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265 résultat(s) recherche sur le tag 'Performance, pouvoir du dirigeant, entreprise.'
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La performance des entreprises est-elle liée au style de pouvoir du dirigeant ? Une étude à partir des PME camerounaises / Jean-François NGOK EVINA in La Revue des Sciences de Gestion, 230 (mars-avril 2008)
[article]
Titre : La performance des entreprises est-elle liée au style de pouvoir du dirigeant ? Une étude à partir des PME camerounaises Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-François NGOK EVINA, Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : p. 79 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 230 (mars-avril 2008) . - p. 79CatĂ©gories : ORGANISATION Tags : Performance, pouvoir du dirigeant, entreprise. RĂ©sumĂ© : La prĂ©sente recherche s'intĂ©resse Ă l'influence du pouvoir du dirigeant sur la performance de l'entreprise. L'Ă©tude porte sur 56 entreprises camerounaises appartenant Ă des secteurs d'activitĂ© variĂ©s. L'enquĂȘte repose sur une mĂ©thode hypothĂ©tico-dĂ©ductive. Les rĂ©sultats de ce travail montrent que la performance d'une entreprise n'est pas liĂ©e au style de pouvoir de son dirigeant. Mots-clĂ©s : Performance, pouvoir du dirigeant, entreprise. [article] La performance des entreprises est-elle liĂ©e au style de pouvoir du dirigeant ? Une Ă©tude Ă partir des PME camerounaises [texte imprimĂ©] / Jean-François NGOK EVINA, Auteur . - 2008 . - p. 79.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 230 (mars-avril 2008) . - p. 79CatĂ©gories : ORGANISATION Tags : Performance, pouvoir du dirigeant, entreprise. RĂ©sumĂ© : La prĂ©sente recherche s'intĂ©resse Ă l'influence du pouvoir du dirigeant sur la performance de l'entreprise. L'Ă©tude porte sur 56 entreprises camerounaises appartenant Ă des secteurs d'activitĂ© variĂ©s. L'enquĂȘte repose sur une mĂ©thode hypothĂ©tico-dĂ©ductive. Les rĂ©sultats de ce travail montrent que la performance d'une entreprise n'est pas liĂ©e au style de pouvoir de son dirigeant. Mots-clĂ©s : Performance, pouvoir du dirigeant, entreprise. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© p1304 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prĂȘt HomogĂ©nĂ©itĂ©, hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ© de l'Ă©quipe dirigeante, performance de l'entreprise et enracinement du dirigeant / Jules Roger Feudjo in La Revue des Sciences de Gestion, 219 (mai-juin 2006)
[article]
Titre : Homogénéité, hétérogénéité de l'équipe dirigeante, performance de l'entreprise et enracinement du dirigeant Type de document : texte imprimé Auteurs : Jules Roger Feudjo, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 115 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 115Tags : groupe dirigeant, homogĂ©nĂ©itĂ©, hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ©, performance, enracinement, entreprise. RĂ©sumĂ© : Cette Ă©tude a pour objectif de comprendre le lien qui existe entre la configuration de l'Ă©quipe dirigeante, la performance de l'entreprise et l'enracinement du principal dirigeant. En dĂ©finitive, elle montre que, lorsque les structures de contrĂŽle sont efficaces et que le dirigeant a les compĂ©tences techniques et managĂ©riales requises, une forte hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ© de l'Ă©quipe dirigeante constitue un facteur de rĂ©cession marginale de la performance des entreprises. Elle montre Ă©galement que l'homogĂ©nĂ©itĂ© favorise la rotation du dirigeant Ă travers les consensus, notamment lorsque les intĂ©rĂȘts lĂ©gitimes ou opportunistes des membres de l'Ă©quipe en dĂ©pendent. Dans le mĂȘme sens, l'hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ© favorise l'enracinement, surtout lorsqu'en cas de coalition le dirigeant domine ou lorsqu'il est de la coalition dominante. Par ailleurs, l'enracinement comme source de domination opportuniste se relativise avec cette recherche qui prend le parti des auteurs militants en faveur d'une relation positive entre l'enracinement du dirigeant et la performance de l'entreprise. Mots-clĂ©s : groupe dirigeant, homogĂ©nĂ©itĂ©, hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ©, performance, enracinement, entreprise.
