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66 résultat(s) recherche sur le tag 'brevet, propriété industrielle, compétitivité, stratégie, rente technologique.'
Affiner la recherche Interroger des sources externes Faire une suggestionHypercompétition, rentes et brevet : vers une nouvelle approche des stratégies de management des droits de la propriété industrielle ? / Pascal Corbel in La Revue des Sciences de Gestion, 218 (mars-avril 2006)
Titre : Hypercompétition, rentes et brevet : vers une nouvelle approche des stratégies de management des droits de la propriété industrielle ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal Corbel, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 45 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 218 (mars-avril 2006) . - p. 45Catégories : STRATEGIE Tags : brevet, propriété industrielle, compétitivité, stratégie, rente technologique. Résumé : Le brevet est souvent associé, explicitement ou implicitement, aux rentes de monopole. Nous montrons qu'il peut aussi contribuer à générer des rentes ricardiennes et des rentes schumpeteriennes et qu'il a donc un rôle à jouer dans un contexte concurrentiel hypercompétitif. Nous tentons ensuite de mettre en relation environnement compétitif, stratégies de l'entreprise et rôles du brevet tout en soulignant le caractère complexe de ces interactions. Mots clefs : brevet, propriété industrielle, compétitivité, stratégie, rente technologique. [article] Hypercompétition, rentes et brevet : vers une nouvelle approche des stratégies de management des droits de la propriété industrielle ? [texte imprimé] / Pascal Corbel, Auteur . - 2006 . - p. 45.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 218 (mars-avril 2006) . - p. 45Catégories : STRATEGIE Tags : brevet, propriété industrielle, compétitivité, stratégie, rente technologique. Résumé : Le brevet est souvent associé, explicitement ou implicitement, aux rentes de monopole. Nous montrons qu'il peut aussi contribuer à générer des rentes ricardiennes et des rentes schumpeteriennes et qu'il a donc un rôle à jouer dans un contexte concurrentiel hypercompétitif. Nous tentons ensuite de mettre en relation environnement compétitif, stratégies de l'entreprise et rôles du brevet tout en soulignant le caractère complexe de ces interactions. Mots clefs : brevet, propriété industrielle, compétitivité, stratégie, rente technologique. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1127 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt 
Titre : Les pôles de compétitivité français Type de document : texte imprimé Auteurs : FEN CHONG Stéphanie, Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : pp. 5-26 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 342 (juin 2006) . - pp. 5-26Tags : Compétitivité|Villes|Politique industrielle Résumé : En 2004, le gouvernement français, s'inspirant d'expériences étrangères et des recommandations exprimées dans divers rapports, décida de rénover sa politique industrielle par la mise en place de pôles de compétitivité répartis sur le territoire national. Quatre ans après le lancement de cette politique de pôles de compétitivité, où en est-on ?
Thierry Weil et Stéphanie Fen Chong, de l'Observatoire des pôles de compétitivité, rappellent ici la genèse des pôles de compétitivité en France (systèmes précurseurs, rapports fondateurs, cahier des charges retenu, jeu des acteurs et émergence des pôles). Ils présentent ensuite les premiers enseignements qui émanent du développement de ces pôles, en termes notamment de fonctionnement des projets, de pilotage et de financement, ainsi que les lacunes et incohérences observées. Ils soulignent, à cet égard, les difficultés d'une évaluation à ce stade : les pôles sont encore jeunes et des évaluations trop précoces peuvent desservir des projets pourtant essentiels. Enfin, ils s'interrogent sur la manière d'entretenir cette dynamique industrielle, qui, selon eux, passe par la stimulation de l'apprentissage des différents acteurs concernés et, à nouveau, par une vision de long terme, non focalisée sur les tout premiers résultats observés.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Les pôles de compétitivité français [texte imprimé] / FEN CHONG Stéphanie, Auteur . - 2008 . - pp. 5-26.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 342 (juin 2006) . - pp. 5-26Tags : Compétitivité|Villes|Politique industrielle Résumé : En 2004, le gouvernement français, s'inspirant d'expériences étrangères et des recommandations exprimées dans divers rapports, décida de rénover sa politique industrielle par la mise en place de pôles de compétitivité répartis sur le territoire national. Quatre ans après le lancement de cette politique de pôles de compétitivité, où en est-on ?
