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La bienveillance, un remède antifraude ? / Jacquinot, Philippe in Revue Française de Gestion, 231 (mars 2013)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 231 (mars 2013) . - pp. 103-116 Titre : La bienveillance, un remède antifraude ? : Une analyse compréhensive étayée par un cas d'intégrité occupationnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacquinot, Philippe, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 103-116 Langues : Français (fre) Résumé : Dans le foisonnement de la littérature sur la fraude, les préconisations portent essentiellement sur les contrôles, qu’il faut toujours intensifier, tout collaborateur étant un délinquant potentiel. Le présent travail analyse de manière compréhensive comment un management bienveillant, qui s’attacherait à éveiller la conscience des collaborateurs, pourrait répondre à leur besoin d’accomplissement et, partant, les dissuader de frauder. Note de contenu : Plan de l'article I – BIENVEILLANCE OU OPPORTUNISME : UN DÉBAT THÉORIQUE ÉMERGENT EN SCIENCES DE GESTION 1. Confiance et bienveillance, deux concepts intimement liés 2. Limiter la fraude par la bienveillance : un choix envisageable théoriquement II – L’HISTOIRE DE GEOFFROY, GRATIFIÉ PAR LA CONFIANCE MISE EN LUI PAR SON DIRECTEUR 1. Le recrutement, les deux premiers postes 2. La responsabilité d’un service 3. Le choix de ne pas frauder III – UNE ANALYSE COMPRÉHENSIVE DE LA NATURE, DU PROCESSUS ET DES EFFETS, SUR L’INTÉGRITÉ, DE LA BIENVEILLANCE 1. Être bienveillant : faire grandir plutôt que manipuler 2. La bienveillance : le fruit d’une rencontre 3. Discussion : quelle faisabilité ? CONCLUSION [article] La bienveillance, un remède antifraude ? : Une analyse compréhensive étayée par un cas d'intégrité occupationnelle [texte imprimé] / Jacquinot, Philippe, Auteur . - 2014 . - pp. 103-116. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 231 (mars 2013) . - pp. 103-116 Résumé : Dans le foisonnement de la littérature sur la fraude, les préconisations portent essentiellement sur les contrôles, qu’il faut toujours intensifier, tout collaborateur étant un délinquant potentiel. Le présent travail analyse de manière compréhensive comment un management bienveillant, qui s’attacherait à éveiller la conscience des collaborateurs, pourrait répondre à leur besoin d’accomplissement et, partant, les dissuader de frauder. Note de contenu : Plan de l'article I – BIENVEILLANCE OU OPPORTUNISME : UN DÉBAT THÉORIQUE ÉMERGENT EN SCIENCES DE GESTION 1. Confiance et bienveillance, deux concepts intimement liés 2. Limiter la fraude par la bienveillance : un choix envisageable théoriquement II – L’HISTOIRE DE GEOFFROY, GRATIFIÉ PAR LA CONFIANCE MISE EN LUI PAR SON DIRECTEUR 1. Le recrutement, les deux premiers postes 2. La responsabilité d’un service 3. Le choix de ne pas frauder III – UNE ANALYSE COMPRÉHENSIVE DE LA NATURE, DU PROCESSUS ET DES EFFETS, SUR L’INTÉGRITÉ, DE LA BIENVEILLANCE 1. Être bienveillant : faire grandir plutôt que manipuler 2. La bienveillance : le fruit d’une rencontre 3. Discussion : quelle faisabilité ? CONCLUSION

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Une dimension oubliée du management : la fragilité Une étude exploratoire. / Jacquinot, Philippe in La Revue des Sciences de Gestion, 253 (janvier-février 2012)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 253 (janvier-février 2012) . - pp. 61-64 Titre : Une dimension oubliée du management : la fragilité Une étude exploratoire. Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacquinot, Philippe, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 61-64 Langues : Français (fre) Catégories : MANAGEMENT Tags : invalidité  fragilité  gestion  performance  les risques psychosociaux  dirección Résumé : La multiplication des risques psychosociaux questionne les pratiques de management et la recherche universitaire. Le chercheur s'efforce de comprendre leurs causes. Le praticien soucieux de les éviter cherche à ne pas considérer les personnes comme une force de travail, interchangeable et résistante aux chocs. L'un comme l'autre s'appuie sur une anthropologie qui détaille ce qui fait non seulement la valeur et l'unicité des hommes mais aussi leur fragilité. En effet, le réflexe est toujours de nier le risque de défaillance ou d'éliminer les éléments présentant un tel risque. A l'opposé, l'intégration en entreprise de personnes handicapées apporte la leçon suivante : on peut être heureux en entreprise même si on n'est pas le plus fort au jeu de la réussite sociale ; il faut avoir accepté ses fragilités. Un management qui chercherait à éviter les risques psychosociaux commencerait par admettre que tout être humain présente des fragilités. Pour mettre cette conclusion en évidence, l'article s'appuie sur l'anthropologie développée par G. Le Cardinal (2009) et analyse les discours d'acteurs de l'intégration en entreprise de personnes handicapées. [article] Une dimension oubliée du management : la fragilité Une étude exploratoire. [texte imprimé] / Jacquinot, Philippe, Auteur . - 2012 . - pp. 61-64. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 253 (janvier-février 2012) . - pp. 61-64 Catégories : MANAGEMENT Tags : invalidité  fragilité  gestion  performance  les risques psychosociaux  dirección Résumé : La multiplication des risques psychosociaux questionne les pratiques de management et la recherche universitaire. Le chercheur s'efforce de comprendre leurs causes. Le praticien soucieux de les éviter cherche à ne pas considérer les personnes comme une force de travail, interchangeable et résistante aux chocs. L'un comme l'autre s'appuie sur une anthropologie qui détaille ce qui fait non seulement la valeur et l'unicité des hommes mais aussi leur fragilité. En effet, le réflexe est toujours de nier le risque de défaillance ou d'éliminer les éléments présentant un tel risque. A l'opposé, l'intégration en entreprise de personnes handicapées apporte la leçon suivante : on peut être heureux en entreprise même si on n'est pas le plus fort au jeu de la réussite sociale ; il faut avoir accepté ses fragilités. Un management qui chercherait à éviter les risques psychosociaux commencerait par admettre que tout être humain présente des fragilités. Pour mettre cette conclusion en évidence, l'article s'appuie sur l'anthropologie développée par G. Le Cardinal (2009) et analyse les discours d'acteurs de l'intégration en entreprise de personnes handicapées.

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p1599	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt