Accueil
A partir de cette page vous pouvez :
Retourner au premier Ă©cran avec les derniĂšres notices... |
RĂ©sultat de la recherche
50 rĂ©sultat(s) recherche sur le tag 'État|Services publics'
Affiner la recherche Interroger des sources externes Faire une suggestion
Vers une rĂ©volution du service public ? Sur la conception des services dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral / JOUEN Marjorie in Futuribles, 358 (dĂ©cembre 2009)
[article]
Titre : Vers une rĂ©volution du service public ? Sur la conception des services dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral Type de document : texte imprimĂ© Auteurs : JOUEN Marjorie, Auteur AnnĂ©e de publication : 2009 Article en page(s) : pp. 5-20 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 358 (dĂ©cembre 2009) . - pp. 5-20Tags : Ătat|Services publics RĂ©sumĂ© : La fin du XXe siĂšcle a Ă©tĂ© marquĂ©e en Europe, notamment sous lâimpulsion de la direction gĂ©nĂ©rale de la concurrence de la Commission europĂ©enne, par une sĂ©rieuse remise en cause du monopole des services publics, ceux-lĂ Ă©tant accusĂ©s tout Ă la fois dâĂȘtre coĂ»teux et inefficaces.
Sous couvert de new public management, tout un courant de pensĂ©e sâest alors dĂ©veloppĂ© pour prĂŽner la dĂ©rĂ©gulation de ces marchĂ©s, voire la privatisation des entreprises en charge de ces services ; ces mesures Ă©tant supposĂ©es permettre dâassurer une meilleure qualitĂ© de service Ă moindre coĂ»t.
Marjorie Jouen montre ici que le bilan, notamment du point de vue de la poursuite de lâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral, ne sâest pas avĂ©rĂ© trĂšs probant et quâun nouveau mode de production des services dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral se met dĂ©sormais en place, associant les dĂ©cideurs aux usagers.
Soulignant le retard de la France au regard de ce mouvement, elle montre, exemples Ă lâappui, le rĂŽle autrement plus performant que jouent, et peuvent jouer, les expĂ©rimentations et innovations sociales dans le processus, certes indispensable, de modernisation des services dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral. Au passage, elle rappelle (ce qui, pour Tocqueville Ă©tait une Ă©vidence) que lâintelligence collective des citoyens est plus Ă mĂȘme de produire du bien public que les procĂ©dures trĂšs en vogue de rationalisation des politiques publiques si prisĂ©es par nombre de dirigeants et leurs consultants.
Son propos rejoint, Ă maints Ă©gards, les prĂ©occupations qui ont amenĂ© Futuribles International Ă lancer une Ă©tude sur « les politiques sociales au dĂ©fi de lâinnovation », Ă partir ainsi en quĂȘte des innovations les plus intĂ©ressantes engagĂ©es dans diffĂ©rents pays (voir le catalogue de ces innovations sur le site de Futuribles) et Ă Ă©tablir par la suite toute une sĂ©rie de monographies, lâune dâentre elles Ă©tant prĂ©sentĂ©e dans lâarticle de Julien Damon publiĂ© dans ce numĂ©ro.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Vers une rĂ©volution du service public ? Sur la conception des services dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral [texte imprimĂ©] / JOUEN Marjorie, Auteur . - 2009 . - pp. 5-20.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 358 (dĂ©cembre 2009) . - pp. 5-20Tags : Ătat|Services publics RĂ©sumĂ© : La fin du XXe siĂšcle a Ă©tĂ© marquĂ©e en Europe, notamment sous lâimpulsion de la direction gĂ©nĂ©rale de la concurrence de la Commission europĂ©enne, par une sĂ©rieuse remise en cause du monopole des services publics, ceux-lĂ Ă©tant accusĂ©s tout Ă la fois dâĂȘtre coĂ»teux et inefficaces.
Sous couvert de new public management, tout un courant de pensĂ©e sâest alors dĂ©veloppĂ© pour prĂŽner la dĂ©rĂ©gulation de ces marchĂ©s, voire la privatisation des entreprises en charge de ces services ; ces mesures Ă©tant supposĂ©es permettre dâassurer une meilleure qualitĂ© de service Ă moindre coĂ»t.
Marjorie Jouen montre ici que le bilan, notamment du point de vue de la poursuite de lâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral, ne sâest pas avĂ©rĂ© trĂšs probant et quâun nouveau mode de production des services dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral se met dĂ©sormais en place, associant les dĂ©cideurs aux usagers.
