[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 143

Titre :	Le partage équitable de la valeur ajoutée : un facteur de bonne gouvernance pour l'entreprise
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-François Verne, Auteur
Année de publication :	2006
Article en page(s) :	p. 143
Langues :	Français (fre)
Catégories :	ORGANISATION
Tags :	Gouvernance d'entreprise  Négociation salariale  Valeur ajoutée  Equité.
Résumé :	L'équité relative au partage de la valeur ajoutée entre l'entreprise et ses partenaires est un facteur de bonne gouvernance de l'entreprise. Mais la répartition de la valeur ajoutée est plus ou moins équitable selon les modèles de négociation salariale correspondant aux divers modes de gouvernance. Dans le modèle de monopole syndical, correspondant au modèle de "stakeholder value", la répartition des gains de productivité ou du produit de la vente avantage les salariés. Par contre, le modèle de l'entreprise en monopsone, appartenant au système de "shareholder value", favorise les actionnaires au détriment des salariés et des consommateurs. C'est alors dans le modèle de négociation efficiente que la répartition est la plus équitable et efficace, en termes de gouvernance, étant donné que les gains de productivité ou le produit de la vente bénéficient à tous les partenaires de l'entreprise. Toutefois, les modèles qui paraissent inéquitables à court terme ne le sont pas forcément à long terme parce que les individus peuvent être à la fois consommateurs, salariés et actionnaires. Mots-clés : Gouvernance d'entreprise ; Négociation salariale ; Valeur ajoutée ; Equité.

[article] Le partage équitable de la valeur ajoutée : un facteur de bonne gouvernance pour l'entreprise [texte imprimé] / Jean-François Verne, Auteur . - 2006 . - p. 143.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 143

Catégories :	ORGANISATION
Tags :	Gouvernance d'entreprise  Négociation salariale  Valeur ajoutée  Equité.
Résumé :	L'équité relative au partage de la valeur ajoutée entre l'entreprise et ses partenaires est un facteur de bonne gouvernance de l'entreprise. Mais la répartition de la valeur ajoutée est plus ou moins équitable selon les modèles de négociation salariale correspondant aux divers modes de gouvernance. Dans le modèle de monopole syndical, correspondant au modèle de "stakeholder value", la répartition des gains de productivité ou du produit de la vente avantage les salariés. Par contre, le modèle de l'entreprise en monopsone, appartenant au système de "shareholder value", favorise les actionnaires au détriment des salariés et des consommateurs. C'est alors dans le modèle de négociation efficiente que la répartition est la plus équitable et efficace, en termes de gouvernance, étant donné que les gains de productivité ou le produit de la vente bénéficient à tous les partenaires de l'entreprise. Toutefois, les modèles qui paraissent inéquitables à court terme ne le sont pas forcément à long terme parce que les individus peuvent être à la fois consommateurs, salariés et actionnaires. Mots-clés : Gouvernance d'entreprise ; Négociation salariale ; Valeur ajoutée ; Equité.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 129

Titre :	Ethique du métier et transmission des exploitations
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Catherine Macombe, Auteur
Année de publication :	2006
Article en page(s) :	p. 129
Langues :	Français (fre)
Catégories :	ORGANISATION
Tags :	cessation-transmission, éthique, entreprise.
Résumé :	Certaines exploitations agricoles françaises se transmettent alors qu'elles sont de petite taille économique, tandis que d'autres, grandes et florissantes, disparaissent quand vient la fin de la carrière de l'exploitant. Ces constats sont contraires à la théorie qui prévaut habituellement et qui voudrait que la reprise des exploitations les mieux dotées en facteurs de production soit assurée. Comment expliquer ce paradoxe ? Nous croyons que l'éthique du métier est un élément essentiel de la pérennité. Nous avons interrogé trente exploitants auvergnats, placés dans les situations les plus diverses possibles. Nous voulions déterminer s'ils avaient une éthique du métier et ce que leur exploitation représentait : un capital, un patrimoine ou un projet ? La recherche a livré le résultat suivant : à chaque fois qu'il porte une éthique du métier, l'exploitant considère son exploitation comme un projet bon à transmettre. Il la gère dans cette optique, quitte à rechercher activement une personne non apparentée pour lui succéder. A contrario, les exploitants qui ne portent pas d'éthique du métier se refusent à envisager une succession hors du cadre familial. Cette approche rompt avec les travaux qui examinent la transmission sous l'angle des dotations de l'entreprise, puisqu'elle place l'éthique du dirigeant au coeur de son projet de reprise. En cohérence avec les résultats sur la pérennité des petites entreprises, on peut affirmer que l'éthique du métier fournit au dirigeant un ensemble de règles. Ce sont des règles de décision assez souples pour s'adapter aux circonstances, mais assez solides et cohérentes pour préserver les valeurs essentielles qui fondent l'identité de l'entreprise. En suivant ces règles, le dirigeant "donne du sens", et se persuade en définitive de l'intérêt de préserver l'entreprise au-delà de la délicate période de la cessation-transmission. Mots clés : cessation-transmission, éthique, entreprise.

