Accueil
A partir de cette page vous pouvez :
| Retourner au premier écran avec les dernières notices... |
Résultat de la recherche
129 résultat(s) recherche sur le tag 'Planification strat'
Affiner la recherche Interroger des sources externes Faire une suggestionCes géants qui s'effondrent / Jim Collins
Titre : Ces géants qui s'effondrent : pourquoi certaines entreprises déclinent quand d'autres résistent Type de document : texte imprimé Auteurs : Jim Collins (1958-....), Auteur ; Emily Borgeaud, Traducteur Editeur : Paris : Pearson Année de publication : cop. 2011 Collection : Collection Village mondial Importance : 1 vol. (245 p.) Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6454-8 Prix : 25 EUR Note générale : Bibliogr. et webliogr. p. 245-246. Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Tags : Changement organisationnel Planification strat Index. décimale : 658.406 3 Résumé : Apr Ces géants qui s'effondrent : pourquoi certaines entreprises déclinent quand d'autres résistent [texte imprimé] / Jim Collins (1958-....), Auteur ; Emily Borgeaud, Traducteur . - Pearson, cop. 2011 . - 1 vol. (245 p.) : graph. ; 24 cm. - (Collection Village mondial) .
ISBN : 978-2-7440-6454-8 : 25 EUR
Bibliogr. et webliogr. p. 245-246. Index
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Tags : Changement organisationnel Planification strat Index. décimale : 658.406 3 Résumé : Apr Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 4503 658.406 / COL Livre HEM Casa Documentaires Disponible 4501 658.406 / COL Livre HEM Casa Documentaires Disponible 4502 658.406 / COL Livre HEM Casa Documentaires Disponible M807 658.406 / COL Livre HEM Marrakech Documentaires Sorti jusqu'au 01/04/2014 R751 658.406 / COL Livre HEM Rabat Documentaires Disponible R768 658.406 / COL Livre HEM Rabat Documentaires Disponible T11 658.406 / COL Livre HEM Tanger Documentaires Disponible T364 658.406 / COL Livre HEM Tanger Documentaires Disponible
Titre : Stratégies : concepts, méthodes, mise en œuvre Type de document : texte imprimé Auteurs : Raymond-Alain , Auteur ; Jean-Marc Xuereb, Auteur ; Carole Donada, Collaborateur ; Gilles Vanwijk, Collaborateur Mention d'édition : 2e Editeur : Paris : Dunod Année de publication : DL 2009 Collection : Gestion sup Importance : 1 vol. (VIII-343 p.) Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-052525-6 Prix : 35 EUR Note générale : Index Langues : Français (fre) Tags : Entreprises Planification Planification strat Index. décimale : 658.401 2 Résumé : Cet ouvrage a pour objectif d'offrir une vue synthétique et critique de l'ensemble des démarches, techniques et méthodes utilisées lors de la formation et de la mise en oeuvre d'une stratégie d'entreprise. De nombreuses illustrations accompagnent chaque chapitre de l'ouvrage. Cette deuxième édition est enrichie de deux nouveaux chapitres sur des thèmes importants, l'un consacré aux frontières de l'entreprise (faire ou faire faire, entreprise en réseau, mise en oeuvre de la chaîne de valeur), et l'autre aux systèmes d'incitation, de contrôle et d'évaluation Note de contenu : Sommaire
Rôle du dirigeant. Concepts de stratégie. Formation de la stratégie. Les sources de l'avantage concurrentiel. Analyse des ressources et des compétences. Analyse de l'environnement général. Analyse de l'environnement concurrentiel. Choix des options. Choix du portefeuille. Stratégie de croissance externe : alliance, coopération, acquisition, fusion. Expansion, pénétration, innovation. Stratégies et maturité. Frontières et organisation de l'entreprise. Gestion des leviers organisationnels et transformationnels. Systèmes d'incitation, d'évaluation et de contrôle. Prise en compte du risque dans la décision stratégique.
Stratégies : concepts, méthodes, mise en œuvre [texte imprimé] / Raymond-Alain , Auteur ; Jean-Marc Xuereb, Auteur ; Carole Donada, Collaborateur ; Gilles Vanwijk, Collaborateur . - 2e . - Dunod, DL 2009 . - 1 vol. (VIII-343 p.) : graph. ; 24 cm. - (Gestion sup) .
