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128 résultat(s) recherche sur le tag 'Automatisation | Conditions de travail | Robotique | Robots'
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Les robots dâassistance physique. Vertus et risques du nouveau couple homme-robot au travail / HĂRY Michel in Futuribles, 399 (mars-avril 2014)
[article]
Titre : Les robots dâassistance physique. Vertus et risques du nouveau couple homme-robot au travail Type de document : texte imprimĂ© Auteurs : HĂRY Michel, Auteur AnnĂ©e de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 43-54 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 399 (mars-avril 2014) . - pp. 43-54Tags : Automatisation | Conditions de travail | Robotique | Robots RĂ©sumĂ© : LâInstitut national de recherche et de sĂ©curitĂ© (INRS) a rĂ©alisĂ©, en 2013, un exercice de prospective sur les robots dâassistance physique Ă lâhorizon 2030, auquel Futuribles a collaborĂ© et dont les conclusions ont Ă©tĂ© rendues fin 2013. Michel HĂ©ry, qui a coordonnĂ© le groupe de travail en charge de cet exercice en tire ici les conclusions en termes de sĂ©curitĂ© et santĂ© au travail.
AprĂšs avoir rappelĂ© le contexte Ă©conomique actuel, marquĂ© par une crise majeure qui est aussi une crise des modes de production, il montre en quoi les robots dâassistance physique (RAP) peuvent ĂȘtre considĂ©rĂ©s comme de nouveaux acteurs dans le monde du travail, exemples Ă lâappui (exosquelettes, « cobots », cellules collaboratives homme-robot, robots dâintervention en milieu hostileâŠ). Soulignant lâapport de cette robotique dâassistance physique pour diffĂ©rentes tĂąches professionnelles, Michel HĂ©ry alerte aussi sur les risques possibles pour les travailleurs manipulant ces RAP, et sur la nĂ©cessitĂ© de surveiller lâĂ©volution de ce nouveau couple « homme-robot » et de rester vigilant Ă lâĂ©gard de son impact sur la santĂ© et la sĂ©curitĂ© des opĂ©rateurs.
[article] Les robots dâassistance physique. Vertus et risques du nouveau couple homme-robot au travail [texte imprimĂ©] / HĂRY Michel, Auteur . - 2014 . - pp. 43-54.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 399 (mars-avril 2014) . - pp. 43-54Tags : Automatisation | Conditions de travail | Robotique | Robots RĂ©sumĂ© : LâInstitut national de recherche et de sĂ©curitĂ© (INRS) a rĂ©alisĂ©, en 2013, un exercice de prospective sur les robots dâassistance physique Ă lâhorizon 2030, auquel Futuribles a collaborĂ© et dont les conclusions ont Ă©tĂ© rendues fin 2013. Michel HĂ©ry, qui a coordonnĂ© le groupe de travail en charge de cet exercice en tire ici les conclusions en termes de sĂ©curitĂ© et santĂ© au travail.
AprĂšs avoir rappelĂ© le contexte Ă©conomique actuel, marquĂ© par une crise majeure qui est aussi une crise des modes de production, il montre en quoi les robots dâassistance physique (RAP) peuvent ĂȘtre considĂ©rĂ©s comme de nouveaux acteurs dans le monde du travail, exemples Ă lâappui (exosquelettes, « cobots », cellules collaboratives homme-robot, robots dâintervention en milieu hostileâŠ). Soulignant lâapport de cette robotique dâassistance physique pour diffĂ©rentes tĂąches professionnelles, Michel HĂ©ry alerte aussi sur les risques possibles pour les travailleurs manipulant ces RAP, et sur la nĂ©cessitĂ© de surveiller lâĂ©volution de ce nouveau couple « homme-robot » et de rester vigilant Ă lâĂ©gard de son impact sur la santĂ© et la sĂ©curitĂ© des opĂ©rateurs.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1704 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Les capacités des travailleurs vieillissants. Une approche conditionnelle / DELGOULET Catherine in Futuribles, 314 (décembre 2005)
[article]
Titre : Les capacités des travailleurs vieillissants. Une approche conditionnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : DELGOULET Catherine, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : pp. 5-24 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 314 (dĂ©cembre 2005) . - pp. 5-24Tags : Personnes ĂągĂ©es|Conditions de travail RĂ©sumĂ© : La France, comme l'Europe, vieillit. Le constat n'est pas d'aujourd'hui mais la situation va s'aggravant, la gĂ©nĂ©ration du baby-boom rejoignant de plus en plus massivement la population des retraitĂ©s (dont l'espĂ©rance de vie s'accroĂźt) alors mĂȘme que les gĂ©nĂ©rations suivantes, moins nombreuses, ne garantissent plus, par leurs cotisations, l'Ă©quilibre du systĂšme de pensions. Une des solutions avancĂ©es, pour endiguer ce dĂ©sĂ©quilibre financier, consisterait Ă retarder l'Ăąge de la retraite ou, mieux encore, Ă allonger la durĂ©e d'activitĂ© sur la durĂ©e de vie. Or, dans les faits, la tendance, tout au moins en France, est plutĂŽt Ă une sortie prĂ©coce (avant mĂȘme l'Ăąge lĂ©gal de dĂ©part) du marchĂ© du travail.
