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Qu'est-ce qu'une entreprise familiale ? Réflexions théoriques et prescriptions empiriques / Thierry Poulain-Rehm in La Revue des Sciences de Gestion, 219 (mai-juin 2006)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 77 Titre : Qu'est-ce qu'une entreprise familiale ? Réflexions théoriques et prescriptions empiriques Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Poulain-Rehm, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 77 Langues : Français (fre) Catégories : ORGANISATION Tags : entreprise familiale, contrôle du capital, direction de l'entreprise. Résumé : L'entreprise familiale est une forme d'organisation aux contours mal dessinés dans la littérature et parfois empreinte de confusion. Les auteurs développent tantôt une approche quantitative, en termes de contrôle par la famille du capital et des droits de vote, tantôt une approche qualitative, en termes d'influence sur le management et de culture d'entreprise. Alors que certains défendent une vision unidimensionnelle, d'autres, en revanche, combinent les deux ensembles de critères pour construire une vision polymorphe de l'entreprise familiale. Au regard de la pluralité des approches développées, la notion d'entreprise familiale apparaît éclatée. Il semble néanmoins possible de s'engager sur les voies d'une définition tout à la fois unifiée et plurielle en déployant une conception multicritères. Cette vision permet de donner naissance à une typologie classant et différenciant les entreprises selon l'intensité de leur nature familiale, qui est plus ou moins affirmée selon la place occupée par la famille dans le capital et le management. Dans cet article, l'opérationnalité de la typologie est mise à l'épreuve sur un échantillon de 26 firmes familiales figurant parmi les cent plus grandes entreprises françaises en termes de chiffre d'affaires. Mots-clés : entreprise familiale, contrôle du capital, direction de l'entreprise. [article] Qu'est-ce qu'une entreprise familiale ? Réflexions théoriques et prescriptions empiriques [texte imprimé] / Thierry Poulain-Rehm, Auteur . - 2006 . - p. 77. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 77 Catégories : ORGANISATION Tags : entreprise familiale, contrôle du capital, direction de l'entreprise. Résumé : L'entreprise familiale est une forme d'organisation aux contours mal dessinés dans la littérature et parfois empreinte de confusion. Les auteurs développent tantôt une approche quantitative, en termes de contrôle par la famille du capital et des droits de vote, tantôt une approche qualitative, en termes d'influence sur le management et de culture d'entreprise. Alors que certains défendent une vision unidimensionnelle, d'autres, en revanche, combinent les deux ensembles de critères pour construire une vision polymorphe de l'entreprise familiale. Au regard de la pluralité des approches développées, la notion d'entreprise familiale apparaît éclatée. Il semble néanmoins possible de s'engager sur les voies d'une définition tout à la fois unifiée et plurielle en déployant une conception multicritères. Cette vision permet de donner naissance à une typologie classant et différenciant les entreprises selon l'intensité de leur nature familiale, qui est plus ou moins affirmée selon la place occupée par la famille dans le capital et le management. Dans cet article, l'opérationnalité de la typologie est mise à l'épreuve sur un échantillon de 26 firmes familiales figurant parmi les cent plus grandes entreprises françaises en termes de chiffre d'affaires. Mots-clés : entreprise familiale, contrôle du capital, direction de l'entreprise.

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p1133	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

Audit des achats / Christian Bouvier

Public ISBD Titre : Audit des achats Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Bouvier (19..-....), Auteur Editeur : Paris : éd. d'Organisation Année de publication : 1990 Collection : Collection Audit, ISSN 0299-2396 Importance : 157 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-1171-4 Prix : 176 F Langues : Français (fre) Catégories : MARKETING Tags : Approvisionnement dans l'entreprise  France  Contrôle de gestion Index. décimale : 657.450 944 Audit des achats [texte imprimé] / Christian Bouvier (19..-....), Auteur . - éd. d'Organisation, 1990 . - 157 p. ; 24 cm. - (Collection Audit, ISSN 0299-2396) . ISBN : 978-2-7081-1171-4 : 176 F Langues : Français (fre) Catégories : MARKETING Tags : Approvisionnement dans l'entreprise  France  Contrôle de gestion Index. décimale : 657.450 944