ISBN : 978-2-10-052525-6 : 35 EUR
Index
Langues : Français (fre)
Tags : Entreprises Planification Planification strat Index. décimale : 658.401 2 Résumé : Cet ouvrage a pour objectif d'offrir une vue synthétique et critique de l'ensemble des démarches, techniques et méthodes utilisées lors de la formation et de la mise en oeuvre d'une stratégie d'entreprise. De nombreuses illustrations accompagnent chaque chapitre de l'ouvrage. Cette deuxième édition est enrichie de deux nouveaux chapitres sur des thèmes importants, l'un consacré aux frontières de l'entreprise (faire ou faire faire, entreprise en réseau, mise en oeuvre de la chaîne de valeur), et l'autre aux systèmes d'incitation, de contrôle et d'évaluation Note de contenu : Sommaire
Rôle du dirigeant. Concepts de stratégie. Formation de la stratégie. Les sources de l'avantage concurrentiel. Analyse des ressources et des compétences. Analyse de l'environnement général. Analyse de l'environnement concurrentiel. Choix des options. Choix du portefeuille. Stratégie de croissance externe : alliance, coopération, acquisition, fusion. Expansion, pénétration, innovation. Stratégies et maturité. Frontières et organisation de l'entreprise. Gestion des leviers organisationnels et transformationnels. Systèmes d'incitation, d'évaluation et de contrôle. Prise en compte du risque dans la décision stratégique.
Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 4382 658.401 / THI Livre HEM Casa Documentaires Disponible R998 658.401 / THI Livre HEM Rabat Documentaires Disponible
Titre : Le système marketing Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude Matricon, Auteur Mention d'édition : [Nouv. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 1993 Importance : XV-510 p. Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-001645-7 Langues : Français (fre) Catégories : MARKETING Tags : Marketing Planification strat Index. décimale : 658.8 Le système marketing [texte imprimé] / Claude Matricon, Auteur . - [Nouv. . - Paris : Dunod, 1993 . - XV-510 p. : graph. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-10-001645-7
Langues : Français (fre)
Catégories : MARKETING Tags : Marketing Planification strat Index. décimale : 658.8 Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 2411 658.8 / MAT Livre HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : La création de valeur Type de document : texte imprimé Auteurs : Félix Bogliolo, Auteur Editeur : Paris : éd. d'Organisation Année de publication : 2000 Collection : DFCG collection Importance : 285 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2509-4 Prix : 245 F Note générale : En appendice, choix de documents
DFCG = Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestionLangues : Français (fre) Catégories : FINANCE D'ENTREPRISE Tags : Planification stratégique Index. décimale : 658.401 2 Résumé : Comment implanter un système de gestion par la valeur pour améliorer la performance de votre entreprise
Appliquer dans l'entreprise cette nouvelle méthode de management, la création de valeur, est indispensable pour :
•Lui donner un sens et une direction,
•Faire participer dirigeants et salariés à sa stratégie et à ses opérations,
•Faire bénéficier dirigeants et salariés de rémunérations importantes,
•Mesurer ses vraies performances économiques,
•Argumenter sa valorisation.
La création de valeur est un système intégral de gestion de l'entreprise.
Elle imprègne tous les aspects de l'entreprise depuis sa mesure de performance jusqu'à ses systèmes de rémunération, en passant par des prises de décisions stratégiques et opérationnelles.
Elle intéresse toutes les fonctions, non seulement la direction générale ou la direction financière, mais aussi toutes les autres directions fonctionnelles et surtout toutes les directions opérationnelles.
Elle a vocation à être profondément décentralisée.
La création de valeur fait de tous dans l'entreprise des acteurs et des décideurs : des "intrapreneurs".
Grâce au Profit Economique, la création de valeur donne une vision souvent radicalement différente et toujours extrêmement féconde des performances de l'entreprise.
La création de valeur entraîne une forte cohésion de tous les partenaires de l'entreprise : clients, fournisseurs, investisseurs, dirigeants et salariés, autour d'un langage commun.
Elle assure le succès de la communication financière vis-à -vis des analystes et celui de la recherche de nouveaux fonds auprès des investisseurs.
Avec la création de valeur, l'entreprise gagne ; ses dirigeants et salariés aussi.
La collection DFCG de l'Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion présente une vision moderne et très opérationnelle des métiers, techniques et méthodes pratiqués par les dirigeants en gestion et finance.
Note de contenu : Au sommaire
•Pourquoi mettre en place un système de gestion par la valeur ? â—¦L'entreprise est un partenariat
â—¦Dans le cadre de ce partenariat, la Création de Valeur constitue la Mission de l'entreprise
•Comment évaluer la création de valeur ? â—¦Notions fondamentales
â—¦Coût Moyen du Capital
â—¦Profit Economique
•Comment évoluer vers un système de gestion par la valeur ? â—¦Travaux préalables à toute Evaluation de la Création de Valeur
â—¦Implications opérationnelles de la Création de Valeur pour le DAF
•Comment imprégner toute l'entreprise de création de valeur ? â—¦Intégrer la Création de Valeur dans le processus stratégique
â—¦Intégrer la Création de Valeur dans les processus opérationnels
â—¦Faire participer les femmes et les hommes de l'entreprise à la Création de Valeur
•Annexe 1 - Équivalence entre l'actualisation des Flux de Trésorerie Disponibles et celle des Profits Économiques
•Annexe 2 - Impact sur la Création de Valeur des variations du Taux d'Impôt sur les Sociétés
•Annexe 3 - Théorème de Bogliolo
•Annexe 4 - Croissance du Profit Économique
La création de valeur [texte imprimé] / Félix Bogliolo, Auteur . - éd. d'Organisation, 2000 . - 285 p. : ill. ; 24 cm. - (DFCG collection) .