Soulignant le retard de la France au regard de ce mouvement, elle montre, exemples Ă lâappui, le rĂŽle autrement plus performant que jouent, et peuvent jouer, les expĂ©rimentations et innovations sociales dans le processus, certes indispensable, de modernisation des services dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral. Au passage, elle rappelle (ce qui, pour Tocqueville Ă©tait une Ă©vidence) que lâintelligence collective des citoyens est plus Ă mĂȘme de produire du bien public que les procĂ©dures trĂšs en vogue de rationalisation des politiques publiques si prisĂ©es par nombre de dirigeants et leurs consultants.
Son propos rejoint, Ă maints Ă©gards, les prĂ©occupations qui ont amenĂ© Futuribles International Ă lancer une Ă©tude sur « les politiques sociales au dĂ©fi de lâinnovation », Ă partir ainsi en quĂȘte des innovations les plus intĂ©ressantes engagĂ©es dans diffĂ©rents pays (voir le catalogue de ces innovations sur le site de Futuribles) et Ă Ă©tablir par la suite toute une sĂ©rie de monographies, lâune dâentre elles Ă©tant prĂ©sentĂ©e dans lâarticle de Julien Damon publiĂ© dans ce numĂ©ro.En ligne : http://www.futuribles.com RĂ©servation
RĂ©server ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1423 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
[article]
Titre : L'Europe et les services publics Type de document : texte imprimé Auteurs : DREVET Jean-François, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : pp. 69-76 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 362 (avril 2010) . - pp. 69-76Tags : Services publics|Union europĂ©enne RĂ©sumĂ© : Alors quâen France, lâouverture des services publics Ă la concurrence sâĂ©tend progressivement Ă des secteurs tels que la production et la distribution de lâĂ©nergie, le transport ferroviaire et la Poste, Jean-François Drevet engage ici une rĂ©flexion sur les effets de la libĂ©ralisation. Un processus qui se gĂ©nĂ©ralise depuis la fin des annĂ©es 1980 dans lâUnion europĂ©enne (UE).
Ainsi, aprĂšs avoir dressĂ© un bilan contrastĂ© des premiĂšres privatisations, dans les tĂ©lĂ©communications et le transport aĂ©rien notamment, lâauteur souligne les perspectives prĂ©occupantes des libĂ©ralisations rĂ©centes et en cours. « Comment concilier lâintĂ©rĂȘt public avec celui dâun opĂ©rateur privĂ© ? », sâinterroge-t-il, avant de poser la question de la pertinence de cette politique, eu Ă©gard aux nouveaux objectifs de lâUE, Ă savoir la cohĂ©sion territoriale, la lutte contre le changement climaÂtique et la sĂ©curitĂ© Ă©nergĂ©tique. Lâauteur insiste ensuite sur lâimportance, dans ce contexte, dâune « rĂ©gulation intelligente ».En ligne : http://www.futuribles.com [article] L'Europe et les services publics [texte imprimĂ©] / DREVET Jean-François, Auteur . - 2010 . - pp. 69-76.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 362 (avril 2010) . - pp. 69-76Tags : Services publics|Union europĂ©enne RĂ©sumĂ© : Alors quâen France, lâouverture des services publics Ă la concurrence sâĂ©tend progressivement Ă des secteurs tels que la production et la distribution de lâĂ©nergie, le transport ferroviaire et la Poste, Jean-François Drevet engage ici une rĂ©flexion sur les effets de la libĂ©ralisation. Un processus qui se gĂ©nĂ©ralise depuis la fin des annĂ©es 1980 dans lâUnion europĂ©enne (UE).