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1825	657.45 / BOU	Livre	HEM Casa	Documentaires	Disponible

Le contrôle de gestion / Henri Bouquin

Public ISBD Titre : Le contrôle de gestion : contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri Bouquin, Auteur Mention d'édition : 8e éd. mise à jour Editeur : Paris : Presses universitaires de France Année de publication : impr. 2008 Collection : Gestion, ISSN 0764-2237 Importance : 1 vol. (526 p.) Présentation : graph., couv. ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-056703-5 Prix : 32 EUR Note générale : Bibliogr. p. 487-510. Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : CONTRÔLE DE GESTION Tags : Contrôle de gestion  Gouvernement d'entreprise Index. décimale : 658.401 3 Le contrôle de gestion : contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance [texte imprimé] / Henri Bouquin, Auteur  . -  8e éd. mise à jour . - Presses universitaires de France, impr. 2008 . - 1 vol. (526 p.) : graph., couv. ill. ; 22 cm. - (Gestion, ISSN 0764-2237) . ISBN : 978-2-13-056703-5 : 32 EUR Bibliogr. p. 487-510. Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : CONTRÔLE DE GESTION Tags : Contrôle de gestion  Gouvernement d'entreprise Index. décimale : 658.401 3

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4234	658.151 / BOU	Livre	HEM Casa	Documentaires	Disponible
R952	658.151 / BOU	Livre	HEM Rabat	Documentaires	Disponible

L'entreprise de demain / Peter F. Drucker foundation for non profit management

Public ISBD Titre : L'entreprise de demain Type de document : texte imprimé Auteurs : Peter F. Drucker foundation for non profit management, Auteur ; Frances Hesselbein, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marshall Goldsmith, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Richard Beckhard, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Laurence Nicolaïeff, Traducteur Editeur : Paris : Village mondial Année de publication : 1998 Importance : 247 p. Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84211-049-9 Prix : 160 F Note générale : Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Tags :   Gestion d'entreprise  Prévision  Aptitude pour la direction  Prévision Index. décimale : 65 L'entreprise de demain [texte imprimé] / Peter F. Drucker foundation for non profit management, Auteur ; Frances Hesselbein, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marshall Goldsmith, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Richard Beckhard, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Laurence Nicolaïeff, Traducteur . - Paris : Village mondial, 1998 . - 247 p. : graph. ; 24 cm. ISBN : 978-2-84211-049-9 : 160 F Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Tags :   Gestion d'entreprise  Prévision  Aptitude pour la direction  Prévision Index. décimale : 65

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R1082	658 / PET	Livre	HEM Rabat	Documentaires	Disponible