[article] Homogénéité, hétérogénéité de l'équipe dirigeante, performance de l'entreprise et enracinement du dirigeant [texte imprimé] / Jules Roger Feudjo, Auteur . - 2006 . - p. 115.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 115Tags : groupe dirigeant, homogĂ©nĂ©itĂ©, hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ©, performance, enracinement, entreprise. RĂ©sumĂ© : Cette Ă©tude a pour objectif de comprendre le lien qui existe entre la configuration de l'Ă©quipe dirigeante, la performance de l'entreprise et l'enracinement du principal dirigeant. En dĂ©finitive, elle montre que, lorsque les structures de contrĂŽle sont efficaces et que le dirigeant a les compĂ©tences techniques et managĂ©riales requises, une forte hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ© de l'Ă©quipe dirigeante constitue un facteur de rĂ©cession marginale de la performance des entreprises. Elle montre Ă©galement que l'homogĂ©nĂ©itĂ© favorise la rotation du dirigeant Ă travers les consensus, notamment lorsque les intĂ©rĂȘts lĂ©gitimes ou opportunistes des membres de l'Ă©quipe en dĂ©pendent. Dans le mĂȘme sens, l'hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ© favorise l'enracinement, surtout lorsqu'en cas de coalition le dirigeant domine ou lorsqu'il est de la coalition dominante. Par ailleurs, l'enracinement comme source de domination opportuniste se relativise avec cette recherche qui prend le parti des auteurs militants en faveur d'une relation positive entre l'enracinement du dirigeant et la performance de l'entreprise. Mots-clĂ©s : groupe dirigeant, homogĂ©nĂ©itĂ©, hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ©, performance, enracinement, entreprise.
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Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© p1133 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prĂȘt L'emprise de l'organisation
Titre : L'emprise de l'organisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Max (1926-....), Auteur Mention d'édition : 4e Editeur : Paris : Presses universitaires de France Année de publication : 1992 Importance : 261 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-044457-2 Prix : 168 F Note générale : Bibliogr. des oeuvres des auteurs, 1 p. Langues : Français (fre) Tags : Organisation de l'entreprise Pouvoir (sciences sociales) Sociologie des organisations Index. décimale : 302.35 L'emprise de l'organisation [texte imprimé] / Max (1926-....), Auteur . - 4e . - Paris : Presses universitaires de France, 1992 . - 261 p. : ill. ; 22 cm.
ISBN : 978-2-13-044457-2 : 168 F
Bibliogr. des oeuvres des auteurs, 1 p.
Langues : Français (fre)
Tags : Organisation de l'entreprise Pouvoir (sciences sociales) Sociologie des organisations Index. décimale : 302.35 Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Impact des technologies de l'information et de la communication sur la performance commerciale des entreprises / FidÚle Nwamen in La Revue des Sciences de Gestion, 218 (mars-avril 2006)
[article]
Titre : Impact des technologies de l'information et de la communication sur la performance commerciale des entreprises Type de document : texte imprimé Auteurs : FidÚle Nwamen, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 111 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 218 (mars-avril 2006) . - p. 111CatĂ©gories : MARKETING Tags : TIC, Information, SystĂšme d'information, Performance, Entreprise, produit/Service. RĂ©sumĂ© : Cet article avait pour objectifs de dĂ©celer, d'apprĂ©cier le degrĂ© d'utilisation des TIC et leur influence sur la performance commerciale des entreprises. L'Ă©tude rĂ©alisĂ©e auprĂšs d'un Ă©chantillon de 54 entreprises, prĂ©sente les rĂ©sultats qui ont permis de savoir que les principaux utilisateurs sont en majoritĂ© les chefs d'entreprises et les cadres. Au sein des entreprises, les domaines de gestion oĂč les TIC sont plus utilisĂ©es sont la recherche-dĂ©veloppement du marchĂ© et la gestion commerciale. Par ailleurs, les raisons de ces utilisations sont entre autres, la recherche des informations, la communication, le commerce et la publicitĂ©. Cette utilisation des TIC amĂ©liore le systĂšme d'information et influence positivement la performance commerciale des entreprises. Mots-clefs : TIC, Information, SystĂšme d'information, Performance, Entreprise, produit/Service. [article] Impact des technologies de l'information et de la communication sur la performance commerciale des entreprises [texte imprimĂ©] / FidĂšle Nwamen, Auteur . - 2006 . - p. 111.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 218 (mars-avril 2006) . - p. 111CatĂ©gories : MARKETING Tags : TIC, Information, SystĂšme d'information, Performance, Entreprise, produit/Service. RĂ©sumĂ© : Cet article avait pour objectifs de dĂ©celer, d'apprĂ©cier le degrĂ© d'utilisation des TIC et leur influence sur la performance commerciale des entreprises. L'Ă©tude rĂ©alisĂ©e auprĂšs d'un Ă©chantillon de 54 entreprises, prĂ©sente les rĂ©sultats qui ont permis de savoir que les principaux utilisateurs sont en majoritĂ© les chefs d'entreprises et les cadres. Au sein des entreprises, les domaines de gestion oĂč les TIC sont plus utilisĂ©es sont la recherche-dĂ©veloppement du marchĂ© et la gestion commerciale. Par ailleurs, les raisons de ces utilisations sont entre autres, la recherche des informations, la communication, le commerce et la publicitĂ©. Cette utilisation des TIC amĂ©liore le systĂšme d'information et influence positivement la performance commerciale des entreprises. Mots-clefs : TIC, Information, SystĂšme d'information, Performance, Entreprise, produit/Service. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© p1127 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prĂȘt L'influence du pouvoir du dirigeant sur la structure de l'entreprise : une Ă©tude Ă partir des entreprises camerounaises / Jean-François Ngokevina in La Revue des Sciences de Gestion, 219 (mai-juin 2006)
[article]
Titre : L'influence du pouvoir du dirigeant sur la structure de l'entreprise : une étude à partir des entreprises camerounaises Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-François Ngokevina, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 89 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 89Catégories : ORGANISATION Tags : Pouvoir du dirigeant, configuration de pouvoir, structure organisationnelle. Résumé : L'objectif de cet article est d'expliquer la relation qui existe entre le pouvoir du dirigeant et la structure réelle de l'entreprise (structure formelle et informelle). Les travaux antérieurs examinent comme déterminant de la structure, la stratégie, l'ùge et la taille de l'entreprise, l'environnement mais les chercheurs ne font pas allusion à l'influence du pouvoir du dirigeant. Avec le développement des technologies de l'information et de la communication, et l'augmentation sans cesse du niveau d'études des employés, cet article tend à combler ce vide théorique. L'échantillon de l'étude est composé de 84 entreprises appartenant à divers secteurs d'activités dont la taille minimale est de cinquante employés. Les principaux résultats font ressortir une influence significative du pouvoir du dirigeant sur la structure de son entreprise. Mots-clés : Pouvoir du dirigeant, configuration de pouvoir, structure organisationnelle. [article] L'influence du pouvoir du dirigeant sur la structure de l'entreprise : une étude à partir des entreprises camerounaises [texte imprimé] / Jean-François Ngokevina, Auteur . - 2006 . - p. 89.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 219 (mai-juin 2006) . - p. 89Catégories : ORGANISATION Tags : Pouvoir du dirigeant, configuration de pouvoir, structure organisationnelle. Résumé : L'objectif de cet article est d'expliquer la relation qui existe entre le pouvoir du dirigeant et la structure réelle de l'entreprise (structure formelle et informelle). Les travaux antérieurs examinent comme déterminant de la structure, la stratégie, l'ùge et la taille de l'entreprise, l'environnement mais les chercheurs ne font pas allusion à l'influence du pouvoir du dirigeant. Avec le développement des technologies de l'information et de la communication, et l'augmentation sans cesse du niveau d'études des employés, cet article tend à combler ce vide théorique. L'échantillon de l'étude est composé de 84 entreprises appartenant à divers secteurs d'activités dont la taille minimale est de cinquante employés. Les principaux résultats font ressortir une influence significative du pouvoir du dirigeant sur la structure de son entreprise. Mots-clés : Pouvoir du dirigeant, configuration de pouvoir, structure organisationnelle. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© p1133 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prĂȘt Le profil du dirigeant comme variable explicative des choix de diversification en agriculture / Vincent Lagarde in La Revue des Sciences de Gestion, 220-221 (juillet-octobre 2006)
[article]
Titre : Le profil du dirigeant comme variable explicative des choix de diversification en agriculture Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent Lagarde, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 31 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 220-221 (juillet-octobre 2006) . - p. 31Tags : Agriculture, diversification, petite entreprise, profil du dirigeant, typologie. RĂ©sumĂ© : Les sciences de gestion peuvent apporter un Ă©clairage sur les mouvements de diversifications en agriculture ; notamment quant Ă expliquer comment l'agriculteur opĂšre ses choix parmi la multitude des stratĂ©gies possibles. La littĂ©rature sur les petites entreprises distingue gĂ©nĂ©ralement deux grands profils de dirigeants. Selon qu'il est entreprenant ou suiveur, le responsable adoptera des comportements plus ou moins audacieux face Ă la diversification et privilĂ©giera certaines formes. Le