Ainsi, aprĂšs avoir dressĂ© un bilan contrastĂ© des premiĂšres privatisations, dans les tĂ©lĂ©communications et le transport aĂ©rien notamment, lâauteur souligne les perspectives prĂ©occupantes des libĂ©ralisations rĂ©centes et en cours. « Comment concilier lâintĂ©rĂȘt public avec celui dâun opĂ©rateur privĂ© ? », sâinterroge-t-il, avant de poser la question de la pertinence de cette politique, eu Ă©gard aux nouveaux objectifs de lâUE, Ă savoir la cohĂ©sion territoriale, la lutte contre le changement climaÂtique et la sĂ©curitĂ© Ă©nergĂ©tique. Lâauteur insiste ensuite sur lâimportance, dans ce contexte, dâune « rĂ©gulation intelligente ».En ligne : http://www.futuribles.com RĂ©servation
RĂ©server ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1451 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
[article]
Titre : Les vases communicants de la croissance Type de document : texte imprimé Auteurs : BELY Jacques, Auteur Année de publication : 2003 Article en page(s) : pp. 85-88 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 289 (septembre 2003) . - pp. 85-88Tags : Services publics|Croissance économique Résumé : S'interrogeant sur les raisons du faible taux de croissance économique en France, Jacques Bely souligne, dans ce forum, combien il est vain d'opposer le secteur public et le secteur privé pour justifier ces mauvais résultats. Augmenter le niveau de croissance ne passe pas, selon lui, par la privatisation de certains services publics mais bien par l'amélioration de leur efficacité. Selon l'auteur, la non-prise en compte de cette dimension " efficacité " par les services publics entraßne un besoin de productivité plus grand au niveau du secteur marchand et concurrentiel, diminuant ainsi l'effort fourni par celui-ci pour animer la croissance. Il est donc désormais indispensable que les services publics français intÚgrent la dimension " efficacité " et s'inspirent des mutations organisationnelles opérées par les entreprises pour répondre au meilleur coût et de la maniÚre la plus satisfaisante possible aux demandes des usagers. C'est là l'une des clefs susceptibles de relancer la croissance économique française selon l'auteur, qui nous livre plusieurs pistes concrÚtes en fin d'article. En ligne : http://www.futuribles.com [article] Les vases communicants de la croissance [texte imprimé] / BELY Jacques, Auteur . - 2003 . - pp. 85-88.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 289 (septembre 2003) . - pp. 85-88Tags : Services publics|Croissance économique Résumé : S'interrogeant sur les raisons du faible taux de croissance économique en France, Jacques Bely souligne, dans ce forum, combien il est vain d'opposer le secteur public et le secteur privé pour justifier ces mauvais résultats. Augmenter le niveau de croissance ne passe pas, selon lui, par la privatisation de certains services publics mais bien par l'amélioration de leur efficacité. Selon l'auteur, la non-prise en compte de cette dimension " efficacité " par les services publics entraßne un besoin de productivité plus grand au niveau du secteur marchand et concurrentiel, diminuant ainsi l'effort fourni par celui-ci pour animer la croissance. Il est donc désormais indispensable que les services publics français intÚgrent la dimension " efficacité " et s'inspirent des mutations organisationnelles opérées par les entreprises pour répondre au meilleur coût et de la maniÚre la plus satisfaisante possible aux demandes des usagers. C'est là l'une des clefs susceptibles de relancer la croissance économique française selon l'auteur, qui nous livre plusieurs pistes concrÚtes en fin d'article. En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
RĂ©server ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P131 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Besoins et représentations des veuves en matiÚre de soutien social / André Cécile in Décisions Marketing, 74 (avril-juin 2014)
[article]
Titre : Besoins et représentations des veuves en matiÚre de soutien social Type de document : texte imprimé Auteurs : André Cécile, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 53-66 Langues : Français (fre)
in DĂ©cisions Marketing > 74 (avril-juin 2014) . - pp. 53-66Tags : deuil, soutien social, veuvage, reprĂ©sentations, services Ă la personne. RĂ©sumĂ© : Cet article explore les reprĂ©sentations attachĂ©es aux prestations de soutien social formel afin dâidentifier les leviers sur lesquels les prestataires peuvent sâappuyer pour rĂ©pondre aux attentes des veuves de plus de 60 ans. Les rĂ©sultats dâune recherche qualitative conduite auprĂšs de 24 veuves mettent en Ă©vidence que le veuvage sâaccompagne dâattentes en termes de soutien social formel. NĂ©anmoins, les reprĂ©sentations qui lui sont attachĂ©es en freinent lâusage. Les recommandations sâarticulent ainsi en deux volets : rĂ©pondre aux attentes des veuves par des services de soutien social adaptĂ©s et lever les freins Ă lâusage. En ligne : http://www.revue-dm.org [article] Besoins et reprĂ©sentations des veuves en matiĂšre de soutien social [texte imprimĂ©] / AndrĂ© CĂ©cile, Auteur . - 2014 . - pp. 53-66.