[article] Ethique du métier et transmission des exploitations [texte imprimé] / Catherine Macombe, Auteur . - 2006 . - p. 129.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 129

Catégories :	ORGANISATION
Tags :	cessation-transmission, éthique, entreprise.
Résumé :	Certaines exploitations agricoles françaises se transmettent alors qu'elles sont de petite taille économique, tandis que d'autres, grandes et florissantes, disparaissent quand vient la fin de la carrière de l'exploitant. Ces constats sont contraires à la théorie qui prévaut habituellement et qui voudrait que la reprise des exploitations les mieux dotées en facteurs de production soit assurée. Comment expliquer ce paradoxe ? Nous croyons que l'éthique du métier est un élément essentiel de la pérennité. Nous avons interrogé trente exploitants auvergnats, placés dans les situations les plus diverses possibles. Nous voulions déterminer s'ils avaient une éthique du métier et ce que leur exploitation représentait : un capital, un patrimoine ou un projet ? La recherche a livré le résultat suivant : à chaque fois qu'il porte une éthique du métier, l'exploitant considère son exploitation comme un projet bon à transmettre. Il la gère dans cette optique, quitte à rechercher activement une personne non apparentée pour lui succéder. A contrario, les exploitants qui ne portent pas d'éthique du métier se refusent à envisager une succession hors du cadre familial. Cette approche rompt avec les travaux qui examinent la transmission sous l'angle des dotations de l'entreprise, puisqu'elle place l'éthique du dirigeant au coeur de son projet de reprise. En cohérence avec les résultats sur la pérennité des petites entreprises, on peut affirmer que l'éthique du métier fournit au dirigeant un ensemble de règles. Ce sont des règles de décision assez souples pour s'adapter aux circonstances, mais assez solides et cohérentes pour préserver les valeurs essentielles qui fondent l'identité de l'entreprise. En suivant ces règles, le dirigeant "donne du sens", et se persuade en définitive de l'intérêt de préserver l'entreprise au-delà de la délicate période de la cessation-transmission. Mots clés : cessation-transmission, éthique, entreprise.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 115

Titre :	Homogénéité, hétérogénéité de l'équipe dirigeante, performance de l'entreprise et enracinement du dirigeant
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jules Roger Feudjo, Auteur
Année de publication :	2006
Article en page(s) :	p. 115
Langues :	Français (fre)
Tags :	groupe dirigeant, homogénéité, hétérogénéité, performance, enracinement, entreprise.
Résumé :	Cette étude a pour objectif de comprendre le lien qui existe entre la configuration de l'équipe dirigeante, la performance de l'entreprise et l'enracinement du principal dirigeant. En définitive, elle montre que, lorsque les structures de contrôle sont efficaces et que le dirigeant a les compétences techniques et managériales requises, une forte hétérogénéité de l'équipe dirigeante constitue un facteur de récession marginale de la performance des entreprises. Elle montre également que l'homogénéité favorise la rotation du dirigeant à travers les consensus, notamment lorsque les intérêts légitimes ou opportunistes des membres de l'équipe en dépendent. Dans le même sens, l'hétérogénéité favorise l'enracinement, surtout lorsqu'en cas de coalition le dirigeant domine ou lorsqu'il est de la coalition dominante. Par ailleurs, l'enracinement comme source de domination opportuniste se relativise avec cette recherche qui prend le parti des auteurs militants en faveur d'une relation positive entre l'enracinement du dirigeant et la performance de l'entreprise. Mots-clés : groupe dirigeant, homogénéité, hétérogénéité, performance, enracinement, entreprise.