Thierry Weil et Stéphanie Fen Chong, de l'Observatoire des pôles de compétitivité, rappellent ici la genèse des pôles de compétitivité en France (systèmes précurseurs, rapports fondateurs, cahier des charges retenu, jeu des acteurs et émergence des pôles). Ils présentent ensuite les premiers enseignements qui émanent du développement de ces pôles, en termes notamment de fonctionnement des projets, de pilotage et de financement, ainsi que les lacunes et incohérences observées. Ils soulignent, à cet égard, les difficultés d'une évaluation à ce stade : les pôles sont encore jeunes et des évaluations trop précoces peuvent desservir des projets pourtant essentiels. Enfin, ils s'interrogent sur la manière d'entretenir cette dynamique industrielle, qui, selon eux, passe par la stimulation de l'apprentissage des différents acteurs concernés et, à nouveau, par une vision de long terme, non focalisée sur les tout premiers résultats observés.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1305 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Stratégies de localisation et " Supply Chain Management" Type de document : texte imprimé Auteurs : Karine Evrard Samuel, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 25 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 222 (novembre-décembre 2006) . - p. 25Catégories : MARKETING Tags : Délocalisation - Localisation - Supply Chain Management - Chaîne Logistique - Pays à Bas Coûts - Stratégie industrielle. Résumé : Dans un contexte de mondialisation croissante, les entreprises sont de plus en plus confrontées à l'internationalisation de leurs fournisseurs et de leurs clients, et sont en permanence obligées de trouver des solutions originales et toujours plus efficaces pour conduire le processus de production qui amène leurs produits du bureau d'études jusqu'aux clients finaux. L'externalisation, stratégie essentielle pour satisfaire la recherche permanente de compétitivité des entreprises, entraîner des mouvements de délocalisation visant à déplacer des productions vers des pays où les coûts de main-d'oeuvre sont plus attractifs. Cette stratégie conduit à une logique d'entreprise étendue, intégrant une arborescence d'entreprises souvent interdépendantes, et impose de nouveaux modes de management. Cet article propose d'étudier les facteurs-clés qui ont fait émerger le concept de Supply Chain Management, et d'analyser, à travers deux études monographiques, le processus de changement des organisations industrielles. Il montre notamment que ce changement prend une forme similaire pour des entreprises de taille et de métier très différents. Mots-clés : Délocalisation - Localisation - Supply Chain Management - Chaîne Logistique - Pays à Bas Coûts - Stratégie industrielle. [article] Stratégies de localisation et " Supply Chain Management" [texte imprimé] / Karine Evrard Samuel, Auteur . - 2006 . - p. 25.
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in La Revue des Sciences de Gestion > 222 (novembre-décembre 2006) . - p. 25Catégories : MARKETING Tags : Délocalisation - Localisation - Supply Chain Management - Chaîne Logistique - Pays à Bas Coûts - Stratégie industrielle. Résumé : Dans un contexte de mondialisation croissante, les entreprises sont de plus en plus confrontées à l'internationalisation de leurs fournisseurs et de leurs clients, et sont en permanence obligées de trouver des solutions originales et toujours plus efficaces pour conduire le processus de production qui amène leurs produits du bureau d'études jusqu'aux clients finaux. L'externalisation, stratégie essentielle pour satisfaire la recherche permanente de compétitivité des entreprises, entraîner des mouvements de délocalisation visant à déplacer des productions vers des pays où les coûts de main-d'oeuvre sont plus attractifs. Cette stratégie conduit à une logique d'entreprise étendue, intégrant une arborescence d'entreprises souvent interdépendantes, et impose de nouveaux modes de management. Cet article propose d'étudier les facteurs-clés qui ont fait émerger le concept de Supply Chain Management, et d'analyser, à travers deux études monographiques, le processus de changement des organisations industrielles. Il montre notamment que ce changement prend une forme similaire pour des entreprises de taille et de métier très différents. Mots-clés : Délocalisation - Localisation - Supply Chain Management - Chaîne Logistique - Pays à Bas Coûts - Stratégie industrielle. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1207 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : L'acteur du projet "pour une économie de la connaissance" : L'ingénieur "Entropologue" Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Le Méhauté, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 65 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 65Catégories : GESTION DES PROJETS Tags : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. Résumé : Le passage de l'économie de marché-produits à une économie de marché des services amplifie radicalement notre besoin de préciser ce que l'on entend par une stratégie de management par "projet". Si la légitimation de la stratégie "projet" s'accroît conjointement avec les impératifs imposés par l'échange marchand de connaissances (services), le temps du projet et son horizon se complexifient jusqu'à faire du sens du projet lui-même une problématique projet. La déclinaison service/connaissance/apprenance conduit à des contradictions ou des paradoxes circulaires que ne pointe pas nécessairement la société de la connaissance. Loin du discours qui fait du projet dans l'apprenance une évolution naturelle du management par projet, le présent article est une approche critique de cette déclinaison. Mots clés : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. [article] L'acteur du projet "pour une économie de la connaissance" : L'ingénieur "Entropologue" [texte imprimé] / Alain Le Méhauté, Auteur . - 2007 . - p. 65.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 65Catégories : GESTION DES PROJETS Tags : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. Résumé : Le passage de l'économie de marché-produits à une économie de marché des services amplifie radicalement notre besoin de préciser ce que l'on entend par une stratégie de management par "projet". Si la légitimation de la stratégie "projet" s'accroît conjointement avec les impératifs imposés par l'échange marchand de connaissances (services), le temps du projet et son horizon se complexifient jusqu'à faire du sens du projet lui-même une problématique projet. La déclinaison service/connaissance/apprenance conduit à des contradictions ou des paradoxes circulaires que ne pointe pas nécessairement la société de la connaissance. Loin du discours qui fait du projet dans l'apprenance une évolution naturelle du management par projet, le présent article est une approche critique de cette déclinaison. Mots clés : Entropie, Stratégie, Management de projet, Opportunités, Environnement neuronal, Ingénieur. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1249 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : L'anticipation des ruptures. La prospective des sciences et techniques, et l’identification précoce des zones de rupture Type de document : texte imprimé Auteurs : PAPON Pierre, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : pp. 5-24 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 366 (septembre 2010) . - pp. 5-24Tags : Changement technologique|Progrès scientifique Résumé : Le progrès des sciences et des techniques est tel, depuis quelques décennies, qu’il fait l’objet d’une attention toute particulière dans les exercices de prévision et de prospective. Mais les experts qui traitent de ces questions, restant trop captifs des paradigmes dominants et privilégiant donc une approche linéaire, s’attachent davantage à l’avenir des technologies plutôt qu’aux avancées et aux ruptures scientifiques. Ainsi, l’essentiel de leur travail consiste-t-il, par différentes méthodes (enquête Delphi, roadmaps…), à anticiper à quelle date telle ou telle technique pourrait être disponible (sans toujours du reste estimer correctement les conditions de son appropriation sociale ou les applications qui pourraient en être faites).
Pierre Papon expose ici une approche beaucoup plus originale et prometteuse pour essayer, cette fois, d’anticiper les découvertes susceptibles de bouleverser radicalement le champ des connaissances scientifiques, en s’interrogeant sur les faits potentiellement porteurs de ruptures fondamentales.
Après un rappel des réflexions prémonitoires de quelques auteurs, par exemple dans les domaines de la génétique et de l’informatique, il s’attache à décrire quelques-uns des paradigmes dominants, notamment dans le champ de la physique quantique et de la biologie moléculaire. Il montre ainsi les avancées qu’ils ont permis de réaliser, mais aussi leurs limites, puis explore quels nouveaux sauts scientifiques pourraient intervenir et entraîner des percées technologiques radicalement nouvelles à l’horizon 2050.
L’auteur rappelle en même temps que « la science n’étant pas un isolat dans la société », elle se doit de contribuer à la résolution des grands défis auxquels nous sommes confrontés, ceux du travail, de la santé, de l’alimentation et du développement durable, en particulier de l’énergie et du climat. Il examine donc en quoi les avancées scientifiques et technologiques à venir pourraient être porteuses de solutions, et combien il serait important de « traduire les questions que pose la société en questions de science ». Ainsi, milite-t-il implicitement pour un pilotage stratégique de la recherche, prenant en compte les défis de l’avenir à moyen et long terme, et donc pour un dialogue beaucoup plus étroit entre science et société.
En ligne : http://www.futuribles.com [article] L'anticipation des ruptures. La prospective des sciences et techniques, et l’identification précoce des zones de rupture [texte imprimé] / PAPON Pierre, Auteur . - 2010 . - pp. 5-24.
