Accueil
A partir de cette page vous pouvez :
| Retourner au premier écran avec les dernières notices... |
Résultat de la recherche
9 résultat(s) recherche sur le tag 'innovation, diversification géographique, diversification sectorielle, accruals discrétionnaires.'
Affiner la recherche Interroger des sources externes Faire une suggestionStratégies d'innovation, diversification et gestion des résultats / Ali El Mir in La Revue des Sciences de Gestion, 216 (novembre-décembre 2005)
Titre : Stratégies d'innovation, diversification et gestion des résultats Type de document : texte imprimé Auteurs : Ali El Mir, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 85 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 216 (novembre-décembre 2005) . - p. 85Catégories : FINANCE D'ENTREPRISE Tags : innovation, diversification géographique, diversification sectorielle, accruals discrétionnaires. Résumé : En nous basant sur un échantillon de 319 firmes américaines cotées, de la liste "Fortune" 1000, pour la période 1994-2000, nous nous sommes intéressés à montrer que les stratégies d'innovation et de diversification facilitent l'émergence de conditions favorables à la gestion des résultats. Un classement hiérarchique des firmes selon les accruals discrétionnaires et les dépenses de recherche et de développement, révèle, d'une part, que la stratégie d'innovation crée un terrain adéquat à la gestion des résultats et qu'elle en est un outil pour les secteurs technologiques. D'autre part, la stratégie de diversification, nécessitant des innovations soutenues et continues, semble encourager ce phénomène. Nos résultats montrent que les interactions entre ces deux stratégies paraissent renforcer la gestion des résultats et influencer son sens et son intensité. Nous concluons que l'innovation et la diversification, pour les firmes de notre échantillon, semblent être des décisions managériales, pouvant assurer, à la fois, des objectifs stratégiques et opportunistes. Mots-Clés : innovation, diversification géographique, diversification sectorielle, accruals discrétionnaires.
[article] Stratégies d'innovation, diversification et gestion des résultats [texte imprimé] / Ali El Mir, Auteur . - 2006 . - p. 85.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 216 (novembre-décembre 2005) . - p. 85Catégories : FINANCE D'ENTREPRISE Tags : innovation, diversification géographique, diversification sectorielle, accruals discrétionnaires. Résumé : En nous basant sur un échantillon de 319 firmes américaines cotées, de la liste "Fortune" 1000, pour la période 1994-2000, nous nous sommes intéressés à montrer que les stratégies d'innovation et de diversification facilitent l'émergence de conditions favorables à la gestion des résultats. Un classement hiérarchique des firmes selon les accruals discrétionnaires et les dépenses de recherche et de développement, révèle, d'une part, que la stratégie d'innovation crée un terrain adéquat à la gestion des résultats et qu'elle en est un outil pour les secteurs technologiques. D'autre part, la stratégie de diversification, nécessitant des innovations soutenues et continues, semble encourager ce phénomène. Nos résultats montrent que les interactions entre ces deux stratégies paraissent renforcer la gestion des résultats et influencer son sens et son intensité. Nous concluons que l'innovation et la diversification, pour les firmes de notre échantillon, semblent être des décisions managériales, pouvant assurer, à la fois, des objectifs stratégiques et opportunistes. Mots-Clés : innovation, diversification géographique, diversification sectorielle, accruals discrétionnaires.