[article] Homogénéité, hétérogénéité de l'équipe dirigeante, performance de l'entreprise et enracinement du dirigeant [texte imprimé] / Jules Roger Feudjo, Auteur . - 2006 . - p. 115.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 115

Tags :

groupe dirigeant, homogénéité, hétérogénéité, performance, enracinement, entreprise.

Résumé :

Cette étude a pour objectif de comprendre le lien qui existe entre la configuration de l'équipe dirigeante, la performance de l'entreprise et l'enracinement du principal dirigeant. En définitive, elle montre que, lorsque les structures de contrôle sont efficaces et que le dirigeant a les compétences techniques et managériales requises, une forte hétérogénéité de l'équipe dirigeante constitue un facteur de récession marginale de la performance des entreprises. Elle montre également que l'homogénéité favorise la rotation du dirigeant à travers les consensus, notamment lorsque les intérêts légitimes ou opportunistes des membres de l'équipe en dépendent. Dans le même sens, l'hétérogénéité favorise l'enracinement, surtout lorsqu'en cas de coalition le dirigeant domine ou lorsqu'il est de la coalition dominante. Par ailleurs, l'enracinement comme source de domination opportuniste se relativise avec cette recherche qui prend le parti des auteurs militants en faveur d'une relation positive entre l'enracinement du dirigeant et la performance de l'entreprise. Mots-clés : groupe dirigeant, homogénéité, hétérogénéité, performance, enracinement, entreprise.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 99

Titre :	Confiance et défiance dans la reprise d'entreprises artisanales
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Christian Picard, Auteur
Année de publication :	2006
Article en page(s) :	p. 99
Langues :	Français (fre)
Catégories :	ORGANISATION
Tags :	confiance, transmission, reprise, artisanat, relation cédant/repreneur, relation repreneur/salariés, relation repreneur/environnement.
Résumé :	Parmi les évolutions auxquelles l'artisanat doit aujourd'hui faire face, figure au premier plan la transmission-reprise. Les entreprises artisanales connaissent en effet un taux de mortalité relativement élevé, généré en partie par les problèmes rencontrés lors de leur transmission. En particulier, la reprise par une personne tierce est une opération délicate du fait de la spécificité de l'artisanat : un métier souvent "manuel" et surtout peu formalisé, une organisation fortement centrée sur son dirigeant, un milieu difficile à pénétrer et un poids prépondérant des institutions. Face à ces difficultés et compte tenu des enjeux liés à la pérennité de ces entreprises, notre recherche met en relief le rôle central que joue la confiance dans la réussite de la reprise d'une structure artisanale. En s'appuyant sur l'étude de neuf cas d'organisations reprises récemment, elle montre qu'une relation de confiance doit tout d'abord s'instaurer entre le cédant et le repreneur, pour que le premier soit prêt non seulement à céder son affaire, mais surtout à accompagner le changement de propriétaire et à transmettre à l'acquéreur son savoir-faire ainsi que toutes les connaissances tacites inhérentes au bon fonctionnement de l'entreprise. Enfin, le repreneur doit également parvenir à gagner la confiance de ses nouveaux salariés et de son environnement (clients, fournisseurs...). Mots-clés : confiance, transmission, reprise, artisanat, relation cédant/repreneur, relation repreneur/salariés, relation repreneur/environnement.

[article] Confiance et défiance dans la reprise d'entreprises artisanales [texte imprimé] / Christian Picard, Auteur . - 2006 . - p. 99.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 99

