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114 résultat(s) recherche sur le tag 'Management|Innovations|Emploi'
Affiner la recherche Interroger des sources externes Faire une suggestionLe partage des talents. La flexicurité par les groupements d'employeurs / Hervé Sérieyx in Futuribles, 344 (septembre 2008)
Titre : Le partage des talents. La flexicurité par les groupements d'employeurs Type de document : texte imprimé Auteurs : Hervé Sérieyx (1937-....), Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : pp. 43-46 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 344 (septembre 2008) . - pp. 43-46Tags : Management|Innovations|Emploi Résumé : Allier flexibilité de l'emploi et sécurité pour les salariés constitue un des défis majeurs pour la France, comme pour l'Europe, dans le contexte actuel de mondialisation économique. Mais à côté de la voie danoise consistant à faciliter le licenciement tout en renforçant la performance des agences pour l'emploi, le recours aux groupements d'employeurs peut se révéler très intéressant, pour les salariés comme pour les entreprises. Celles-ci, en se fédérant pour mutualiser l'emploi de salariés intervenant dans diverses entreprises du groupement (selon la saison, les jours de semaine, etc.), permettent à des employés d'occuper un emploi stable, à durée indéterminée, tout en profitant des acquis de l'expérience de ces salariés " multi-entreprises " et en renforçant leurs synergies et leurs réseaux.
En ligne : http://www.futuribles.com [article] Le partage des talents. La flexicurité par les groupements d'employeurs [texte imprimé] / Hervé Sérieyx (1937-....), Auteur . - 2008 . - pp. 43-46.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 344 (septembre 2008) . - pp. 43-46Tags : Management|Innovations|Emploi Résumé : Allier flexibilité de l'emploi et sécurité pour les salariés constitue un des défis majeurs pour la France, comme pour l'Europe, dans le contexte actuel de mondialisation économique. Mais à côté de la voie danoise consistant à faciliter le licenciement tout en renforçant la performance des agences pour l'emploi, le recours aux groupements d'employeurs peut se révéler très intéressant, pour les salariés comme pour les entreprises. Celles-ci, en se fédérant pour mutualiser l'emploi de salariés intervenant dans diverses entreprises du groupement (selon la saison, les jours de semaine, etc.), permettent à des employés d'occuper un emploi stable, à durée indéterminée, tout en profitant des acquis de l'expérience de ces salariés " multi-entreprises " et en renforçant leurs synergies et leurs réseaux.
En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1320 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Comment produirons-nous demain ? Les entreprises au défi des innovations techniques et socio-organisationnelles Type de document : texte imprimé Auteurs : PORTNOFF André-Yves, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 19-40 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 409 (novembre-décembre 2015) . - pp. 19-40Tags : Nouvelle économie | Management | Innovations | Industrie Résumé : Après des décennies de recul industriel, de délocalisation des unités de production voire de désinvestissement du secteur secondaire au profit du secteur tertiaire (la plupart des observateurs estimant que l’avenir était dans les services), en particulier en Europe, l’industrie pourrait bien susciter un regain d’intérêt dans les économies modernes. En effet, la floraison d’innovations techniques, sociales et organisationnelles qu’a suscitée l’explosion du numérique, a rebattu les cartes et ouvre de nouvelles perspectives en matière de production pour les entreprises qui sauront s’y adapter et les optimiser. Dans ce contexte, comment produirons-nous demain s’interroge André-Yves Portnoff ?
Après un rappel du recul industriel européen, cet article revient sur quatre idées fausses qui ont participé de ce recul : 1) l’industrie serait dépassée ; 2) les services seraient séparables de l’industrie ; 3) l’entreprise serait morcelable ; et 4) on pourrait exploiter le numérique sans abolir les organisations cloisonnées et pyramidales. Montrant combien ces visions sont erronées, André-Yves Portnoff souligne le défi culturel et organisationnel auquel les entreprises industrielles sont aujourd’hui confrontées et le rôle déterminant du facteur humain pour y répondre. Il présente ensuite les grands programmes en cours, en France, en Europe et au-delà, sur l’avenir de l’industrie, et ce que pourrait être le profil de l’usine du futur (plus collaborative, agile, optimisant les nouveaux matériaux, la robotique, le cloud, les systèmes cyberphysiques…). C’est une véritable révolution de l’intelligence, basée sur des méthodes participatives inspirées des modèles d’analyse de la valeur, qui doit s’engager, et c’est grâce à elle que les entreprises industrielles européennes peuvent espérer retrouver le chemin de l’innovation et du succès.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Comment produirons-nous demain ? Les entreprises au défi des innovations techniques et socio-organisationnelles [texte imprimé] / PORTNOFF André-Yves, Auteur . - 2015 . - pp. 19-40.
