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Fusions-acquisitions internationales : le choc des cultures / Yvan Barel in La Revue des Sciences de Gestion, 218 (mars-avril 2006)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 218 (mars-avril 2006) . - p. 53 Titre : Fusions-acquisitions internationales : le choc des cultures Type de document : texte imprimé Auteurs : Yvan Barel, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 53 Langues : Français (fre) Catégories : ORGANISATION Tags : intégration socio-culturelle  cultures nationales  fusions-acquisitions. Résumé : Le phénomène de mondialisation ne se traduit pas par une uniformisation culturelle. L'internationalisation de la stratégie de développement des entreprises révèle au contraire à quel point les cultures nationales s'avèrent dérangeantes. La question qui se pose n'est pas seulement de savoir comment moduler sa propre culture et ses modes de gestion pour les rendre acceptables par la culture de l'autre, mais également de savoir comment rechercher un effet de levier dans la culture nationale de l'autre entreprise. La problématique de l'adéquation culturelle est en l'occurrence étudiée à travers le cas des multiples fusions-acquisitions qui se déploient à l'échelle mondiale depuis le début des années 80. Mots clés : intégration socio-culturelle ; cultures nationales ; fusions-acquisitions. [article] Fusions-acquisitions internationales : le choc des cultures [texte imprimé] / Yvan Barel, Auteur . - 2006 . - p. 53. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 218 (mars-avril 2006) . - p. 53 Catégories : ORGANISATION Tags : intégration socio-culturelle  cultures nationales  fusions-acquisitions. Résumé : Le phénomène de mondialisation ne se traduit pas par une uniformisation culturelle. L'internationalisation de la stratégie de développement des entreprises révèle au contraire à quel point les cultures nationales s'avèrent dérangeantes. La question qui se pose n'est pas seulement de savoir comment moduler sa propre culture et ses modes de gestion pour les rendre acceptables par la culture de l'autre, mais également de savoir comment rechercher un effet de levier dans la culture nationale de l'autre entreprise. La problématique de l'adéquation culturelle est en l'occurrence étudiée à travers le cas des multiples fusions-acquisitions qui se déploient à l'échelle mondiale depuis le début des années 80. Mots clés : intégration socio-culturelle ; cultures nationales ; fusions-acquisitions.

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L'entreprise Est Européenne résiste au modèle occidental / Claude Martin in La Revue des Sciences de Gestion, 226-227 (juillet-octobre 2007)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 17 Titre : L'entreprise Est Européenne résiste au modèle occidental Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude Martin, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 17 Langues : Français (fre) Catégories : ORGANISATION Tags : Entreprise Est Européenne - Management - Particularités Culturelles Nationales. Résumé : Le management dans les entreprises de l'Est de l'Europe a conservé ses particularités culturelles nationales, même si le modèle anglo-saxon s'est largement diffusé depuis la chute du mur de Berlin. Cet article fait référence à des publications et travaux conduits dans plusieurs pays d'Europe centrale. On rappelle, tout d'abord, les changements intervenus dans les économies des pays de l'Est de l'Europe depuis 1989, avant de faire le point sur la situation des entreprises et les styles de gestion. Cinq cas (Pologne, Slovaquie, Tchéquie, Hongrie et Roumanie) ont été retenus. La situation des dirigeants est envisagée à travers les attitudes à l'égard du pouvoir et des investissements étrangers (A. Wegrowska. La gestion des ressources humaines en Europe centrale et l'influence des cultures nationales. Université Technique de Lodz. Mémoire de Master. 2005, Dir. Claude Martin), celle des cadres à travers leurs responsabilités. Parallèlement, on étudiera la situation des salariés, à travers les conditions de recrutement et de licenciement, le niveau des salaires et la formation professionnelle. Mot-clés : Entreprise Est Européenne - Management - Particularités Culturelles Nationales. [article] L'entreprise Est Européenne résiste au modèle occidental [texte imprimé] / Claude Martin, Auteur . - 2007 . - p. 17. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 17 Catégories : ORGANISATION Tags : Entreprise Est Européenne - Management - Particularités Culturelles Nationales. Résumé : Le management dans les entreprises de l'Est de l'Europe a conservé ses particularités culturelles nationales, même si le modèle anglo-saxon s'est largement diffusé depuis la chute du mur de Berlin. Cet article fait référence à des publications et travaux conduits dans plusieurs pays d'Europe centrale. On rappelle, tout d'abord, les changements intervenus dans les économies des pays de l'Est de l'Europe depuis 1989, avant de faire le point sur la situation des entreprises et les styles de gestion. Cinq cas (Pologne, Slovaquie, Tchéquie, Hongrie et Roumanie) ont été retenus. La situation des dirigeants est envisagée à travers les attitudes à l'égard du pouvoir et des investissements étrangers (A. Wegrowska. La gestion des ressources humaines en Europe centrale et l'influence des cultures nationales. Université Technique de Lodz. Mémoire de Master. 2005, Dir. Claude Martin), celle des cadres à travers leurs responsabilités. Parallèlement, on étudiera la situation des salariés, à travers les conditions de recrutement et de licenciement, le niveau des salaires et la formation professionnelle. Mot-clés : Entreprise Est Européenne - Management - Particularités Culturelles Nationales.

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p1249	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt