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359 rĂ©sultat(s) recherche sur le tag 'Actionnariat, transparence, banque multinationale, gouvernance d’entreprise, communication bancaire'
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Structure de lâactionnariat et transparence des banques multinationales en Zone Franc / Paul Zanga in La Revue du Financier, 213 (mai-juin 2015)
[article]
Titre : Structure de lâactionnariat et transparence des banques multinationales en Zone Franc Type de document : texte imprimĂ© Auteurs : Paul Zanga, Auteur AnnĂ©e de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 28-41 Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 213 (mai-juin 2015) . - pp. 28-41Tags : Actionnariat, transparence, banque multinationale, gouvernance dâentreprise, communication bancaire RĂ©sumĂ© : En raison des titres de propriĂ©tĂ© quâils dĂ©tiennent, les actionnaires jouissent dâun rĂ©el pouvoir
de contrĂŽle. Toutefois, la thĂ©orie positive de lâagence reconnait la primautĂ© du contrĂŽle des
institutionnels en terme de contrÎle, tandis que la théorie de la discipline postule pour un
comportement similaire de tous les actionnaires, en ce sens quâils ont la capacitĂ© de contrĂŽler
les banques, mais sont cependant moins incitĂ©s Ă le faire. Lâinformation Ă©tant synonyme de
pouvoir, la prĂ©sente Ă©tude vise donc Ă vĂ©rifier lâinfluence des actionnaires non financiers et
des institutionnels sur le niveau de transparence 26 banques multinationales installées en Zone
Franc entre 2007 et 2012. Les informations utilisées dans le cadre de cette recherche sont
issues des entretiens, de lâobservation directe et des donnĂ©es secondaires. Au terme dâune
régression en données de panel, cette étude conclut que les institutionnels et les actionnaires
non financiers exercent une influence similaire (positive et non significative) vis-Ă -vis du
niveau de transparence des groupes bancairesEn ligne : http://larevuedufinancier.fr/ [article] Structure de lâactionnariat et transparence des banques multinationales en Zone Franc [texte imprimĂ©] / Paul Zanga, Auteur . - 2016 . - pp. 28-41.
Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 213 (mai-juin 2015) . - pp. 28-41Tags : Actionnariat, transparence, banque multinationale, gouvernance dâentreprise, communication bancaire RĂ©sumĂ© : En raison des titres de propriĂ©tĂ© quâils dĂ©tiennent, les actionnaires jouissent dâun rĂ©el pouvoir
de contrĂŽle. Toutefois, la thĂ©orie positive de lâagence reconnait la primautĂ© du contrĂŽle des
institutionnels en terme de contrÎle, tandis que la théorie de la discipline postule pour un
comportement similaire de tous les actionnaires, en ce sens quâils ont la capacitĂ© de contrĂŽler
les banques, mais sont cependant moins incitĂ©s Ă le faire. Lâinformation Ă©tant synonyme de
pouvoir, la prĂ©sente Ă©tude vise donc Ă vĂ©rifier lâinfluence des actionnaires non financiers et
des institutionnels sur le niveau de transparence 26 banques multinationales installées en Zone
Franc entre 2007 et 2012. Les informations utilisées dans le cadre de cette recherche sont
issues des entretiens, de lâobservation directe et des donnĂ©es secondaires. Au terme dâune
régression en données de panel, cette étude conclut que les institutionnels et les actionnaires
non financiers exercent une influence similaire (positive et non significative) vis-Ă -vis du
niveau de transparence des groupes bancairesEn ligne : http://larevuedufinancier.fr/ RĂ©servation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1763 THI Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Le capital partage / Jean-Jacques Fougerat