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in Futuribles > 366 (septembre 2010) . - pp. 5-24Tags : Changement technologique|Progrès scientifique Résumé : Le progrès des sciences et des techniques est tel, depuis quelques décennies, qu’il fait l’objet d’une attention toute particulière dans les exercices de prévision et de prospective. Mais les experts qui traitent de ces questions, restant trop captifs des paradigmes dominants et privilégiant donc une approche linéaire, s’attachent davantage à l’avenir des technologies plutôt qu’aux avancées et aux ruptures scientifiques. Ainsi, l’essentiel de leur travail consiste-t-il, par différentes méthodes (enquête Delphi, roadmaps…), à anticiper à quelle date telle ou telle technique pourrait être disponible (sans toujours du reste estimer correctement les conditions de son appropriation sociale ou les applications qui pourraient en être faites).
Pierre Papon expose ici une approche beaucoup plus originale et prometteuse pour essayer, cette fois, d’anticiper les découvertes susceptibles de bouleverser radicalement le champ des connaissances scientifiques, en s’interrogeant sur les faits potentiellement porteurs de ruptures fondamentales.
Après un rappel des réflexions prémonitoires de quelques auteurs, par exemple dans les domaines de la génétique et de l’informatique, il s’attache à décrire quelques-uns des paradigmes dominants, notamment dans le champ de la physique quantique et de la biologie moléculaire. Il montre ainsi les avancées qu’ils ont permis de réaliser, mais aussi leurs limites, puis explore quels nouveaux sauts scientifiques pourraient intervenir et entraîner des percées technologiques radicalement nouvelles à l’horizon 2050.
L’auteur rappelle en même temps que « la science n’étant pas un isolat dans la société », elle se doit de contribuer à la résolution des grands défis auxquels nous sommes confrontés, ceux du travail, de la santé, de l’alimentation et du développement durable, en particulier de l’énergie et du climat. Il examine donc en quoi les avancées scientifiques et technologiques à venir pourraient être porteuses de solutions, et combien il serait important de « traduire les questions que pose la société en questions de science ». Ainsi, milite-t-il implicitement pour un pilotage stratégique de la recherche, prenant en compte les défis de l’avenir à moyen et long terme, et donc pour un dialogue beaucoup plus étroit entre science et société.
En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1477 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1315 THI Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Changement stratégique et gouvernance Type de document : texte imprimé Auteurs : Imen Khanchel, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : p. 27 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 213 (mai-juin 2005) . - p. 27Catégories : STRATEGIE Tags : stratégie, gouvernance, changement, correspondance Résumé : Dans cette étude, nous examinons l'évolution de la gouvernance (propriété managériale, la propriété institutionnelle, la fraction des administrateurs externes, le marché des cadres dirigeants, l'âge du dirigeant, son ancienneté et le nombre de dirigeants et administrateurs) à court et moyen termes et sa relation avec le changement stratégique. En nous basant sur un échantillon de 321 firmes américaines (extraites de Fortune 1000) cotées, pour la période 1994-2000, nous avons d'abord pu mettre en évidence la stabilité de la gouvernance à court terme (d'une année à une autre). Nos résultats montrent aussi que la gouvernance est dynamique à moyen terme et nous avons pu expliquer cette évolution en nous basant sur le changement stratégique (expansion, innovations, investissement, croissance et flexibilité de la structure de capital ). Enfin, nous avons pu démontrer qu'il existe des correspondances entre les deux changements considérés. Mots-clés : stratégie, gouvernance, changement, correspondance [article] Changement stratégique et gouvernance [texte imprimé] / Imen Khanchel, Auteur . - 2005 . - p. 27.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 213 (mai-juin 2005) . - p. 27Catégories : STRATEGIE Tags : stratégie, gouvernance, changement, correspondance Résumé : Dans cette étude, nous examinons l'évolution de la gouvernance (propriété managériale, la propriété institutionnelle, la fraction des administrateurs externes, le marché des cadres dirigeants, l'âge du dirigeant, son ancienneté et le nombre de dirigeants et administrateurs) à court et moyen termes et sa relation avec le changement stratégique. En nous basant sur un échantillon de 321 firmes américaines (extraites de Fortune 1000) cotées, pour la période 1994-2000, nous avons d'abord pu mettre en évidence la stabilité de la gouvernance à court terme (d'une année à une autre). Nos résultats montrent aussi que la gouvernance est dynamique à moyen terme et nous avons pu expliquer cette évolution en nous basant sur le changement stratégique (expansion, innovations, investissement, croissance et flexibilité de la structure de capital ). Enfin, nous avons pu démontrer qu'il existe des correspondances entre les deux changements considérés. Mots-clés : stratégie, gouvernance, changement, correspondance Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p483 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt Charte du XIIIe siècle, par laquelle Guillaume de Rezay de la paroisse de Ceaux (Maine et Loire) vend à Messire de Vernée, chevalier, sept sous et six deniers de rente.