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in Futuribles > 409 (novembre-décembre 2015) . - pp. 19-40Tags : Nouvelle économie | Management | Innovations | Industrie Résumé : Après des décennies de recul industriel, de délocalisation des unités de production voire de désinvestissement du secteur secondaire au profit du secteur tertiaire (la plupart des observateurs estimant que l’avenir était dans les services), en particulier en Europe, l’industrie pourrait bien susciter un regain d’intérêt dans les économies modernes. En effet, la floraison d’innovations techniques, sociales et organisationnelles qu’a suscitée l’explosion du numérique, a rebattu les cartes et ouvre de nouvelles perspectives en matière de production pour les entreprises qui sauront s’y adapter et les optimiser. Dans ce contexte, comment produirons-nous demain s’interroge André-Yves Portnoff ?
Après un rappel du recul industriel européen, cet article revient sur quatre idées fausses qui ont participé de ce recul : 1) l’industrie serait dépassée ; 2) les services seraient séparables de l’industrie ; 3) l’entreprise serait morcelable ; et 4) on pourrait exploiter le numérique sans abolir les organisations cloisonnées et pyramidales. Montrant combien ces visions sont erronées, André-Yves Portnoff souligne le défi culturel et organisationnel auquel les entreprises industrielles sont aujourd’hui confrontées et le rôle déterminant du facteur humain pour y répondre. Il présente ensuite les grands programmes en cours, en France, en Europe et au-delà, sur l’avenir de l’industrie, et ce que pourrait être le profil de l’usine du futur (plus collaborative, agile, optimisant les nouveaux matériaux, la robotique, le cloud, les systèmes cyberphysiques…). C’est une véritable révolution de l’intelligence, basée sur des méthodes participatives inspirées des modèles d’analyse de la valeur, qui doit s’engager, et c’est grâce à elle que les entreprises industrielles européennes peuvent espérer retrouver le chemin de l’innovation et du succès.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1776 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Revitaliser le tissu productif. Des acteurs et des pratiques exemplaires Type de document : texte imprimé Auteurs : BASIER Benoît, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 23-64 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 374 (mai 2011) . - pp. 23-64Tags : Entreprises|Management|Innovations|Savoir-faire|Ressources humaines Résumé : En février 2010, 50 dirigeants des plus grands groupes industriels européens, en présentant leur « vision pour une Europe compétitive en 2025 », dénonçaient le déclin industriel de l’Europe. Mais, comme l’avait fait le MIT 20 ans auparavant dans son étude Made in America, ils soulignaient en même temps que ce déclin n’était pas inévitable, qu’en revanche il fallait faire notre deuil de pratiques managériales qui s’étaient au cours des dernières décennies avérées suicidaires, aussi bien pour les entreprises que pour les territoires et la performance globale des économies européennes, et française en particulier.
Depuis lors, les choses ne se sont guère arrangées : les cris d’alarme se multiplient à l’envi, les grands discours de même, reprenant, cette fois pour l’horizon 2020, les objectifs relatifs à l’économie de la connaissance initialement prévus pour 2010, la création de pôles de compétitivité, la relance des efforts de recherche, l’impératif d’innovation… Et cependant, les entreprises et les territoires, confrontés à une concurrence toujours plus vive, demeurent souvent dans l’expectative : que faire concrètement ? Comment, en effet, promouvoir les innovations de nature à améliorer leurs performances globales, leur compétitivité durable ?
Pour essayer de répondre à ces questions, l’association Futuribles International a décidé de lancer une étude en souscription qui vise à identifier, directement sur le terrain, quelles sont les bonnes pratiques initiées par des entreprises et des collectivités territoriales, à explorer comment elles ont été mises en œuvre et quels enseignements très concrets pourraient en être tirés, de sorte qu’elles puissent être transposées d’une entreprise ou d’un territoire à un(e) autre.