Langues : Français (fre)
in DĂ©cisions Marketing > 74 (avril-juin 2014) . - pp. 53-66Tags : deuil, soutien social, veuvage, reprĂ©sentations, services Ă la personne. RĂ©sumĂ© : Cet article explore les reprĂ©sentations attachĂ©es aux prestations de soutien social formel afin dâidentifier les leviers sur lesquels les prestataires peuvent sâappuyer pour rĂ©pondre aux attentes des veuves de plus de 60 ans. Les rĂ©sultats dâune recherche qualitative conduite auprĂšs de 24 veuves mettent en Ă©vidence que le veuvage sâaccompagne dâattentes en termes de soutien social formel. NĂ©anmoins, les reprĂ©sentations qui lui sont attachĂ©es en freinent lâusage. Les recommandations sâarticulent ainsi en deux volets : rĂ©pondre aux attentes des veuves par des services de soutien social adaptĂ©s et lever les freins Ă lâusage. En ligne : http://www.revue-dm.org RĂ©servation
RĂ©server ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1712 DEC Periodique HEM Casa Documentaires Disponible De la capacité d'absorption à la capacité d'insémination / Imbert, Guillaume in Revue Française de Gestion, 221 (février 2012)
[article]
Titre : De la capacité d'absorption à la capacité d'insémination Type de document : texte imprimé Auteurs : Imbert, Guillaume, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 111-127 Note générale :
PARTENARIAT (Business)
iNNOVATIONS TECHNOLOGIQUES
Les entreprises commerciales
La gestion des connaissances
CONCOURS (Economie)
services à la clientèle
INNOVATIONS dans les affaires
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 221 (février 2012) . - pp. 111-127Tags : PARTENARIAT (Business) iNNOVATIONS TECHNOLOGIQUES Les entreprises commerciales La gestion des connaissances CONCOURS (Economie) services à la clientÚle INNOVATIONS dans les affaires [article] De la capacité d'absorption à la capacité d'insémination [texte imprimé] / Imbert, Guillaume, Auteur . - 2012 . - pp. 111-127.
PARTENARIAT (Business)
iNNOVATIONS TECHNOLOGIQUES
Les entreprises commerciales
La gestion des connaissances
CONCOURS (Economie)
services à la clientèle
INNOVATIONS dans les affaires
Langues : Français (fre)Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© p1596 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prĂȘt La combinaison de connaissances pour innover / DesĂ©e, Carine in Revue Française de Gestion, 221 (fĂ©vrier 2012)
[article]
Titre : La combinaison de connaissances pour innover Type de document : texte imprimé Auteurs : Desée, Carine, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 95-110 Note générale : iNNOVATIONS TECHNOLOGIQUES
La gestion des connaissances
INNOVATIONS dans les affaires
DISTRIBUTEURS (commerce)
La recherche-action
Distribution physique des marchandises
services à la clientèleLangues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 221 (février 2012) . - pp. 95-110Tags : INNOVATIONS TECHNOLOGIQUES La gestion des connaissances INNOVATIONS dans les affaires DISTRIBUTEURS (commerce) La recherche-action Distribution physique des marchandises services à la clientÚle [article] La combinaison de connaissances pour innover [texte imprimé] / Desée, Carine, Auteur . - 2012 . - pp. 95-110.
iNNOVATIONS TECHNOLOGIQUES
La gestion des connaissances
INNOVATIONS dans les affaires
DISTRIBUTEURS (commerce)
La recherche-action
Distribution physique des marchandises
services à la clientèle
Langues : Français (fre)Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© p1596 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prĂȘt Conduire un projet dans le tertiaire / Henri-Pierre Maders
Titre : Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri-Pierre Maders, Auteur ; Pierre Lemaßtre, Auteur Editeur : Paris : les éd. d'Organisation Année de publication : 1996 Importance : 224 p. Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-1991-8 Prix : 182 F Note générale : Bibliogr. p. 220-224 Langues : Français (fre) Tags : Gestion de projets Guides, manuels, etc. Services France Index. décimale : 658.404 Résumé : Revoir les processus stratégiques de l'entreprise pour en améliorer la performance
Les grands principes, les phases, les outils, les imprimés, des exemples.
Dans le secteur tertiaire, les entreprises les plus performantes sont celles qui présentent les organisations les plus adaptables. Cette flexibilité est rendue possible par leur capacité à conduire en permanence des projets d'optimisation et de re-conception complÚte de leurs processus stratégiques.
Mais comment installer cette culture projet, et comment, aprĂšs, conduire un projet de changement d'un processus majeur dans une entreprise du secteur tertiaires'
AprĂšs avoir dĂ©crit les conditions prĂ©alables Ă l'instauration d'un fonctionnement en mode projet, ce livre prĂ©sente les 5 Ă©tapes de la conduite d'un grand projet: âąL'initialisation du projet et de mise en place du dispositif de gestion et de pilotage qui va de la demande validĂ©e Ă la note de cadrage,
âąLa conception de l'organisation cible qui va de la note de cadrage au choix du scĂ©nario,
âąLa fabrication de l'organisation cible qui va du scĂ©nario retenu Ă la rĂ©ception des travaux,
âąLa mise en place de l'organisation cible qui va de la rĂ©ception des travaux Ă l'acceptation des changements,
âąLe suivi et le contrĂŽle des rĂ©sultats du projet qui va de l'acceptation des changements Ă la certification du processus.
