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406 résultat(s) recherche sur le tag 'Entreprises|Innovations'
Affiner la recherche Interroger des sources externes Faire une suggestionGrandir et rester innovant / Jean-Paul Colin in Futuribles, 344 (septembre 2008)
Titre : Grandir et rester innovant Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Paul Colin (1934-....), Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : pp. 33-36 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 344 (septembre 2008) . - pp. 33-36Tags : Entreprises|Innovations|Informatique Résumé : Jean-Paul Colin, consultant et ancien cadre du géant de l'informatique Intel, montre ici combien il est difficile pour une entreprise en forte croissance de préserver ce qui a fait sa force : la capacité d'innovation et la fluidité des circuits de décision qui permet à une idée nouvelle de rapidement trouver des voies d'exploitation. Une entreprise est-elle condamnée au déclin dès lors que sa taille augmente notablement ? Pas forcément, nous dit Jean-Paul Colin, il s'agit surtout de réfléchir non pas strictement en termes financiers, mais en termes de circuits décisionnels ; il faut donc parfois accepter de diviser la structure pour mieux innover. En ligne : http://www.futuribles.com [article] Grandir et rester innovant [texte imprimé] / Jean-Paul Colin (1934-....), Auteur . - 2008 . - pp. 33-36.
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in Futuribles > 344 (septembre 2008) . - pp. 33-36Tags : Entreprises|Innovations|Informatique Résumé : Jean-Paul Colin, consultant et ancien cadre du géant de l'informatique Intel, montre ici combien il est difficile pour une entreprise en forte croissance de préserver ce qui a fait sa force : la capacité d'innovation et la fluidité des circuits de décision qui permet à une idée nouvelle de rapidement trouver des voies d'exploitation. Une entreprise est-elle condamnée au déclin dès lors que sa taille augmente notablement ? Pas forcément, nous dit Jean-Paul Colin, il s'agit surtout de réfléchir non pas strictement en termes financiers, mais en termes de circuits décisionnels ; il faut donc parfois accepter de diviser la structure pour mieux innover. En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1320 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Les innovateurs du quotidien. L'innovation dans les entreprises Type de document : texte imprimé Auteurs : ALTER Norbert, Auteur Année de publication : 2002 Article en page(s) : pp. 5-24 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 271 (janvier 2002) . - pp. 5-24Tags : Entreprises|Innovations Résumé : L'article de Norbert Alter porte sur le processus d'innovation à l'intérieur des entreprises. Il montre pour l'essentiel que, contrairement au schéma classique qui consiste, pour la direction générale, à décréter des changements qui ne font pas vraiment l'objet d'une appropriation par les opérateurs, le changement est un processus qui part de la base, des innovateurs du quotidien, et se propage avec plus ou moins de bonheur dans l'ensemble de l'organisation. En d'autres termes, l'auteur conteste l'idée généralement admise que les innovateurs sont des dirigeants ou des experts qui décident de la bonne manière de définir puis de diffuser l'innovation. Il souligne, au contraire, que celle-ci, pour être vraiment efficace, doit émaner de la base, d'une " constellation d'actions ordinaires " et faire l'objet d'une appropriation collective.
S'opposant, d'une certaine manière, à une vision statique fondée sur les modèles d'organisation, l'auteur montre finalement que la dynamique des organisations résulte d'un mouvement permanent induit par des inventions se traduisant par des pratiques alternatives, déviantes, voire contraires à l'ordre établi, qui, parce qu'elles font l'objet d'une appropriation sociale, finalement se diffusent progressivement au sein de l'ensemble de l'entreprise et entraînent une transformation permanente de l'organisation.
Ayant établi ce constat, Norbert Alter décrit le profil de ces innovateurs du quotidien et expose les conditions requises pour qu'ils puissent déployer leurs actions qui constituent le véritable facteur du changement qui s'impose, en termes aussi bien de produit que de process et d'organisation. Il esquisse au passage une typologie des acteurs de cette innovation qui jouent un rôle plus ou moins moteur ou relais dans la diffusion de nouvelles pratiques. Les travaux sur lesquels il s'appuie montrent ainsi que le changement ne se décrète pas au sommet de l'entreprise mais constitue davantage un processus permanent, induit par des acteurs à tous les niveaux, et que l'entreprise doit, même s'ils sont perturbants, les encourager plutôt que les stériliser en imposant des modèles d'organisation qui ne font l'objet d'aucune appropriation.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Les innovateurs du quotidien. L'innovation dans les entreprises [texte imprimé] / ALTER Norbert, Auteur . - 2002 . - pp. 5-24.