En guise de prologue à cette étude, six cas précis sont présentés en détail par des acteurs de terrain, entrepreneurs pour la plupart : celui de la Corderie Meyer-Sansbœuf (Haut-Rhin), celui du concepteur et fabricant de clôtures Lippi (Charente), celui du fabricant de chaussures Samson (Maine-et-Loire), celui du producteur de pinces à linge Laguelle (Allier), celui de la participation d’une dizaine d’entreprises du pôle de compétitivité Industries et agro-ressources (en Picardie) au projet Futurol (portant sur les biocarburants de deuxième génération), et enfin celui du concepteur de logiciels CLT Services (Paris). Partant de ces six cas et de bien d’autres expériences et témoignages originaux, André-Yves Portnoff propose une réflexion plus large et plus approfondie sur les acteurs de la révolution de l’intelligence en cours ; réflexion montrant bien qu’il est possible de produire des biens et des services de qualité en France et en Europe, et d’être compétitif sans rogner, bien au contraire, sur le capital humain. Autant d’éléments permettant d’identifier de premiers facteurs clefs de succès durables pour les entreprises et les territoires.
En ligne : http://www.futuribles.com [article] Revitaliser le tissu productif. Des acteurs et des pratiques exemplaires [texte imprimé] / BASIER Benoît, Auteur . - 2011 . - pp. 23-64.
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in Futuribles > 374 (mai 2011) . - pp. 23-64Tags : Entreprises|Management|Innovations|Savoir-faire|Ressources humaines Résumé : En février 2010, 50 dirigeants des plus grands groupes industriels européens, en présentant leur « vision pour une Europe compétitive en 2025 », dénonçaient le déclin industriel de l’Europe. Mais, comme l’avait fait le MIT 20 ans auparavant dans son étude Made in America, ils soulignaient en même temps que ce déclin n’était pas inévitable, qu’en revanche il fallait faire notre deuil de pratiques managériales qui s’étaient au cours des dernières décennies avérées suicidaires, aussi bien pour les entreprises que pour les territoires et la performance globale des économies européennes, et française en particulier.
Depuis lors, les choses ne se sont guère arrangées : les cris d’alarme se multiplient à l’envi, les grands discours de même, reprenant, cette fois pour l’horizon 2020, les objectifs relatifs à l’économie de la connaissance initialement prévus pour 2010, la création de pôles de compétitivité, la relance des efforts de recherche, l’impératif d’innovation… Et cependant, les entreprises et les territoires, confrontés à une concurrence toujours plus vive, demeurent souvent dans l’expectative : que faire concrètement ? Comment, en effet, promouvoir les innovations de nature à améliorer leurs performances globales, leur compétitivité durable ?
Pour essayer de répondre à ces questions, l’association Futuribles International a décidé de lancer une étude en souscription qui vise à identifier, directement sur le terrain, quelles sont les bonnes pratiques initiées par des entreprises et des collectivités territoriales, à explorer comment elles ont été mises en œuvre et quels enseignements très concrets pourraient en être tirés, de sorte qu’elles puissent être transposées d’une entreprise ou d’un territoire à un(e) autre.
En guise de prologue à cette étude, six cas précis sont présentés en détail par des acteurs de terrain, entrepreneurs pour la plupart : celui de la Corderie Meyer-Sansbœuf (Haut-Rhin), celui du concepteur et fabricant de clôtures Lippi (Charente), celui du fabricant de chaussures Samson (Maine-et-Loire), celui du producteur de pinces à linge Laguelle (Allier), celui de la participation d’une dizaine d’entreprises du pôle de compétitivité Industries et agro-ressources (en Picardie) au projet Futurol (portant sur les biocarburants de deuxième génération), et enfin celui du concepteur de logiciels CLT Services (Paris). Partant de ces six cas et de bien d’autres expériences et témoignages originaux, André-Yves Portnoff propose une réflexion plus large et plus approfondie sur les acteurs de la révolution de l’intelligence en cours ; réflexion montrant bien qu’il est possible de produire des biens et des services de qualité en France et en Europe, et d’être compétitif sans rogner, bien au contraire, sur le capital humain. Autant d’éléments permettant d’identifier de premiers facteurs clefs de succès durables pour les entreprises et les territoires.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1535 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : L'acteur du projet "pour une économie de la connaissance" : L'ingénieur "Entropologue" Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Le Méhauté, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 65 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 65Catégories : GESTION DES PROJETS Tags : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. Résumé : Le passage de l'économie de marché-produits à une économie de marché des services amplifie radicalement notre besoin de préciser ce que l'on entend par une stratégie de management par "projet". Si la légitimation de la stratégie "projet" s'accroît conjointement avec les impératifs imposés par l'échange marchand de connaissances (services), le temps du projet et son horizon se complexifient jusqu'à faire du sens du projet lui-même une problématique projet. La déclinaison service/connaissance/apprenance conduit à des contradictions ou des paradoxes circulaires que ne pointe pas nécessairement la société de la connaissance. Loin du discours qui fait du projet dans l'apprenance une évolution naturelle du management par projet, le présent article est une approche critique de cette déclinaison. Mots clés : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. [article] L'acteur du projet "pour une économie de la connaissance" : L'ingénieur "Entropologue" [texte imprimé] / Alain Le Méhauté, Auteur . - 2007 . - p. 65.