Une des raisons de ces sorties précoces tient au fait que le systÚme de travail ne favorise pas l'emploi des travailleurs vieillissants, jugés parfois moins performants que les jeunes actifs. Catherine Delgoulet, Michel Millanvoye et Serge Volkoff étudient depuis longtemps les capacités des travailleurs vieillissants. S'appuyant sur les multiples recherches menées, en France et à l'étranger, sur diverses catégories de travailleurs, ils présentent ici la réalité de leur situation, remettant en cause un certain nombre d'idées reçues.
En particulier, ils soulignent que la performance au travail " ne décline pas forcément avec l'ùge et que c'est plutÎt la méthode de mesure de cette performance qu'il faut questionner ". Ils montrent aussi que cette performance est largement fonction des conditions de travail, certaines situations engendrant davantage de difficultés pour les travailleurs ùgés que d'autres (horaires décalés, postures pénibles...). Ils soulignent surtout que les travailleurs ùgés savent tenir compte des faiblesses qui les atteignent au fil des ans et les compensent dans la pratique, soit individuellement, soit dans l'organisation collective de leur travail. Une adaptation qui prouve bien que la prolongation de la vie professionnelle est possible, sous réserve, bien entendu, de faire un réel effort en matiÚre d'organisation du travail, de formation tout au long de la vie et d'optimisation de l'expérience professionnelle des salariés vieillissants.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Les capacités des travailleurs vieillissants. Une approche conditionnelle [texte imprimé] / DELGOULET Catherine, Auteur . - 2005 . - pp. 5-24.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 314 (dĂ©cembre 2005) . - pp. 5-24Tags : Personnes ĂągĂ©es|Conditions de travail RĂ©sumĂ© : La France, comme l'Europe, vieillit. Le constat n'est pas d'aujourd'hui mais la situation va s'aggravant, la gĂ©nĂ©ration du baby-boom rejoignant de plus en plus massivement la population des retraitĂ©s (dont l'espĂ©rance de vie s'accroĂźt) alors mĂȘme que les gĂ©nĂ©rations suivantes, moins nombreuses, ne garantissent plus, par leurs cotisations, l'Ă©quilibre du systĂšme de pensions. Une des solutions avancĂ©es, pour endiguer ce dĂ©sĂ©quilibre financier, consisterait Ă retarder l'Ăąge de la retraite ou, mieux encore, Ă allonger la durĂ©e d'activitĂ© sur la durĂ©e de vie. Or, dans les faits, la tendance, tout au moins en France, est plutĂŽt Ă une sortie prĂ©coce (avant mĂȘme l'Ăąge lĂ©gal de dĂ©part) du marchĂ© du travail.
Une des raisons de ces sorties précoces tient au fait que le systÚme de travail ne favorise pas l'emploi des travailleurs vieillissants, jugés parfois moins performants que les jeunes actifs. Catherine Delgoulet, Michel Millanvoye et Serge Volkoff étudient depuis longtemps les capacités des travailleurs vieillissants. S'appuyant sur les multiples recherches menées, en France et à l'étranger, sur diverses catégories de travailleurs, ils présentent ici la réalité de leur situation, remettant en cause un certain nombre d'idées reçues.
En particulier, ils soulignent que la performance au travail " ne décline pas forcément avec l'ùge et que c'est plutÎt la méthode de mesure de cette performance qu'il faut questionner ". Ils montrent aussi que cette performance est largement fonction des conditions de travail, certaines situations engendrant davantage de difficultés pour les travailleurs ùgés que d'autres (horaires décalés, postures pénibles...). Ils soulignent surtout que les travailleurs ùgés savent tenir compte des faiblesses qui les atteignent au fil des ans et les compensent dans la pratique, soit individuellement, soit dans l'organisation collective de leur travail. Une adaptation qui prouve bien que la prolongation de la vie professionnelle est possible, sous réserve, bien entendu, de faire un réel effort en matiÚre d'organisation du travail, de formation tout au long de la vie et d'optimisation de l'expérience professionnelle des salariés vieillissants.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1098 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
[article]
Titre : Les entreprises au dĂ©fi de lâubiquitĂ© Type de document : texte imprimĂ© Auteurs : PORTNOFF AndrĂ©-Yves, Auteur AnnĂ©e de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 43-52 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 372 (mars 2011) . - pp. 43-52Tags : Management|Nouvelles technologies|Conditions de travail RĂ©sumĂ© : Le perfectionnement croissant des technologies de lâinformation et leur diffusion dans les sociĂ©tĂ©s modernes ont habituĂ© les individus Ă ĂȘtre en permanence, oĂč quâils se trouvent, en contact avec leurs proches, voire connectĂ©s Ă leurs divers Ă©quipements privĂ©s (tĂ©lĂ©phone, messagerie, InternetâŠ). Une telle ubiquitĂ© ne pouvait demeurer sans incidence sur la sphĂšre professionnelle : comme le montre ici AndrĂ©-Yves Portnoff, sâappuyant sur diverses Ă©tudes rĂ©centes sur les aspirations de travail Ă distance des salariĂ©s et lâimpact des technologies sur la relation Ă lâentreprise, les employĂ©s admettent de plus en plus difficilement de ne pas disposer de cette ubiquitĂ© dâintervention dans leur sphĂšre professionnelle.