ISBN : 978-2-7081-2509-4 : 245 F
En appendice, choix de documents
DFCG = Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion
Langues : Français (fre)
Catégories : FINANCE D'ENTREPRISE Tags : Planification stratégique Index. décimale : 658.401 2 Résumé : Comment implanter un système de gestion par la valeur pour améliorer la performance de votre entreprise
Appliquer dans l'entreprise cette nouvelle méthode de management, la création de valeur, est indispensable pour :
•Lui donner un sens et une direction,
•Faire participer dirigeants et salariés à sa stratégie et à ses opérations,
•Faire bénéficier dirigeants et salariés de rémunérations importantes,
•Mesurer ses vraies performances économiques,
•Argumenter sa valorisation.
La création de valeur est un système intégral de gestion de l'entreprise.
Elle imprègne tous les aspects de l'entreprise depuis sa mesure de performance jusqu'à ses systèmes de rémunération, en passant par des prises de décisions stratégiques et opérationnelles.
Elle intéresse toutes les fonctions, non seulement la direction générale ou la direction financière, mais aussi toutes les autres directions fonctionnelles et surtout toutes les directions opérationnelles.
Elle a vocation à être profondément décentralisée.
La création de valeur fait de tous dans l'entreprise des acteurs et des décideurs : des "intrapreneurs".
Grâce au Profit Economique, la création de valeur donne une vision souvent radicalement différente et toujours extrêmement féconde des performances de l'entreprise.
La création de valeur entraîne une forte cohésion de tous les partenaires de l'entreprise : clients, fournisseurs, investisseurs, dirigeants et salariés, autour d'un langage commun.
Elle assure le succès de la communication financière vis-à -vis des analystes et celui de la recherche de nouveaux fonds auprès des investisseurs.
Avec la création de valeur, l'entreprise gagne ; ses dirigeants et salariés aussi.
La collection DFCG de l'Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion présente une vision moderne et très opérationnelle des métiers, techniques et méthodes pratiqués par les dirigeants en gestion et finance.
Note de contenu : Au sommaire
•Pourquoi mettre en place un système de gestion par la valeur ? â—¦L'entreprise est un partenariat
â—¦Dans le cadre de ce partenariat, la Création de Valeur constitue la Mission de l'entreprise
•Comment évaluer la création de valeur ? â—¦Notions fondamentales
â—¦Coût Moyen du Capital
â—¦Profit Economique
•Comment évoluer vers un système de gestion par la valeur ? â—¦Travaux préalables à toute Evaluation de la Création de Valeur
â—¦Implications opérationnelles de la Création de Valeur pour le DAF
•Comment imprégner toute l'entreprise de création de valeur ? â—¦Intégrer la Création de Valeur dans le processus stratégique
â—¦Intégrer la Création de Valeur dans les processus opérationnels
â—¦Faire participer les femmes et les hommes de l'entreprise à la Création de Valeur
•Annexe 1 - Équivalence entre l'actualisation des Flux de Trésorerie Disponibles et celle des Profits Économiques
•Annexe 2 - Impact sur la Création de Valeur des variations du Taux d'Impôt sur les Sociétés
•Annexe 3 - Théorème de Bogliolo
•Annexe 4 - Croissance du Profit Économique
Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3634 658.15 / BOG Livre HEM Casa Documentaires Disponible M315 658.15 / BOG Livre HEM Marrakech Documentaires Disponible R748 658.15 / BOG Livre HEM Rabat Documentaires Disponible
Titre : La décision stratégique Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-François Audroing, Auteur Editeur : Paris : Economica Année de publication : 2000 Collection : Stratèges & stratégie Importance : VI-246 p. Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-4049-0 Prix : 198 F : 30,18 EUR Note générale : Bibliogr. p. 241-242 Langues : Français (fre) Tags : Planification stratégique Prise de décision Index. décimale : 658.401 2 Résumé : Avant de projeter un produit sur un marché, un chef d'entreprise porte un regard prospectif sur des clients et sur des concurrents. Ce faisant, il identifie un contexte stratégique c'est-à -dire un face-à -face entre des stratèges -concurrents et des co-acteurs, les premiers ayant les ambitions (rivales) de convaincre les seconds. Il élabore ensuite un modèle décisionnel approprié qui lui permet d'explorer diverses voies d'accès à des clients et, compte tenu d'anticipations sur les réactions des clients et des concurrents, il en privilégie une sous la forme d'un argumentaire (un prix, une image-produit ... ).
Dans sa quête d'une part de marché, un chef d'entreprise rivalise avec des concurrents sur divers terrains d'affrontements. Ceci donne lieu à des guerres de contrats vis-à -vis de fournisseurs, à des guerres de référencements vis-à -vis de distributeurs, à des guerres de prix, de qualités des produits et de réputation vis-à -vis de clients. Le résultat est une performance, c'est-à -dire des recettes supérieures aux coûts engagés. La différence avec une stratégie militaire réside dans cet impératif de rentabilité mais aussi dans le fait que l'affrontement de stratégies concurrentes est indirect puisqu'il s'agit avant tout de convaincre des co-acteurs.