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in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 65Catégories : GESTION DES PROJETS Tags : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. Résumé : Le passage de l'économie de marché-produits à une économie de marché des services amplifie radicalement notre besoin de préciser ce que l'on entend par une stratégie de management par "projet". Si la légitimation de la stratégie "projet" s'accroît conjointement avec les impératifs imposés par l'échange marchand de connaissances (services), le temps du projet et son horizon se complexifient jusqu'à faire du sens du projet lui-même une problématique projet. La déclinaison service/connaissance/apprenance conduit à des contradictions ou des paradoxes circulaires que ne pointe pas nécessairement la société de la connaissance. Loin du discours qui fait du projet dans l'apprenance une évolution naturelle du management par projet, le présent article est une approche critique de cette déclinaison. Mots clés : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1249 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Albert Robida, explorateur du XXe siècle (1). Les innovations techniques Type de document : texte imprimé Auteurs : LACAZE Dominique, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : pp. 61-70 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 366 (septembre 2010) . - pp. 61-70Tags : Modes de vie|Innovations|Fiction Résumé : Grand maître de l’anticipation, Albert Robida décrit et dessine, dès la fin du XIXe siècle, ce que pourrait être la société du milieu du XXe siècle. Et le tableau dressé, souvent proche de la réalité, est surprenant : les gens communiquent et s’informent par le biais du téléphonoscope (une invention voisine de la télévision, voire d’Internet), se déplacent dans des aéronefs et des tubes pneumatiques, ou encore recourent à la chimie pour élaborer des aliments synthétiques.
« Sur son terrain, Jules Verne est battu et rebattu », écrit Jacques van Herp, spécialiste de l’anticipation. « Robida “Jules Verne du crayon” ? Il est bien plus que cela : des deux, le véritable anticipateur, c’est lui. » Et Pierre Versins d’ajouter : « Robida est le seul des anticipateurs [de cette époque] à avoir présenté par avance un tableau de notre présent qui ne soit pas trop éloigné de la réalité… Il n’existe pas, en conjecture, d’œuvre qui puisse, même de loin, être comparée à sa production. »
Une production que nous exposera Dominique Lacaze au cours de plusieurs articles. Illustrations à l’appui, l’auteur décrit dans ce premier texte les nombreuses innovations techniques imaginées par le dessinateur et l’évolution des comportements sociaux qui en découlent.
En ligne : http://www.futuribles.com [article] Albert Robida, explorateur du XXe siècle (1). Les innovations techniques [texte imprimé] / LACAZE Dominique, Auteur . - 2010 . - pp. 61-70.
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in Futuribles > 366 (septembre 2010) . - pp. 61-70Tags : Modes de vie|Innovations|Fiction Résumé : Grand maître de l’anticipation, Albert Robida décrit et dessine, dès la fin du XIXe siècle, ce que pourrait être la société du milieu du XXe siècle. Et le tableau dressé, souvent proche de la réalité, est surprenant : les gens communiquent et s’informent par le biais du téléphonoscope (une invention voisine de la télévision, voire d’Internet), se déplacent dans des aéronefs et des tubes pneumatiques, ou encore recourent à la chimie pour élaborer des aliments synthétiques.
« Sur son terrain, Jules Verne est battu et rebattu », écrit Jacques van Herp, spécialiste de l’anticipation. « Robida “Jules Verne du crayon” ? Il est bien plus que cela : des deux, le véritable anticipateur, c’est lui. » Et Pierre Versins d’ajouter : « Robida est le seul des anticipateurs [de cette époque] à avoir présenté par avance un tableau de notre présent qui ne soit pas trop éloigné de la réalité… Il n’existe pas, en conjecture, d’œuvre qui puisse, même de loin, être comparée à sa production. »
Une production que nous exposera Dominique Lacaze au cours de plusieurs articles. Illustrations à l’appui, l’auteur décrit dans ce premier texte les nombreuses innovations techniques imaginées par le dessinateur et l’évolution des comportements sociaux qui en découlent.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1477 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible L'analyse financière (CD-ROM inclus) / Ruhemann ; Marie-Laure
Titre : L'analyse financière (CD-ROM inclus) Type de document : texte imprimé Auteurs : Ruhemann ; Marie-Laure Editeur : Eyrolles Année de publication : 2013 Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55434-2 Prix : 22,00 eur Tags : Management, gestion & économie d'entreprise Management, gestion et économie d'entreprise Comptabilité Finance - Comptabilité Gestion, Comptabilité, Management Économie, Entreprise, Droit En ligne : http://www.librairiedialogues.fr//ws/book/9782212554342/unimarc_utf-8 L'analyse financière (CD-ROM inclus) [texte imprimé] / Ruhemann ; Marie-Laure . - [S.l.] : Eyrolles, 2013 . - ; 21 cm.
ISBN : 978-2-212-55434-2 : 22,00 eurRéservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité O252 658.15 / RUH Livre HEM Oujda Documentaires Disponible T595 658.15 / RUH Livre HEM Tanger Documentaires Disponible
Titre : Animateur socioculturel : fonctions, formation, profession Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Besnard (1936-....), Auteur Mention d'édition : 2e éd. mise à jour et augm. Editeur : Paris : ESF Année de publication : 1986 Importance : 157 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-0585-5 Prix : 75 F Note générale : Bibliogr. p. 151-154 . Index Langues : Français (fre) Tags : Animateurs socio-culturels Descriptions d'emploi France Animateurs socio-culturels Formation France Index. décimale : 37 Animateur socioculturel : fonctions, formation, profession [texte imprimé] / Pierre Besnard (1936-....), Auteur . - 2e éd. mise à jour et augm. . - Paris : ESF, 1986 . - 157 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7101-0585-5 : 75 F
Bibliogr. p. 151-154 . Index
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Tags : Animateurs socio-culturels Descriptions d'emploi France Animateurs socio-culturels Formation France Index. décimale : 37 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 826 374 / BES Livre HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : L'anti bible du marketing et du management : 30 principes fondamentaux à l'épreuve des faits Type de document : texte imprimé Auteurs : Paul Millier, Auteur Editeur : Paris : Village mondial Année de publication : DL 2007 Collection : Management Importance : 1 vol. (317 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6248-3 Prix : 21 EUR Note générale : Bibliogr. p. 311-317 Langues : Français (fre) Tags : Marketing Gestion Innovations Gestion Planification stratégique Index. décimale : 658.401 2 Résumé : Dès lors qu'on confronte les principes de marketing et de management à la réalité actuelle des entreprises, ils ont tôt fait de révéler leurs limites. Ainsi de la gestion de projets, si gourmande de moyens, d'informations et de temps, qu'elle permet aux concurrents de s'engouffrer dans la brèche. Au lieu de limiter le risque, on l'augmente ! Quant à l'objectif « conquérir la plus grosse part de marché », il demande de tels investissements qu'à ce jeu, on perd souvent plus d'argent qu'on en gagne. /> />Pour étayer son propos, Paul Millier nous propose de suivre les mésaventures d'Albert, ingénieur-manager et adepte fidèle de ces principes. De ses échecs, il tirera quelques leçons qu'il mettra à profit dans une approche qui veut « réconcilier la rigueur et l'impertinence » au service de l'innovation. Car on l'a compris, si ces principes sont mis à mal, c'est parce qu'ils correspondaient à une époque de stabilité et de calme devenue aujourd'hui l'exception. D'où la pertinence d'une approche qui favorise l'innovation, le changement et le déséquilibre comme dynamique. L'anti bible du marketing et du management : 30 principes fondamentaux à l'épreuve des faits [texte imprimé] / Paul Millier, Auteur . - Village mondial, DL 2007 . - 1 vol. (317 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Management) .