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p485 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : La diversification des firmes et leur appréciation par les marchés Type de document : texte imprimé Auteurs : Florence Andre-Le-Pogamp, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 101 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 216 (novembre-décembre 2005) . - p. 101Catégories : FINANCES DE MARCHE Tags : diversification industrielle et géographique Résumé : Cet article présente une synthèse des contributions récentes les plus marquantes centrées autour de l'effet de la diversification sectorielle et géographique des firmes, et de son appréciation par les marchés. Jusqu'en 2001, la majorité des études a montré qu'une prime négative sur la valeur de marché des actifs était en fait associée aux entreprises diversifiées, par rapport à un portefeuille comparable de firmes non diversifiées. Une mauvaise allocation des ressources au sein du conglomérat, des coûts d'agence accentués seraient à l'origine de la prime négative associée à cette diversification. En revanche, des études plus récentes tendent à montrer que cette sous-évaluation résulterait de méthodologies inadaptées comme par exemple la non prise en compte des caractéristiques des entreprises avant opération de diversification, ainsi que de bases de données pas toujours organisées de manière pertinente. A ce titre, certaines de ces dernières études concluent à la neutralité de cet outil, conforme à la théorie moderne des marchés financiers, alors que d'autres mettent même en relief une prime positive sur la valeur de marché des actifs. Mots clés : diversification industrielle et géographique
[article] La diversification des firmes et leur appréciation par les marchés [texte imprimé] / Florence Andre-Le-Pogamp, Auteur . - 2006 . - p. 101.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 216 (novembre-décembre 2005) . - p. 101Catégories : FINANCES DE MARCHE Tags : diversification industrielle et géographique Résumé : Cet article présente une synthèse des contributions récentes les plus marquantes centrées autour de l'effet de la diversification sectorielle et géographique des firmes, et de son appréciation par les marchés. Jusqu'en 2001, la majorité des études a montré qu'une prime négative sur la valeur de marché des actifs était en fait associée aux entreprises diversifiées, par rapport à un portefeuille comparable de firmes non diversifiées. Une mauvaise allocation des ressources au sein du conglomérat, des coûts d'agence accentués seraient à l'origine de la prime négative associée à cette diversification. En revanche, des études plus récentes tendent à montrer que cette sous-évaluation résulterait de méthodologies inadaptées comme par exemple la non prise en compte des caractéristiques des entreprises avant opération de diversification, ainsi que de bases de données pas toujours organisées de manière pertinente. A ce titre, certaines de ces dernières études concluent à la neutralité de cet outil, conforme à la théorie moderne des marchés financiers, alors que d'autres mettent même en relief une prime positive sur la valeur de marché des actifs. Mots clés : diversification industrielle et géographique
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p485 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : La gestion des résultats entre l'opportunisme managérial et la pression des résultats Type de document : texte imprimé Auteurs : Ali El Mir, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 93 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 224-225 (mai-juin 2007) . - p. 93Catégories : FINANCE D'ENTREPRISE Tags : opportunisme managérial, pression des résultats, accruals discrétionnaires. Résumé : L'objectif de cette recherche est de vérifier s'il y a une divergence en matière de gestion des résultats entre les intérêts des actionnaires, mesurés par la pression des résultats et ceux des dirigeants, approximés par les motivations de compensation, de propriété et de sécurité de l'emploi. Nos résultats montrent que les accruals discrétionnaires sont, généralement, guidés par la pression des résultats. Cependant, une zone de divergence (convergence) des intérêts a été détectée lorsque la pression des résultats est négative (positive). Mots-clés : opportunisme managérial, pression des résultats, accruals discrétionnaires. [article] La gestion des résultats entre l'opportunisme managérial et la pression des résultats [texte imprimé] / Ali El Mir, Auteur . - 2007 . - p. 93.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 224-225 (mai-juin 2007) . - p. 93Catégories : FINANCE D'ENTREPRISE Tags : opportunisme managérial, pression des résultats, accruals discrétionnaires. Résumé : L'objectif de cette recherche est de vérifier s'il y a une divergence en matière de gestion des résultats entre les intérêts des actionnaires, mesurés par la pression des résultats et ceux des dirigeants, approximés par les motivations de compensation, de propriété et de sécurité de l'emploi. Nos résultats montrent que les accruals discrétionnaires sont, généralement, guidés par la pression des résultats. Cependant, une zone de divergence (convergence) des intérêts a été détectée lorsque la pression des résultats est négative (positive). Mots-clés : opportunisme managérial, pression des résultats, accruals discrétionnaires. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1234 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Le profil du dirigeant comme variable explicative des choix de diversification en agriculture Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent Lagarde, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 31 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 220-221 (juillet-octobre 2006) . - p. 31Tags : Agriculture, diversification, petite entreprise, profil du dirigeant, typologie. Résumé : Les sciences de gestion peuvent apporter un éclairage sur les mouvements de diversifications en agriculture ; notamment quant à expliquer comment l'agriculteur opère ses choix parmi la multitude des stratégies possibles. La littérature sur les petites entreprises distingue généralement deux grands profils de dirigeants. Selon qu'il est entreprenant ou suiveur, le responsable adoptera des comportements plus ou moins audacieux face à la diversification et privilégiera certaines formes. Le proactif mettra en oeuvre des activités novatrices, plus complexes, affranchies des us et conventions ; alors que le réactif préférera des diversifications de proximité, conformes aux pratiques locales. La validation de ces propositions sur un terrain historique d'une quinzaine de cas précédemment investigués en 1991, confirme que les préférences économiques et les références sociales interviennent aux différents stades du choix des activités. Mais l'étude a également soulevé quelques contradictions. Outre que la définition de la diversification dans le secteur n'est pas la même que celle utilisée par le gestionnaire, l'opposition classique entre buts de croissance et de pérennité n'est pas vérifiée. Au contraire, des entreprenants peuvent justifier leurs stratégies de rupture par des objectifs familiaux, et la croissance est souvent le fait de suiveurs. L'existence d'un modèle normatif conditionnant les institutions et mentalités du secteur, n'explique que partiellement ces limites des théories de gestion en terrain agricole. Mots-clés : Agriculture, diversification, petite entreprise, profil du dirigeant, typologie. [article] Le profil du dirigeant comme variable explicative des choix de diversification en agriculture [texte imprimé] / Vincent Lagarde, Auteur . - 2006 . - p. 31.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 220-221 (juillet-octobre 2006) . - p. 31Tags : Agriculture, diversification, petite entreprise, profil du dirigeant, typologie. Résumé : Les sciences de gestion peuvent apporter un éclairage sur les mouvements de diversifications en agriculture ; notamment quant à expliquer comment l'agriculteur opère ses choix parmi la multitude des stratégies possibles. La littérature sur les petites entreprises distingue généralement deux grands profils de dirigeants. Selon qu'il est entreprenant ou suiveur, le responsable adoptera des comportements plus ou moins audacieux face à la diversification et privilégiera certaines formes. Le proactif mettra en oeuvre des activités novatrices, plus complexes, affranchies des us et conventions ; alors que le réactif préférera des diversifications de proximité, conformes aux pratiques locales. La validation de ces propositions sur un terrain historique d'une quinzaine de cas précédemment investigués en 1991, confirme que les préférences économiques et les références sociales interviennent aux différents stades du choix des activités. Mais l'étude a également soulevé quelques contradictions. Outre que la définition de la diversification dans le secteur n'est pas la même que celle utilisée par le gestionnaire, l'opposition classique entre buts de croissance et de pérennité n'est pas vérifiée. Au contraire, des entreprenants peuvent justifier leurs stratégies de rupture par des objectifs familiaux, et la croissance est souvent le fait de suiveurs. L'existence d'un modèle normatif conditionnant les institutions et mentalités du secteur, n'explique que partiellement ces limites des théories de gestion en terrain agricole. Mots-clés : Agriculture, diversification, petite entreprise, profil du dirigeant, typologie. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1180 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Le développement de nouveaux services : le levier de l'apprentissage organisationnel Type de document : texte imprimé Auteurs : Richard Soparnot, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 111 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 217 (janvier-février 2006) . - p. 111Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : Service innovation, apprentissage organisationnel Résumé : En contexte d'hypercompétition (D'Aveni, 1994), le cycle traditionnel de la concurrence basée sur les prix et la qualité conduit vers une situation concurrentielle dans laquelle aucun concurrent ne dispose d'un avantage compétitif. L'innovation constitue le seul moyen de s'affranchir de ces contraintes et de construire un nouvel avantage compétitif. Or, l'existence d'un niveau élevé d'incertitude est consubstantielle au processus de développement de nouvelles offres, qu'elles soient de produits ou de services. Les études empiriques convergent pour montrer que les acteurs impliqués dans de tels projets recourent aux stratégies d'apprentissage. La réduction du caractère incertain des décisions par de multiples actions d'apprentissage permet au décideur d'augmenter la probabilité de succès du projet en cours. Dans cette perspective, le processus de développement d'une nouvelle offre se définit par l'ensemble des actions qui ont permis d'apprendre, la gestion de ce processus devant être considérée comme influant sur la probabilité de succès du projet. Si un relatif consensus existe quant à cette affirmation, les recherches n'ont pas cherché, à ce jour, à mesurer l'efficacité réelle des apprentissages réalisés. Comprendre toutes les dimensions de cette variable et émettre les premières hypothèses qui permettront de valider par la suite de la pertinence du raisonnement et des actions managériales est l'ambition de ce travail. Pour traiter ces questions, nous caractérisons, dans une première partie, les processus d'innovation de services. Puis, dans un second temps, nous nous référerons à la théorie de l'apprentissage organisationnel pour parfaire les approches de développement. Enfin, nous proposerons un ensemble d'hypothèses permettant de valider le rôle central de l'apprentissage dans le développement de nouvelles offres commerciales. Mots-clés : Service innovation, apprentissage organisationnel [article] Le développement de nouveaux services : le levier de l'apprentissage organisationnel [texte imprimé] / Richard Soparnot, Auteur . - 2006 . - p. 111.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 217 (janvier-février 2006) . - p. 111Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : Service innovation, apprentissage organisationnel Résumé : En contexte d'hypercompétition (D'Aveni, 1994), le cycle traditionnel de la concurrence basée sur les prix et la qualité conduit vers une situation concurrentielle dans laquelle aucun concurrent ne dispose d'un avantage compétitif. L'innovation constitue le seul moyen de s'affranchir de ces contraintes et de construire un nouvel avantage compétitif. Or, l'existence d'un niveau élevé d'incertitude est consubstantielle au processus de développement de nouvelles offres, qu'elles soient de produits ou de services. Les études empiriques convergent pour montrer que les acteurs impliqués dans de tels projets recourent aux stratégies d'apprentissage. La réduction du caractère incertain des décisions par de multiples actions d'apprentissage permet au décideur d'augmenter la probabilité de succès du projet en cours. Dans cette perspective, le processus de développement d'une nouvelle offre se définit par l'ensemble des actions qui ont permis d'apprendre, la gestion de ce processus devant être considérée comme influant sur la probabilité de succès du projet. Si un relatif consensus existe quant à cette affirmation, les recherches n'ont pas cherché, à ce jour, à mesurer l'efficacité réelle des apprentissages réalisés. Comprendre toutes les dimensions de cette variable et émettre les premières hypothèses qui permettront de valider par la suite de la pertinence du raisonnement et des actions managériales est l'ambition de ce travail. Pour traiter ces questions, nous caractérisons, dans une première partie, les processus d'innovation de services. Puis, dans un second temps, nous nous référerons à la théorie de l'apprentissage organisationnel pour parfaire les approches de développement. Enfin, nous proposerons un ensemble d'hypothèses permettant de valider le rôle central de l'apprentissage dans le développement de nouvelles offres commerciales. Mots-clés : Service innovation, apprentissage organisationnel Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1116 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : L'entrepreneur comme un homme prudent Type de document : texte imprimé Auteurs : François Facchini, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 29 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 29Catégories : STRATEGIE Tags : entrepreneur, prudence, innovation, et jugement. Résumé : Cet article propose d'unifier les théories économiques de l'entrepreneur par la théorie thomiste de la prudence. Il soutient que la principale qualité de l'entrepreneur est d'être prudent. Il présente dans les deux premières sections les théories de l'entrepreneur en les organisant autour de deux traditions. La tradition - Cantillon - Knight - Schumpeter - définit l'entrepreneur comme un preneur de risque capable de gérer l'incertitude et d'innover. La tradition - Say - Mises - Kirzner - définit l'entrepreneur comme un homme ordinaire, alerte au profit et capable d'avoir un bon jugement sur les affaires. Loin d'être opposées ces deux traditions sont complémentaires. Pour innover, en effet, il faut avoir identifier un profit. La qualité de vigilance ou d'alertness est en ce sens un préalable à l'innovation et à la prise de risque. La littérature contemporaine a, néanmoins, fait un certain nombre de critiques à ce concept d'alertness. La théorie thomiste de la prudence permet de les lever et d'unifier sur des bases nouvelles l'ensemble des figures présentes dans les sciences économiques et de gestion. La principale qualité de l'entrepreneur est bien d'identifier les profits non exploités sur les marchés, mais au lieu de réduire cette qualité à de l'alertness il est préférable de la définir comme une forme de prudence économique. L'entrepreneur prudent est celui qui délibère bien. Une bonne délibération imagine et innove (Schumpeter). Elle juge (Say, Knight) dans un monde incertain de l'opportunité des projets imaginés. Elle commande enfin au moment opportun d'agir et de mobiliser des ressources pour réaliser concrètement les profits perçus. L'imagination, le jugement et le commandement sont donc les principales qualités de l'entrepreneur c'est-à -dire de l'homme prudent. L'entrepreneur est donc l'homme qui délibère pour bien agir. Mots-clés : entrepreneur, prudence, innovation, et jugement. [article] L'entrepreneur comme un homme prudent [texte imprimé] / François Facchini, Auteur . - 2007 . - p. 29.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 29Catégories : STRATEGIE Tags : entrepreneur, prudence, innovation, et jugement. Résumé : Cet article propose d'unifier les théories économiques de l'entrepreneur par la théorie thomiste de la prudence. Il soutient que la principale qualité de l'entrepreneur est d'être prudent. Il présente dans les deux premières sections les théories de l'entrepreneur en les organisant autour de deux traditions. La tradition - Cantillon - Knight - Schumpeter - définit l'entrepreneur comme un preneur de risque capable de gérer l'incertitude et d'innover. La tradition - Say - Mises - Kirzner - définit l'entrepreneur comme un homme ordinaire, alerte au profit et capable d'avoir un bon jugement sur les affaires. Loin d'être opposées ces deux traditions sont complémentaires. Pour innover, en effet, il faut avoir identifier un profit. La qualité de vigilance ou d'alertness est en ce sens un préalable à l'innovation et à la prise de risque. La littérature contemporaine a, néanmoins, fait un certain nombre de critiques à ce concept d'alertness. La théorie thomiste de la prudence permet de les lever et d'unifier sur des bases nouvelles l'ensemble des figures présentes dans les sciences économiques et de gestion. La principale qualité de l'entrepreneur est bien d'identifier les profits non exploités sur les marchés, mais au lieu de réduire cette qualité à de l'alertness il est préférable de la définir comme une forme de prudence économique. L'entrepreneur prudent est celui qui délibère bien. Une bonne délibération imagine et innove (Schumpeter). Elle juge (Say, Knight) dans un monde incertain de l'opportunité des projets imaginés. Elle commande enfin au moment opportun d'agir et de mobiliser des ressources pour réaliser concrètement les profits perçus. L'imagination, le jugement et le commandement sont donc les principales qualités de l'entrepreneur c'est-à -dire de l'homme prudent. L'entrepreneur est donc l'homme qui délibère pour bien agir. Mots-clés : entrepreneur, prudence, innovation, et jugement. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1249 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Intégration de la veille dans le système organisationnel de l'entreprise : quels enjeux pour l'innovation ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Christine Chalus-Sauvannet, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 31 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 218 (mars-avril 2006) . - p. 31Catégories : STRATEGIE Tags : veille stratégique PME apprentissage organisationnel innovation. Résumé : L'objet de notre article est de vérifier que le développement d'un dispositif de veille stratégique pourrait activer et pérenniser l'innovation organisationnelle dans une entreprise. Pour ce faire, nous prenons le cas d'une PME, leader sur son marché et cherchons à démontrer que l'intégration de la vigilance dans l'organisation a une influence, sur le système d'information et les ressources humaines, bénéfique quant à l'émergence et la mise en oeuvre de l'innovation par le développement interne nécessaire pour maintenir sa position concurrentielle sur son marché. En effet, le point de départ de tout effort de création de produit est la collecte d'informations stratégiques obtenue