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in Futuribles > 271 (janvier 2002) . - pp. 5-24Tags : Entreprises|Innovations Résumé : L'article de Norbert Alter porte sur le processus d'innovation à l'intérieur des entreprises. Il montre pour l'essentiel que, contrairement au schéma classique qui consiste, pour la direction générale, à décréter des changements qui ne font pas vraiment l'objet d'une appropriation par les opérateurs, le changement est un processus qui part de la base, des innovateurs du quotidien, et se propage avec plus ou moins de bonheur dans l'ensemble de l'organisation. En d'autres termes, l'auteur conteste l'idée généralement admise que les innovateurs sont des dirigeants ou des experts qui décident de la bonne manière de définir puis de diffuser l'innovation. Il souligne, au contraire, que celle-ci, pour être vraiment efficace, doit émaner de la base, d'une " constellation d'actions ordinaires " et faire l'objet d'une appropriation collective.
S'opposant, d'une certaine manière, à une vision statique fondée sur les modèles d'organisation, l'auteur montre finalement que la dynamique des organisations résulte d'un mouvement permanent induit par des inventions se traduisant par des pratiques alternatives, déviantes, voire contraires à l'ordre établi, qui, parce qu'elles font l'objet d'une appropriation sociale, finalement se diffusent progressivement au sein de l'ensemble de l'entreprise et entraînent une transformation permanente de l'organisation.
Ayant établi ce constat, Norbert Alter décrit le profil de ces innovateurs du quotidien et expose les conditions requises pour qu'ils puissent déployer leurs actions qui constituent le véritable facteur du changement qui s'impose, en termes aussi bien de produit que de process et d'organisation. Il esquisse au passage une typologie des acteurs de cette innovation qui jouent un rôle plus ou moins moteur ou relais dans la diffusion de nouvelles pratiques. Les travaux sur lesquels il s'appuie montrent ainsi que le changement ne se décrète pas au sommet de l'entreprise mais constitue davantage un processus permanent, induit par des acteurs à tous les niveaux, et que l'entreprise doit, même s'ils sont perturbants, les encourager plutôt que les stériliser en imposant des modèles d'organisation qui ne font l'objet d'aucune appropriation.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P113 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : L'intelligence de terrain Type de document : texte imprimé Auteurs : ZOBRIST Jean-François, Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : pp. 37-42 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 344 (septembre 2008) . - pp. 37-42Tags : Entreprises|Innovations Résumé : Jean-François Zobrist dirige depuis 1983 une PME : une fonderie de 550 personnes qui démontre que la mobilisation des talents et des volontés ne concerne pas que les secteurs dits de pointe ni seulement les cadres hyperdiplômés. Et qu'accessoirement, les bons sentiments peuvent s'accorder avec les bons comptes : la FAVI, entreprise familiale basée à Hallencourt, en Picardie, s'est imposée comme le leader mondial de l'injection d'alliages cuivreux. Un succès économique étayé par de la recherche, de l'innovation produit, mais surtout par un mode de management humaniste des salariés. Les clefs sont la confiance, des valeurs fortes plutôt que des règlements, des objectifs connus, un espace de liberté et des raisons objectives pour chacun de contribuer personnellement à la performance collective. En ligne : http://www.futuribles.com [article] L'intelligence de terrain [texte imprimé] / ZOBRIST Jean-François, Auteur . - 2008 . - pp. 37-42.