L'impact de la relation prédécesseur/successeur sur le déroulement du processus de succession dans les entreprises familiales / Salma Fattoum in La Revue des Sciences de Gestion, 230 (mars-avril 2008)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 230 (mars-avril 2008) . - p. 105 Titre : L'impact de la relation prédécesseur/successeur sur le déroulement du processus de succession dans les entreprises familiales Type de document : texte imprimé Auteurs : Salma Fattoum, Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : p. 105 Langues : Français (fre) Catégories : ORGANISATION Tags : entreprise familiale, succession, prédécesseur, successeur, désengagement. Résumé : L'entreprise familiale se trouve particulièrement fragilisée lors du passage d'une génération à l'autre. Elle est non seulement exposée aux menaces qui guettent tout type d'entreprise mais elle doit encore affronter des dangers propres à sa nature familiale. Le caractère familial concerne des entreprises dont le poids sur l'activité économique des nations est loin d'être négligeable aussi bien pour les pays développés que pour ceux en voie de développement. En Tunisie, l'impulsion pour l'entreprise privée a été donnée dans les années 60. Presque un demi-siècle plus tard, ces entrepreneurs qui ont bénéficié de l'aide de l'Etat pour s'installer, arrivent aujourd'hui à l'âge de la retraite et se trouvent confrontés à une problématique de taille, celle de leur départ et de la mise en place effective d'une relève pouvant assurer la pérennité et le développement de leurs entreprises. Une étude effectuée par M. H. Morris et al. (1997) a montré qu'un des principaux facteurs de succès du processus de succession découle de la nature de la relation qui existe parmi tous les membres de la famille. Notre objectif, dans ce papier, est de comprendre la nature de la relation prédécesseur/successeur durant le processus de succession dans les entreprises familiales tunisiennes en mettant l'accent sur les réflexions à mener pour réussir ce changement générationnel. Mots-clés : entreprise familiale, succession, prédécesseur, successeur, désengagement. [article] L'impact de la relation prédécesseur/successeur sur le déroulement du processus de succession dans les entreprises familiales [texte imprimé] / Salma Fattoum, Auteur . - 2008 . - p. 105. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 230 (mars-avril 2008) . - p. 105 Catégories : ORGANISATION Tags : entreprise familiale, succession, prédécesseur, successeur, désengagement. Résumé : L'entreprise familiale se trouve particulièrement fragilisée lors du passage d'une génération à l'autre. Elle est non seulement exposée aux menaces qui guettent tout type d'entreprise mais elle doit encore affronter des dangers propres à sa nature familiale. Le caractère familial concerne des entreprises dont le poids sur l'activité économique des nations est loin d'être négligeable aussi bien pour les pays développés que pour ceux en voie de développement. En Tunisie, l'impulsion pour l'entreprise privée a été donnée dans les années 60. Presque un demi-siècle plus tard, ces entrepreneurs qui ont bénéficié de l'aide de l'Etat pour s'installer, arrivent aujourd'hui à l'âge de la retraite et se trouvent confrontés à une problématique de taille, celle de leur départ et de la mise en place effective d'une relève pouvant assurer la pérennité et le développement de leurs entreprises. Une étude effectuée par M. H. Morris et al. (1997) a montré qu'un des principaux facteurs de succès du processus de succession découle de la nature de la relation qui existe parmi tous les membres de la famille. Notre objectif, dans ce papier, est de comprendre la nature de la relation prédécesseur/successeur durant le processus de succession dans les entreprises familiales tunisiennes en mettant l'accent sur les réflexions à mener pour réussir ce changement générationnel. Mots-clés : entreprise familiale, succession, prédécesseur, successeur, désengagement.

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p1304	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

Le manager anticrise / Christopher Hogg

Public ISBD Titre : Le manager anticrise Type de document : texte imprimé Auteurs : Christopher Hogg, Auteur ; Laurent Maruani, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : DL 2012 Importance : 1 vol. (XI-226 p.) Présentation : graph. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057567-1 Prix : 24 EUR Note générale : La couv. porte en plus : "changer pour r Langues : Français (fre) Tags :   Gestion d'entreprise  Innovations  Aptitude pour la direction  Planification strat Index. décimale : 658.406 3 Le manager anticrise [texte imprimé] / Christopher Hogg, Auteur ; Laurent Maruani, Préfacier, etc. . - Paris : Dunod, DL 2012 . - 1 vol. (XI-226 p.) : graph. ; 22 cm. ISBN : 978-2-10-057567-1 : 24 EUR La couv. porte en plus : "changer pour r Langues : Français (fre) Tags :   Gestion d'entreprise  Innovations  Aptitude pour la direction  Planification strat Index. décimale : 658.406 3

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Mettez du chat dans votre management / Sophie Faure

