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Auteur Richomme-Huet, Katia
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesL'utre gestion des Hénokiens Une perspective séculaire des entreprises familiale. / Richomme-Huet, Katia in La Revue des Sciences de Gestion, 253 (janvier-février 2012)
[article]
Titre : L'utre gestion des Hénokiens Une perspective séculaire des entreprises familiale. Type de document : texte imprimé Auteurs : Richomme-Huet, Katia, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 27-36 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 253 (janvier-fĂ©vrier 2012) . - pp. 27-36CatĂ©gories : MANAGEMENT Tags : ltre-Gestion Entreprises familiales Gestion de remplacement HĂ©nokiens RĂ©sumĂ© : En ces temps de crise mondialisĂ©e, les entreprises familiales, comme alternatives aux firmes multinationales « sans Ăąme », se retrouvent sous le feu des projecteurs. Sans basculer dans une catĂ©gorisation hĂątive, il apparaĂźt nĂ©anmoins de rĂ©els intĂ©rĂȘts et d'importants enjeux Ă associer entreprise familiale et alter-management. Elles peuvent alors ĂȘtre dĂ©finies en fonction de leur rapport aux personnes, au temps et Ă l'espace. Ces spĂ©cificitĂ©s nous ont conduites Ă nous interroger sur les critĂšres de gestion utilisĂ©s pour maintenir cet Ă©quilibre et ce, Ă partir des structures de l'association des HĂ©nokiens, entreprises familiales et a minima bicentenaires. Nous montrons que ces organisations mettent en place une rĂ©elle gestion diffĂ©renciĂ©e selon trois critĂšres distinctifs. D'une part, leurs rapports aux personnes, bien qu'imprĂ©gnĂ©s de paternalisme, rĂ©introduisent des valeurs fondamentales de respect, de dĂ©veloppement et de savoir-faire. D'autre part, le rapport au temps se lit dans la transmission et le transfert de la direction et de la gestion sur plus de sept gĂ©nĂ©rations dans chacune des firmes, favorisant systĂ©matiquement l'intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral de l'entreprise et de la famille avant l'intĂ©rĂȘt particulier du dirigeant en place. Enfin, elles se positionnent dans un territoire avec une volontĂ© de maintenir proximitĂ©, terroir et dĂ©veloppement durable liĂ©s Ă leur implantation gĂ©ographique. Finalement, les entreprises hĂ©nokiennes proposent un regard diffĂ©rent sur le capitalisme d'hĂ©ritiers plus en rapport avec la pratique de la responsabilitĂ© sociale des entreprises. Elles s'efforcent de combiner une vision alternative de la gouvernance avec des mĂ©canismes de management et un nĂ©cessaire respect de la personne. [article] L'utre gestion des HĂ©nokiens Une perspective sĂ©culaire des entreprises familiale. [texte imprimĂ©] / Richomme-Huet, Katia, Auteur . - 2012 . - pp. 27-36.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 253 (janvier-fĂ©vrier 2012) . - pp. 27-36CatĂ©gories : MANAGEMENT Tags : ltre-Gestion Entreprises familiales Gestion de remplacement HĂ©nokiens RĂ©sumĂ© : En ces temps de crise mondialisĂ©e, les entreprises familiales, comme alternatives aux firmes multinationales « sans Ăąme », se retrouvent sous le feu des projecteurs. Sans basculer dans une catĂ©gorisation hĂątive, il apparaĂźt nĂ©anmoins de rĂ©els intĂ©rĂȘts et d'importants enjeux Ă associer entreprise familiale et alter-management. Elles peuvent alors ĂȘtre dĂ©finies en fonction de leur rapport aux personnes, au temps et Ă l'espace. Ces spĂ©cificitĂ©s nous ont conduites Ă nous interroger sur les critĂšres de gestion utilisĂ©s pour maintenir cet Ă©quilibre et ce, Ă partir des structures de l'association des HĂ©nokiens, entreprises familiales et a minima bicentenaires. Nous montrons que ces organisations mettent en place une rĂ©elle gestion diffĂ©renciĂ©e selon trois critĂšres distinctifs. D'une part, leurs rapports aux personnes, bien qu'imprĂ©gnĂ©s de paternalisme, rĂ©introduisent des valeurs fondamentales de respect, de dĂ©veloppement et de savoir-faire. D'autre part, le rapport au temps se lit dans la transmission et le transfert de la direction et de la gestion sur plus de sept gĂ©nĂ©rations dans chacune des firmes, favorisant systĂ©matiquement l'intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral de l'entreprise et de la famille avant l'intĂ©rĂȘt particulier du dirigeant en place. Enfin, elles se positionnent dans un territoire avec une volontĂ© de maintenir proximitĂ©, terroir et dĂ©veloppement durable liĂ©s Ă leur implantation gĂ©ographique. Finalement, les entreprises hĂ©nokiennes proposent un regard diffĂ©rent sur le capitalisme d'hĂ©ritiers plus en rapport avec la pratique de la responsabilitĂ© sociale des entreprises. Elles s'efforcent de combiner une vision alternative de la gouvernance avec des mĂ©canismes de management et un nĂ©cessaire respect de la personne. Exemplaires
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