Catégories :	ORGANISATION
Tags :	confiance, transmission, reprise, artisanat, relation cédant/repreneur, relation repreneur/salariés, relation repreneur/environnement.
Résumé :	Parmi les évolutions auxquelles l'artisanat doit aujourd'hui faire face, figure au premier plan la transmission-reprise. Les entreprises artisanales connaissent en effet un taux de mortalité relativement élevé, généré en partie par les problèmes rencontrés lors de leur transmission. En particulier, la reprise par une personne tierce est une opération délicate du fait de la spécificité de l'artisanat : un métier souvent "manuel" et surtout peu formalisé, une organisation fortement centrée sur son dirigeant, un milieu difficile à pénétrer et un poids prépondérant des institutions. Face à ces difficultés et compte tenu des enjeux liés à la pérennité de ces entreprises, notre recherche met en relief le rôle central que joue la confiance dans la réussite de la reprise d'une structure artisanale. En s'appuyant sur l'étude de neuf cas d'organisations reprises récemment, elle montre qu'une relation de confiance doit tout d'abord s'instaurer entre le cédant et le repreneur, pour que le premier soit prêt non seulement à céder son affaire, mais surtout à accompagner le changement de propriétaire et à transmettre à l'acquéreur son savoir-faire ainsi que toutes les connaissances tacites inhérentes au bon fonctionnement de l'entreprise. Enfin, le repreneur doit également parvenir à gagner la confiance de ses nouveaux salariés et de son environnement (clients, fournisseurs...). Mots-clés : confiance, transmission, reprise, artisanat, relation cédant/repreneur, relation repreneur/salariés, relation repreneur/environnement.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 89

Titre :	L'influence du pouvoir du dirigeant sur la structure de l'entreprise : une étude à partir des entreprises camerounaises
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-François Ngokevina, Auteur
Année de publication :	2006
Article en page(s) :	p. 89
Langues :	Français (fre)
Catégories :	ORGANISATION
Tags :	Pouvoir du dirigeant, configuration de pouvoir, structure organisationnelle.
Résumé :	L'objectif de cet article est d'expliquer la relation qui existe entre le pouvoir du dirigeant et la structure réelle de l'entreprise (structure formelle et informelle). Les travaux antérieurs examinent comme déterminant de la structure, la stratégie, l'âge et la taille de l'entreprise, l'environnement mais les chercheurs ne font pas allusion à l'influence du pouvoir du dirigeant. Avec le développement des technologies de l'information et de la communication, et l'augmentation sans cesse du niveau d'études des employés, cet article tend à combler ce vide théorique. L'échantillon de l'étude est composé de 84 entreprises appartenant à divers secteurs d'activités dont la taille minimale est de cinquante employés. Les principaux résultats font ressortir une influence significative du pouvoir du dirigeant sur la structure de son entreprise. Mots-clés : Pouvoir du dirigeant, configuration de pouvoir, structure organisationnelle.

[article] L'influence du pouvoir du dirigeant sur la structure de l'entreprise : une étude à partir des entreprises camerounaises [texte imprimé] / Jean-François Ngokevina, Auteur . - 2006 . - p. 89.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 89

Catégories :	ORGANISATION
Tags :	Pouvoir du dirigeant, configuration de pouvoir, structure organisationnelle.
Résumé :	L'objectif de cet article est d'expliquer la relation qui existe entre le pouvoir du dirigeant et la structure réelle de l'entreprise (structure formelle et informelle). Les travaux antérieurs examinent comme déterminant de la structure, la stratégie, l'âge et la taille de l'entreprise, l'environnement mais les chercheurs ne font pas allusion à l'influence du pouvoir du dirigeant. Avec le développement des technologies de l'information et de la communication, et l'augmentation sans cesse du niveau d'études des employés, cet article tend à combler ce vide théorique. L'échantillon de l'étude est composé de 84 entreprises appartenant à divers secteurs d'activités dont la taille minimale est de cinquante employés. Les principaux résultats font ressortir une influence significative du pouvoir du dirigeant sur la structure de son entreprise. Mots-clés : Pouvoir du dirigeant, configuration de pouvoir, structure organisationnelle.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 77