Public ISBD Titre : Mettez du chat dans votre management : sagesse chinoise ; savoir bouger, sauter, atterrir et se relever Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie Faure (1963-....), Auteur Editeur : Paris : Eyrolles-Éd. d'Organisation Année de publication : impr. 2007 Importance : 1 vol. (X-211 p.) Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-53966-0 Prix : 20 EUR Note générale : Bibliogr. p. 203-211 Langues : Français (fre) Tags : Aptitude pour la direction  Gestion d'entreprise  Chine Index. décimale : 658.422 Résumé : La présence des entreprises chinoises sur la scène mondiale est aujourd'hui incontournable. Et pourtant, nous ne les avons pas vu venir... Comme le chat, elles ont cette aptitude à bouger très vite, à sauter et à retomber sur leurs pattes, quelle que soit la hauteur de la chute. D'où tirent-elles leur force ? Pouvons-nous nous en inspirer ? À travers des allers-retours continus entre Chine et Occident, entre pensée chinoise et philosophie occidentale, l'auteur développe la métaphore féline. Les qualités indispensables à cultiver dans l'environnement actuel, marqué par l'ambiguïté, l'incertitude et la complexité, sont justement celles qui définissent le mieux les entreprises chinoises. Loin des considérations habituelles sur le "péril jaune" ou le "miracle chinois", ce livre nous invite à nous interroger sur chacune d'elles : •l'audace, •la persévérance, •la fluidité, •l'intelligence mouvante, •le lâcher prise, •la perspicacité, •le sens de l'équilibre, •le discernement... Toute personne désireuse de mieux manager trouvera ici des clés précieuses pour explorer d'autres voies, en changeant de regard et en osant une pensée plus mobile, plus adaptable. Sophie Faure rencontre la Chine pour la première fois en 1985. Elle est l'auteur de Manager à l'école de Confucius et a traduit Enseignements d'un dirigeant asiatique de Korsak Chairasmisak, chez le même éditeur. Elle est membre du comité scientifique du magazine de management Business Digest. Ses chroniques sur la saga des entreprises chinoises sont diffusées dans l'émission Chine hebdo sur BFM. Elles ont servi à alimenter ce livre. Note de contenu : Au sommaire •Introduction - les mouvements du chat •Guide de lecture •Le saut du chat et l'entrepreneur chinois ◦Sauter ◦Atterrir et se rétablir, se relever et repartir ◦Bouger ◦S'inspirer du chat chinois •Oser le mouvement ◦Chat et entrepreneuriat chinois : circonstanciel ou culturel ? ◦Le mouvement, au coeur de la culture chinoise ◦Du rapport à l'incertain et à l'inconnu ◦Vivre en anamorphose : bouger, bouger encore, toujours bouger ◦Donner de la vie à l'intelligence politico-économique ◦Insuffler l'esprit : "peindre un "chat" et ajouter l'oeil" Mettez du chat dans votre management : sagesse chinoise ; savoir bouger, sauter, atterrir et se relever [texte imprimé] / Sophie Faure (1963-....), Auteur . - Paris : Eyrolles-Éd. d'Organisation, impr. 2007 . - 1 vol. (X-211 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 23 cm. ISBN : 978-2-212-53966-0 : 20 EUR Bibliogr. p. 203-211 Langues : Français (fre) Tags : Aptitude pour la direction  Gestion d'entreprise  Chine Index. décimale : 658.422 Résumé : La présence des entreprises chinoises sur la scène mondiale est aujourd'hui incontournable. Et pourtant, nous ne les avons pas vu venir... Comme le chat, elles ont cette aptitude à bouger très vite, à sauter et à retomber sur leurs pattes, quelle que soit la hauteur de la chute. D'où tirent-elles leur force ? Pouvons-nous nous en inspirer ? À travers des allers-retours continus entre Chine et Occident, entre pensée chinoise et philosophie occidentale, l'auteur développe la métaphore féline. Les qualités indispensables à cultiver dans l'environnement actuel, marqué par l'ambiguïté, l'incertitude et la complexité, sont justement celles qui définissent le mieux les entreprises chinoises. Loin des considérations habituelles sur le "péril jaune" ou le "miracle chinois", ce livre nous invite à nous interroger sur chacune d'elles : •l'audace, •la persévérance, •la fluidité, •l'intelligence mouvante, •le lâcher prise, •la perspicacité, •le sens de l'équilibre, •le discernement... Toute personne désireuse de mieux manager trouvera ici des clés précieuses pour explorer d'autres voies, en changeant de regard et en osant une pensée plus mobile, plus adaptable. Sophie Faure rencontre la Chine pour la première fois en 1985. Elle est l'auteur de Manager à l'école de Confucius et a traduit Enseignements d'un dirigeant asiatique de Korsak Chairasmisak, chez le même éditeur. Elle est membre du comité scientifique du magazine de management Business Digest. Ses chroniques sur la saga des entreprises chinoises sont diffusées dans l'émission Chine hebdo sur BFM. Elles ont servi à alimenter ce livre. Note de contenu : Au sommaire •Introduction - les mouvements du chat •Guide de lecture •Le saut du chat et l'entrepreneur chinois ◦Sauter ◦Atterrir et se rétablir, se relever et repartir ◦Bouger ◦S'inspirer du chat chinois •Oser le mouvement ◦Chat et entrepreneuriat chinois : circonstanciel ou culturel ? ◦Le mouvement, au coeur de la culture chinoise ◦Du rapport à l'incertain et à l'inconnu ◦Vivre en anamorphose : bouger, bouger encore, toujours bouger ◦Donner de la vie à l'intelligence politico-économique ◦Insuffler l'esprit : "peindre un "chat" et ajouter l'oeil"