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in Futuribles > 344 (septembre 2008) . - pp. 37-42Tags : Entreprises|Innovations Résumé : Jean-François Zobrist dirige depuis 1983 une PME : une fonderie de 550 personnes qui démontre que la mobilisation des talents et des volontés ne concerne pas que les secteurs dits de pointe ni seulement les cadres hyperdiplômés. Et qu'accessoirement, les bons sentiments peuvent s'accorder avec les bons comptes : la FAVI, entreprise familiale basée à Hallencourt, en Picardie, s'est imposée comme le leader mondial de l'injection d'alliages cuivreux. Un succès économique étayé par de la recherche, de l'innovation produit, mais surtout par un mode de management humaniste des salariés. Les clefs sont la confiance, des valeurs fortes plutôt que des règlements, des objectifs connus, un espace de liberté et des raisons objectives pour chacun de contribuer personnellement à la performance collective. En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1320 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Oser l'innovation Type de document : texte imprimé Auteurs : PORTNOFF André-Yves, Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : pp. 5-28 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 344 (septembre 2008) . - pp. 5-28Tags : Entreprises|Innovations Résumé : Deux journées de débats sur le thème de l'innovation ont été organisées, les 26 et 27 septembre 2007, à Margaux, en Gironde, par Oséo, établissement public destiné à financer et accompagner l'innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) françaises, et par le conseil régional d'Aquitaine. Ces " Entretiens de Margaux ", esquisse d'un " Davos de l'innovation ", se tiendront à nouveau en 2009 ; ils visent à dynamiser et transformer l'innovation en France, en mobilisant les acteurs phares en ce domaine : les PME.
André-Yves Portnoff, qui a participé à cet échange entre 200 personnalités venues du monde entier, propose, dans ce numéro de rentrée, un dossier spécial situant les enseignements des Entretiens de Margaux 2007 dans la perspective des événements intervenus depuis et de différents travaux récents. Outre les articles de Jean-Paul Colin, Edgar Morin, Hervé Sérieyx et Jean-François Zobrist, André-Yves Portnoff présente ici les principaux éléments à retenir pour la France mais aussi l'Europe.
L'heure est grave, affirme-t-il, diagnostiquant un cruel déficit d'innovation technique et organisationnelle. Les conséquences économiques et sociales pourraient se révéler de plus en plus lourdes, faute d'investissement suffisant des grands groupes et de vision de long terme en matière industrielle. Il est plus qu'urgent de créer un contexte permettant aux PME d'exprimer et valoriser leur innovation, de croître pour prendre la relève de grands groupes vieillissants. Cela passe par la suppression des nombreux blocages existants, par des méthodes de management d'inspiration plus humaniste, par plus de partenariats et, plus généralement, par une véritable révolution culturelle rompant avec un jacobinisme excessif et un cartésianisme réducteur, révolution qui tarde à voir le jour en France, comme dans l'Union européenne.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Oser l'innovation [texte imprimé] / PORTNOFF André-Yves, Auteur . - 2008 . - pp. 5-28.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 344 (septembre 2008) . - pp. 5-28Tags : Entreprises|Innovations Résumé : Deux journées de débats sur le thème de l'innovation ont été organisées, les 26 et 27 septembre 2007, à Margaux, en Gironde, par Oséo, établissement public destiné à financer et accompagner l'innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) françaises, et par le conseil régional d'Aquitaine. Ces " Entretiens de Margaux ", esquisse d'un " Davos de l'innovation ", se tiendront à nouveau en 2009 ; ils visent à dynamiser et transformer l'innovation en France, en mobilisant les acteurs phares en ce domaine : les PME.
André-Yves Portnoff, qui a participé à cet échange entre 200 personnalités venues du monde entier, propose, dans ce numéro de rentrée, un dossier spécial situant les enseignements des Entretiens de Margaux 2007 dans la perspective des événements intervenus depuis et de différents travaux récents. Outre les articles de Jean-Paul Colin, Edgar Morin, Hervé Sérieyx et Jean-François Zobrist, André-Yves Portnoff présente ici les principaux éléments à retenir pour la France mais aussi l'Europe.
L'heure est grave, affirme-t-il, diagnostiquant un cruel déficit d'innovation technique et organisationnelle. Les conséquences économiques et sociales pourraient se révéler de plus en plus lourdes, faute d'investissement suffisant des grands groupes et de vision de long terme en matière industrielle. Il est plus qu'urgent de créer un contexte permettant aux PME d'exprimer et valoriser leur innovation, de croître pour prendre la relève de grands groupes vieillissants. Cela passe par la suppression des nombreux blocages existants, par des méthodes de management d'inspiration plus humaniste, par plus de partenariats et, plus généralement, par une véritable révolution culturelle rompant avec un jacobinisme excessif et un cartésianisme réducteur, révolution qui tarde à voir le jour en France, comme dans l'Union européenne.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Titre : Le retour à l'industrie. Quand l'Europe se réveillera Type de document : texte imprimé Auteurs : PORTNOFF André-Yves, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : pp. 5-24 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 364 (juin 2010) . - pp. 5-24Tags : Entreprises|Innovations|Industrie Résumé : Le fondateur du groupe électronique taïwanais Acer vient d’annoncer aux constructeurs américains de micro-ordinateurs qu’ils disparaîtraient d’ici 20 ans. Il s’appuie assurément sur de nombreux et fâcheux précédents : la pratique, hélas fort répandue aux États-Unis mais aussi en Europe, de l’outsourcing et de la délocalisation vers les pays émergents à bas salaires des activités de production industrielle. Une pratique trop fréquente, affirme André-Yves Portnoff, dans les vieux pays occidentaux qui croient pouvoir conserver les tâches les plus « nobles » de recherche et d’innovation et se décharger des fonctions plus frustes de fabrication.
André-Yves Portnoff dénonce ici cette illusion et montre combien une telle stratégie est à terme suicidaire, aussi bien sur un plan économique que social (et d’emplois notamment), car on ne peut — affirme t-il — dissocier ainsi durablement des fonctions qui constituent un système cohérent, sauf à tuer en définitive nos propres capacités d’innovation.
Ayant ainsi dressé le constat affligeant de la pratique qui s’est répandue, il explique qu’elle résulte d’une incompréhension totale de ce que « économie de la connaissance » (qu’il préfère décrire comme une révolution de l’intelligence et la montée en puissance des facteurs immatériels) signifie. L’auteur, s’appuyant sur de nombreux exemples, montre finalement que la renaissance de l’Europe est possible et que la clef du succès passe par… le retour à l’industrie. Une industrie qui ne soit point asservie aux caprices d’actionnaires uniquement préoccupés de profits financiers immédiats, mais faisant preuve de la patience nécessaire à un renouveau industriel fondé sur l’intelligence et la volonté collectives de tous les acteurs de l’entreprise et de ses parties prenantes.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Le retour à l'industrie. Quand l'Europe se réveillera [texte imprimé] / PORTNOFF André-Yves, Auteur . - 2010 . - pp. 5-24.
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in Futuribles > 364 (juin 2010) . - pp. 5-24Tags : Entreprises|Innovations|Industrie Résumé : Le fondateur du groupe électronique taïwanais Acer vient d’annoncer aux constructeurs américains de micro-ordinateurs qu’ils disparaîtraient d’ici 20 ans. Il s’appuie assurément sur de nombreux et fâcheux précédents : la pratique, hélas fort répandue aux États-Unis mais aussi en Europe, de l’outsourcing et de la délocalisation vers les pays émergents à bas salaires des activités de production industrielle. Une pratique trop fréquente, affirme André-Yves Portnoff, dans les vieux pays occidentaux qui croient pouvoir conserver les tâches les plus « nobles » de recherche et d’innovation et se décharger des fonctions plus frustes de fabrication.
André-Yves Portnoff dénonce ici cette illusion et montre combien une telle stratégie est à terme suicidaire, aussi bien sur un plan économique que social (et d’emplois notamment), car on ne peut — affirme t-il — dissocier ainsi durablement des fonctions qui constituent un système cohérent, sauf à tuer en définitive nos propres capacités d’innovation.