Titre :	Qu'est-ce qu'une entreprise familiale ? Réflexions théoriques et prescriptions empiriques
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Thierry Poulain-Rehm, Auteur
Année de publication :	2006
Article en page(s) :	p. 77
Langues :	Français (fre)
Catégories :	ORGANISATION
Tags :	entreprise familiale, contrôle du capital, direction de l'entreprise.
Résumé :	L'entreprise familiale est une forme d'organisation aux contours mal dessinés dans la littérature et parfois empreinte de confusion. Les auteurs développent tantôt une approche quantitative, en termes de contrôle par la famille du capital et des droits de vote, tantôt une approche qualitative, en termes d'influence sur le management et de culture d'entreprise. Alors que certains défendent une vision unidimensionnelle, d'autres, en revanche, combinent les deux ensembles de critères pour construire une vision polymorphe de l'entreprise familiale. Au regard de la pluralité des approches développées, la notion d'entreprise familiale apparaît éclatée. Il semble néanmoins possible de s'engager sur les voies d'une définition tout à la fois unifiée et plurielle en déployant une conception multicritères. Cette vision permet de donner naissance à une typologie classant et différenciant les entreprises selon l'intensité de leur nature familiale, qui est plus ou moins affirmée selon la place occupée par la famille dans le capital et le management. Dans cet article, l'opérationnalité de la typologie est mise à l'épreuve sur un échantillon de 26 firmes familiales figurant parmi les cent plus grandes entreprises françaises en termes de chiffre d'affaires. Mots-clés : entreprise familiale, contrôle du capital, direction de l'entreprise.

[article] Qu'est-ce qu'une entreprise familiale ? Réflexions théoriques et prescriptions empiriques [texte imprimé] / Thierry Poulain-Rehm, Auteur . - 2006 . - p. 77.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 77

Catégories :	ORGANISATION
Tags :	entreprise familiale, contrôle du capital, direction de l'entreprise.
Résumé :	L'entreprise familiale est une forme d'organisation aux contours mal dessinés dans la littérature et parfois empreinte de confusion. Les auteurs développent tantôt une approche quantitative, en termes de contrôle par la famille du capital et des droits de vote, tantôt une approche qualitative, en termes d'influence sur le management et de culture d'entreprise. Alors que certains défendent une vision unidimensionnelle, d'autres, en revanche, combinent les deux ensembles de critères pour construire une vision polymorphe de l'entreprise familiale. Au regard de la pluralité des approches développées, la notion d'entreprise familiale apparaît éclatée. Il semble néanmoins possible de s'engager sur les voies d'une définition tout à la fois unifiée et plurielle en déployant une conception multicritères. Cette vision permet de donner naissance à une typologie classant et différenciant les entreprises selon l'intensité de leur nature familiale, qui est plus ou moins affirmée selon la place occupée par la famille dans le capital et le management. Dans cet article, l'opérationnalité de la typologie est mise à l'épreuve sur un échantillon de 26 firmes familiales figurant parmi les cent plus grandes entreprises françaises en termes de chiffre d'affaires. Mots-clés : entreprise familiale, contrôle du capital, direction de l'entreprise.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 57

Titre :	L'intention entrepreneuriale des étudiants : le cas français
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Azzédine Tounes, Auteur
Année de publication :	2006
Article en page(s) :	p. 57
Langues :	Français (fre)
Tags :	aptitudes entrepreneuriales  attitudes entrepreneuriales  enseignement de l'entrepreneuriat  entrepreneur  entrepreneuriat  intention entrepreneuriale  normes subjectives  perceptions du contrôle comportemental.
Résumé :	Cet article décrit et explique l'intention entrepreneuriale des étudiants suivant des formations dans cette finalité. L'idée centrale est de comprendre l'influence de ces dernières, au même titre que celle des variables psychologiques, socioculturelles et économiques, sur l'intention entrepreneuriale. Celle-ci représente une phase centrale du processus entrepreneurial amont. Cette problématique mobilise le modèle des dimensions sociales de l'entrepreneuriat de Shapero et Sokol (1982) et la théorie du comportement planifié de Ajzen (1991). Ainsi, au sein d'un modèle hypothético-déductif, nous analysons ce type d'intention en considérant trois groupes de facteurs : les attitudes associées au comportement, les normes subjectives et les perceptions du contrôle comportemental. Ce modèle est validé en adoptant la démarche de Churchill (1979) ; il est testé sur une population composée de 178 étudiants en gestion suivant des cursus à dominante entrepreneuriale (bac + 5). Les tests économétriques montrent que les deux objectifs de l'étude ont été atteints. Le premier met en exergue l'impact de l'enseignement de l'entrepreneuriat sur l'intention entrepreneuriale. Le deuxième a été partiellement vérifié. Les hypothèses afférentes aux attitudes associées au comportement, aux normes subjectives et aux expériences professionnelles ont été validées ; les hypothèses relatives aux perceptions de disponibilité des ressources et aux perceptions des aptitudes acquises par le biais des expériences associatives ont été rejetées. Mots-clés : aptitudes entrepreneuriales ; attitudes entrepreneuriales ; enseignement de l'entrepreneuriat ; entrepreneur ; entrepreneuriat ; intention entrepreneuriale ; normes subjectives ; perceptions du contrôle comportemental.