Titre : Le capital partage : pour une nouvelle citoyenneté économique Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Jacques Fougerat, Auteur ; Jean-Hubert Moitry, Collaborateur Editeur : Paris : Calmann-Lévy Année de publication : 1992 Importance : 217 p. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7021-2027-9 Prix : 120 F Langues : Français (fre) Tags : Actionnariat du personnel Gestion d'entreprise Participation des travailleurs études comparatives Index. décimale : 65 Le capital partage : pour une nouvelle citoyenneté économique [texte imprimé] / Jean-Jacques Fougerat, Auteur ; Jean-Hubert Moitry, Collaborateur . - Paris : Calmann-Lévy, 1992 . - 217 p. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7021-2027-9 : 120 F
Langues : Français (fre)
Tags : Actionnariat du personnel Gestion d'entreprise Participation des travailleurs études comparatives Index. décimale : 65 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité R1030 658 / FOU Livre HEM Rabat Documentaires Disponible Communication et organisation / Annie Bartoli
Titre : Communication et organisation : pour une politique générale cohérente Type de document : texte imprimé Auteurs : Annie Bartoli, Auteur Editeur : Paris : éd. d'Organisation Année de publication : 1990 Collection : Campus entreprise-université Importance : 175 p. Présentation : ill., couv. ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-1128-8 Prix : 98 F Note générale : Bibliogr. p. 161-175 Langues : Français (fre) Tags : Communication dans les organisations Organisation de l'entreprise Index. décimale : 65 Communication et organisation : pour une politique générale cohérente [texte imprimé] / Annie Bartoli, Auteur . - éd. d'Organisation, 1990 . - 175 p. : ill., couv. ill. ; 21 cm. - (Campus entreprise-université) .
ISBN : 978-2-7081-1128-8 : 98 F
Bibliogr. p. 161-175
Langues : Français (fre)
Tags : Communication dans les organisations Organisation de l'entreprise Index. décimale : 65 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité R1781 658.45 / BAR Livre HEM Rabat Documentaires Disponible Les effets des mécanismes de la gouvernance sur la performance des groupes bancaires français / Ben Bouheni Faten in La Revue du Financier, 213 (mai-juin 2015)
[article]
Titre : Les effets des mécanismes de la gouvernance sur la performance des groupes bancaires français Type de document : texte imprimé Auteurs : Ben Bouheni Faten, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 53-77 Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 213 (mai-juin 2015) . - pp. 53-77Tags : gouvernance bancaire, rĂ©gulations et supervisions financiĂšres, donnĂ©es de panel, groupes bancaires français RĂ©sumĂ© : LâĂ©tude de lâimpact de la structure de la gouvernance sur la performance des grands groupes
bancaires français (BNP Paribas, Crédit Agricole et Société Générale) durant la période 2005
- 2011, en se basant sur les données de panel à effet aléatoire, confirme que la présence des
investisseurs institutionnels et lâactionnariat des salariĂ©s favorisent la rentabilitĂ© bancaire et
la taille du conseil dâadministration et lâindĂ©pendance des administrateurs augmentent la prise
de risque excessif. Cependant, lâĂ©tude de lâinteraction entre la rĂ©gulation, la supervision et la
structure de la gouvernance bancaire et leur impact sur la performance bancaire, confirme
que les effets des régulations et des supervisions sur la performance bancaire dépendent de la
structure managériale ainsi que de la structure de propriété de la banque. Mots clés : Sousréaction
Ă lâinformation, Finance comportementale, Biais cognitifsEn ligne : http://larevuedufinancier.fr/ [article] Les effets des mĂ©canismes de la gouvernance sur la performance des groupes bancaires français [texte imprimĂ©] / Ben Bouheni Faten, Auteur . - 2016 . - pp. 53-77.
Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 213 (mai-juin 2015) . - pp. 53-77Tags : gouvernance bancaire, rĂ©gulations et supervisions financiĂšres, donnĂ©es de panel, groupes bancaires français RĂ©sumĂ© : LâĂ©tude de lâimpact de la structure de la gouvernance sur la performance des grands groupes
bancaires français (BNP Paribas, Crédit Agricole et Société Générale) durant la période 2005
- 2011, en se basant sur les données de panel à effet aléatoire, confirme que la présence des
investisseurs institutionnels et lâactionnariat des salariĂ©s favorisent la rentabilitĂ© bancaire et
la taille du conseil dâadministration et lâindĂ©pendance des administrateurs augmentent la prise
de risque excessif. Cependant, lâĂ©tude de lâinteraction entre la rĂ©gulation, la supervision et la
structure de la gouvernance bancaire et leur impact sur la performance bancaire, confirme
que les effets des régulations et des supervisions sur la performance bancaire dépendent de la
structure managériale ainsi que de la structure de propriété de la banque. Mots clés : Sousréaction
Ă lâinformation, Finance comportementale, Biais cognitifsEn ligne : http://larevuedufinancier.fr/ RĂ©servation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1763 THI Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Gouvernance bancaire et risque de crédit : cas des banques tunisiennes / Rim Boussaada in La Revue du Financier, 211 (janvier-février 2015)
[article]
Titre : Gouvernance bancaire et risque de crédit : cas des banques tunisiennes Type de document : texte imprimé Auteurs : Rim Boussaada, Auteur ; Daniel Labaronne, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 15-33 Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 211 (janvier-fĂ©vrier 2015) . - pp. 15-33Tags : Gouvernance bancaire, concentration de propriĂ©tĂ©, conseil dâadministration, risque de crĂ©dit, banques RĂ©sumĂ© : Dans cet article, nous examinons le rĂŽle jouĂ© par les mĂ©canismes internes de gouvernance
dans la gestion du risque de crĂ©dit des banques. Ă partir dâun Ă©chantillon de 10 banques
tunisiennes cotĂ©es durant la pĂ©riode 1998-2009, nous essayons de dĂ©tecter lâimpact de la
concentration de la propriĂ©tĂ© et les caractĂ©ristiques du conseil dâadministration sur le risque
de crĂ©dit. Nos rĂ©sultats montrent que lâimpact de la concentration de la propriĂ©tĂ© diffĂšre selon
le niveau de dĂ©tention dâactions par lâactionnaire majoritaire. Un niveau Ă©levĂ© de la
concentration est positivement lié au risque de crédit des banques tunisiennes. Plus le nombre
des administrateurs siĂ©geant dans le conseil dâadministration augmente plus le risque de crĂ©dit
est important. Toutefois, le cumul du pouvoir Ă la tĂȘte du conseil nâa pas dâimpact sur le risque
de crédit. En outre, les administrateurs indépendants jouent un rÎle actif. Ils permettent de
diminuer le risque. Finalement, les rĂ©sultats rĂ©vĂšlent que la prĂ©sence dâadministrateurs
étatiques tend à accentuer le risque de crédit alors que la présence des étrangers et des
institutionnels nâa aucun impact sur ce dernier.
En ligne : http://larevuedufinancier.fr/ [article] Gouvernance bancaire et risque de crédit : cas des banques tunisiennes [texte imprimé] / Rim Boussaada, Auteur ; Daniel Labaronne, Auteur . - 2016 . - pp. 15-33.
Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 211 (janvier-fĂ©vrier 2015) . - pp. 15-33Tags : Gouvernance bancaire, concentration de propriĂ©tĂ©, conseil dâadministration, risque de crĂ©dit, banques RĂ©sumĂ© : Dans cet article, nous examinons le rĂŽle jouĂ© par les mĂ©canismes internes de gouvernance
dans la gestion du risque de crĂ©dit des banques. Ă partir dâun Ă©chantillon de 10 banques
tunisiennes cotĂ©es durant la pĂ©riode 1998-2009, nous essayons de dĂ©tecter lâimpact de la
concentration de la propriĂ©tĂ© et les caractĂ©ristiques du conseil dâadministration sur le risque
de crĂ©dit. Nos rĂ©sultats montrent que lâimpact de la concentration de la propriĂ©tĂ© diffĂšre selon
le niveau de dĂ©tention dâactions par lâactionnaire majoritaire. Un niveau Ă©levĂ© de la
concentration est positivement lié au risque de crédit des banques tunisiennes. Plus le nombre
des administrateurs siĂ©geant dans le conseil dâadministration augmente plus le risque de crĂ©dit
est important. Toutefois, le cumul du pouvoir Ă la tĂȘte du conseil nâa pas dâimpact sur le risque
de crédit. En outre, les administrateurs indépendants jouent un rÎle actif. Ils permettent de
diminuer le risque. Finalement, les rĂ©sultats rĂ©vĂšlent que la prĂ©sence dâadministrateurs
étatiques tend à accentuer le risque de crédit alors que la présence des étrangers et des
institutionnels nâa aucun impact sur ce dernier.