La prise de conscience des possibilitĂ©s ouvertes par la technique donne un nouveau sens au tĂ©lĂ©travail partiel, qui devient le moyen dâune gestion plus flexible des temps privĂ©s et professionnels. Surtout, cela pourrait profiter Ă tous puisque plusieurs Ă©tudes confirment que cette flexibilitĂ© souhaitĂ©e par une majoritĂ© des salariĂ©s, lorsquâelle est mise en Ćuvre, sâaccompagne de gains de productivitĂ© sensibles et dâĂ©conomies pour les entreprises, ainsi que dâeffets positifs pour lâenvironnement. Mais le travail partiellement hors les murs implique un management moins taylorien des hommes et une stratĂ©gie dâexploitation de la mobilitĂ© qui constituent des ruptures culturelles pour beaucoup dâorganisations, en particulier en France.
En ligne : http://www.futuribles.com [article] Les entreprises au dĂ©fi de lâubiquitĂ© [texte imprimĂ©] / PORTNOFF AndrĂ©-Yves, Auteur . - 2011 . - pp. 43-52.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 372 (mars 2011) . - pp. 43-52Tags : Management|Nouvelles technologies|Conditions de travail RĂ©sumĂ© : Le perfectionnement croissant des technologies de lâinformation et leur diffusion dans les sociĂ©tĂ©s modernes ont habituĂ© les individus Ă ĂȘtre en permanence, oĂč quâils se trouvent, en contact avec leurs proches, voire connectĂ©s Ă leurs divers Ă©quipements privĂ©s (tĂ©lĂ©phone, messagerie, InternetâŠ). Une telle ubiquitĂ© ne pouvait demeurer sans incidence sur la sphĂšre professionnelle : comme le montre ici AndrĂ©-Yves Portnoff, sâappuyant sur diverses Ă©tudes rĂ©centes sur les aspirations de travail Ă distance des salariĂ©s et lâimpact des technologies sur la relation Ă lâentreprise, les employĂ©s admettent de plus en plus difficilement de ne pas disposer de cette ubiquitĂ© dâintervention dans leur sphĂšre professionnelle.
La prise de conscience des possibilitĂ©s ouvertes par la technique donne un nouveau sens au tĂ©lĂ©travail partiel, qui devient le moyen dâune gestion plus flexible des temps privĂ©s et professionnels. Surtout, cela pourrait profiter Ă tous puisque plusieurs Ă©tudes confirment que cette flexibilitĂ© souhaitĂ©e par une majoritĂ© des salariĂ©s, lorsquâelle est mise en Ćuvre, sâaccompagne de gains de productivitĂ© sensibles et dâĂ©conomies pour les entreprises, ainsi que dâeffets positifs pour lâenvironnement. Mais le travail partiellement hors les murs implique un management moins taylorien des hommes et une stratĂ©gie dâexploitation de la mobilitĂ© qui constituent des ruptures culturelles pour beaucoup dâorganisations, en particulier en France.
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Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© P1520 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible LâĂ©thique hacker et lâesprit du faire. LâexpĂ©rience des hackerspaces de la baie de San Francisco / Michel Lallement in Futuribles, 410 (janvier-fĂ©vrier 2016)
[article]
Titre : LâĂ©thique hacker et lâesprit du faire. LâexpĂ©rience des hackerspaces de la baie de San Francisco Type de document : texte imprimĂ© Auteurs : Michel Lallement, Auteur AnnĂ©e de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 5-16 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 410 (janvier-fĂ©vrier 2016) . - pp. 5-16Tags : CrĂ©ativitĂ© | Innovations | Conditions de travail | Relations professionnelles En ligne : http://www.futuribles.com [article] LâĂ©thique hacker et lâesprit du faire. LâexpĂ©rience des hackerspaces de la baie de San Francisco [texte imprimĂ©] / Michel Lallement, Auteur . - 2016 . - pp. 5-16.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 410 (janvier-février 2016) . - pp. 5-16Tags : Créativité | Innovations | Conditions de travail | Relations professionnelles En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© P1779 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Les intermittents du spectacle. Un rĂ©gime dâassurance chĂŽmage avantageux et discutable / COQUET Bruno in Futuribles, 367 (octobre 2010)
[article]
Titre : Les intermittents du spectacle. Un rĂ©gime dâassurance chĂŽmage avantageux et discutable Type de document : texte imprimĂ© Auteurs : COQUET Bruno, Auteur AnnĂ©e de publication : 2010 Article en page(s) : pp. 5-24 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 367 (octobre 2010) . - pp. 5-24Tags : France|Culture|Conditions de travail|NĂ©gociation collective|ChĂŽmage RĂ©sumĂ© : La convention dâassurance chĂŽmage, entrĂ©e en vigueur en France le 1er avril 2009, arrivera Ă son terme le 31 dĂ©cembre prochain ; elle doit donc faire lâobjet dâune renĂ©gociation prĂ©vue Ă partir du mois de novembre. Compte tenu de la situation particuliĂšrement dĂ©gradĂ©e de lâemploi et de lâimpact Ă©ventuel sur le rĂ©gime dâassurance chĂŽmage (RAC) de la rĂ©forme des retraites, cette renĂ©gociation risque de donner lieu Ă quelques vives controverses.