Les membres des directions générales et des états-majors, les responsables des grandes fonctions de l'entreprise, les chefs de projet, les organisateurs, consultants, formateurs et étudiant en 3e cycle en organisation y trouveront une illustration de l'utilisation de la démarche et des outils dans le cadre de projets réels.
Henri-Pierre Maders est co-fondateur de @2 Consulting, société de conseil
en organisation d'entreprises et en formation. Consultant, il pilote des
projets d'organisation et rĂ©alise des missions d'audit en France et Ă
l'Ă©tranger. Formateur, il assure notament la formation des chefs de projets
des banques du groupe CIC. Auteur, il a déjà publié plusieurs ouvrages sur
la conduite de projet et les démarches et outils d'organisation des
entreprises.
Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations [texte imprimé] / Henri-Pierre Maders, Auteur ; Pierre Lemaßtre, Auteur . - Paris : les éd. d'Organisation, 1996 . - 224 p. : graph. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7081-1991-8 : 182 F
Bibliogr. p. 220-224
Langues : Français (fre)
Tags : Gestion de projets Guides, manuels, etc. Services France Index. décimale : 658.404 Résumé : Revoir les processus stratégiques de l'entreprise pour en améliorer la performance
Les grands principes, les phases, les outils, les imprimés, des exemples.
Dans le secteur tertiaire, les entreprises les plus performantes sont celles qui présentent les organisations les plus adaptables. Cette flexibilité est rendue possible par leur capacité à conduire en permanence des projets d'optimisation et de re-conception complÚte de leurs processus stratégiques.
Mais comment installer cette culture projet, et comment, aprĂšs, conduire un projet de changement d'un processus majeur dans une entreprise du secteur tertiaires'
AprĂšs avoir dĂ©crit les conditions prĂ©alables Ă l'instauration d'un fonctionnement en mode projet, ce livre prĂ©sente les 5 Ă©tapes de la conduite d'un grand projet: âąL'initialisation du projet et de mise en place du dispositif de gestion et de pilotage qui va de la demande validĂ©e Ă la note de cadrage,
âąLa conception de l'organisation cible qui va de la note de cadrage au choix du scĂ©nario,
âąLa fabrication de l'organisation cible qui va du scĂ©nario retenu Ă la rĂ©ception des travaux,
âąLa mise en place de l'organisation cible qui va de la rĂ©ception des travaux Ă l'acceptation des changements,
âąLe suivi et le contrĂŽle des rĂ©sultats du projet qui va de l'acceptation des changements Ă la certification du processus.
Les membres des directions générales et des états-majors, les responsables des grandes fonctions de l'entreprise, les chefs de projet, les organisateurs, consultants, formateurs et étudiant en 3e cycle en organisation y trouveront une illustration de l'utilisation de la démarche et des outils dans le cadre de projets réels.
Henri-Pierre Maders est co-fondateur de @2 Consulting, société de conseil
en organisation d'entreprises et en formation. Consultant, il pilote des
projets d'organisation et rĂ©alise des missions d'audit en France et Ă
l'Ă©tranger. Formateur, il assure notament la formation des chefs de projets
des banques du groupe CIC. Auteur, il a déjà publié plusieurs ouvrages sur
la conduite de projet et les démarches et outils d'organisation des
entreprises.
RĂ©servation
RĂ©server ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 2227 658.404 / MAD Livre HEM Casa Documentaires Disponible Débat autour des risques de déclin français : le rapport Camdessus / CAZES Gilles in Futuribles, 305 (février 2005)
[article]
Titre : Débat autour des risques de déclin français : le rapport Camdessus Type de document : texte imprimé Auteurs : CAZES Gilles, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : pp. 69-76 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 305 (fĂ©vrier 2005) . - pp. 69-76Tags : Ătat|CompĂ©titivitĂ©|France RĂ©sumĂ© : Ayant fait de la reprise Ă©conomique et de l'emploi ses objectifs prioritaires, le gouvernement français, par la voix de son ministre de l'Ăconomie de l'Ă©poque, Nicolas Sarkozy, a chargĂ© Michel Camdessus (ancien directeur du Fonds monĂ©taire international et gouverneur honoraire de la Banque de France), en mai 2004, de la rĂ©alisation d'un rapport sur les perspectives Ă©conomiques et financiĂšres de la France, et les orientations stratĂ©giques qui en dĂ©coulent. Entre autres, ce rapport devait aussi " apporter un premier Ă©clairage sur les obstacles de nature plus structurelle qui entravent le dynamisme " de l'Ă©conomie française.