En ligne : http://larevuedufinancier.fr/ RĂ©servation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1750 THI Periodique HEM Casa Documentaires Disponible L'impact de la qualité de la Relation Banque-Entreprise sur la prime de risque exigée des entreprises tunisiennes / Abdelwahed Omri in La Revue des Sciences de Gestion, 229 (janvier-février 2008)
[article]
Titre : L'impact de la qualité de la Relation Banque-Entreprise sur la prime de risque exigée des entreprises tunisiennes Type de document : texte imprimé Auteurs : Abdelwahed Omri, Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : p. 95 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 229 (janvier-février 2008) . - p. 95Catégories : MARKETING Tags : Asymétrie informationnelle, relation Banque - Entreprise, entreprises tunisiennes, prime de risque. Résumé : Deux principales acceptions ont été développées autour de l'impact de la relation Banque - Entreprise sur la prime de risque exigée. La premiÚre appuie l'avantage informationnel qui en découle dans un contexte opaque, et qui est susceptible de réduire les coûts de collecte d'information supportés par la banque ; et donc se traduit par une baisse des conditions débitrices. En revanche, la deuxiÚme met en exergue la capture informationnelle suite à l'intensification de la relation Banque - Entreprise et qui implique une augmentation de la prime de risque exigée. Pour pouvoir vérifier l'impact de la relation Banque - Entreprise sur la prime de risque exigée par la banque commerciale tunisienne, nous nous sommes basés sur un échantillon de 74 entreprises sur une période s'étalant de 1998 à 2002. Au terme de l'étude empirique, notre contribution s'avÚre soutenir la premiÚre acception. Mots-clés : Asymétrie informationnelle, relation Banque - Entreprise, entreprises tunisiennes, prime de risque. [article] L'impact de la qualité de la Relation Banque-Entreprise sur la prime de risque exigée des entreprises tunisiennes [texte imprimé] / Abdelwahed Omri, Auteur . - 2008 . - p. 95.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 229 (janvier-février 2008) . - p. 95Catégories : MARKETING Tags : Asymétrie informationnelle, relation Banque - Entreprise, entreprises tunisiennes, prime de risque. Résumé : Deux principales acceptions ont été développées autour de l'impact de la relation Banque - Entreprise sur la prime de risque exigée. La premiÚre appuie l'avantage informationnel qui en découle dans un contexte opaque, et qui est susceptible de réduire les coûts de collecte d'information supportés par la banque ; et donc se traduit par une baisse des conditions débitrices. En revanche, la deuxiÚme met en exergue la capture informationnelle suite à l'intensification de la relation Banque - Entreprise et qui implique une augmentation de la prime de risque exigée. Pour pouvoir vérifier l'impact de la relation Banque - Entreprise sur la prime de risque exigée par la banque commerciale tunisienne, nous nous sommes basés sur un échantillon de 74 entreprises sur une période s'étalant de 1998 à 2002. Au terme de l'étude empirique, notre contribution s'avÚre soutenir la premiÚre acception. Mots-clés : Asymétrie informationnelle, relation Banque - Entreprise, entreprises tunisiennes, prime de risque. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© p1288 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prĂȘt Innovation patrimoniale et culture organisationnelle La cohĂ©rence du modĂšle Pierre Fabre. / Hereng, HĂ©lĂšne in La Revue des Sciences de Gestion, 253 (janvier-fĂ©vrier 2012)
[article]