Lâune dâentre elles portera sans doute sur le rĂ©gime dâindemnisation trĂšs avantageux dont bĂ©nĂ©ficient les intermittents du spectacle (RIS). Ces derniers reprĂ©sentent, en effet, O,8 % des salariĂ©s affiliĂ©s au rĂ©gime gĂ©nĂ©ral, 3,4 % des effectifs indemnisĂ©s et 5,9 % des dĂ©Âpenses du RAC. Bruno Coquet, aprĂšs avoir rappelĂ© ces donnĂ©es, reconnaĂźt volontiers le dynamisme exceptionnel des industries du spectacle et le fait que celles-ci, contribuant Ă la culture, Ă lâĂ©ducation et au divertissement, sont dignes de bĂ©nĂ©ficier dâaides publiques.
Mais lâauteur dĂ©nonce ici deux aberrations : actuellement, ces aides publiques prenant la forme dâallocations chĂŽmage pĂšsent lourdement sur lâĂ©quilibre financier du RAC et portent prĂ©judice aux salariĂ©s des autres secteurs dâactivitĂ© ; les industries du spectacle â alors quâelles sont trĂšs dynamiques â multiplient les emplois prĂ©caires sans vergogne en abusant du fait que les intermittents sont trĂšs avantageusement indemnisĂ©s pendant leurs pĂ©riodes de chĂŽmage.
Bruno Coquet montre ainsi que le rĂ©gime chĂŽmage trĂšs favorisĂ© des intermittents reprĂ©sente une aide aux industries culturelles inadaptĂ©e, source dâinĂ©quitĂ©, et quâelle entraĂźne dâimportants effets pervers. Ce systĂšme dâassurance atypique est nuisible, conclut-il. Mieux vaudrait le remplacer par une vĂ©ritable subvention Ă la production culturelle.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Les intermittents du spectacle. Un rĂ©gime dâassurance chĂŽmage avantageux et discutable [texte imprimĂ©] / COQUET Bruno, Auteur . - 2010 . - pp. 5-24.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 367 (octobre 2010) . - pp. 5-24Tags : France|Culture|Conditions de travail|NĂ©gociation collective|ChĂŽmage RĂ©sumĂ© : La convention dâassurance chĂŽmage, entrĂ©e en vigueur en France le 1er avril 2009, arrivera Ă son terme le 31 dĂ©cembre prochain ; elle doit donc faire lâobjet dâune renĂ©gociation prĂ©vue Ă partir du mois de novembre. Compte tenu de la situation particuliĂšrement dĂ©gradĂ©e de lâemploi et de lâimpact Ă©ventuel sur le rĂ©gime dâassurance chĂŽmage (RAC) de la rĂ©forme des retraites, cette renĂ©gociation risque de donner lieu Ă quelques vives controverses.
Lâune dâentre elles portera sans doute sur le rĂ©gime dâindemnisation trĂšs avantageux dont bĂ©nĂ©ficient les intermittents du spectacle (RIS). Ces derniers reprĂ©sentent, en effet, O,8 % des salariĂ©s affiliĂ©s au rĂ©gime gĂ©nĂ©ral, 3,4 % des effectifs indemnisĂ©s et 5,9 % des dĂ©Âpenses du RAC. Bruno Coquet, aprĂšs avoir rappelĂ© ces donnĂ©es, reconnaĂźt volontiers le dynamisme exceptionnel des industries du spectacle et le fait que celles-ci, contribuant Ă la culture, Ă lâĂ©ducation et au divertissement, sont dignes de bĂ©nĂ©ficier dâaides publiques.
Mais lâauteur dĂ©nonce ici deux aberrations : actuellement, ces aides publiques prenant la forme dâallocations chĂŽmage pĂšsent lourdement sur lâĂ©quilibre financier du RAC et portent prĂ©judice aux salariĂ©s des autres secteurs dâactivitĂ© ; les industries du spectacle â alors quâelles sont trĂšs dynamiques â multiplient les emplois prĂ©caires sans vergogne en abusant du fait que les intermittents sont trĂšs avantageusement indemnisĂ©s pendant leurs pĂ©riodes de chĂŽmage.