Ce rapport, réalisé sous le pilotage de M. Camdessus avec la contribution d'une vingtaine d'experts de tous horizons, a été remis le 19 octobre 2004. Intitulé Le Sursaut, il adopte un ton trÚs alarmiste quant aux perspectives d'avenir de l'économie française : risques de décrochage, déficit de travail, endettement croissant..., le pays serait " dans une spirale infernale ". Il faudrait donc agir vite pour éviter à la France de toucher le fond. à cet effet, le rapport propose un certain nombre de pistes d'action prioritaires consistant notamment à assouplir le marché du travail, développer les services, soutenir l'éducation et la recherche, etc.
Le ton trÚs pessimiste de ce rapport et son orientation jugée trÚs libérale ont suscité le débat en France, certains craignant qu'il ne devienne la " bible " du gouvernement en place. Futuribles propose dans ce forum les points de vue divergents de deux économistes sur le rapport Camdessus : celui de Michel Drancourt, qui y voit un diagnostic " lucide " sur l'état de la France, et celui de Gilles Cazes, pour qui la " potion " proposée est à " oublier sans modération ".En ligne : http://www.futuribles.com [article] Débat autour des risques de déclin français : le rapport Camdessus [texte imprimé] / CAZES Gilles, Auteur . - 2005 . - pp. 69-76.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 305 (fĂ©vrier 2005) . - pp. 69-76Tags : Ătat|CompĂ©titivitĂ©|France RĂ©sumĂ© : Ayant fait de la reprise Ă©conomique et de l'emploi ses objectifs prioritaires, le gouvernement français, par la voix de son ministre de l'Ăconomie de l'Ă©poque, Nicolas Sarkozy, a chargĂ© Michel Camdessus (ancien directeur du Fonds monĂ©taire international et gouverneur honoraire de la Banque de France), en mai 2004, de la rĂ©alisation d'un rapport sur les perspectives Ă©conomiques et financiĂšres de la France, et les orientations stratĂ©giques qui en dĂ©coulent. Entre autres, ce rapport devait aussi " apporter un premier Ă©clairage sur les obstacles de nature plus structurelle qui entravent le dynamisme " de l'Ă©conomie française.
Ce rapport, réalisé sous le pilotage de M. Camdessus avec la contribution d'une vingtaine d'experts de tous horizons, a été remis le 19 octobre 2004. Intitulé Le Sursaut, il adopte un ton trÚs alarmiste quant aux perspectives d'avenir de l'économie française : risques de décrochage, déficit de travail, endettement croissant..., le pays serait " dans une spirale infernale ". Il faudrait donc agir vite pour éviter à la France de toucher le fond. à cet effet, le rapport propose un certain nombre de pistes d'action prioritaires consistant notamment à assouplir le marché du travail, développer les services, soutenir l'éducation et la recherche, etc.
Le ton trÚs pessimiste de ce rapport et son orientation jugée trÚs libérale ont suscité le débat en France, certains craignant qu'il ne devienne la " bible " du gouvernement en place. Futuribles propose dans ce forum les points de vue divergents de deux économistes sur le rapport Camdessus : celui de Michel Drancourt, qui y voit un diagnostic " lucide " sur l'état de la France, et celui de Gilles Cazes, pour qui la " potion " proposée est à " oublier sans modération ".En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
RĂ©server ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© P147 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible La dĂ©mocratie et ses mythes. Lâurgence dâune dĂ©mocratie intelligente / VALASKAKIS Kimon in Futuribles, 359 (janvier 2010)
[article]
Titre : La dĂ©mocratie et ses mythes. Lâurgence dâune dĂ©mocratie intelligente Type de document : texte imprimĂ© Auteurs : VALASKAKIS Kimon, Auteur AnnĂ©e de publication : 2010 Article en page(s) : pp. 15-32 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 359 (janvier 2010) . - pp. 15-32Tags : CitoyennetĂ©|DĂ©mocratie|Ătat RĂ©sumĂ© : La dĂ©mocratie, jusquâĂ prĂ©sent seul systĂšme politique viable Ă long terme, nâest pas pour autant un rĂ©gime parfait, une « solution miracle ». Au regard de ce constat, Kimon Valaskakis souligne, pour les lecteurs de Futuribles, les faiblesses de ce systĂšme et analyse les quatre mythes associĂ©s Ă ce quâil appelle la « fausse dĂ©mocratie », autrement dit la version superficielle de lâidĂ©al dĂ©mocratique, aujourdâhui prĂ©dominante.