Ayant ainsi dressé le constat affligeant de la pratique qui s’est répandue, il explique qu’elle résulte d’une incompréhension totale de ce que « économie de la connaissance » (qu’il préfère décrire comme une révolution de l’intelligence et la montée en puissance des facteurs immatériels) signifie. L’auteur, s’appuyant sur de nombreux exemples, montre finalement que la renaissance de l’Europe est possible et que la clef du succès passe par… le retour à l’industrie. Une industrie qui ne soit point asservie aux caprices d’actionnaires uniquement préoccupés de profits financiers immédiats, mais faisant preuve de la patience nécessaire à un renouveau industriel fondé sur l’intelligence et la volonté collectives de tous les acteurs de l’entreprise et de ses parties prenantes.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1466 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : De la capacité d'absorption à la capacité d'insémination Type de document : texte imprimé Auteurs : Imbert, Guillaume, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 111-127 Note générale :
PARTENARIAT (Business)
iNNOVATIONS TECHNOLOGIQUES
Les entreprises commerciales
La gestion des connaissances
CONCOURS (Economie)
services à la clientèle
INNOVATIONS dans les affaires
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 221 (février 2012) . - pp. 111-127Tags : PARTENARIAT (Business) iNNOVATIONS TECHNOLOGIQUES Les entreprises commerciales La gestion des connaissances CONCOURS (Economie) services à la clientèle INNOVATIONS dans les affaires [article] De la capacité d'absorption à la capacité d'insémination [texte imprimé] / Imbert, Guillaume, Auteur . - 2012 . - pp. 111-127.
PARTENARIAT (Business)
iNNOVATIONS TECHNOLOGIQUES
Les entreprises commerciales
La gestion des connaissances
CONCOURS (Economie)
services à la clientèle
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1596 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt Les défis de la mondialisation
Titre : Les défis de la mondialisation : innovation et concurrence Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédérique Sachwald, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Masson Année de publication : 1994 Autre Editeur : Milan : Institut français des relations internationales Collection : Travaux et recherches de l'IFRI Importance : 498 p. Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-225-84543-7 Prix : 254 F Note générale : Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Tags : Entreprises multinationales Innovations Recherche industrielle Mondialisation Index. décimale : 338.604 8 Les défis de la mondialisation : innovation et concurrence [texte imprimé] / Frédérique Sachwald, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Masson : Milan : Institut français des relations internationales, 1994 . - 498 p. : graph. ; 24 cm. - (Travaux et recherches de l'IFRI) .
ISBN : 978-2-225-84543-7 : 254 F
Notes bibliogr. Index
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Tags : Entreprises multinationales Innovations Recherche industrielle Mondialisation Index. décimale : 338.604 8 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1432 337.1 / DEF Livre HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Diversité et partage des connaissances dans la R&D des FMN Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacquier-Roux, Virginie, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 129-148 Note générale : Recherche & développement
pARTAGE DE L'INFORMATION
Les entreprises internationales
LA MONDIALISATION
La planification stratégique
SOCIÉTÉS - Finance
iNNOVATIONS TECHNOLOGIQUESLangues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 221 (février 2012) . - pp. 129-148Tags : Recherche & développement pARTAGE DE L'INFORMATION Les entreprises internationales LA MONDIALISATION La planification stratégique SOCIÉTÉS - Finance iNNOVATIONS TECHNOLOGIQUES [article] Diversité et partage des connaissances dans la R&D des FMN [texte imprimé] / Jacquier-Roux, Virginie, Auteur . - 2012 . - pp. 129-148.
Recherche & développement
pARTAGE DE L'INFORMATION
Les entreprises internationales
LA MONDIALISATION
La planification stratégique
SOCIÉTÉS - Finance
iNNOVATIONS TECHNOLOGIQUES
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1596 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Financer l'innovation des PME Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean Lachmann, Auteur Editeur : Paris : Economica Année de publication : 1996 Collection : Gestion poche num. 30 Importance : 112 p. Présentation : graph. Format : 20 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-2971-6 Prix : 49 F Note générale : En appendice, choix de textes et documents
Bibliogr. p. 107-108Langues : Français (fre) Catégories : INNOVATION Tags : Petites et moyennes entreprises Gestion France Petites et moyennes entreprises Innovations Finances France Index. décimale : 658.022 Résumé : Pour que la « cheminée du financement de l'innovation » tire dans les meilleures conditions, il est indispensable qu'à aucun des stades de développement de la PME elle ne soit bouchée et surtout pas aux deux extrémités qui risquent de l'étouffer au démarrage de l'entreprise ou lors de la sortie de l'investissement.