Bruno Coquet montre ainsi que le rĂ©gime chĂŽmage trĂšs favorisĂ© des intermittents reprĂ©sente une aide aux industries culturelles inadaptĂ©e, source dâinĂ©quitĂ©, et quâelle entraĂźne dâimportants effets pervers. Ce systĂšme dâassurance atypique est nuisible, conclut-il. Mieux vaudrait le remplacer par une vĂ©ritable subvention Ă la production culturelle.En ligne : http://www.futuribles.com RĂ©servation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1485 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Des psychopathologies cliniques du travail à la gestion : Enseignements en matiÚre de santé au travail et limites de la transdisciplinarité / Jean-Paul Dumond in La Revue des Sciences de Gestion, 226-227 (juillet-octobre 2007)
[article]
Titre : Des psychopathologies cliniques du travail à la gestion : Enseignements en matiÚre de santé au travail et limites de la transdisciplinarité Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Paul Dumond, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 157 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 157Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : stress, santé mentale, conditions de travail, psychopathologie du travail. Résumé : Résumé
Alors que la violence morale au travail est devenue une préoccupation sociale majeure, les gestionnaires sont amenés à se préoccuper de santé mentale et les sciences de gestion à se confronter aux analyses élaborées depuis plus de trente ans par la psychopathologie du travail. L'article décrit les enseignements qu'il est possible d'en tirer pour le management, mais aussi les limites à un transfert transdisciplinaire compte tenu des différences fondamentales de conception de l'individu dont les psychopathologies cliniques du travail et les sciences de gestions sont porteuses. Mots-clés : stress, santé mentale, conditions de travail, psychopathologie du travail.[article] Des psychopathologies cliniques du travail à la gestion : Enseignements en matiÚre de santé au travail et limites de la transdisciplinarité [texte imprimé] / Jean-Paul Dumond, Auteur . - 2007 . - p. 157.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 157Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : stress, santé mentale, conditions de travail, psychopathologie du travail. Résumé : Résumé
Alors que la violence morale au travail est devenue une préoccupation sociale majeure, les gestionnaires sont amenés à se préoccuper de santé mentale et les sciences de gestion à se confronter aux analyses élaborées depuis plus de trente ans par la psychopathologie du travail. L'article décrit les enseignements qu'il est possible d'en tirer pour le management, mais aussi les limites à un transfert transdisciplinaire compte tenu des différences fondamentales de conception de l'individu dont les psychopathologies cliniques du travail et les sciences de gestions sont porteuses. Mots-clés : stress, santé mentale, conditions de travail, psychopathologie du travail.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© p1249 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prĂȘt
[article]
Titre : La qualitĂ© de la vie au travail : Pour une rĂ©forme de la gouvernance de lâentreprise Type de document : texte imprimĂ© Auteurs : LANDIER, Hubert, Auteur AnnĂ©e de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 99-108 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 401 (juillet-aoĂ»t 2014) . - pp. 99-108Tags : France | Management | Conditions de travail | Ressources humaines RĂ©sumĂ© : En cette pĂ©riode de crise, la question de la qualitĂ© de vie au travail peut paraĂźtre quelque peu dĂ©calĂ©e en France, au vu des prĂ©occupations des prĂšs de trois millions de personnes actuellement au chĂŽmage qui, pour beaucoup, se contenteraient sans doute dâun emploi, sans se soucier de suite des aspects qualitatifs le concernant. Pour autant, comme le montre ici Hubert Landier, câest un enjeu majeur des sociĂ©tĂ©s dĂ©veloppĂ©es, dans lesquelles les aspirations au bien-ĂȘtre et au mieux-vivre prennent une place de plus en plus prĂ©pondĂ©rante, au travers de lâessor des besoins immatĂ©riels. Et câest aussi un Ă©lĂ©ment essentiel du bon fonctionnement Ă©conomique et social des entreprises qui, faute dâavoir pris suffisamment tĂŽt la mesure de cet enjeu de la qualitĂ© de vie au travail, en font aujourdâhui les frais au travers de lâabsentĂ©isme ou de la faible implication de leurs salariĂ©s.
Pour y remĂ©dier et faire en sorte de rĂ©pondre Ă ces aspirations des individus Ă une meilleure qualitĂ© de vie professionnelle, câest essentiellement au niveau de la gouvernance de lâentreprise quâil faut agir, selon Hubert Landier, en favorisant le dialogue social et en associant vĂ©ritablement les salariĂ©s et leurs reprĂ©sentants aux dĂ©cisions stratĂ©giques, et au projet de lâentreprise. Une rĂ©forme de lâentreprise ambitieuse, dĂ©jĂ tentĂ©e plusieurs fois sans succĂšs, mais dont la nĂ©cessitĂ© ne se dĂ©ment pas.
En ligne : http://www.futuribles.com [article] La qualitĂ© de la vie au travail : Pour une rĂ©forme de la gouvernance de lâentreprise [texte imprimĂ©] / LANDIER, Hubert, Auteur . - 2014 . - pp. 99-108.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 401 (juillet-aoĂ»t 2014) . - pp. 99-108Tags : France | Management | Conditions de travail | Ressources humaines RĂ©sumĂ© : En cette pĂ©riode de crise, la question de la qualitĂ© de vie au travail peut paraĂźtre quelque peu dĂ©calĂ©e en France, au vu des prĂ©occupations des prĂšs de trois millions de personnes actuellement au chĂŽmage qui, pour beaucoup, se contenteraient sans doute dâun emploi, sans se soucier de suite des aspects qualitatifs le concernant. Pour autant, comme le montre ici Hubert Landier, câest un enjeu majeur des sociĂ©tĂ©s dĂ©veloppĂ©es, dans lesquelles les aspirations au bien-ĂȘtre et au mieux-vivre prennent une place de plus en plus prĂ©pondĂ©rante, au travers de lâessor des besoins immatĂ©riels. Et câest aussi un Ă©lĂ©ment essentiel du bon fonctionnement Ă©conomique et social des entreprises qui, faute dâavoir pris suffisamment tĂŽt la mesure de cet enjeu de la qualitĂ© de vie au travail, en font aujourdâhui les frais au travers de lâabsentĂ©isme ou de la faible implication de leurs salariĂ©s.
Pour y remĂ©dier et faire en sorte de rĂ©pondre Ă ces aspirations des individus Ă une meilleure qualitĂ© de vie professionnelle, câest essentiellement au niveau de la gouvernance de lâentreprise quâil faut agir, selon Hubert Landier, en favorisant le dialogue social et en associant vĂ©ritablement les salariĂ©s et leurs reprĂ©sentants aux dĂ©cisions stratĂ©giques, et au projet de lâentreprise. Une rĂ©forme de lâentreprise ambitieuse, dĂ©jĂ tentĂ©e plusieurs fois sans succĂšs, mais dont la nĂ©cessitĂ© ne se dĂ©ment pas.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1719 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Robotique : les grands défis à venir / OUDEYER Pierre-Yves in Futuribles, 399 (mars-avril 2014)
[article]
Titre : Robotique : les grands défis à venir Type de document : texte imprimé Auteurs : OUDEYER Pierre-Yves, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 5-24 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 399 (mars-avril 2014) . - pp. 5-24Tags : Robotique | Robots | SociĂ©tĂ© et individu RĂ©sumĂ© : VoilĂ plus de 60 ans que le premier robot industriel, construit par Unimate, a Ă©tĂ© installĂ© dans une usine de General Motors, ouvrant la voie Ă un essor croissant de la robotique, destinĂ©e dans un premier temps Ă remplacer lâhomme dans ses tĂąches de production considĂ©rĂ©es comme « ingrates ». Pour autant, les robots peuplent notre imaginaire culturel depuis prĂšs dâun siĂšcle, que lâon pense aux crĂ©atures artificielles Ă la Frankenstein et Ă toutes les Ćuvres de science-fiction les mettant en scĂšne (de la piĂšce de Karel Capek de 1920, RUR, Rossumâs Universal Robots, qui a introduit le terme, au cycle dâAsimov, en passant par les romans de Philip K. Dick et les nombreux films produits sur le sujet depuis les annĂ©es 1960). Et câest peut-ĂȘtre cet imaginaire qui structure le plus le regard que porte la sociĂ©tĂ© sur la place et les perspectives de la robotique aujourdâhui. Est-ce Ă dire que les robots vont supplanter les humains dans de plus en plus de domaines de leur vie quotidienne et de leur vie professionnelle ? Et si tel est le cas, est-ce un bien ou non pour la sociĂ©tĂ© ?
Comme le montre Pierre-Yves Oudeyer dans cet article, la robotique couvre effectivement un trĂšs grand nombre de domaines aujourdâhui (assistance Ă la personne, loisirs, Ă©ducation, transports, mĂ©decine, exploration, industrie, etc.) et porte de nombreuses promesses en termes dâamĂ©lioration du quotidien, quâil soit personnel ou professionnel. Pour autant, de nombreux dĂ©fis restent Ă surmonter, dâune part au plan technique dans la plupart des domaines concernĂ©s, dâautre part sâagissant de lâacceptation par la sociĂ©tĂ© des nouvelles fonctionnalitĂ©s offertes par la robotique. Enfin, de la fiction Ă la rĂ©alitĂ©, il demeure un grand fossĂ©, que les dĂ©veloppements qui suivent permettent de mesurer, en gardant bien Ă lâesprit, comme y insiste Pierre-Yves Oudeyer, que lâhomme reste au cĆur de cette aventure en ce sens quâil contrĂŽle Ă la fois les avancĂ©es techniques en la matiĂšre, et le choix des applications Ă en tirer.