grâce à la veille. Ce processus est collectif, chaque acteur de l'entreprise devient un surveillant actif, soit de l'environnement, soit du développement potentiel pré-identifié par l'entreprise voire déjà inclus dans sa stratégie. Toutefois, l'identification des tendances émergentes et leur valorisation sont du domaine de l'apprentissage organisationnel. La dimension temporelle de cette démarche de pérennisation se positionne à moyen terme, ce qui peut être un frein au développement de la vigilance pour une PME, dont les préoccupations se situent souvent à court terme. Mots clés : veille stratégique ; PME ; apprentissage organisationnel ; innovation. [article] Intégration de la veille dans le système organisationnel de l'entreprise : quels enjeux pour l'innovation ? [texte imprimé] / Marie-Christine Chalus-Sauvannet, Auteur . - 2006 . - p. 31.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 218 (mars-avril 2006) . - p. 31Catégories : STRATEGIE Tags : veille stratégique PME apprentissage organisationnel innovation. Résumé : L'objet de notre article est de vérifier que le développement d'un dispositif de veille stratégique pourrait activer et pérenniser l'innovation organisationnelle dans une entreprise. Pour ce faire, nous prenons le cas d'une PME, leader sur son marché et cherchons à démontrer que l'intégration de la vigilance dans l'organisation a une influence, sur le système d'information et les ressources humaines, bénéfique quant à l'émergence et la mise en oeuvre de l'innovation par le développement interne nécessaire pour maintenir sa position concurrentielle sur son marché. En effet, le point de départ de tout effort de création de produit est la collecte d'informations stratégiques obtenue grâce à la veille. Ce processus est collectif, chaque acteur de l'entreprise devient un surveillant actif, soit de l'environnement, soit du développement potentiel pré-identifié par l'entreprise voire déjà inclus dans sa stratégie. Toutefois, l'identification des tendances émergentes et leur valorisation sont du domaine de l'apprentissage organisationnel. La dimension temporelle de cette démarche de pérennisation se positionne à moyen terme, ce qui peut être un frein au développement de la vigilance pour une PME, dont les préoccupations se situent souvent à court terme. Mots clés : veille stratégique ; PME ; apprentissage organisationnel ; innovation. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1127 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt 
Titre : L’internationalisation des PME : opérationnalisation des théories et perspectives de recherche Type de document : texte imprimé Auteurs : Ruphin Ndjambou, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 3-15 Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 213 (mai-juin 2015) . - pp. 3-15Tags : Avantage concurrentiel - Internationalisation - Modèle économique - PME - Innovation - Réseaux Résumé : Il existe plusieurs modèles théoriques pour appréhender le processus d’internationalisation
des PME. Les modèles d’Uppsala (Johanson et Wiedershiem 1975 ; Johanson et Vahlne, 1977)
et les modèles d’innovation (Bilkey et Tesar, 1977; Cavusgil 1980; Czinkota, 1982; Reid,
1981) sont les deux courants dominants de l’étude de ce phénomène de plus en plus important.
Les PME s’internalisent de plus en plus rapidement grâce à la qualité des ressources
disponibles, à leurs réseaux, à la rapidité et à la prise des risques. Le phénomène de la
mondialisation, qui tend à la fois à créer un marché mondial pour les biens et services, le
travail et le capital, mais en même temps des milliers de niches, offre des perspectives
nouvelles pour mieux étudier l’internationalisation des PME. Les études effectuées jusqu’Ã
présent ont tenté de valider empiriquement les modèles fondateurs ou les modèles théoriques
émergents de l’internationalisation des PME. L’objectif de cet article est de faire une synthèse
de la littérature sur l’internationalisation des PME dans le but, non seulement de mieux
comprendre la dynamique de ce phénomène en contexte de globalisation des économies, mais
également d’identifier des nouvelles perspectives de recherche à partir de la revue de la
littérature réalisée sur ce sujet.En ligne : http://larevuedufinancier.fr/ [article] L’internationalisation des PME : opérationnalisation des théories et perspectives de recherche [texte imprimé] / Ruphin Ndjambou, Auteur . - 2016 . - pp. 3-15.
Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 213 (mai-juin 2015) . - pp. 3-15Tags : Avantage concurrentiel - Internationalisation - Modèle économique - PME - Innovation - Réseaux Résumé : Il existe plusieurs modèles théoriques pour appréhender le processus d’internationalisation
des PME. Les modèles d’Uppsala (Johanson et Wiedershiem 1975 ; Johanson et Vahlne, 1977)
et les modèles d’innovation (Bilkey et Tesar, 1977; Cavusgil 1980; Czinkota, 1982; Reid,
1981) sont les deux courants dominants de l’étude de ce phénomène de plus en plus important.