Dans cet ouvrage, l'entreprise est perçue comme une organisati on de compétences, en compétition avec d'autres et confrontée en permanence à la nécessité du changement; les concepts de stratégie et de management sont précisés l'un par rapport à l'autre. Plus de 70 schémas et tableaux numériques illustrent des concepts et des situations stratégiques ; 5 cas détaillés apportent des repères à la lecture des différents chapitres.
Jean-François AUDROING est Professeur de sciences économiques à l'Université de Rennes.
La décision stratégique [texte imprimé] / Jean-François Audroing, Auteur . - Economica, 2000 . - VI-246 p. : ill., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Stratèges & stratégie) .
ISBN : 978-2-7178-4049-0 : 198 F : 30,18 EUR
Bibliogr. p. 241-242
Langues : Français (fre)
Tags : Planification stratégique Prise de décision Index. décimale : 658.401 2 Résumé : Avant de projeter un produit sur un marché, un chef d'entreprise porte un regard prospectif sur des clients et sur des concurrents. Ce faisant, il identifie un contexte stratégique c'est-à -dire un face-à -face entre des stratèges -concurrents et des co-acteurs, les premiers ayant les ambitions (rivales) de convaincre les seconds. Il élabore ensuite un modèle décisionnel approprié qui lui permet d'explorer diverses voies d'accès à des clients et, compte tenu d'anticipations sur les réactions des clients et des concurrents, il en privilégie une sous la forme d'un argumentaire (un prix, une image-produit ... ).
Dans sa quête d'une part de marché, un chef d'entreprise rivalise avec des concurrents sur divers terrains d'affrontements. Ceci donne lieu à des guerres de contrats vis-à -vis de fournisseurs, à des guerres de référencements vis-à -vis de distributeurs, à des guerres de prix, de qualités des produits et de réputation vis-à -vis de clients. Le résultat est une performance, c'est-à -dire des recettes supérieures aux coûts engagés. La différence avec une stratégie militaire réside dans cet impératif de rentabilité mais aussi dans le fait que l'affrontement de stratégies concurrentes est indirect puisqu'il s'agit avant tout de convaincre des co-acteurs.
Dans cet ouvrage, l'entreprise est perçue comme une organisati on de compétences, en compétition avec d'autres et confrontée en permanence à la nécessité du changement; les concepts de stratégie et de management sont précisés l'un par rapport à l'autre. Plus de 70 schémas et tableaux numériques illustrent des concepts et des situations stratégiques ; 5 cas détaillés apportent des repères à la lecture des différents chapitres.
Jean-François AUDROING est Professeur de sciences économiques à l'Université de Rennes.
Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3404 658.403 / AUD Livre HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Le guide de la performance globale : 100 questions pour faire votre diagnostic et établir votre plan d'action Type de document : texte imprimé Auteurs : Centre des jeunes dirigeants d'entreprise, Auteur Editeur : Paris : éd. d'Organisation Année de publication : 2004 Collection : Livres outils, ISSN 1770-8362 Importance : 215 p. Présentation : couv. ill. en coul. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3073-9 Prix : 20 EUR Note générale : En appendice, choix de documents
Bibliogr. p. 213. Webliogr. p. 215. GlossaireLangues : Français (fre) Tags : Planification stratégique Index. décimale : 658.401 2 Résumé : Pratique et opérationnel, l'objectif de ce guide est de vous permettre de piloter l'entreprise vers une logique de performance globale prenant en compte toutes les finalités de l'entreprise (économique, sociale, environnementale), mais aussi plus respectueuse des parties prenantes et moins fondée sur la maximisation du profit à court terme.
Pour vous engager dans cette voie, ce guide vous aidera à :
•vous posez les bonnes questions ;
•élaborer un diagnostic ;
•identifier des points d'amélioration.
Organisé en 100 questions, cet ouvrage accompagne le dirigeant dans sa réflexion stratégique, lui permet de faire l'auto-diagnostic de son entreprise et de définir un plan d'action adapté à ses besoins.
•Une méthode de management unique et éprouvée ;
•Un instrument d'évaluation et de pilotage au quotidien ;
•De nombreux témoignages de dirigeants engagés dans cette démarche.
Note de contenu : Au sommaire
•Les principes de gouvernance : Donner de la cohérence et du sens à l'action â—¦Témoignages
â—¦Diagnostic
â—¦Synthèse "principes de gouvernance"
•La performance économique : Profit, people, planet â—¦Témoignage
â—¦Diagnostic
â—¦Synthèse "performance économique"
•Les parties prenantes : Les clients, partie apprenante â—¦Témoignages
Le guide de la performance globale : 100 questions pour faire votre diagnostic et établir votre plan d'action [texte imprimé] / Centre des jeunes dirigeants d'entreprise, Auteur . - éd. d'Organisation, 2004 . - 215 p. : couv. ill. en coul. ; 21 cm. - (Livres outils, ISSN 1770-8362) .