[article] Robotique : les grands défis à venir [texte imprimé] / OUDEYER Pierre-Yves, Auteur . - 2014 . - pp. 5-24.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 399 (mars-avril 2014) . - pp. 5-24Tags : Robotique | Robots | SociĂ©tĂ© et individu RĂ©sumĂ© : VoilĂ plus de 60 ans que le premier robot industriel, construit par Unimate, a Ă©tĂ© installĂ© dans une usine de General Motors, ouvrant la voie Ă un essor croissant de la robotique, destinĂ©e dans un premier temps Ă remplacer lâhomme dans ses tĂąches de production considĂ©rĂ©es comme « ingrates ». Pour autant, les robots peuplent notre imaginaire culturel depuis prĂšs dâun siĂšcle, que lâon pense aux crĂ©atures artificielles Ă la Frankenstein et Ă toutes les Ćuvres de science-fiction les mettant en scĂšne (de la piĂšce de Karel Capek de 1920, RUR, Rossumâs Universal Robots, qui a introduit le terme, au cycle dâAsimov, en passant par les romans de Philip K. Dick et les nombreux films produits sur le sujet depuis les annĂ©es 1960). Et câest peut-ĂȘtre cet imaginaire qui structure le plus le regard que porte la sociĂ©tĂ© sur la place et les perspectives de la robotique aujourdâhui. Est-ce Ă dire que les robots vont supplanter les humains dans de plus en plus de domaines de leur vie quotidienne et de leur vie professionnelle ? Et si tel est le cas, est-ce un bien ou non pour la sociĂ©tĂ© ?
Comme le montre Pierre-Yves Oudeyer dans cet article, la robotique couvre effectivement un trĂšs grand nombre de domaines aujourdâhui (assistance Ă la personne, loisirs, Ă©ducation, transports, mĂ©decine, exploration, industrie, etc.) et porte de nombreuses promesses en termes dâamĂ©lioration du quotidien, quâil soit personnel ou professionnel. Pour autant, de nombreux dĂ©fis restent Ă surmonter, dâune part au plan technique dans la plupart des domaines concernĂ©s, dâautre part sâagissant de lâacceptation par la sociĂ©tĂ© des nouvelles fonctionnalitĂ©s offertes par la robotique. Enfin, de la fiction Ă la rĂ©alitĂ©, il demeure un grand fossĂ©, que les dĂ©veloppements qui suivent permettent de mesurer, en gardant bien Ă lâesprit, comme y insiste Pierre-Yves Oudeyer, que lâhomme reste au cĆur de cette aventure en ce sens quâil contrĂŽle Ă la fois les avancĂ©es techniques en la matiĂšre, et le choix des applications Ă en tirer.
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Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© P1704 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Une vision constructive de lâentreprise. Ă propos de lâouvrage de Freddy Sarfati, âLâEntreprise autrementâ / MĂDA Dominique in Futuribles, 392 (janvier-fĂ©vrier 2013)
[article]
Titre : Une vision constructive de lâentreprise. Ă propos de lâouvrage de Freddy Sarfati, âLâEntreprise autrementâ Type de document : texte imprimĂ© Auteurs : MĂDA Dominique, Auteur AnnĂ©e de publication : 2013 Article en page(s) : pp. 121-126 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 392 (janvier-fĂ©vrier 2013) . - pp. 121-126Tags : Entreprises|Conditions de travail|Relations professionnelles RĂ©sumĂ© : Comme lâindiquait Hubert Landier dans son article sur le dĂ©sengagement au travail publiĂ© dans le numĂ©ro de novembre 2012 de Futuribles, le modĂšle classique de management des entreprises montre de plus en plus ses limites et doit ĂȘtre remis en cause. Il en va de la motivation et du bien-ĂȘtre des salariĂ©s en gĂ©nĂ©ral, mais aussi du bon fonctionnement et de la rentabilitĂ© Ă©conomique des entreprises.
La recension que fait ici Dominique MĂ©da de lâouvrage de Freddy Sarfati proposant un nouveau mode de fonctionnement dans lâentreprise, en est une flagrante confirmation. Dans LâEntreprise autrement, Freddy Sarfati, selfmade man ayant fondĂ© sa propre sociĂ©tĂ© il y a une quarantaine dâannĂ©es, montre comment lâentreprise est devenue « toxique » Ă force de contrĂŽle et de dĂ©fiance Ă lâĂ©gard de ses propres salariĂ©s, et de diktats financiers. Il tĂ©moigne, fort de son expĂ©rience personnelle, quâil peut en ĂȘtre bien autrement et quâune entreprise humaniste, fonctionnant en toute confiance et en bonne intelligence avec ses salariĂ©s, a toutes chances de rĂ©ussir aussi bien, sinon mieux que les autres. Une leçon de management que lâon entend trop rarement et qui devrait ĂȘtre largement diffusĂ©e auprĂšs des chefs dâentreprise et autres responsables des ressources humaines des sociĂ©tĂ©s occidentales.