ISBN : 978-2-7440-6248-3 : 21 EUR
Bibliogr. p. 311-317
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Tags : Marketing Gestion Innovations Gestion Planification stratégique Index. décimale : 658.401 2 Résumé : Dès lors qu'on confronte les principes de marketing et de management à la réalité actuelle des entreprises, ils ont tôt fait de révéler leurs limites. Ainsi de la gestion de projets, si gourmande de moyens, d'informations et de temps, qu'elle permet aux concurrents de s'engouffrer dans la brèche. Au lieu de limiter le risque, on l'augmente ! Quant à l'objectif « conquérir la plus grosse part de marché », il demande de tels investissements qu'à ce jeu, on perd souvent plus d'argent qu'on en gagne. /> />Pour étayer son propos, Paul Millier nous propose de suivre les mésaventures d'Albert, ingénieur-manager et adepte fidèle de ces principes. De ses échecs, il tirera quelques leçons qu'il mettra à profit dans une approche qui veut « réconcilier la rigueur et l'impertinence » au service de l'innovation. Car on l'a compris, si ces principes sont mis à mal, c'est parce qu'ils correspondaient à une époque de stabilité et de calme devenue aujourd'hui l'exception. D'où la pertinence d'une approche qui favorise l'innovation, le changement et le déséquilibre comme dynamique. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité O260 658.401 / MIL Livre HEM Oujda Documentaires Disponible
Titre : Les automobiles électriques et hybrides. État des lieux et tendances Type de document : texte imprimé Auteurs : BONNAURE Pierre, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 27-38 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 389 (octobre 2012) . - pp. 27-38Tags : Innovations|Automobiles|Industrie automobile Résumé : L’industrie automobile est en crise, en particulier en France, depuis maintenant plusieurs années, et malgré le soutien régulier des pouvoirs publics, la tendance ne s’infléchit guère. Si l’on ajoute à cela la crise économique, l’augmentation des prix des carburants fossiles et la nécessité de réduire les émissions de gaz à effet de serre pour ne pas aggraver le changement climatique, l’avenir du véhicule à moteur thermique classique ne s’annonce pas sous les meilleurs auspices. Dans ce contexte, quelles sont les alternatives ?
Après un premier article, en avril 2009, visant à faire le point sur cette question, Pierre Bonnaure se penche à nouveau sur cette industrie stratégique et présente les évolutions survenues depuis, tant du côté des constructeurs automobiles que de celui des consommateurs et des pouvoirs publics de différents pays, s’agissant des véhicules électriques et hybrides. Il montre ainsi qu’entre ces deux grandes options susceptibles d’offrir une alternative aux véhicules classiques, c’est bien la seconde qui semble s’enraciner et qui, selon lui, est la plus pertinente, au moins dans un premier temps. Car si à long terme, l’objectif est de faire évoluer nos sociétés vers des modes de vie sans pétrole et sans émission de carbone, la transition risque d’être longue, et l’adaptation des infrastructures et des industries, coûteuse. D’où l’intérêt, dans le domaine de l’automobile, de l’option hybride qui permet d’amorcer un peu plus en douceur une telle transition.
En ligne : http://www.futuribles.com [article] Les automobiles électriques et hybrides. État des lieux et tendances [texte imprimé] / BONNAURE Pierre, Auteur . - 2012 . - pp. 27-38.
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in Futuribles > 389 (octobre 2012) . - pp. 27-38Tags : Innovations|Automobiles|Industrie automobile Résumé : L’industrie automobile est en crise, en particulier en France, depuis maintenant plusieurs années, et malgré le soutien régulier des pouvoirs publics, la tendance ne s’infléchit guère. Si l’on ajoute à cela la crise économique, l’augmentation des prix des carburants fossiles et la nécessité de réduire les émissions de gaz à effet de serre pour ne pas aggraver le changement climatique, l’avenir du véhicule à moteur thermique classique ne s’annonce pas sous les meilleurs auspices. Dans ce contexte, quelles sont les alternatives ?