Titre : Charte du XIIIe siècle, par laquelle Guillaume de Rezay de la paroisse de Ceaux (Maine et Loire) vend à Messire de Vernée, chevalier, sept sous et six deniers de rente. : Acte passé en la cour d'Angers le jeudi avant la Saint Urbain l'an mille deux cent quatre vingt dix neuf. Type de document : texte manuscrit Importance : un feuillet manuscript Accompagnement : a conservé son sceau et son contre-sceau Note générale : excellent état de conservation Langues : Français (ancien) (fro) Catégories : Zones géographiques:Europe:Europe de l'Ouest:France:Régions:Pays de la Loire Tags : charte rente archive Ceaux paroisse cens Angers Maine-et-Loire Index. décimale : 940 Histoire de l'Europe Note de contenu : date en vieux style (V.ST.) - M. DU POUGET, archiviste-paléographe de l'Indre, a bien voulu attirer mon attention sur le fait que cette charte était datée du joedi devant la Saint Alban (Saint Aubin d'Angers, qui se fête le 1er mars - Pâques tombant en 1299 le 19 avril, il y a effectivement bien lieu de considérer que cette charte est du 25 février 1300, nouveau style (N.ST.) Charte du XIIIe siècle, par laquelle Guillaume de Rezay de la paroisse de Ceaux (Maine et Loire) vend à Messire de Vernée, chevalier, sept sous et six deniers de rente. : Acte passé en la cour d'Angers le jeudi avant la Saint Urbain l'an mille deux cent quatre vingt dix neuf. [texte manuscrit] . - [s.d.] . - un feuillet manuscript + a conservé son sceau et son contre-sceau.
excellent état de conservation
Langues : Français (ancien) (fro)
Catégories : Zones géographiques:Europe:Europe de l'Ouest:France:Régions:Pays de la Loire Tags : charte rente archive Ceaux paroisse cens Angers Maine-et-Loire Index. décimale : 940 Histoire de l'Europe Note de contenu : date en vieux style (V.ST.) - M. DU POUGET, archiviste-paléographe de l'Indre, a bien voulu attirer mon attention sur le fait que cette charte était datée du joedi devant la Saint Alban (Saint Aubin d'Angers, qui se fête le 1er mars - Pâques tombant en 1299 le 19 avril, il y a effectivement bien lieu de considérer que cette charte est du 25 février 1300, nouveau style (N.ST.) Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
Titre : Compétitivité : comment font les Allemands ? Type de document : texte imprimé Auteurs : MICHAUX François, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : pp. 5-22 Langues : Français (fre)
in Futuribles > 328 (mars 2007) . - pp. 5-22Tags : Compétitivité|Allemagne|Coûts salariaux Résumé : On ne peut qu'être frappé par le regain de l'économie allemande, et notamment ses performances en matière d'exportation de produits industriels. François Michaux analyse ici quels sont les facteurs qui, à son avis, ont permis à ce pays d'améliorer sa compétitivité globale.
Au-delà de la délocalisation dans les pays de l'Est européen de certaines activités productives, les progrès réalisés par l'Allemagne pour améliorer sa compétitivité sur les marchés mondiaux tiennent, selon l'auteur, essentiellement à deux facteurs : d'une part, les négociations engagées autour du temps de travail, d'autre part l'allègement de la fiscalité pesant sur les entreprises.
Il montre en particulier dans cet article comment l'Allemagne, qui avait adopté comme la France les 35 heures (la première au travers de la négociation collective, la seconde par la voie législative), a été amenée à renégocier la durée du travail, au prix d'une baisse concertée des coûts salariaux et d'une remise en cause d'un certain nombre de droits acquis. Ce faisant, l'auteur montre les vertus d'une flexibilité obtenue grâce à des négociations intervenant à tous les niveaux qu'il estime infiniment plus efficaces que les interventions abruptes de l'État français s'appliquant indifféremment à toutes les activités.