ISBN : 978-2-7081-3073-9 : 20 EUR
En appendice, choix de documents
Bibliogr. p. 213. Webliogr. p. 215. Glossaire
Langues : Français (fre)
Tags : Planification stratégique Index. décimale : 658.401 2 Résumé : Pratique et opérationnel, l'objectif de ce guide est de vous permettre de piloter l'entreprise vers une logique de performance globale prenant en compte toutes les finalités de l'entreprise (économique, sociale, environnementale), mais aussi plus respectueuse des parties prenantes et moins fondée sur la maximisation du profit à court terme.
Pour vous engager dans cette voie, ce guide vous aidera à :
•vous posez les bonnes questions ;
•élaborer un diagnostic ;
•identifier des points d'amélioration.
Organisé en 100 questions, cet ouvrage accompagne le dirigeant dans sa réflexion stratégique, lui permet de faire l'auto-diagnostic de son entreprise et de définir un plan d'action adapté à ses besoins.
•Une méthode de management unique et éprouvée ;
•Un instrument d'évaluation et de pilotage au quotidien ;
•De nombreux témoignages de dirigeants engagés dans cette démarche.
Note de contenu : Au sommaire
•Les principes de gouvernance : Donner de la cohérence et du sens à l'action â—¦Témoignages
â—¦Diagnostic
â—¦Synthèse "principes de gouvernance"
•La performance économique : Profit, people, planet â—¦Témoignage
â—¦Diagnostic
â—¦Synthèse "performance économique"
•Les parties prenantes : Les clients, partie apprenante â—¦Témoignages
Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3555 658.403 / CEN Livre HEM Casa Documentaires Disponible M27 658.403 / CEN Livre HEM Marrakech Documentaires Disponible R754 658.403 / CEN Livre HEM Rabat Documentaires Disponible Les outils de la stratégie / Jacques Bojin
Titre : Les outils de la stratégie Type de document : document multimédia Auteurs : Jacques Bojin, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur Editeur : Paris : éd. d'Organisation Année de publication : 2005 Collection : Livres outils, ISSN 1770-8362 Importance : 1 livre (XXXV-415 p.) - 1 disque optique numérique (CD-ROM) Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ; 12 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3287-0 Prix : 32 EUR Note générale : Glossaire. Bibliogr. p. 405-408. Index Langues : Français (fre) Tags : Planification stratégique Entreprises Planification Résumé : Définissez votre stratégie en professionnel
Le premier devoir d'un manager est de déterminer où il doit emmener ses troupes et comment il va y parvenir. En d'autres termes, il doit avoir une stratégie.
Pour l'aider dans son travail d'élaboration de cette stratégie, les théoriciens du management et les consultants en stratégie ont développé de nombreuses méthodes et leurs outils, depuis le fameuse "courbe d'expérience" et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, qui représente une avancée significative par son aspect éminemment concret et parlant, même pour les "non-initiés".
Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes de stratégie ou même à leurs consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées.
Le positionnement stratégique
Les stratégies classiques, la stratégie fondée sur les ressources, le modèle Delta : meilleur produit, meilleure solution client, verrouillage du système.
L'analyse stratégique
Segmentation, évaluation de l'attrait d'un segment et des facteurs clés de réussite dans ce segment, recommandation des orientations d'action.
L'analyse de portefeuille
Les différentes matrices d'analyse, les apports et limites des analyses de portefeuille.
La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite
Les sept dimensions de l'organisation, l'évolution de la planification stratégique, l'organisation de la mise en oeuvre.
Pour les formateurs, tous les schémas et illustrations sont aussi disponibles sur le CD-Rom
Configuration requise :
•PC avec processeur Pentium II 400,128 Mo de RAM - Système d'exploitation Windows 9x ou supérieur
•Macintosh avec processeur PowerPC Gx, 128 Mo de RAM - Système d'exploitation MacOS 8.5 ou supérieur
•Le logiciel Acrobat Reader 4.0 (ou supérieur) est nécessaire à la consultation des documents
•Toutes les annexes du livre sont disponibles au format tiff, intégrables dans vos documents Powerpoint.