Après un premier article, en avril 2009, visant à faire le point sur cette question, Pierre Bonnaure se penche à nouveau sur cette industrie stratégique et présente les évolutions survenues depuis, tant du côté des constructeurs automobiles que de celui des consommateurs et des pouvoirs publics de différents pays, s’agissant des véhicules électriques et hybrides. Il montre ainsi qu’entre ces deux grandes options susceptibles d’offrir une alternative aux véhicules classiques, c’est bien la seconde qui semble s’enraciner et qui, selon lui, est la plus pertinente, au moins dans un premier temps. Car si à long terme, l’objectif est de faire évoluer nos sociétés vers des modes de vie sans pétrole et sans émission de carbone, la transition risque d’être longue, et l’adaptation des infrastructures et des industries, coûteuse. D’où l’intérêt, dans le domaine de l’automobile, de l’option hybride qui permet d’amorcer un peu plus en douceur une telle transition.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1623 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : La "bonne gouvernance". L'expérience des entreprises, son utilité pour la sphère publique Type de document : texte imprimé Auteurs : CANNAC Yves, Auteur Année de publication : 2001 Article en page(s) : pp. 41-50 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 265 (juin 2001) . - pp. 41-50Tags : Gouvernance|Management Résumé : " Le fonctionnement des sociétés par actions a beaucoup emprunté à celui des démocraties parlementaires ; il serait bon, en retour, que l'expérience des sociétés par actions puisse être utile au progrès démocratique " affirment en substance Yves Cannac et Michel Godet qui s'attachent ici à montrer en quoi les principes de la " bonne gouvernance ", développés dans les entreprises, pourraient utilement être transposés aux institutions publiques.
Les auteurs s'attachent d'abord à préciser la notion même de " gouvernance " et à montrer comment elle s'est imposée au sein des entreprises, au fond pour permettre aux actionnaires de faire raisonnablement confiance aux dirigeants qu'ils ont choisis. Ils en précisent les conditions - responsabilité, lisibilité, transparence, cohérence, efficience et efficacité - et en soulignent l'utilité du point de vue de la démocratie et du bon fonctionnement de nos organisations.
Bien conscients que les institutions publiques se doivent de servir les intérêts du peuple et non ceux d'actionnaires, les auteurs n'en considèrent pas moins que ces mêmes principes pourraient utilement être mis en oeuvre dans le secteur public qui, trop souvent, pèche par excès d'opacité, d'inefficacité et finalement souffre en conséquence d'un déficit de légitimité.
Ainsi, Yves Cannac et Michel Godet s'attachent-ils à montrer comment les principes d'une " bonne gouvernance " pourraient s'appliquer aux institutions publiques, nationales et internationales, particulièrement à celles de l'État français.En ligne : http://www.futuribles.com [article] La "bonne gouvernance". L'expérience des entreprises, son utilité pour la sphère publique [texte imprimé] / CANNAC Yves, Auteur . - 2001 . - pp. 41-50.
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in Futuribles > 265 (juin 2001) . - pp. 41-50Tags : Gouvernance|Management Résumé : " Le fonctionnement des sociétés par actions a beaucoup emprunté à celui des démocraties parlementaires ; il serait bon, en retour, que l'expérience des sociétés par actions puisse être utile au progrès démocratique " affirment en substance Yves Cannac et Michel Godet qui s'attachent ici à montrer en quoi les principes de la " bonne gouvernance ", développés dans les entreprises, pourraient utilement être transposés aux institutions publiques.
Les auteurs s'attachent d'abord à préciser la notion même de " gouvernance " et à montrer comment elle s'est imposée au sein des entreprises, au fond pour permettre aux actionnaires de faire raisonnablement confiance aux dirigeants qu'ils ont choisis. Ils en précisent les conditions - responsabilité, lisibilité, transparence, cohérence, efficience et efficacité - et en soulignent l'utilité du point de vue de la démocratie et du bon fonctionnement de nos organisations.
Bien conscients que les institutions publiques se doivent de servir les intérêts du peuple et non ceux d'actionnaires, les auteurs n'en considèrent pas moins que ces mêmes principes pourraient utilement être mis en oeuvre dans le secteur public qui, trop souvent, pèche par excès d'opacité, d'inefficacité et finalement souffre en conséquence d'un déficit de légitimité.
Ainsi, Yves Cannac et Michel Godet s'attachent-ils à montrer comment les principes d'une " bonne gouvernance " pourraient s'appliquer aux institutions publiques, nationales et internationales, particulièrement à celles de l'État français.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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