proactif mettra en oeuvre des activitĂ©s novatrices, plus complexes, affranchies des us et conventions ; alors que le rĂ©actif prĂ©fĂ©rera des diversifications de proximitĂ©, conformes aux pratiques locales. La validation de ces propositions sur un terrain historique d'une quinzaine de cas prĂ©cĂ©demment investiguĂ©s en 1991, confirme que les prĂ©fĂ©rences Ă©conomiques et les rĂ©fĂ©rences sociales interviennent aux diffĂ©rents stades du choix des activitĂ©s. Mais l'Ă©tude a Ă©galement soulevĂ© quelques contradictions. Outre que la dĂ©finition de la diversification dans le secteur n'est pas la mĂȘme que celle utilisĂ©e par le gestionnaire, l'opposition classique entre buts de croissance et de pĂ©rennitĂ© n'est pas vĂ©rifiĂ©e. Au contraire, des entreprenants peuvent justifier leurs stratĂ©gies de rupture par des objectifs familiaux, et la croissance est souvent le fait de suiveurs. L'existence d'un modĂšle normatif conditionnant les institutions et mentalitĂ©s du secteur, n'explique que partiellement ces limites des thĂ©ories de gestion en terrain agricole. Mots-clĂ©s : Agriculture, diversification, petite entreprise, profil du dirigeant, typologie. [article] Le profil du dirigeant comme variable explicative des choix de diversification en agriculture [texte imprimĂ©] / Vincent Lagarde, Auteur . - 2006 . - p. 31.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 220-221 (juillet-octobre 2006) . - p. 31Tags : Agriculture, diversification, petite entreprise, profil du dirigeant, typologie. RĂ©sumĂ© : Les sciences de gestion peuvent apporter un Ă©clairage sur les mouvements de diversifications en agriculture ; notamment quant Ă expliquer comment l'agriculteur opĂšre ses choix parmi la multitude des stratĂ©gies possibles. La littĂ©rature sur les petites entreprises distingue gĂ©nĂ©ralement deux grands profils de dirigeants. Selon qu'il est entreprenant ou suiveur, le responsable adoptera des comportements plus ou moins audacieux face Ă la diversification et privilĂ©giera certaines formes. Le proactif mettra en oeuvre des activitĂ©s novatrices, plus complexes, affranchies des us et conventions ; alors que le rĂ©actif prĂ©fĂ©rera des diversifications de proximitĂ©, conformes aux pratiques locales. La validation de ces propositions sur un terrain historique d'une quinzaine de cas prĂ©cĂ©demment investiguĂ©s en 1991, confirme que les prĂ©fĂ©rences Ă©conomiques et les rĂ©fĂ©rences sociales interviennent aux diffĂ©rents stades du choix des activitĂ©s. Mais l'Ă©tude a Ă©galement soulevĂ© quelques contradictions. Outre que la dĂ©finition de la diversification dans le secteur n'est pas la mĂȘme que celle utilisĂ©e par le gestionnaire, l'opposition classique entre buts de croissance et de pĂ©rennitĂ© n'est pas vĂ©rifiĂ©e. Au contraire, des entreprenants peuvent justifier leurs stratĂ©gies de rupture par des objectifs familiaux, et la croissance est souvent le fait de suiveurs. L'existence d'un modĂšle normatif conditionnant les institutions et mentalitĂ©s du secteur, n'explique que partiellement ces limites des thĂ©ories de gestion en terrain agricole. Mots-clĂ©s : Agriculture, diversification, petite entreprise, profil du dirigeant, typologie. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© p1180 PHI Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prĂȘt Tableau de bord Ă©quilibrĂ© et entreprises de taille intermĂ©diaire / Mohamed Bouamama in La Revue du Financier, 215-216 (septembre-dĂ©cembre 2015)
[article]
Titre : Tableau de bord équilibré et entreprises de taille intermédiaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Mohamed Bouamama, Auteur ; Jean-Guy Degos, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 56-67 Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 215-216 (septembre-dĂ©cembre 2015) . - pp. 56-67Tags : Mesure de la performance, Tableau de bord Ă©quilibrĂ©, Entreprise de taille intermĂ©diaire, ModĂšle de recherche, Facteurs de contingence. RĂ©sumĂ© : Lâobjectif de cet article est de dĂ©terminer lâinfluence des facteurs de contingence sur la diversitĂ© dâutilisation des indicateurs du tableau de bord Ă©quilibrĂ© au sein des ETI. Pour atteindre un tel objectif, la revue de littĂ©rature a permis dâun cĂŽtĂ©, dâapprĂ©hender les principaux concepts thĂ©oriques utilisĂ©s dans ce travail, et dâautre cĂŽtĂ© de prĂ©senter un cadre de la recherche qui constitue la pierre angulaire sur laquelle est fondĂ©e la conception de notre
modĂšle thĂ©orique. Issu dâune mĂ©thodologie hypothĂ©tico-dĂ©ductive et dâun positionnement positiviste, un modĂšle explicatif de la diversitĂ© dâutilisation des indicateurs du tableau de bord Ă©quilibrĂ© est Ă©laborĂ©. Les donnĂ©es recueillies sont examinĂ©es en utilisant lâanalyse en composantes principales et la mĂ©thode de rĂ©gression linĂ©aire multiple. Les rĂ©sultats de cette Ă©tude quantitative exposent les facteurs de contingence expliquant la diversitĂ© dâutilisation des
indicateurs du Balanced Scorecard.