[article] L'intention entrepreneuriale des étudiants : le cas français [texte imprimé] / Azzédine Tounes, Auteur . - 2006 . - p. 57.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 57

Tags :

aptitudes entrepreneuriales  attitudes entrepreneuriales  enseignement de l'entrepreneuriat  entrepreneur  entrepreneuriat  intention entrepreneuriale  normes subjectives  perceptions du contrôle comportemental.

Résumé :

Cet article décrit et explique l'intention entrepreneuriale des étudiants suivant des formations dans cette finalité. L'idée centrale est de comprendre l'influence de ces dernières, au même titre que celle des variables psychologiques, socioculturelles et économiques, sur l'intention entrepreneuriale. Celle-ci représente une phase centrale du processus entrepreneurial amont. Cette problématique mobilise le modèle des dimensions sociales de l'entrepreneuriat de Shapero et Sokol (1982) et la théorie du comportement planifié de Ajzen (1991). Ainsi, au sein d'un modèle hypothético-déductif, nous analysons ce type d'intention en considérant trois groupes de facteurs : les attitudes associées au comportement, les normes subjectives et les perceptions du contrôle comportemental. Ce modèle est validé en adoptant la démarche de Churchill (1979) ; il est testé sur une population composée de 178 étudiants en gestion suivant des cursus à dominante entrepreneuriale (bac + 5). Les tests économétriques montrent que les deux objectifs de l'étude ont été atteints. Le premier met en exergue l'impact de l'enseignement de l'entrepreneuriat sur l'intention entrepreneuriale. Le deuxième a été partiellement vérifié. Les hypothèses afférentes aux attitudes associées au comportement, aux normes subjectives et aux expériences professionnelles ont été validées ; les hypothèses relatives aux perceptions de disponibilité des ressources et aux perceptions des aptitudes acquises par le biais des expériences associatives ont été rejetées. Mots-clés : aptitudes entrepreneuriales ; attitudes entrepreneuriales ; enseignement de l'entrepreneuriat ; entrepreneur ; entrepreneuriat ; intention entrepreneuriale ; normes subjectives ; perceptions du contrôle comportemental.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 45

Titre :	Quand l'évaluation constitue un objet d'apprentissage significatif pour l'entreprise innovante en création
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Nathalie Claret, Auteur
Année de publication :	2006
Article en page(s) :	p. 45
Langues :	Français (fre)
Catégories :	ORGANISATION
Tags :	objet d'apprentissage, évaluation, apprentissage individuel et organisationnel, incubateur, processus d'accompagnement.
Résumé :	Parmi les différents dispositifs d'accompagnement des entreprises innovantes, les structures d'incubation publiques ont un rôle prépondérant depuis 1999. Ces dernières déploient des démarches d'accompagnement des porteurs de projet sur une période comprise entre 12 et 24 mois. L'objectif de cette recherche est de comprendre comment les porteurs de projet développent les compétences managériales nécessaires à la création, puis au développement d'un projet d'entreprise. Pour ce faire, nous déployons une méthodologie qualitative et mettons en évidence les éléments les plus structurants du processus d'accompagnement par l'incubateur. Cette recherche, montre que certaines étapes du processus d'accompagnement sont plus structurantes que d'autres pour l'apprentissage des porteurs de projet. En particulier, nous montrons que l'évaluation constitue une étape-clé du dispositif d'accompagnement. Celle-ci apparaît comme un outil de pilotage des projets par la structure formelle d'incubation et oriente en grande partie la nature des apprentissages produits par les porteurs de projet. Mots-Clefs : objet d'apprentissage, évaluation, apprentissage individuel et organisationnel, incubateur, processus d'accompagnement.