Les PME s’internalisent de plus en plus rapidement grâce à la qualité des ressources
disponibles, à leurs réseaux, à la rapidité et à la prise des risques. Le phénomène de la
mondialisation, qui tend à la fois à créer un marché mondial pour les biens et services, le
travail et le capital, mais en même temps des milliers de niches, offre des perspectives
nouvelles pour mieux étudier l’internationalisation des PME. Les études effectuées jusqu’Ã
présent ont tenté de valider empiriquement les modèles fondateurs ou les modèles théoriques
émergents de l’internationalisation des PME. L’objectif de cet article est de faire une synthèse
de la littérature sur l’internationalisation des PME dans le but, non seulement de mieux
comprendre la dynamique de ce phénomène en contexte de globalisation des économies, mais
également d’identifier des nouvelles perspectives de recherche à partir de la revue de la
littérature réalisée sur ce sujet.En ligne : http://larevuedufinancier.fr/ Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1763 THI Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Le rôle du système de gouvernement d'entreprise dans le développement de l'innovation technologique : une étude empirique dans le secteur agro-alimentaire tunisien Type de document : texte imprimé Auteurs : Habib Affes, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 33 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 228 (novembre-décembre 2007) . - p. 33Catégories : ORGANISATION Tags : gouvernement d'entreprise, l'approche shareholder, l'approche stakeholders, l'apprentissage organisationnel, innovation technologique. Résumé : Plusieurs études ont montré que l'innovation technologique, même au niveau des systèmes d'information, est un processus collectif, résultant de multiples interactions qui s'établissent entre des acteurs de diverse nature. Néanmoins, sa mise en oeuvre est un peu difficile. D'une part, elle entraîne une incertitude accrue, d'autre part, elle dépend étroitement de l'existence des financements appropriés. Dès lors, définir les principes de gouvernement d'entreprise capables de stimuler le processus de l'innovation technologique devient un débat majeur. Notre objectif dans ce travail consiste à étudier le rôle du système de gouvernement d'entreprise dans le développement de l'innovation technologique. L'étude portera sur le secteur agroalimentaire dans le contexte tunisien. Les tests statistiques, menés sur un échantillon de 61 entreprises tunisiennes, montrent que le style de management des dirigeants et les partenariats avec les clients jouent un rôle important dans le dynamisme d'innovation technologique. Nos résultats prouvent, également, que l'implication et l'engagement des employés stimulent bien ce processus. Mots-clés : gouvernement d'entreprise, l'approche shareholder, l'approche stakeholders, l'apprentissage organisationnel, innovation technologique. [article] Le rôle du système de gouvernement d'entreprise dans le développement de l'innovation technologique : une étude empirique dans le secteur agro-alimentaire tunisien [texte imprimé] / Habib Affes, Auteur . - 2007 . - p. 33.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 228 (novembre-décembre 2007) . - p. 33Catégories : ORGANISATION Tags : gouvernement d'entreprise, l'approche shareholder, l'approche stakeholders, l'apprentissage organisationnel, innovation technologique. Résumé : Plusieurs études ont montré que l'innovation technologique, même au niveau des systèmes d'information, est un processus collectif, résultant de multiples interactions qui s'établissent entre des acteurs de diverse nature. Néanmoins, sa mise en oeuvre est un peu difficile. D'une part, elle entraîne une incertitude accrue, d'autre part, elle dépend étroitement de l'existence des financements appropriés. Dès lors, définir les principes de gouvernement d'entreprise capables de stimuler le processus de l'innovation technologique devient un débat majeur. Notre objectif dans ce travail consiste à étudier le rôle du système de gouvernement d'entreprise dans le développement de l'innovation technologique. L'étude portera sur le secteur agroalimentaire dans le contexte tunisien. Les tests statistiques, menés sur un échantillon de 61 entreprises tunisiennes, montrent que le style de management des dirigeants et les partenariats avec les clients jouent un rôle important dans le dynamisme d'innovation technologique. Nos résultats prouvent, également, que l'implication et l'engagement des employés stimulent bien ce processus. Mots-clés : gouvernement d'entreprise, l'approche shareholder, l'approche stakeholders, l'apprentissage organisationnel, innovation technologique. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1265 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Accueil
Sélection de la langue
Se connecter
Mot de passe oublié ?Adresse
CDI HEMAv AlQods Californie 20150 Casablanca
20150 Casablanca
Maroc
05 22 52 52 52
contact