Le second facteur qui a permis, selon François Michaux, d'améliorer la compétitivité de l'industrie allemande, tient à ce que les économistes appellent une " dévaluation compétitive " fiscale, qui s'appliquera entre 2007 et 2009, et concernera aussi bien l'introduction d'une TVA (taxe sur la valeur ajoutée) sociale limitée qu'une baisse de l'impôt sur les sociétés, ou une quasi-exonération pour l'industrie de l'impôt vert.
L'auteur illustre sa démonstration en s'appuyant essentiellement sur les négociations qui sont intervenues dans le secteur de l'automobile, tout en soulignant qu'elles ne sont pas spécifiques à cette branche et qu'elles ont également été adoptées dans les autres secteurs de l'économie allemande.
En publiant ce texte que d'aucuns jugeront assurément provocateur, nous formons l'espoir d'enclencher dans les colonnes de la revue Futuribles un débat sur les voies et moyens du nécessaire aggiornamento du modèle social européen.En ligne : http://www.futuribles.com [article] Compétitivité : comment font les Allemands ? [texte imprimé] / MICHAUX François, Auteur . - 2007 . - pp. 5-22.
Langues : Français (fre)
in Futuribles > 328 (mars 2007) . - pp. 5-22Tags : Compétitivité|Allemagne|Coûts salariaux Résumé : On ne peut qu'être frappé par le regain de l'économie allemande, et notamment ses performances en matière d'exportation de produits industriels. François Michaux analyse ici quels sont les facteurs qui, à son avis, ont permis à ce pays d'améliorer sa compétitivité globale.
Au-delà de la délocalisation dans les pays de l'Est européen de certaines activités productives, les progrès réalisés par l'Allemagne pour améliorer sa compétitivité sur les marchés mondiaux tiennent, selon l'auteur, essentiellement à deux facteurs : d'une part, les négociations engagées autour du temps de travail, d'autre part l'allègement de la fiscalité pesant sur les entreprises.
Il montre en particulier dans cet article comment l'Allemagne, qui avait adopté comme la France les 35 heures (la première au travers de la négociation collective, la seconde par la voie législative), a été amenée à renégocier la durée du travail, au prix d'une baisse concertée des coûts salariaux et d'une remise en cause d'un certain nombre de droits acquis. Ce faisant, l'auteur montre les vertus d'une flexibilité obtenue grâce à des négociations intervenant à tous les niveaux qu'il estime infiniment plus efficaces que les interventions abruptes de l'État français s'appliquant indifféremment à toutes les activités.
Le second facteur qui a permis, selon François Michaux, d'améliorer la compétitivité de l'industrie allemande, tient à ce que les économistes appellent une " dévaluation compétitive " fiscale, qui s'appliquera entre 2007 et 2009, et concernera aussi bien l'introduction d'une TVA (taxe sur la valeur ajoutée) sociale limitée qu'une baisse de l'impôt sur les sociétés, ou une quasi-exonération pour l'industrie de l'impôt vert.
L'auteur illustre sa démonstration en s'appuyant essentiellement sur les négociations qui sont intervenues dans le secteur de l'automobile, tout en soulignant qu'elles ne sont pas spécifiques à cette branche et qu'elles ont également été adoptées dans les autres secteurs de l'économie allemande.
En publiant ce texte que d'aucuns jugeront assurément provocateur, nous formons l'espoir d'enclencher dans les colonnes de la revue Futuribles un débat sur les voies et moyens du nécessaire aggiornamento du modèle social européen.En ligne : http://www.futuribles.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1195 HUG Periodique HEM Casa Documentaires Disponible La concurrence selon Porter / Michael E. Porter
Titre : La concurrence selon Porter Type de document : texte imprimé Auteurs : Michael E. Porter (1947-....), Auteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur Editeur : Paris : Village mondial Année de publication : 1999 Importance : 475 p. Présentation : couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84211-065-9 Prix : 285 F Note générale : Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Tags : Concurrence internationale Avantage comparatif ( commerce international) Politique industrielle Index. décimale : 65 La concurrence selon Porter [texte imprimé] / Michael E. Porter (1947-....), Auteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur . - Paris : Village mondial, 1999 . - 475 p. : couv. ill. en coul. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-84211-065-9 : 285 F
Index
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Tags : Concurrence internationale Avantage comparatif ( commerce international) Politique industrielle Index. décimale : 65 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité F420 658.401 / POR Livre HEM Fes Documentaires Disponible
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