Note de contenu : Au sommaire
•Le positionnement stratégique â—¦Les stratégies classiques
â—¦La stratégie fondée sur les ressources
â—¦Le Modèle Delta, une approche novatrice et exhaustive
•L'analyse stratégique â—¦Délimiter un segment
â—¦Évaluer l'attrait d'un segment
â—¦Déterminer les conditions à remplir pour réussir dans un segment
â—¦Recommander des orientations d'action
•L'analyse de portefeuille â—¦La matrice croissance/part de marché relative
â—¦La matrice maturité/position concurrentielle
â—¦La matrice attraits/atouts
â—¦Apports et limites des analyses portefeuille
•La mise en oeuvre, clé de la réussite â—¦Les sept dimensions de l'organisation
â—¦L'évolution de la planification stratégique
â—¦L'organisation de la mise en oeuvre
•En conclusion
•Appendice
Les outils de la stratégie [document multimédia] / Jacques Bojin, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur . - éd. d'Organisation, 2005 . - 1 livre (XXXV-415 p.) - 1 disque optique numérique (CD-ROM) : ill., couv. ill. en coul. ; 24 cm ; 12 cm. - (Livres outils, ISSN 1770-8362) .
ISBN : 978-2-7081-3287-0 : 32 EUR
Glossaire. Bibliogr. p. 405-408. Index
Langues : Français (fre)
Tags : Planification stratégique Entreprises Planification Résumé : Définissez votre stratégie en professionnel
Le premier devoir d'un manager est de déterminer où il doit emmener ses troupes et comment il va y parvenir. En d'autres termes, il doit avoir une stratégie.
Pour l'aider dans son travail d'élaboration de cette stratégie, les théoriciens du management et les consultants en stratégie ont développé de nombreuses méthodes et leurs outils, depuis le fameuse "courbe d'expérience" et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, qui représente une avancée significative par son aspect éminemment concret et parlant, même pour les "non-initiés".
Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes de stratégie ou même à leurs consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées.
Le positionnement stratégique
Les stratégies classiques, la stratégie fondée sur les ressources, le modèle Delta : meilleur produit, meilleure solution client, verrouillage du système.
L'analyse stratégique
Segmentation, évaluation de l'attrait d'un segment et des facteurs clés de réussite dans ce segment, recommandation des orientations d'action.
L'analyse de portefeuille
Les différentes matrices d'analyse, les apports et limites des analyses de portefeuille.
La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite
Les sept dimensions de l'organisation, l'évolution de la planification stratégique, l'organisation de la mise en oeuvre.
Pour les formateurs, tous les schémas et illustrations sont aussi disponibles sur le CD-Rom
Configuration requise :
•PC avec processeur Pentium II 400,128 Mo de RAM - Système d'exploitation Windows 9x ou supérieur
•Macintosh avec processeur PowerPC Gx, 128 Mo de RAM - Système d'exploitation MacOS 8.5 ou supérieur
•Le logiciel Acrobat Reader 4.0 (ou supérieur) est nécessaire à la consultation des documents
•Toutes les annexes du livre sont disponibles au format tiff, intégrables dans vos documents Powerpoint.
Note de contenu : Au sommaire
•Le positionnement stratégique â—¦Les stratégies classiques
â—¦La stratégie fondée sur les ressources
â—¦Le Modèle Delta, une approche novatrice et exhaustive
•L'analyse stratégique â—¦Délimiter un segment
â—¦Évaluer l'attrait d'un segment
â—¦Déterminer les conditions à remplir pour réussir dans un segment
â—¦Recommander des orientations d'action
•L'analyse de portefeuille â—¦La matrice croissance/part de marché relative
â—¦La matrice maturité/position concurrentielle
â—¦La matrice attraits/atouts
â—¦Apports et limites des analyses portefeuille
•La mise en oeuvre, clé de la réussite â—¦Les sept dimensions de l'organisation
â—¦L'évolution de la planification stratégique
â—¦L'organisation de la mise en oeuvre
•En conclusion
•Appendice
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
Titre : Politique générale : langages, intelligence, modèles et choix stratégiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Marmuse, Auteur Editeur : Paris : Economica Année de publication : 1992 Collection : Collection Gestion Sous-collection : Série Politique générale, finance et marketing Importance : 592 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-2352-3 Prix : 195 F Note générale : Index Langues : Français (fre) Tags : Planification stratégique Index. décimale : 658.401 2 Résumé : Cet ouvrage a l'ambition de permettre au dirigeant et à l'étudiant d'acquérir la vocation de stratège.Définissant le langage de la politique générale d'entreprise et de la stratégie, il permet l'apprentissage de l'intelligence stratégique et propose des modèles disponibles pour l'aide à la réflexion stratégique. Il présente l'essentiel des choix stratégiques qui s'offrent à l'entreprise. Utilisant largement les schémas explicatifs (plus de 120 figures) et illustré par de nombreux exemples de la vie des affaires, il tient compte des évolutions les plus contemporaines en matière de réflexion politique et de définition de logiques stratégiques.Cette nouvelle édition intègre les courants plus récents du management stratégique. Ses objectifs sont notamment de : Proposer un cadre méthodologique pour aborder la complexité des décisions stratégiques. Affirmer la nécessité d'une réflexion de politique générale préalable à tout choix de stratégie. Redonner à la démarche stratégique toute sa dimension d'intelligence, bien au-delà de l'application de modèles simplifiés.Fournir un ensemble de références (théorie, méthodes et pratiques) pour la réflexion et pour l'action. Il s'adresse aux managers qui vivent la stratégie, mais aussi aux étudiants des universités et des écoles de commerce qui la découvrent. Politique générale : langages, intelligence, modèles et choix stratégiques [texte imprimé] / Christian Marmuse, Auteur . - Economica, 1992 . - 592 p. : ill. ; 24 cm. - (Collection Gestion. Série Politique générale, finance et marketing) .