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4122	658.422 / FAU	Livre	HEM Casa	Documentaires	Disponible
4123	658.422 / FAU	Livre	HEM Casa	Documentaires	Disponible
4124	658.422 / FAU	Livre	HEM Casa	Documentaires	Disponible
F93	658.422 / FAU	Livre	HEM Fes	Documentaires	Disponible
M210	658.422 / FAU	Livre	HEM Marrakech	Documentaires	Disponible
R1028	658.422 / FAU	Livre	HEM Rabat	Documentaires	Disponible
R1029	658.422 / FAU	Livre	HEM Rabat	Documentaires	Disponible

Relation culture d'entreprise contrôle de gestion : Une étude empirique / Kaïs Lassoued in La Revue des Sciences de Gestion, 216 (novembre-décembre 2005)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 216 (novembre-décembre 2005) . - p. 129 Titre : Relation culture d'entreprise contrôle de gestion : Une étude empirique Type de document : texte imprimé Auteurs : Kaïs Lassoued, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 129 Langues : Français (fre) Catégories : CONTRÔLE DE GESTION Tags : Contrôle de gestion  Culture d'entreprise  Valeurs organisationnelles  Méthodes quantitatives. Résumé : Sont présentés ici, les résultats empiriques d'une enquête réalisée auprès de 50 entreprises industrielles tunisiennes. L'objet de ce travail est de tester l'existence d'une relation entre plusieurs caractéristiques du contrôle de gestion (formalisation, flexibilité, horizon, centralisation et intensité) et la culture interne de l'entreprise. Les résultats montrent que cette relation reste faible dans sa globalité et que le contrôle de gestion n'a tendance à être affecté par la culture que si cette dernière est de type marché. Mots-clés : Contrôle de gestion ; Culture d'entreprise ; Valeurs organisationnelles ; Méthodes quantitatives. [article] Relation culture d'entreprise contrôle de gestion : Une étude empirique [texte imprimé] / Kaïs Lassoued, Auteur . - 2006 . - p. 129. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 216 (novembre-décembre 2005) . - p. 129 Catégories : CONTRÔLE DE GESTION Tags : Contrôle de gestion  Culture d'entreprise  Valeurs organisationnelles  Méthodes quantitatives. Résumé : Sont présentés ici, les résultats empiriques d'une enquête réalisée auprès de 50 entreprises industrielles tunisiennes. L'objet de ce travail est de tester l'existence d'une relation entre plusieurs caractéristiques du contrôle de gestion (formalisation, flexibilité, horizon, centralisation et intensité) et la culture interne de l'entreprise. Les résultats montrent que cette relation reste faible dans sa globalité et que le contrôle de gestion n'a tendance à être affecté par la culture que si cette dernière est de type marché. Mots-clés : Contrôle de gestion ; Culture d'entreprise ; Valeurs organisationnelles ; Méthodes quantitatives.