En ligne : http://www.futuribles.com [article] Une vision constructive de lâentreprise. Ă propos de lâouvrage de Freddy Sarfati, âLâEntreprise autrementâ [texte imprimĂ©] / MĂDA Dominique, Auteur . - 2013 . - pp. 121-126.
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in Futuribles > 392 (janvier-fĂ©vrier 2013) . - pp. 121-126Tags : Entreprises|Conditions de travail|Relations professionnelles RĂ©sumĂ© : Comme lâindiquait Hubert Landier dans son article sur le dĂ©sengagement au travail publiĂ© dans le numĂ©ro de novembre 2012 de Futuribles, le modĂšle classique de management des entreprises montre de plus en plus ses limites et doit ĂȘtre remis en cause. Il en va de la motivation et du bien-ĂȘtre des salariĂ©s en gĂ©nĂ©ral, mais aussi du bon fonctionnement et de la rentabilitĂ© Ă©conomique des entreprises.
La recension que fait ici Dominique MĂ©da de lâouvrage de Freddy Sarfati proposant un nouveau mode de fonctionnement dans lâentreprise, en est une flagrante confirmation. Dans LâEntreprise autrement, Freddy Sarfati, selfmade man ayant fondĂ© sa propre sociĂ©tĂ© il y a une quarantaine dâannĂ©es, montre comment lâentreprise est devenue « toxique » Ă force de contrĂŽle et de dĂ©fiance Ă lâĂ©gard de ses propres salariĂ©s, et de diktats financiers. Il tĂ©moigne, fort de son expĂ©rience personnelle, quâil peut en ĂȘtre bien autrement et quâune entreprise humaniste, fonctionnant en toute confiance et en bonne intelligence avec ses salariĂ©s, a toutes chances de rĂ©ussir aussi bien, sinon mieux que les autres. Une leçon de management que lâon entend trop rarement et qui devrait ĂȘtre largement diffusĂ©e auprĂšs des chefs dâentreprise et autres responsables des ressources humaines des sociĂ©tĂ©s occidentales.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1633 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible 100 ans de management / Bruno Jarrosson
Titre : 100 ans de management : un siÚcle de management à travers les écrits Type de document : texte imprimé Auteurs : Bruno Jarrosson (1955-....), Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2004 Collection : ProgrÚs du management Importance : VII-175 p. Présentation : couv. ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-008223-0 Prix : 22 EUR Note générale : Bibliogr. p. 173-175 Langues : Français (fre) Tags : Gestion d'entreprise 20e siÚcle Organisation du travail 20e siÚcle Index. décimale : 658.009 Résumé : Comme l'a dit le psychologue Kurt Lewin, rien n'est aussi pratique qu'une bonne théorie . Si les managers feignent de négliger les idées au profit de l'action, ils en sont néanmoins friands. Pour preuves, les milliers de pages produites sur le sujet, le ballet incessant de nouveaux gourous et autres consultants, l'empilement des théories qui s'effondrent, puis renaissent sous d'autres formes. Alliant clarté et concision, cet ouvrage brosse un panorama passionnant de cent ans de réflexions sur l'entreprise et l'homme au travail. Il invite à une promenade au coeur des principaux textes, avec quelques haltes choisies sur des moments clés. Cette seconde édition s'est enrichie d'un chapitre sur le Knowledge Management et le partage du savoir, et propose pour conclure une classification possible des différentes théories du management. 100 ans de management : un siÚcle de management à travers les écrits [texte imprimé] / Bruno Jarrosson (1955-....), Auteur . - 2e éd. . - Dunod, 2004 . - VII-175 p. : couv. ill. ; 22 cm. - (ProgrÚs du management) .
ISBN : 978-2-10-008223-0 : 22 EUR
Bibliogr. p. 173-175
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Tags : Gestion d'entreprise 20e siÚcle Organisation du travail 20e siÚcle Index. décimale : 658.009 Résumé : Comme l'a dit le psychologue Kurt Lewin, rien n'est aussi pratique qu'une bonne théorie . Si les managers feignent de négliger les idées au profit de l'action, ils en sont néanmoins friands. Pour preuves, les milliers de pages produites sur le sujet, le ballet incessant de nouveaux gourous et autres consultants, l'empilement des théories qui s'effondrent, puis renaissent sous d'autres formes. Alliant clarté et concision, cet ouvrage brosse un panorama passionnant de cent ans de réflexions sur l'entreprise et l'homme au travail. Il invite à une promenade au coeur des principaux textes, avec quelques haltes choisies sur des moments clés. Cette seconde édition s'est enrichie d'un chapitre sur le Knowledge Management et le partage du savoir, et propose pour conclure une classification possible des différentes théories du management. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 4795 658 / JAR Livre HEM Casa Documentaires Disponible F228 658 / JAR Livre HEM Fes Documentaires Disponible M821 658 / JAR Livre HEM Marrakech Documentaires Disponible O4 658 / JAR Livre HEM Oujda Documentaires Disponible T59 658 / JAR Livre HEM Tanger Documentaires Disponible
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