnement de nos organisations.
Bien conscients que les institutions publiques se doivent de servir les intérêts du peuple et non ceux d'actionnaires, les auteurs n'en considèrent pas moins que ces mêmes principes pourraient utilement être mis en oeuvre dans le secteur public qui, trop souvent, pèche par excès d'opacité, d'inefficacité et finalement souffre en conséquence d'un déficit de légitimité.
Ainsi, Yves Cannac et Michel Godet s'attachent-ils à montrer comment les principes d'une " bonne gouvernance " pourraient s'appliquer aux institutions publiques, nationales et internationales, particulièrement à celles de l'État français.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P106 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Le capital réel des organisations. La méthode VIP, instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : PORTNOFF André-Yves, Auteur Année de publication : 2003 Article en page(s) : pp. 43-62 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 288 (juillet-août 2003) . - pp. 43-62Tags : Entreprises|Management Résumé : Contrairement aux croyances des économistes néoclassiques, la valeur d'une entreprise (d'un territoire ou, plus généralement, d'une organisation) ne peut s'apprécier exclusivement à l'aune des éléments comptables classiques qui, au mieux, ne nous renseignent que sur le passé, nullement sur leur potentiel de création de valeur. Et ceci est d'autant plus vrai que nous entrons dans une économie au sein de laquelle les principaux facteurs de richesse sont de nature immatérielle.
Le problème toutefois est que l'" immatériel " est un " concept valise ", une espèce de " fourre-tout " donnant lieu à des interprétations fort diverses, soit qu'on l'assimile aux compétences et au seul potentiel intellectuel, soit qu'on l'identifie uniquement à l'information, soit... ; et généralement appréhendé, au demeurant, en termes de stocks alors qu'il faut de plus en plus raisonner en termes de flux et d'interactions.
Un groupe d'étude prospective a donc été constitué au sein de Futuribles pour préciser, en partant de cas concrets, quels sont les facteurs constitutifs de cet " immatériel ", explorer quels sont les indicateurs qui pourraient en rendre compte et, finalement, mettre au point un instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations.
Véronique Lamblin et André-Yves Portnoff qui ont ensemble animé ce groupe de travail, exposent ici comment nous avons conçu ce capital immatériel, quels en sont ses principaux facteurs constitutifs (capital d'intelligence collective, capital relationnel, capital organisationnel, capacité d'activation...) et en quoi consiste la méthode mise au point d'évaluation de la " Valeur Instantanée et Prospective " (VIP) des organisations.
Cette méthode, testée déjà avec succès dans plusieurs entreprises, permettra peut-être demain d'éviter nombre d'erreurs stratégiques commises sur la base de documents strictement comptables qui, de toute évidence, sont très insuffisants.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Le capital réel des organisations. La méthode VIP, instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations [texte imprimé] / PORTNOFF André-Yves, Auteur . - 2003 . - pp. 43-62.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 288 (juillet-août 2003) . - pp. 43-62Tags : Entreprises|Management Résumé : Contrairement aux croyances des économistes néoclassiques, la valeur d'une entreprise (d'un territoire ou, plus généralement, d'une organisation) ne peut s'apprécier exclusivement à l'aune des éléments comptables classiques qui, au mieux, ne nous renseignent que sur le passé, nullement sur leur potentiel de création de valeur. Et ceci est d'autant plus vrai que nous entrons dans une économie au sein de laquelle les principaux facteurs de richesse sont de nature immatérielle.
Le problème toutefois est que l'" immatériel " est un " concept valise ", une espèce de " fourre-tout " donnant lieu à des interprétations fort diverses, soit qu'on l'assimile aux compétences et au seul potentiel intellectuel, soit qu'on l'identifie uniquement à l'information, soit... ; et généralement appréhendé, au demeurant, en termes de stocks alors qu'il faut de plus en plus raisonner en termes de flux et d'interactions.
Un groupe d'étude prospective a donc été constitué au sein de Futuribles pour préciser, en partant de cas concrets, quels sont les facteurs constitutifs de cet " immatériel ", explorer quels sont les indicateurs qui pourraient en rendre compte et, finalement, mettre au point un instrument d'évaluation et de pilotage stratégique des organisations.
Véronique Lamblin et André-Yves Portnoff qui ont ensemble animé ce groupe de travail, exposent ici comment nous avons conçu ce capital immatériel, quels en sont ses principaux facteurs constitutifs (capital d'intelligence collective, capital relationnel, capital organisationnel, capacité d'activation...) et en quoi consiste la méthode mise au point d'évaluation de la " Valeur Instantanée et Prospective " (VIP) des organisations.
Cette méthode, testée déjà avec succès dans plusieurs entreprises, permettra peut-être demain d'éviter nombre d'erreurs stratégiques commises sur la base de documents strictement comptables qui, de toute évidence, sont très insuffisants.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P130 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Comment ces signaux d'alerte, nommés "erreurs", agissent-ils sur les liens entre les jeunes diplômés et leurs hiérarchiques ? Analyse de 171 contextes d'erreurs concernant 139 jeunes diplômés, situés au sein de 1047 récits d'expériences Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Bourion, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 159 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 220-221 (juillet-octobre 2006) . - p. 159Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : Erreur, débriefing, lien social, management, observatoire, Récit de vie, REX, Retour d'expérience. Résumé : A partir d'un observatoire permanent de récits d'expériences, la recherche montre comment il est possible de réunir des retours d'expériences sur les erreurs professionnelles. L'analyse de 171 contextes d'erreurs concernant 139 professionnels situés au sein de 1047 récits d'expériences, a démontré que l'erreur est un signal stratégique, en ce sens qu'il n'est pas qu'un simple moyen de corriger une procédure, mais aussi et surtout une occasion de créer du lien social, pour autant que nous respections quelques procédures simples dans son traitement. La communication prescrit une double procédure, respectivement au "N + 1" et à l'auteur de l'erreur. Du point de vue méthodologique, la démarche repose sur le traitement de données qualitatives suivant une application empirico-inductive de la Grounded Theory. Mots-clés : Erreur, débriefing, lien social, management, observatoire, Récit de vie, REX, Retour d'expérience. [article] Comment ces signaux d'alerte, nommés "erreurs", agissent-ils sur les liens entre les jeunes diplômés et leurs hiérarchiques ? Analyse de 171 contextes d'erreurs concernant 139 jeunes diplômés, situés au sein de 1047 récits d'expériences [texte imprimé] / Christian Bourion, Auteur . - 2006 . - p. 159.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 220-221 (juillet-octobre 2006) . - p. 159Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : Erreur, débriefing, lien social, management, observatoire, Récit de vie, REX, Retour d'expérience. Résumé : A partir d'un observatoire permanent de récits d'expériences, la recherche montre comment il est possible de réunir des retours d'expériences sur les erreurs professionnelles. L'analyse de 171 contextes d'erreurs concernant 139 professionnels situés au sein de 1047 récits d'expériences, a démontré que l'erreur est un signal stratégique, en ce sens qu'il n'est pas qu'un simple moyen de corriger une procédure, mais aussi et surtout une occasion de créer du lien social, pour autant que nous respections quelques procédures simples dans son traitement. La communication prescrit une double procédure, respectivement au "N + 1" et à l'auteur de l'erreur. Du point de vue méthodologique, la démarche repose sur le traitement de données qualitatives suivant une application empirico-inductive de la Grounded Theory. Mots-clés : Erreur, débriefing, lien social, management, observatoire, Récit de vie, REX, Retour d'expérience. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1180 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Comment produirons-nous demain ? Les entreprises au défi des innovations techniques et socio-organisationnelles Type de document : texte imprimé Auteurs : PORTNOFF André-Yves, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 19-40 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 409 (novembre-décembre 2015) . - pp. 19-40Tags : Nouvelle économie | Management | Innovations | Industrie Résumé : Après des décennies de recul industriel, de délocalisation des unités de production voire de désinvestissement du secteur secondaire au profit du secteur tertiaire (la plupart des observateurs estimant que l’avenir était dans les services), en particulier en Europe, l’industrie pourrait bien susciter un regain d’intérêt dans les économies modernes. En effet, la floraison d’innovations techniques, sociales et organisationnelles qu’a suscitée l’explosion du numérique, a rebattu les cartes et ouvre de nouvelles perspectives en matière de production pour les entreprises qui sauront s’y adapter et les optimiser. Dans ce contexte, comment produirons-nous demain s’interroge André-Yves Portnoff ?