[article] Quand l'évaluation constitue un objet d'apprentissage significatif pour l'entreprise innovante en création [texte imprimé] / Nathalie Claret, Auteur . - 2006 . - p. 45.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 45

Catégories :	ORGANISATION
Tags :	objet d'apprentissage, évaluation, apprentissage individuel et organisationnel, incubateur, processus d'accompagnement.
Résumé :	Parmi les différents dispositifs d'accompagnement des entreprises innovantes, les structures d'incubation publiques ont un rôle prépondérant depuis 1999. Ces dernières déploient des démarches d'accompagnement des porteurs de projet sur une période comprise entre 12 et 24 mois. L'objectif de cette recherche est de comprendre comment les porteurs de projet développent les compétences managériales nécessaires à la création, puis au développement d'un projet d'entreprise. Pour ce faire, nous déployons une méthodologie qualitative et mettons en évidence les éléments les plus structurants du processus d'accompagnement par l'incubateur. Cette recherche, montre que certaines étapes du processus d'accompagnement sont plus structurantes que d'autres pour l'apprentissage des porteurs de projet. En particulier, nous montrons que l'évaluation constitue une étape-clé du dispositif d'accompagnement. Celle-ci apparaît comme un outil de pilotage des projets par la structure formelle d'incubation et oriente en grande partie la nature des apprentissages produits par les porteurs de projet. Mots-Clefs : objet d'apprentissage, évaluation, apprentissage individuel et organisationnel, incubateur, processus d'accompagnement.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 35

Titre :	Quelles stratégies pour améliorer l'accompagnement du créateur d'entreprise ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Dominique Siegel, Auteur
Année de publication :	2006
Article en page(s) :	p. 35
Langues :	Français (fre)
Catégories :	STRATEGIE
Tags :	Accompagnement du créateur, stratégies d'accompagnement, création d'entreprise, accompagnement, organismes d'accompagnement.
Résumé :	La création d'entreprise constitue un des indicateurs de la vivacité sociale de notre pays et de sa capacité d'évoluer, autant dans le domaine de l'innovation que sur le plan économique. Sur un plan purement individuel, la création représente, la plupart du temps, davantage qu'une aventure humaine, un véritable projet de vie. De même, sur un plan collectif, l'enjeu de la création d'entreprise est manifeste : innovation, emplois, aménagement du territoire, création de valeur, etc. Ces deux arguments exigent qu'une politique visant la bonne fin des projets, et donc d'accompagnement des créateurs soit mise en oeuvre. En rappelant ce que les créateurs peuvent attendre de cet accompagnement et en le vérifiant à travers l'exemple d'un département français, le présent article se propose de donner quelques pistes de réflexion relatives aux stratégies pouvant être engagées par certains organismes d'accompagnement. Mots-clefs : Accompagnement du créateur, stratégies d'accompagnement, création d'entreprise, accompagnement, organismes d'accompagnement.

[article] Quelles stratégies pour améliorer l'accompagnement du créateur d'entreprise ? [texte imprimé] / Dominique Siegel, Auteur . - 2006 . - p. 35.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 35

Catégories :	STRATEGIE
Tags :	Accompagnement du créateur, stratégies d'accompagnement, création d'entreprise, accompagnement, organismes d'accompagnement.
Résumé :	La création d'entreprise constitue un des indicateurs de la vivacité sociale de notre pays et de sa capacité d'évoluer, autant dans le domaine de l'innovation que sur le plan économique. Sur un plan purement individuel, la création représente, la plupart du temps, davantage qu'une aventure humaine, un véritable projet de vie. De même, sur un plan collectif, l'enjeu de la création d'entreprise est manifeste : innovation, emplois, aménagement du territoire, création de valeur, etc. Ces deux arguments exigent qu'une politique visant la bonne fin des projets, et donc d'accompagnement des créateurs soit mise en oeuvre. En rappelant ce que les créateurs peuvent attendre de cet accompagnement et en le vérifiant à travers l'exemple d'un département français, le présent article se propose de donner quelques pistes de réflexion relatives aux stratégies pouvant être engagées par certains organismes d'accompagnement. Mots-clefs : Accompagnement du créateur, stratégies d'accompagnement, création d'entreprise, accompagnement, organismes d'accompagnement.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 27