Tous les pays véhiculent des goulets d'étranglement au développement des PME et le financement de l'innovation est l'un des plus flagrants. Comment les débloquer ? Comment mobiliser les intermédiaires financiers privés ? Quel est le rôle que peuvent jouer les pouvoirs publics ? Comment articuler les ressources privées avec les financements publics ?
Comment inciter les partenaires bancaires et les capital-risqueurs à revenir aux tours de table financiers pour favoriser le développement des PME innovantes et des nouvelles entreprises ? Comment lever les a priori défavorables de la communauté financière et comment diminuer le risque-PME ? Comment favoriser la réussite des programmes d'innovation ? Des questions essentielles auxquelles ce document de référence essaie d'apporter des réponses par une meilleure organisation du système institutionnel.
Docteur en sciences économiques et administrateur territorial, Jean LACHNLANN est directeur des services de l'économie et de la recherche-développement du Conseil régional d'Alsace et il anime un fonds de seed-capital, le FRFI qui est membre de IIESCFN. Trésorier de l'UNIC, il est également professeur associé à IIICN de Nancy où il enseigne le management et le financement technologique.Financer l'innovation des PME [texte imprimé] / Jean Lachmann, Auteur . - Economica, 1996 . - 112 p. : graph. ; 20 cm. - (Gestion poche; 30) .
ISBN : 978-2-7178-2971-6 : 49 F
En appendice, choix de textes et documents
Bibliogr. p. 107-108
Langues : Français (fre)
Catégories : INNOVATION Tags : Petites et moyennes entreprises Gestion France Petites et moyennes entreprises Innovations Finances France Index. décimale : 658.022 Résumé : Pour que la « cheminée du financement de l'innovation » tire dans les meilleures conditions, il est indispensable qu'à aucun des stades de développement de la PME elle ne soit bouchée et surtout pas aux deux extrémités qui risquent de l'étouffer au démarrage de l'entreprise ou lors de la sortie de l'investissement.
Tous les pays véhiculent des goulets d'étranglement au développement des PME et le financement de l'innovation est l'un des plus flagrants. Comment les débloquer ? Comment mobiliser les intermédiaires financiers privés ? Quel est le rôle que peuvent jouer les pouvoirs publics ? Comment articuler les ressources privées avec les financements publics ?
Comment inciter les partenaires bancaires et les capital-risqueurs à revenir aux tours de table financiers pour favoriser le développement des PME innovantes et des nouvelles entreprises ? Comment lever les a priori défavorables de la communauté financière et comment diminuer le risque-PME ? Comment favoriser la réussite des programmes d'innovation ? Des questions essentielles auxquelles ce document de référence essaie d'apporter des réponses par une meilleure organisation du système institutionnel.
Docteur en sciences économiques et administrateur territorial, Jean LACHNLANN est directeur des services de l'économie et de la recherche-développement du Conseil régional d'Alsace et il anime un fonds de seed-capital, le FRFI qui est membre de IIESCFN. Trésorier de l'UNIC, il est également professeur associé à IIICN de Nancy où il enseigne le management et le financement technologique.Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1735 658.406 / LAC Livre HEM Casa Documentaires Disponible 3044 658.406 / LAC Livre HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Innovation et partage des connaissances Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal Corbel, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 71-75 Note générale : INNOVATIONS dans les affaires
La gestion des connaissances
Les entreprises commerciales
iNNOVATIONS TECHNOLOGIQUES
La planification stratégique
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
GESTION sciencesLangues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 221 (février 2012) . - pp. 71-75Tags : INNOVATIONS dans les affaires La gestion des connaissances Les entreprises commerciales iNNOVATIONS TECHNOLOGIQUES La planification stratégique STRUCTURE ORGANISATIONNELLE GESTION sciences [article] Innovation et partage des connaissances [texte imprimé] / Pascal Corbel, Auteur . - 2012 . - pp. 71-75.
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Les entreprises commerciales
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La planification stratégique
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
GESTION sciences
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1596 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
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