Selon lâauteur, la prise de conscience de ces quatre mythes â lâinfaillibilitĂ© du peuple, la suprĂ©matie de la dĂ©mocratie directe sur la dĂ©mocratie reprĂ©sentative, le pacifisme des pays dĂ©mocratiques, et la corrĂ©lation entre dĂ©mocratie nationale et dĂ©mocratie mondiale â permettra aux nations et aux organisations mondiales de sâen libĂ©rer, et de sâorienter vers une « dĂ©mocratie intelligente et durable », dont il prĂ©sente, ici, les grands traits.
Ce virage est devenu essentiel depuis le dĂ©but de la crise Ă©conomique, insiste Kimon Valaskakis, afin de faire face à « la complexitĂ© croissante des dĂ©fis mondiaux » et dâĂ©viter un recul vers des rĂ©gimes plus totalitaires.En ligne : http://www.futuribles.com [article] La dĂ©mocratie et ses mythes. Lâurgence dâune dĂ©mocratie intelligente [texte imprimĂ©] / VALASKAKIS Kimon, Auteur . - 2010 . - pp. 15-32.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 359 (janvier 2010) . - pp. 15-32Tags : CitoyennetĂ©|DĂ©mocratie|Ătat RĂ©sumĂ© : La dĂ©mocratie, jusquâĂ prĂ©sent seul systĂšme politique viable Ă long terme, nâest pas pour autant un rĂ©gime parfait, une « solution miracle ». Au regard de ce constat, Kimon Valaskakis souligne, pour les lecteurs de Futuribles, les faiblesses de ce systĂšme et analyse les quatre mythes associĂ©s Ă ce quâil appelle la « fausse dĂ©mocratie », autrement dit la version superficielle de lâidĂ©al dĂ©mocratique, aujourdâhui prĂ©dominante.
Selon lâauteur, la prise de conscience de ces quatre mythes â lâinfaillibilitĂ© du peuple, la suprĂ©matie de la dĂ©mocratie directe sur la dĂ©mocratie reprĂ©sentative, le pacifisme des pays dĂ©mocratiques, et la corrĂ©lation entre dĂ©mocratie nationale et dĂ©mocratie mondiale â permettra aux nations et aux organisations mondiales de sâen libĂ©rer, et de sâorienter vers une « dĂ©mocratie intelligente et durable », dont il prĂ©sente, ici, les grands traits.
Ce virage est devenu essentiel depuis le dĂ©but de la crise Ă©conomique, insiste Kimon Valaskakis, afin de faire face à « la complexitĂ© croissante des dĂ©fis mondiaux » et dâĂ©viter un recul vers des rĂ©gimes plus totalitaires.En ligne : http://www.futuribles.com RĂ©servation
RĂ©server ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1435 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
[article]
Titre : Développement durable et démocratie Titre original : Le nécessaire renouvellement des institutions publiques Type de document : texte imprimé Auteurs : BOUTAUD Aurélien, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : pp. 5-14 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 329 (avril 2007) . - pp. 5-14Tags : DĂ©mocratie|Ătat|DĂ©veloppement durable RĂ©sumĂ© : AurĂ©lien Boutaud s'inquiĂšte ici de l'incapacitĂ© des Ă©lus Ă prendre rĂ©ellement en compte les enjeux Ă©cologiques et tente de l'expliquer. Si, en effet, tout le monde se rĂ©fĂšre Ă tort et Ă travers au " dĂ©veloppement durable ", aucun des Ă©lus (ou des candidats Ă l'Ă©lection prĂ©sidentielle) n'a sans doute vraiment pris conscience que ledit dĂ©veloppement durable remettait fondamentalement en cause le concept mĂȘme d'intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral qui, au fil du temps, s'est vu assimilĂ© " Ă l'ensemble des intĂ©rĂȘts particuliers qui se trouvent communs au plus grand nombre de votants ".
Or, justement, le dĂ©veloppement durable, outre qu'il implique de revenir au concept mĂ©diĂ©val de " bien commun ", implique que celui-ci soit apprĂ©hendĂ© dans une perspective Ă long terme pour tenir compte des gĂ©nĂ©rations Ă venir et dans une perspective planĂ©taire dĂ©bordant largement l'espace Ă©troit de l'Ătat-nation. Et personne, aujourd'hui, dans les dĂ©mocraties dites reprĂ©sentatives, ne tient compte de l'intĂ©rĂȘt ni de l'humanitĂ© tout entiĂšre, ni a fortiori des gĂ©nĂ©rations futures. Ainsi, les Ă©lus (ou candidats Ă l'Ă©lection prĂ©sidentielle) ne prennent en considĂ©ration que les Ă©lecteurs actuels qui, fondamentalement, demeurent indiffĂ©rents aux grandes questions affĂ©rentes Ă la durabilitĂ© de l'Ă©cosystĂšme.