Après un rappel du recul industriel européen, cet article revient sur quatre idées fausses qui ont participé de ce recul : 1) l’industrie serait dépassée ; 2) les services seraient séparables de l’industrie ; 3) l’entreprise serait morcelable ; et 4) on pourrait exploiter le numérique sans abolir les organisations cloisonnées et pyramidales. Montrant combien ces visions sont erronées, André-Yves Portnoff souligne le défi culturel et organisationnel auquel les entreprises industrielles sont aujourd’hui confrontées et le rôle déterminant du facteur humain pour y répondre. Il présente ensuite les grands programmes en cours, en France, en Europe et au-delà, sur l’avenir de l’industrie, et ce que pourrait être le profil de l’usine du futur (plus collaborative, agile, optimisant les nouveaux matériaux, la robotique, le cloud, les systèmes cyberphysiques…). C’est une véritable révolution de l’intelligence, basée sur des méthodes participatives inspirées des modèles d’analyse de la valeur, qui doit s’engager, et c’est grâce à elle que les entreprises industrielles européennes peuvent espérer retrouver le chemin de l’innovation et du succès.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Comment produirons-nous demain ? Les entreprises au défi des innovations techniques et socio-organisationnelles [texte imprimé] / PORTNOFF André-Yves, Auteur . - 2015 . - pp. 19-40.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 409 (novembre-décembre 2015) . - pp. 19-40Tags : Nouvelle économie | Management | Innovations | Industrie Résumé : Après des décennies de recul industriel, de délocalisation des unités de production voire de désinvestissement du secteur secondaire au profit du secteur tertiaire (la plupart des observateurs estimant que l’avenir était dans les services), en particulier en Europe, l’industrie pourrait bien susciter un regain d’intérêt dans les économies modernes. En effet, la floraison d’innovations techniques, sociales et organisationnelles qu’a suscitée l’explosion du numérique, a rebattu les cartes et ouvre de nouvelles perspectives en matière de production pour les entreprises qui sauront s’y adapter et les optimiser. Dans ce contexte, comment produirons-nous demain s’interroge André-Yves Portnoff ?
Après un rappel du recul industriel européen, cet article revient sur quatre idées fausses qui ont participé de ce recul : 1) l’industrie serait dépassée ; 2) les services seraient séparables de l’industrie ; 3) l’entreprise serait morcelable ; et 4) on pourrait exploiter le numérique sans abolir les organisations cloisonnées et pyramidales. Montrant combien ces visions sont erronées, André-Yves Portnoff souligne le défi culturel et organisationnel auquel les entreprises industrielles sont aujourd’hui confrontées et le rôle déterminant du facteur humain pour y répondre. Il présente ensuite les grands programmes en cours, en France, en Europe et au-delà, sur l’avenir de l’industrie, et ce que pourrait être le profil de l’usine du futur (plus collaborative, agile, optimisant les nouveaux matériaux, la robotique, le cloud, les systèmes cyberphysiques…). C’est une véritable révolution de l’intelligence, basée sur des méthodes participatives inspirées des modèles d’analyse de la valeur, qui doit s’engager, et c’est grâce à elle que les entreprises industrielles européennes peuvent espérer retrouver le chemin de l’innovation et du succès.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1776 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : La crise comme stratégie de changement dans les organisations publiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude Rochet, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 13 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 228 (novembre-décembre 2007) . - p. 13Catégories : STRATEGIE Tags : Management public, gestion par la crise, changement organisationnel. Résumé : Le secteur public serait, d'après le sens commun, caractérisé par une forte résistance au changement. Est-ce justifié ? Dans cette recherche, nous adoptons la distinction northienne entre institutions et organisations en nous focalisant sur ces dernières et leur capacité de changement. Nous tentons d'identifier tout au long de cette étude le levier stratégique le plus efficace pour opérer un changement organisationnel dans le secteur public. Nous procéderons à une revue de littérature basée sur les stratégies de changement et leur mise en contexte dans les organisations publiques. Puis, nous synthétiserons les conclusions de quatre cas autour d'une question: peut-on bâtir des organisations publiques capables de coévolution avec leur environnement ? Nous en dégagerons des stratégies d'évolution des organisations publiques, en réponse à un état de crise, constituant un vecteur de changement organisationnel. Nous conclurons sur l'intérêt de la crise comme vecteur de changement organisationnel dans les organisations publiques. Mots-clés : Management public, gestion par la crise, changement organisationnel. [article] La crise comme stratégie de changement dans les organisations publiques [texte imprimé] / Claude Rochet, Auteur . - 2007 . - p. 13.