Titre : Innovation patrimoniale et culture organisationnelle La cohérence du modÚle Pierre Fabre. Type de document : texte imprimé Auteurs : Hereng, HélÚne, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 37-42 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 253 (janvier-février 2012) . - pp. 37-42Catégories : MANAGEMENT Tags : Gouvernance d'entreprise culture fondation Résumé : Au sein de l'industrie pharmaceutique, le groupe Pierre Fabre développe et commercialise des produits pour les marchés du médicament, de la santé familiale et de la dermo-cosmétique. Dans un contexte économique difficile, le groupe continue à se développer et voit son chiffre d'affaires progresser. Ce travail tente de montrer en quoi et comment l'introduction d'une Fondation dans le mode de gouvernance et la conception de l'organisation qu'elle sous-entend se traduisent de maniÚre cohérente au sein de l'entreprise à travers les comportements des salariés et les pratiques managériales. C'est l'adéquation du mode de gouvernance et de la culture de l'entreprise qui fait des Laboratoires Pierre Fabre un groupe à la gestion atypique qui n'en reste pas moins performant. [article] Innovation patrimoniale et culture organisationnelle La cohérence du modÚle Pierre Fabre. [texte imprimé] / Hereng, HélÚne, Auteur . - 2012 . - pp. 37-42.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 253 (janvier-février 2012) . - pp. 37-42Catégories : MANAGEMENT Tags : Gouvernance d'entreprise culture fondation Résumé : Au sein de l'industrie pharmaceutique, le groupe Pierre Fabre développe et commercialise des produits pour les marchés du médicament, de la santé familiale et de la dermo-cosmétique. Dans un contexte économique difficile, le groupe continue à se développer et voit son chiffre d'affaires progresser. Ce travail tente de montrer en quoi et comment l'introduction d'une Fondation dans le mode de gouvernance et la conception de l'organisation qu'elle sous-entend se traduisent de maniÚre cohérente au sein de l'entreprise à travers les comportements des salariés et les pratiques managériales. C'est l'adéquation du mode de gouvernance et de la culture de l'entreprise qui fait des Laboratoires Pierre Fabre un groupe à la gestion atypique qui n'en reste pas moins performant. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© p1599 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prĂȘt Invitation Ă une philosophie du management / Bruno Jarrosson
Titre : Invitation à une philosophie du management Type de document : texte imprimé Auteurs : Bruno Jarrosson (1955-....), Auteur Editeur : Paris : Calmann-Lévy Année de publication : 1991 Importance : 225 p. Présentation : ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7021-1988-4 Prix : 110 F Note générale : Bibliogr. p. 223-225 Langues : Français (fre) Tags : Cadres ( personnel ) Formation Cas , études de Communication dans les organisations Cas , études de Gestion d'entreprise Cas , études de Index. décimale : 658.001 Invitation à une philosophie du management [texte imprimé] / Bruno Jarrosson (1955-....), Auteur . - Paris : Calmann-Lévy, 1991 . - 225 p. : ill. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7021-1988-4 : 110 F
Bibliogr. p. 223-225
Langues : Français (fre)
Tags : Cadres ( personnel ) Formation Cas , études de Communication dans les organisations Cas , études de Gestion d'entreprise Cas , études de Index. décimale : 658.001 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité R843 658 / JAR Livre HEM Rabat Documentaires Disponible Management interculturel / Olivier Meier
Titre : Management interculturel : stratégie, organisation, performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2004 Collection : Gestion sup Importance : IX-259 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007525-6 Prix : 28 EUR Note générale : Bibliogr. p. 245-256. Glossaire. Index Langues : Français (fre) Tags : Gestion interculturelle Manuels d'enseignement supérieur Communication interculturelle Manuels d'enseignement supérieur Culture d'entreprise Manuels d'enseignement supérieur Index. décimale : 658.4 Management interculturel : stratégie, organisation, performance [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur . - Dunod, 2004 . - IX-259 p. : ill. ; 24 cm. - (Gestion sup) .