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p485	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

Repenser le pilotage de l'entreprise / Bertrand Delafargue

Public ISBD Titre : Repenser le pilotage de l'entreprise : réconcilier la vision stratégique et l'action Type de document : texte imprimé Auteurs : Bertrand Delafargue, Auteur ; François Rivard, Auteur ; UNILOG C.I.I., Editeur scientifique Editeur : Paris : Maxima Année de publication : cop. 2006 Collection : Collection Unilog Importance : 1 vol. (191 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84001-446-1 Prix : 29,80 EUR Note générale : En appendice, choix de documents Bibliogr. p. 183-184. Glossaire. Index Langues : Français (fre) Tags :   Entreprises  Direction générale  Gestion d'entreprise  Systèmes d'information  Changement organisationnel Index. décimale : 658.4 Repenser le pilotage de l'entreprise : réconcilier la vision stratégique et l'action [texte imprimé] / Bertrand Delafargue, Auteur ; François Rivard, Auteur ; UNILOG C.I.I., Editeur scientifique . - Maxima, cop. 2006 . - 1 vol. (191 p.) : ill. ; 24 cm. - (Collection Unilog) . ISBN : 978-2-84001-446-1 : 29,80 EUR En appendice, choix de documents Bibliogr. p. 183-184. Glossaire. Index Langues : Français (fre) Tags :   Entreprises  Direction générale  Gestion d'entreprise  Systèmes d'information  Changement organisationnel Index. décimale : 658.4

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F561	658.401 / DEL	Livre	HEM Fes	Documentaires	Disponible
O239	658.401 / DEL	Livre	HEM Oujda	Documentaires	Disponible