ISBN : 978-2-7178-2352-3 : 195 F
Index
Langues : Français (fre)
Tags : Planification stratégique Index. décimale : 658.401 2 Résumé : Cet ouvrage a l'ambition de permettre au dirigeant et à l'étudiant d'acquérir la vocation de stratège.Définissant le langage de la politique générale d'entreprise et de la stratégie, il permet l'apprentissage de l'intelligence stratégique et propose des modèles disponibles pour l'aide à la réflexion stratégique. Il présente l'essentiel des choix stratégiques qui s'offrent à l'entreprise. Utilisant largement les schémas explicatifs (plus de 120 figures) et illustré par de nombreux exemples de la vie des affaires, il tient compte des évolutions les plus contemporaines en matière de réflexion politique et de définition de logiques stratégiques.Cette nouvelle édition intègre les courants plus récents du management stratégique. Ses objectifs sont notamment de : Proposer un cadre méthodologique pour aborder la complexité des décisions stratégiques. Affirmer la nécessité d'une réflexion de politique générale préalable à tout choix de stratégie. Redonner à la démarche stratégique toute sa dimension d'intelligence, bien au-delà de l'application de modèles simplifiés.Fournir un ensemble de références (théorie, méthodes et pratiques) pour la réflexion et pour l'action. Il s'adresse aux managers qui vivent la stratégie, mais aussi aux étudiants des universités et des écoles de commerce qui la découvrent. Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1786 658.401 / MAR Livre HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Stratégie : les clés du succès concurrentiel Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marie Ducreux, Auteur ; Maurice Marchand-Tonel, Auteur Editeur : Paris : éd. d'Organisation Année de publication : 2004 Collection : Références Importance : IX-340 p. Présentation : ill., couv. ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3153-8 Prix : 35 EUR Note générale : Bibliogr. p. 325-329. Index Langues : Français (fre) Tags : Planification stratégique Gestion concurrentielle Index. décimale : 658.401 2 Résumé : L'art de faire mieux que ses concurrents
•Un livre complet, remarquablement limpide
•Des concepts forts et pérennes validés par la réalité
•De nombreux exemples et plus de 220 figures
•Enrichi de synthèses, recommandations, d'une bibliographie, d'un glossaire et d'un index complet
Ce manuel couvre l'ensemble du champ de la stratégie d'entreprise : des composantes, en passant par l'analyse et l'étude des différentes options stratégiques pour aboutir à la mise en oeuvre. Ancré dans la réalité, il tient compte de la concurrence exacerbée, de l'accélération du rythme d'innovation et de la mondialisation, de la visibilité réduite alors que les investissements sont souvent de plus en plus lourds. Un livre limpide et intelligent pour faire mieux que les concurrents sans avoir nécessairement des ressources supérieures.
Constitue un véritable guide du succès concurrentiel.
Note de contenu : Au sommaire
•Analyser â—¦L'effet d'expérience
â—¦Le portefeuille d'activité et la politique d'investissement
â—¦La politique de prix
â—¦La politique financière
â—¦La segmentation stratégique
â—¦L'analyse de la concurrence
•Décider â—¦La stratégie de groupe
â—¦Les stratégies concurrentielles
â—¦Les modalités
•Déployer â—¦Structure et organisation
â—¦Le changement dans l'entreprise
â—¦La gestion stratégique des compétences
Stratégie : les clés du succès concurrentiel [texte imprimé] / Jean-Marie Ducreux, Auteur ; Maurice Marchand-Tonel, Auteur . - éd. d'Organisation, 2004 . - IX-340 p. : ill., couv. ill. ; 24 cm. - (Références) .
ISBN : 978-2-7081-3153-8 : 35 EUR
Bibliogr. p. 325-329. Index
Langues : Français (fre)
Tags : Planification stratégique Gestion concurrentielle Index. décimale : 658.401 2 Résumé : L'art de faire mieux que ses concurrents
•Un livre complet, remarquablement limpide
•Des concepts forts et pérennes validés par la réalité
•De nombreux exemples et plus de 220 figures
•Enrichi de synthèses, recommandations, d'une bibliographie, d'un glossaire et d'un index complet
Ce manuel couvre l'ensemble du champ de la stratégie d'entreprise : des composantes, en passant par l'analyse et l'étude des différentes options stratégiques pour aboutir à la mise en oeuvre. Ancré dans la réalité, il tient compte de la concurrence exacerbée, de l'accélération du rythme d'innovation et de la mondialisation, de la visibilité réduite alors que les investissements sont souvent de plus en plus lourds. Un livre limpide et intelligent pour faire mieux que les concurrents sans avoir nécessairement des ressources supérieures.