ISBN : 978-2-10-007525-6 : 28 EUR
Bibliogr. p. 245-256. Glossaire. Index
Langues : Français (fre)Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M279 658 / MEI Livre HEM Marrakech Documentaires Disponible Le partage équitable de la valeur ajoutée : un facteur de bonne gouvernance pour l'entreprise / Jean-François Verne in La Revue des Sciences de Gestion, 219 (mai-juin 2006)
[article]
Titre : Le partage équitable de la valeur ajoutée : un facteur de bonne gouvernance pour l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-François Verne, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 143 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 143CatĂ©gories : ORGANISATION Tags : Gouvernance d'entreprise NĂ©gociation salariale Valeur ajoutĂ©e EquitĂ©. RĂ©sumĂ© : L'Ă©quitĂ© relative au partage de la valeur ajoutĂ©e entre l'entreprise et ses partenaires est un facteur de bonne gouvernance de l'entreprise. Mais la rĂ©partition de la valeur ajoutĂ©e est plus ou moins Ă©quitable selon les modĂšles de nĂ©gociation salariale correspondant aux divers modes de gouvernance. Dans le modĂšle de monopole syndical, correspondant au modĂšle de "stakeholder value", la rĂ©partition des gains de productivitĂ© ou du produit de la vente avantage les salariĂ©s. Par contre, le modĂšle de l'entreprise en monopsone, appartenant au systĂšme de "shareholder value", favorise les actionnaires au dĂ©triment des salariĂ©s et des consommateurs. C'est alors dans le modĂšle de nĂ©gociation efficiente que la rĂ©partition est la plus Ă©quitable et efficace, en termes de gouvernance, Ă©tant donnĂ© que les gains de productivitĂ© ou le produit de la vente bĂ©nĂ©ficient Ă tous les partenaires de l'entreprise. Toutefois, les modĂšles qui paraissent inĂ©quitables Ă court terme ne le sont pas forcĂ©ment Ă long terme parce que les individus peuvent ĂȘtre Ă la fois consommateurs, salariĂ©s et actionnaires. Mots-clĂ©s : Gouvernance d'entreprise ; NĂ©gociation salariale ; Valeur ajoutĂ©e ; EquitĂ©. [article] Le partage Ă©quitable de la valeur ajoutĂ©e : un facteur de bonne gouvernance pour l'entreprise [texte imprimĂ©] / Jean-François Verne, Auteur . - 2006 . - p. 143.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 143CatĂ©gories : ORGANISATION Tags : Gouvernance d'entreprise NĂ©gociation salariale Valeur ajoutĂ©e EquitĂ©. RĂ©sumĂ© : L'Ă©quitĂ© relative au partage de la valeur ajoutĂ©e entre l'entreprise et ses partenaires est un facteur de bonne gouvernance de l'entreprise. Mais la rĂ©partition de la valeur ajoutĂ©e est plus ou moins Ă©quitable selon les modĂšles de nĂ©gociation salariale correspondant aux divers modes de gouvernance. Dans le modĂšle de monopole syndical, correspondant au modĂšle de "stakeholder value", la rĂ©partition des gains de productivitĂ© ou du produit de la vente avantage les salariĂ©s. Par contre, le modĂšle de l'entreprise en monopsone, appartenant au systĂšme de "shareholder value", favorise les actionnaires au dĂ©triment des salariĂ©s et des consommateurs. C'est alors dans le modĂšle de nĂ©gociation efficiente que la rĂ©partition est la plus Ă©quitable et efficace, en termes de gouvernance, Ă©tant donnĂ© que les gains de productivitĂ© ou le produit de la vente bĂ©nĂ©ficient Ă tous les partenaires de l'entreprise. Toutefois, les modĂšles qui paraissent inĂ©quitables Ă court terme ne le sont pas forcĂ©ment Ă long terme parce que les individus peuvent ĂȘtre Ă la fois consommateurs, salariĂ©s et actionnaires. Mots-clĂ©s : Gouvernance d'entreprise ; NĂ©gociation salariale ; Valeur ajoutĂ©e ; EquitĂ©. Exemplaires
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