RH et développement durable / Bernard Calisti

Public ISBD Titre : RH et développement durable : une autre vision de la performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard Calisti, Auteur ; Francis Karolewicz, Auteur Editeur : Paris : éd. d'Organisation Année de publication : DL 2005 Importance : 1 vol. (239 p.) Présentation : couv. ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3334-1 Prix : 25 EUR Note générale : Bilbiogr. p. 229-230. Glossaire Langues : Français (fre) Tags : Personnel  Direction  Gestion d'entreprise  Aspect de l'environnement  Gestion d'entreprise  Aspect social Index. décimale : 658.3 Résumé : •Une vision d'un autre management des ressources humaines •Une démarche reposant sur le socle de la culture d'apprenance •Les méthodes et les outils pourfinaliser une politique de ressources humaines durables •Des pistes concrètes pour passer de l'intention à l'action Les experts s'interrogent aujourd'hui sur ce qui fera la compétitivité des entreprises de demain. Pour les auteurs, des performances durables passent nécessairement par le développement durable des ressources humaines. De quoi s'agit-il ? Quels sont les enjeux pour l'entreprise ? Qui sont les acteurs concernés ? Par quelles actions concrètes passer des intentions à la mise en oeuvre ? Quels sont les risques d'échec ? Dirigeants et DRH trouveront dans ce guide les réponses à ces questions ainsi que matière à repenser leurs pratiques managériales notamment à travers les politiques clé recrutement et de rémunération, la formation, la gestion des carrières, la motivation des salariés, la gestion des départs et la communication interne... Note de contenu : Au sommaire •Un défi majeur ◦De quoi parle-t-on ? ◦Les enjeus pour l'homme, l'entreprise et la société ◦De la performance économique à la performance sociale ◦La responsabilité sociale de l'entreprise •L'affaire de tous ◦Les actionnaires et les associés ◦La direction des ressources humaines ◦Les partenaires sociaux ◦Les collaborateurs de l'encadrement ◦La direction générale •Une vision partagée ◦La charte du DRHD ◦Une culture d'apprenance •Des actions concrètes ◦La politique de recrutement et d'intégration ◦Actualisation permanente des ressources humaines ◦Une gestion responsable et équitable de l'emploi et des carrières ◦La prise en compte des aspirations individuelles ◦Des conditions de travail pour accompagner le DRHD ◦Une organisation souple mais rigoureuse du travail... ◦L'implication des salariés dans le développement durable ◦Une répartition équitable des rémunérations et des richesses ◦Une gestion intelligente des départs ◦Communication interne ◦Indicateurs de suivi et mesure du retour sur investissement •Un nouveau management ◦Le concept de management social ◦Developper l'entrepreneuriat ou l'intrapreneuriat ◦Le nouveau rôle du manager ◦Les plans d'action prioritaires (PAP) •Du concept à sa mise en oeuvre ◦Approche risque appliquée au DRHD ◦Une nouvelle forme d'efficience ◦Conclusion RH et développement durable : une autre vision de la performance [texte imprimé] / Bernard Calisti, Auteur ; Francis Karolewicz, Auteur . - Paris : éd. d'Organisation, DL 2005 . - 1 vol. (239 p.) : couv. ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-3334-1 : 25 EUR Bilbiogr. p. 229-230. Glossaire Langues : Français (fre) Tags : Personnel  Direction  Gestion d'entreprise  Aspect de l'environnement  Gestion d'entreprise  Aspect social Index. décimale : 658.3 Résumé : •Une vision d'un autre management des ressources humaines •Une démarche reposant sur le socle de la culture d'apprenance •Les méthodes et les outils pourfinaliser une politique de ressources humaines durables •Des pistes concrètes pour passer de l'intention à l'action Les experts s'interrogent aujourd'hui sur ce qui fera la compétitivité des entreprises de demain. Pour les auteurs, des performances durables passent nécessairement par le développement durable des ressources humaines. De quoi s'agit-il ? Quels sont les enjeux pour l'entreprise ? Qui sont les acteurs concernés ? Par quelles actions concrètes passer des intentions à la mise en oeuvre ? Quels sont les risques d'échec ? Dirigeants et DRH trouveront dans ce guide les réponses à ces questions ainsi que matière à repenser leurs pratiques managériales notamment à travers les politiques clé recrutement et de rémunération, la formation, la gestion des carrières, la motivation des salariés, la gestion des départs et la communication interne... Note de contenu : Au sommaire •Un défi majeur ◦De quoi parle-t-on ? ◦Les enjeus pour l'homme, l'entreprise et la société ◦De la performance économique à la performance sociale ◦La responsabilité sociale de l'entreprise •L'affaire de tous ◦Les actionnaires et les associés ◦La direction des ressources humaines ◦Les partenaires sociaux ◦Les collaborateurs de l'encadrement ◦La direction générale •Une vision partagée ◦La charte du DRHD ◦Une culture d'apprenance •Des actions concrètes ◦La politique de recrutement et d'intégration ◦Actualisation permanente des ressources humaines ◦Une gestion responsable et équitable de l'emploi et des carrières ◦La prise en compte des aspirations individuelles ◦Des conditions de travail pour accompagner le DRHD ◦Une organisation souple mais rigoureuse du travail... ◦L'implication des salariés dans le développement durable ◦Une répartition équitable des rémunérations et des richesses ◦Une gestion intelligente des départs ◦Communication interne ◦Indicateurs de suivi et mesure du retour sur investissement •Un nouveau management ◦Le concept de management social ◦Developper l'entrepreneuriat ou l'intrapreneuriat ◦Le nouveau rôle du manager ◦Les plans d'action prioritaires (PAP) •Du concept à sa mise en oeuvre ◦Approche risque appliquée au DRHD ◦Une nouvelle forme d'efficience ◦Conclusion

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3630	658.3 / CAL	Livre	HEM Casa	Documentaires	Disponible
R1033	658.3 / CAL	Livre	HEM Rabat	Documentaires	Disponible