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 228 (novembre-décembre 2007) . - p. 13Catégories : STRATEGIE Tags : Management public, gestion par la crise, changement organisationnel. Résumé : Le secteur public serait, d'après le sens commun, caractérisé par une forte résistance au changement. Est-ce justifié ? Dans cette recherche, nous adoptons la distinction northienne entre institutions et organisations en nous focalisant sur ces dernières et leur capacité de changement. Nous tentons d'identifier tout au long de cette étude le levier stratégique le plus efficace pour opérer un changement organisationnel dans le secteur public. Nous procéderons à une revue de littérature basée sur les stratégies de changement et leur mise en contexte dans les organisations publiques. Puis, nous synthétiserons les conclusions de quatre cas autour d'une question: peut-on bâtir des organisations publiques capables de coévolution avec leur environnement ? Nous en dégagerons des stratégies d'évolution des organisations publiques, en réponse à un état de crise, constituant un vecteur de changement organisationnel. Nous conclurons sur l'intérêt de la crise comme vecteur de changement organisationnel dans les organisations publiques. Mots-clés : Management public, gestion par la crise, changement organisationnel. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1265 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Les districts italiens. Un modèle de développement local exemplaire Type de document : texte imprimé Auteurs : VIDAL Florence, Auteur Année de publication : 2000 Article en page(s) : pp. 5-22 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 256 (septembre 2000) . - pp. 5-22Tags : Développement régional|Italie|Management Résumé : Les districts industriels italiens, ces grappes de petites et moyennes entreprises, regroupées en des systèmes locaux organisés, sont un bel exemple. Remarquables pour leur compétitivité, leur esprit entrepreneurial, leur capacité à innover et leur faculté d'adaptation au marché, ces microentreprises, le plus souvent héritières de l'artisanat traditionnel italien, ont développé une organisation en réseau, les districts, qui les rend particulièrement efficaces.
Comme le montre fort bien Florence Vidal, ces districts italiens sont florissants et contribuent largement au gage d'excellence du Made in Italy. Leurs résultats très positifs (200 districts industriels en 1998, 2 200 000 employés, 42,5 % de l'emploi manufacturier) en font des acteurs essentiels de l'économie italienne. Spécialisés dans la production d'un seul produit, selon un schéma souple de quasi-intégration verticale, ils bénéficient d'économies d'échelle importantes et sont renommés pour leur sens du design, leur créativité et leur efficacité.
Systèmes complexes, les districts font appel à des coordinateurs de filière qui assurent leur interface avec les marchés nationaux et internationaux, et financent des projets. Ils coopèrent également en consorzi sur tel ou tel projet, et bénéficient ainsi de partages de coûts importants, tout en s'appuyant sur de nombreuses institutions locales qui favorisent leur développement, défendent leurs intérêts en encourageant la cohésion sociale, l'esprit d'entreprise, la spécialisation productive, la flexibilité de la main-d'oeuvre et une gouvernance interactive.
Florence Vidal pose clairement la question de savoir si ce concept vertueux est transférable. Concentrés en Italie du Centre et du Nord, les districts vont-ils continuer à s'affirmer et gagner le Sud, voire d'autres pays européens ? Des efforts vont dans ce sens, apportant des réponses inégales.
Quant à l'avenir, qu'adviendra le district lorsque les liens de proximité seront remplacés par des réseaux télématiques ? Pourra-t-on concilier mondialisation, compétitivité, commerce électronique, avec des entités socioculturelles localisées fondées sur l'intégration sociale ? Le district saura-t-il s'ouvrir à l'univers virtuel et devenir un noeud essentiel des réseaux mondiaux ? L'auteur, en conclusion, esquisse plusieurs scénarios.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Les districts italiens. Un modèle de développement local exemplaire [texte imprimé] / VIDAL Florence, Auteur . - 2000 . - pp. 5-22.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 256 (septembre 2000) . - pp. 5-22Tags : Développement régional|Italie|Management Résumé : Les districts industriels italiens, ces grappes de petites et moyennes entreprises, regroupées en des systèmes locaux organisés, sont un bel exemple. Remarquables pour leur compétitivité, leur esprit entrepreneurial, leur capacité à innover et leur faculté d'adaptation au marché, ces microentreprises, le plus souvent héritières de l'artisanat traditionnel italien, ont développé une organisation en réseau, les districts, qui les rend particulièrement efficaces.
Comme le montre fort bien Florence Vidal, ces districts italiens sont florissants et contribuent largement au gage d'excellence du Made in Italy. Leurs résultats très positifs (200 districts industriels en 1998, 2 200 000 employés, 42,5 % de l'emploi manufacturier) en font des acteurs essentiels de l'économie italienne. Spécialisés dans la production d'un seul produit, selon un schéma souple de quasi-intégration verticale, ils bénéficient d'économies d'échelle importantes et sont renommés pour leur sens du design, leur créativité et leur efficacité.
Systèmes complexes, les districts font appel à des coordinateurs de filière qui assurent leur interface avec les marchés nationaux et internationaux, et financent des projets. Ils coopèrent également en consorzi sur tel ou tel projet, et bénéficient ainsi de partages de coûts importants, tout en s'appuyant sur de nombreuses institutions locales qui favorisent leur développement, défendent leurs intérêts en encourageant la cohésion sociale, l'esprit d'entreprise, la spécialisation productive, la flexibilité de la main-d'oeuvre et une gouvernance interactive.
Florence Vidal pose clairement la question de savoir si ce concept vertueux est transférable. Concentrés en Italie du Centre et du Nord, les districts vont-ils continuer à s'affirmer et gagner le Sud, voire d'autres pays européens ? Des efforts vont dans ce sens, apportant des réponses inégales.
Quant à l'avenir, qu'adviendra le district lorsque les liens de proximité seront remplacés par des réseaux télématiques ? Pourra-t-on concilier mondialisation, compétitivité, commerce électronique, avec des entités socioculturelles localisées fondées sur l'intégration sociale ? Le district saura-t-il s'ouvrir à l'univers virtuel et devenir un noeud essentiel des réseaux mondiaux ? L'auteur, en conclusion, esquisse plusieurs scénarios.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P97 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : L'entreprise Est Européenne résiste au modèle occidental Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude Martin, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 17 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 17Catégories : ORGANISATION Tags : Entreprise Est Européenne - Management - Particularités Culturelles Nationales. Résumé : Le management dans les entreprises de l'Est de l'Europe a conservé ses particularités culturelles nationales, même si le modèle anglo-saxon s'est largement diffusé depuis la chute du mur de Berlin. Cet article fait référence à des publications et travaux conduits dans plusieurs pays d'Europe centrale. On rappelle, tout d'abord, les changements intervenus dans les économies des pays de l'Est de l'Europe depuis 1989, avant de faire le point sur la situation des entreprises et les styles de gestion. Cinq cas (Pologne, Slovaquie, Tchéquie, Hongrie et Roumanie) ont été retenus. La situation des dirigeants est envisagée à travers les attitudes à l'égard du pouvoir et des investissements étrangers (A. Wegrowska. La gestion des ressources humaines en Europe centrale et l'influence des cultures nationales. Université Technique de Lodz. Mémoire de Master. 2005, Dir. Claude Martin), celle des cadres à travers leurs responsabilités. Parallèlement, on étudiera la situation des salariés, à travers les conditions de recrutement et de licenciement, le niveau des salaires et la formation professionnelle. Mot-clés : Entreprise Est Européenne - Management - Particularités Culturelles Nationales. [article] L'entreprise Est Européenne résiste au modèle occidental [texte imprimé] / Claude Martin, Auteur . - 2007 . - p. 17.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 17Catégories : ORGANISATION Tags : Entreprise Est Européenne - Management - Particularités Culturelles Nationales. Résumé : Le management dans les entreprises de l'Est de l'Europe a conservé ses particularités culturelles nationales, même si le modèle anglo-saxon s'est largement diffusé depuis la chute du mur de Berlin. Cet article fait référence à des publications et travaux conduits dans plusieurs pays d'Europe centrale. On rappelle, tout d'abord, les changements intervenus dans les économies des pays de l'Est de l'Europe depuis 1989, avant de faire le point sur la situation des entreprises et les styles de gestion. Cinq cas (Pologne, Slovaquie, Tchéquie, Hongrie et Roumanie) ont été retenus. La situation des dirigeants est envisagée à travers les attitudes à l'égard du pouvoir et des investissements étrangers (A. Wegrowska. La gestion des ressources humaines en Europe centrale et l'influence des cultures nationales. Université Technique de Lodz. Mémoire de Master. 2005, Dir. Claude Martin), celle des cadres à travers leurs responsabilités. Parallèlement, on étudiera la situation des salariés, à travers les conditions de recrutement et de licenciement, le niveau des salaires et la formation professionnelle. Mot-clés : Entreprise Est Européenne - Management - Particularités Culturelles Nationales. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1249 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Accueil
Sélection de la langue
Se connecter
Mot de passe oublié ?Adresse
CDI HEMAv AlQods Californie 20150 Casablanca
20150 Casablanca
Maroc
05 22 52 52 52
contact