Constitue un véritable guide du succès concurrentiel.
Note de contenu : Au sommaire
•Analyser â—¦L'effet d'expérience
â—¦Le portefeuille d'activité et la politique d'investissement
â—¦La politique de prix
â—¦La politique financière
â—¦La segmentation stratégique
â—¦L'analyse de la concurrence
•Décider â—¦La stratégie de groupe
â—¦Les stratégies concurrentielles
â—¦Les modalités
•Déployer â—¦Structure et organisation
â—¦Le changement dans l'entreprise
â—¦La gestion stratégique des compétences
Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3623 658.401 / DUG Livre HEM Casa Documentaires Disponible R1012 658.401 / DUG Livre HEM Rabat Documentaires Disponible
Titre : Stratégie de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Gervais (1947-....), Auteur Mention d'édition : 4e éd. Editeur : Paris : Economica Année de publication : 1995 Collection : Gestion Sous-collection : Série Politique générale, finance et marketing Importance : 457 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-2933-4 Prix : 150 F Note générale : Bibliogr. p. 424-438. Index Langues : Français (fre) Tags : Planification stratégique Entreprises Planification Index. décimale : 658.401 2 Résumé : Dans un contexte de turbulence, il est essentiel de détecter les vraies opportunités, les vraies menaces et de garder la maîtrise de l'action. Le présent ouvrage propose des guides de raisonnement pour répondre à cette problématique et construire des stratégies victorieuses. Notamment,
•il développe les modèles de réflexion stratégique centrés sur l'analyse de la concurrence et ceux qui intègrent davantage la coopération interfirme (stratégies d'alliance, stratégies d'impartition, firme-réseau) ;
•il insiste : ◦sur l'intérêt de développer des manoeuvres associant à la fois la lutte et la coopération ;
◦sur l'obligation de rester flexible, en développant le système de veille, l'apprentissage organisationnel et la gestion des compétences, en imaginant des stratégies de mouvement, etc. ;
◦sur la nécessité de maîtriser les processus innovants et de porter une attention particulière à la mise en oeuvre des choix (aspects organisationnels, modes d'animation, couplage stratégie-culture) de manière à réduire le fossé entre les décideurs et les exécutants ;
•il expose des modes d'analyse adaptés aux PME.
D'une portée très large, ce livre s'adresse aux dirigeants et aux consultants, aux responsables de la planification et à toute personne qui, au sein d'une firme, est chargée de bâtir ou de gérer la stratégie. Il constitue également une référence de base pour les étudiants en sciences de gestion (licences, masters, écoles supérieures de commerce, etc.).
Stratégie de l'entreprise [texte imprimé] / Michel Gervais (1947-....), Auteur . - 4e éd. . - Economica, 1995 . - 457 p. : ill. ; 24 cm. - (Gestion. Série Politique générale, finance et marketing) .
ISBN : 978-2-7178-2933-4 : 150 F
Bibliogr. p. 424-438. Index
Langues : Français (fre)
Tags : Planification stratégique Entreprises Planification Index. décimale : 658.401 2 Résumé : Dans un contexte de turbulence, il est essentiel de détecter les vraies opportunités, les vraies menaces et de garder la maîtrise de l'action. Le présent ouvrage propose des guides de raisonnement pour répondre à cette problématique et construire des stratégies victorieuses. Notamment,
•il développe les modèles de réflexion stratégique centrés sur l'analyse de la concurrence et ceux qui intègrent davantage la coopération interfirme (stratégies d'alliance, stratégies d'impartition, firme-réseau) ;
•il insiste : ◦sur l'intérêt de développer des manoeuvres associant à la fois la lutte et la coopération ;
◦sur l'obligation de rester flexible, en développant le système de veille, l'apprentissage organisationnel et la gestion des compétences, en imaginant des stratégies de mouvement, etc. ;
◦sur la nécessité de maîtriser les processus innovants et de porter une attention particulière à la mise en oeuvre des choix (aspects organisationnels, modes d'animation, couplage stratégie-culture) de manière à réduire le fossé entre les décideurs et les exécutants ;
•il expose des modes d'analyse adaptés aux PME.
D'une portée très large, ce livre s'adresse aux dirigeants et aux consultants, aux responsables de la planification et à toute personne qui, au sein d'une firme, est chargée de bâtir ou de gérer la stratégie. Il constitue également une référence de base pour les étudiants en sciences de gestion (licences, masters, écoles supérieures de commerce, etc.).
Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1783 658.401 / GER Livre HEM Casa Documentaires Disponible F31 658.401 / GER Livre HEM Fes Documentaires Disponible R944 658.401 / GER Livre HEM Rabat Documentaires Disponible
Accueil
Sélection de la langue
Se connecter
Mot de passe oublié ?Adresse
CDI HEMAv AlQods Californie 20150 Casablanca
20150 Casablanca
Maroc
05 22 52 52 52
contact