Ayant ainsi dressĂ© un sinistre mais bien rĂ©aliste constat, l'auteur explore de quelle maniĂšre, au travers de quelles instances et procĂ©dures nouvelles de consultation, l'intĂ©rĂȘt collectif Ă long terme et Ă©largi Ă la planĂšte pourrait ĂȘtre mieux pris en considĂ©ration. En attendant l'avĂšnement d'une hypothĂ©tique dĂ©mocratie planĂ©taire, l'auteur examine quelle peut ĂȘtre la contribution des confĂ©rences de citoyens et quelle forme pourrait prendre le principe de subsidiaritĂ© interactive.
En bref, cet article pose une question majeure : celle de la capacitĂ© des rĂ©gimes dĂ©mocratiques - lĂ oĂč ils existent - Ă prendre en compte les intĂ©rĂȘts de toutes les parties prenantes qui n'ont pas la chance de pouvoir participer aux Ă©lections.En ligne : http://www.futuribles.com [article] DĂ©veloppement durable et dĂ©mocratie = Le nĂ©cessaire renouvellement des institutions publiques [texte imprimĂ©] / BOUTAUD AurĂ©lien, Auteur . - 2007 . - pp. 5-14.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 329 (avril 2007) . - pp. 5-14Tags : DĂ©mocratie|Ătat|DĂ©veloppement durable RĂ©sumĂ© : AurĂ©lien Boutaud s'inquiĂšte ici de l'incapacitĂ© des Ă©lus Ă prendre rĂ©ellement en compte les enjeux Ă©cologiques et tente de l'expliquer. Si, en effet, tout le monde se rĂ©fĂšre Ă tort et Ă travers au " dĂ©veloppement durable ", aucun des Ă©lus (ou des candidats Ă l'Ă©lection prĂ©sidentielle) n'a sans doute vraiment pris conscience que ledit dĂ©veloppement durable remettait fondamentalement en cause le concept mĂȘme d'intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral qui, au fil du temps, s'est vu assimilĂ© " Ă l'ensemble des intĂ©rĂȘts particuliers qui se trouvent communs au plus grand nombre de votants ".
Or, justement, le dĂ©veloppement durable, outre qu'il implique de revenir au concept mĂ©diĂ©val de " bien commun ", implique que celui-ci soit apprĂ©hendĂ© dans une perspective Ă long terme pour tenir compte des gĂ©nĂ©rations Ă venir et dans une perspective planĂ©taire dĂ©bordant largement l'espace Ă©troit de l'Ătat-nation. Et personne, aujourd'hui, dans les dĂ©mocraties dites reprĂ©sentatives, ne tient compte de l'intĂ©rĂȘt ni de l'humanitĂ© tout entiĂšre, ni a fortiori des gĂ©nĂ©rations futures. Ainsi, les Ă©lus (ou candidats Ă l'Ă©lection prĂ©sidentielle) ne prennent en considĂ©ration que les Ă©lecteurs actuels qui, fondamentalement, demeurent indiffĂ©rents aux grandes questions affĂ©rentes Ă la durabilitĂ© de l'Ă©cosystĂšme.
Ayant ainsi dressĂ© un sinistre mais bien rĂ©aliste constat, l'auteur explore de quelle maniĂšre, au travers de quelles instances et procĂ©dures nouvelles de consultation, l'intĂ©rĂȘt collectif Ă long terme et Ă©largi Ă la planĂšte pourrait ĂȘtre mieux pris en considĂ©ration. En attendant l'avĂšnement d'une hypothĂ©tique dĂ©mocratie planĂ©taire, l'auteur examine quelle peut ĂȘtre la contribution des confĂ©rences de citoyens et quelle forme pourrait prendre le principe de subsidiaritĂ© interactive.
En bref, cet article pose une question majeure : celle de la capacitĂ© des rĂ©gimes dĂ©mocratiques - lĂ oĂč ils existent - Ă prendre en compte les intĂ©rĂȘts de toutes les parties prenantes qui n'ont pas la chance de pouvoir participer aux Ă©lections.En ligne : http://www.futuribles.com RĂ©servation
RĂ©server ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1204 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Se connecter
Mot de passe oublié ?Adresse
CDI HEMAv AlQods Californie 20150 Casablanca
20150 Casablanca
Maroc
05 22 52 52 52
contact