Titre :	Orientation entrepreneuriale et grande entreprise : le cas EDF
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Alain Fayolle, Auteur
Année de publication :	2006
Article en page(s) :	p. 27
Langues :	Français (fre)
Catégories :	STRATEGIE
Résumé :	L'objet de cet article est d'approfondir conceptuellement les dimensions qui caractérisent l'orientation entrepreneuriale d'une grande entreprise en s'appuyant sur un cadre théorique éprouvé. Ce cadre conceptuel a été appliqué de manière concrète à EDF, qui constitue un cas intéressant de grande entreprise confrontée aux nécessités et à l'urgence d'un changement imposé par le poids de son histoire et l'évolution rapide de son environnement. Dans une première partie, nous explicitons la notion d'orientation entrepreneuriale avant de décrire dans une deuxième partie l'entreprise et le contexte qui l'a conduite dans la voie du changement. Enfin la troisième partie nous permet de montrer que les choix et les processus stratégiques d'EDF peuvent être relus de manière tout à fait naturelle à travers la grille théorique de l'orientation entrepreneuriale.

[article] Orientation entrepreneuriale et grande entreprise : le cas EDF [texte imprimé] / Alain Fayolle, Auteur . - 2006 . - p. 27.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 27

Catégories :

STRATEGIE

Résumé :

L'objet de cet article est d'approfondir conceptuellement les dimensions qui caractérisent l'orientation entrepreneuriale d'une grande entreprise en s'appuyant sur un cadre théorique éprouvé. Ce cadre conceptuel a été appliqué de manière concrète à EDF, qui constitue un cas intéressant de grande entreprise confrontée aux nécessités et à l'urgence d'un changement imposé par le poids de son histoire et l'évolution rapide de son environnement. Dans une première partie, nous explicitons la notion d'orientation entrepreneuriale avant de décrire dans une deuxième partie l'entreprise et le contexte qui l'a conduite dans la voie du changement. Enfin la troisième partie nous permet de montrer que les choix et les processus stratégiques d'EDF peuvent être relus de manière tout à fait naturelle à travers la grille théorique de l'orientation entrepreneuriale.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 17

Titre :	Extension du domaine de l'entrepreneur... et limites
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Emile-Michel Hernandez, Auteur
Année de publication :	2006
Article en page(s) :	p. 17
Langues :	Français (fre)
Catégories :	ORGANISATION
Tags :	Autonomie, Entrepreneur, Entrepreneuriat, Entrepreneuriat corporatif, Entreprise holomorphe, Néolibéralisme.
Résumé :	Le triomphe actuel du modèle néolibéral fait de l'entrepreneur la figure centrale de la société. L'objet de cet article est de s'interroger sur ce véritable envahissement du champ économique et social par ce modèle élevé au rang de véritable mythe, d'idéologie... et d'en montrer les limites. Ce phénomène est analysé à trois niveaux, le niveau sociétal d'abord, le niveau organisationnel ensuite, le niveau individuel enfin. La conclusion insiste sur les limites de ce modèle du "du tout et tous entrepreneurs" et propose une alternative : l'entreprise à la carte. Mots clés : Autonomie, Entrepreneur, Entrepreneuriat, Entrepreneuriat corporatif, Entreprise holomorphe, Néolibéralisme.

[article] Extension du domaine de l'entrepreneur... et limites [texte imprimé] / Emile-Michel Hernandez, Auteur . - 2006 . - p. 17.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 17

Catégories :	ORGANISATION
Tags :	Autonomie, Entrepreneur, Entrepreneuriat, Entrepreneuriat corporatif, Entreprise holomorphe, Néolibéralisme.
Résumé :	Le triomphe actuel du modèle néolibéral fait de l'entrepreneur la figure centrale de la société. L'objet de cet article est de s'interroger sur ce véritable envahissement du champ économique et social par ce modèle élevé au rang de véritable mythe, d'idéologie... et d'en montrer les limites. Ce phénomène est analysé à trois niveaux, le niveau sociétal d'abord, le niveau organisationnel ensuite, le niveau individuel enfin. La conclusion insiste sur les limites de ce modèle du "du tout et tous entrepreneurs" et propose une alternative : l'entreprise à la carte. Mots clés : Autonomie, Entrepreneur, Entrepreneuriat, Entrepreneuriat corporatif, Entreprise holomorphe, Néolibéralisme.