En ligne : http://larevuedufinancier.fr/ [article] Tableau de bord équilibré et entreprises de taille intermédiaire [texte imprimé] / Mohamed Bouamama, Auteur ; Jean-Guy Degos, Auteur . - 2016 . - pp. 56-67.
Langues : Français (fre)
in La Revue du Financier > 215-216 (septembre-dĂ©cembre 2015) . - pp. 56-67Tags : Mesure de la performance, Tableau de bord Ă©quilibrĂ©, Entreprise de taille intermĂ©diaire, ModĂšle de recherche, Facteurs de contingence. RĂ©sumĂ© : Lâobjectif de cet article est de dĂ©terminer lâinfluence des facteurs de contingence sur la diversitĂ© dâutilisation des indicateurs du tableau de bord Ă©quilibrĂ© au sein des ETI. Pour atteindre un tel objectif, la revue de littĂ©rature a permis dâun cĂŽtĂ©, dâapprĂ©hender les principaux concepts thĂ©oriques utilisĂ©s dans ce travail, et dâautre cĂŽtĂ© de prĂ©senter un cadre de la recherche qui constitue la pierre angulaire sur laquelle est fondĂ©e la conception de notre
modĂšle thĂ©orique. Issu dâune mĂ©thodologie hypothĂ©tico-dĂ©ductive et dâun positionnement positiviste, un modĂšle explicatif de la diversitĂ© dâutilisation des indicateurs du tableau de bord Ă©quilibrĂ© est Ă©laborĂ©. Les donnĂ©es recueillies sont examinĂ©es en utilisant lâanalyse en composantes principales et la mĂ©thode de rĂ©gression linĂ©aire multiple. Les rĂ©sultats de cette Ă©tude quantitative exposent les facteurs de contingence expliquant la diversitĂ© dâutilisation des
indicateurs du Balanced Scorecard.
En ligne : http://larevuedufinancier.fr/ RĂ©servation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1782 THI Periodique HEM Casa Documentaires Disponible 100 ans de management / Bruno Jarrosson
Titre : 100 ans de management : un siÚcle de management à travers les écrits Type de document : texte imprimé Auteurs : Bruno Jarrosson (1955-....), Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2004 Collection : ProgrÚs du management Importance : VII-175 p. Présentation : couv. ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-008223-0 Prix : 22 EUR Note générale : Bibliogr. p. 173-175 Langues : Français (fre) Tags : Gestion d'entreprise 20e siÚcle Organisation du travail 20e siÚcle Index. décimale : 658.009 Résumé : Comme l'a dit le psychologue Kurt Lewin, rien n'est aussi pratique qu'une bonne théorie . Si les managers feignent de négliger les idées au profit de l'action, ils en sont néanmoins friands. Pour preuves, les milliers de pages produites sur le sujet, le ballet incessant de nouveaux gourous et autres consultants, l'empilement des théories qui s'effondrent, puis renaissent sous d'autres formes. Alliant clarté et concision, cet ouvrage brosse un panorama passionnant de cent ans de réflexions sur l'entreprise et l'homme au travail. Il invite à une promenade au coeur des principaux textes, avec quelques haltes choisies sur des moments clés. Cette seconde édition s'est enrichie d'un chapitre sur le Knowledge Management et le partage du savoir, et propose pour conclure une classification possible des différentes théories du management. 100 ans de management : un siÚcle de management à travers les écrits [texte imprimé] / Bruno Jarrosson (1955-....), Auteur . - 2e éd. . - Dunod, 2004 . - VII-175 p. : couv. ill. ; 22 cm. - (ProgrÚs du management) .
ISBN : 978-2-10-008223-0 : 22 EUR
Bibliogr. p. 173-175
Langues : Français (fre)
Tags : Gestion d'entreprise 20e siÚcle Organisation du travail 20e siÚcle Index. décimale : 658.009 Résumé : Comme l'a dit le psychologue Kurt Lewin, rien n'est aussi pratique qu'une bonne théorie . Si les managers feignent de négliger les idées au profit de l'action, ils en sont néanmoins friands. Pour preuves, les milliers de pages produites sur le sujet, le ballet incessant de nouveaux gourous et autres consultants, l'empilement des théories qui s'effondrent, puis renaissent sous d'autres formes. Alliant clarté et concision, cet ouvrage brosse un panorama passionnant de cent ans de réflexions sur l'entreprise et l'homme au travail. Il invite à une promenade au coeur des principaux textes, avec quelques haltes choisies sur des moments clés. Cette seconde édition s'est enrichie d'un chapitre sur le Knowledge Management et le partage du savoir, et propose pour conclure une classification possible des différentes théories du management. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 4795 658 / JAR Livre HEM Casa Documentaires Disponible F228 658 / JAR Livre HEM Fes Documentaires Disponible M821 658 / JAR Livre HEM Marrakech Documentaires Disponible O4 658 / JAR Livre HEM Oujda Documentaires Disponible T59 658 / JAR Livre HEM Tanger Documentaires Disponible Les 9 défis du manager / Right ARJ management consultants
Titre : Les 9 défis du manager : un roman d'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Right ARJ management consultants, Auteur ; Nello-Bernard Abramovici, Directeur de publication, rédacteur en chef Mention d'édition : 2e éd... Editeur : Paris : Maxima-L. du Mesnil éd. Année de publication : 2000 Importance : 199 p. Présentation : couv. ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84001-255-9 Prix : 128 F Note générale : ARJ = Abramovici Richard Juenet Langues : Français (fre) Tags : Chefs d'entreprise Guides, manuels, etc. Gestion Guides, manuels, etc. Index. décimale : 658 MANAGEMENT ET GESTION Les 9 défis du manager : un roman d'entreprise [texte imprimé] / Right ARJ management consultants, Auteur ; Nello-Bernard Abramovici, Directeur de publication, rédacteur en chef . - 2e éd... . - Paris : Maxima-L. du Mesnil éd., 2000 . - 199 p. : couv. ill. ; 22 cm.
ISBN : 978-2-84001-255-9 : 128 F
ARJ = Abramovici Richard Juenet
Langues : Français (fre)
Tags : Chefs d'entreprise Guides, manuels, etc. Gestion Guides, manuels, etc. Index. décimale : 658 MANAGEMENT ET GESTION Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3287 658 / ABR Livre HEM Casa Documentaires Disponible Aide à la décision, une approche par les cas / Philippe Vallin
Titre : Aide Ă la dĂ©cision, une approche par les cas Type de document : texte imprimĂ© Auteurs : Philippe Vallin (1943-....), Auteur ; Daniel Vanderpooten, Auteur Editeur : Paris : Ellipses AnnĂ©e de publication : 2000 Importance : XII-224 p. PrĂ©sentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 26 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7298-0410-7 Prix : 120 F Note gĂ©nĂ©rale : Avant-titre : "Gestion, mathématiques, informatique"
Bibliogr. p. X-XII. IndexLangues : Français (fre) Tags : Prise de décision ModÚles mathématiques Cas , études de Gestion d'entreprise ModÚles mathématiques Cas , études de Index. décimale : 658.403 3 Aide à la décision, une approche par les cas [texte imprimé] / Philippe Vallin (1943-....), Auteur ; Daniel Vanderpooten, Auteur . - Paris : Ellipses, 2000 . - XII-224 p. : graph., couv. ill. en coul. ; 26 cm.
ISBN : 978-2-7298-0410-7 : 120 F
Avant-titre : "Gestion, mathématiques, informatique"
Bibliogr. p. X-XII. Index
Langues : Français (fre)
Tags : Prise de décision ModÚles mathématiques Cas , études de Gestion d'entreprise ModÚles mathématiques Cas , études de Index. décimale : 658.403 3 Réservation
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