[article] 
inRevue Française de Gestion > 291 (août-septembre 2020) . - pp. 105-128

Titre :	La théorie de la régulation sociale : Hommage à Jean-Daniel Reynaud
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	RFG, Auteur
Année de publication :	2021
Article en page(s) :	pp. 105-128
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Jean-Daniel Reynaud, Professeur honoraire de sociologie du travail au Conservatoire national des arts et métiers, s’est éteint le 27 janvier 2019. À travers cet article collectif, les auteurs souhaitent lui rendre hommage en discutant l’apport de la théorie de la régulation sociale aux sciences de l’organisation et plus spécifiquement, à l’analyse des phénomènes de régulation dans les entreprises. La diversité des perspectives prises par les auteurs et des « terrains » qu’ils explorent montrent l’intérêt à convier la TRS pour appréhender la complexité des entreprises contemporaines et comprendre les enjeux qui les traversent.

[article] La théorie de la régulation sociale : Hommage à Jean-Daniel Reynaud [texte imprimé] / RFG, Auteur . - 2021 . - pp. 105-128.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 291 (août-septembre 2020) . - pp. 105-128

Résumé :

Jean-Daniel Reynaud, Professeur honoraire de sociologie du travail au Conservatoire national des arts et métiers, s’est éteint le 27 janvier 2019. À travers cet article collectif, les auteurs souhaitent lui rendre hommage en discutant l’apport de la théorie de la régulation sociale aux sciences de l’organisation et plus spécifiquement, à l’analyse des phénomènes de régulation dans les entreprises. La diversité des perspectives prises par les auteurs et des « terrains » qu’ils explorent montrent l’intérêt à convier la TRS pour appréhender la complexité des entreprises contemporaines et comprendre les enjeux qui les traversent.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 291 (août-septembre 2020) . - pp. 89-104

Titre :	Don, gratuité et langage
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-Paul Dumond, Auteur
Année de publication :	2021
Article en page(s) :	pp. 89-104
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Alors que les travaux sur le don se développent en gestion, l’article entend résoudre le dilemme qui les caractérise : le don serait ou gratuit et absurde, ou motivé et intéressé. Pour le dépasser, il est proposé de considérer le don comme un langage. Les actes de don, en effet, ont une valeur signifiante. Ils forment des symboles qui ont une valeur différentielle ; ils sont agencés selon des règles précises tout en offrant la latitude suffisante pour permettre des effets rhétoriques. Le don serait l’un des langages qui traversent les organisations.

[article] Don, gratuité et langage [texte imprimé] / Jean-Paul Dumond, Auteur . - 2021 . - pp. 89-104.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 291 (août-septembre 2020) . - pp. 89-104

Résumé :

Alors que les travaux sur le don se développent en gestion, l’article entend résoudre le dilemme qui les caractérise : le don serait ou gratuit et absurde, ou motivé et intéressé. Pour le dépasser, il est proposé de considérer le don comme un langage. Les actes de don, en effet, ont une valeur signifiante. Ils forment des symboles qui ont une valeur différentielle ; ils sont agencés selon des règles précises tout en offrant la latitude suffisante pour permettre des effets rhétoriques. Le don serait l’un des langages qui traversent les organisations.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 291 (août-septembre 2020) . - pp. 73-87

Titre :	Le coaching, un vecteur de changement au sein des organisations ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Éveline Bouillon, Auteur
Année de publication :	2021
Article en page(s) :	pp. 73-87
Langues :	Français (fre)
Résumé :	À l’aide d’une enquête qualitative réalisée auprès de 17 coachs, notre article met en évidence le rôle du coaching en tant qu’élément favorisant une dynamique de changement au sein des organisations. Le coaching sert à accompagner des changements parfois inattendus et pouvant s’éloigner des objectifs de départ fixés par l’organisation. L’intervention du coach favorise la flexibilité intellectuelle, qui se manifeste à travers trois types de changement (de cap, systémique et de cadre), aboutissant à un accroissement de l’adaptabilité au sein des organisations.

[article] Le coaching, un vecteur de changement au sein des organisations ? [texte imprimé] / Éveline Bouillon, Auteur . - 2021 . - pp. 73-87.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 291 (août-septembre 2020) . - pp. 73-87

Résumé :

À l’aide d’une enquête qualitative réalisée auprès de 17 coachs, notre article met en évidence le rôle du coaching en tant qu’élément favorisant une dynamique de changement au sein des organisations. Le coaching sert à accompagner des changements parfois inattendus et pouvant s’éloigner des objectifs de départ fixés par l’organisation. L’intervention du coach favorise la flexibilité intellectuelle, qui se manifeste à travers trois types de changement (de cap, systémique et de cadre), aboutissant à un accroissement de l’adaptabilité au sein des organisations.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 291 (août-septembre 2020) . - pp. 53-71

Titre :	Lorsque les démarches d’exploration nécessitent de l’innovation collective : Le rôle des communautés de pratique
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Romain Rampa, Auteur
Année de publication :	2021
Article en page(s) :	pp. 53-71
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’objectif de cette contribution [1] est d’analyser les rôles que peuvent jouer les communautés de pratique dans des démarches d’exploration nécessitant de l’innovation collective. L’analyse se fonde sur une étude longitudinale de 16 mois. Les résultats montrent que des communautés de pratique dédiées à des méthodes d’exploration peuvent jouer un rôle majeur dans l’ouverture des processus d’innovation d’une organisation. Dépassant les fonctions d’un intermédiaire d’innovation, ces collectifs autonomes accompagnent cette dynamique en sensibilisant et en légitimant l’importance d’explorer certains enjeux d’innovation avec des partenaires, en structurant et en animant des démarches d’innovation collective, tout en interprétant et documentant les apprentissages et les résultats liés à ces initiatives.

[article] Lorsque les démarches d’exploration nécessitent de l’innovation collective : Le rôle des communautés de pratique [texte imprimé] / Romain Rampa, Auteur . - 2021 . - pp. 53-71.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 291 (août-septembre 2020) . - pp. 53-71

Résumé :

L’objectif de cette contribution [1] est d’analyser les rôles que peuvent jouer les communautés de pratique dans des démarches d’exploration nécessitant de l’innovation collective. L’analyse se fonde sur une étude longitudinale de 16 mois. Les résultats montrent que des communautés de pratique dédiées à des méthodes d’exploration peuvent jouer un rôle majeur dans l’ouverture des processus d’innovation d’une organisation. Dépassant les fonctions d’un intermédiaire d’innovation, ces collectifs autonomes accompagnent cette dynamique en sensibilisant et en légitimant l’importance d’explorer certains enjeux d’innovation avec des partenaires, en structurant et en animant des démarches d’innovation collective, tout en interprétant et documentant les apprentissages et les résultats liés à ces initiatives.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 291 (août-septembre 2020) . - pp. 23-51

Titre :	L’entreprise libérée, un vrai concept ou une simple étiquette ? Une revue systématique de la littérature
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Caroline Mattelin-Pierrard, Auteur
Année de publication :	2021
Article en page(s) :	pp. 23-51
Langues :	Français (fre)
Résumé :	En mobilisant une revue systématique de la littérature sur l’entreprise libérée, l’objectif est de comprendre dans quelle mesure elle peut être associée à un vrai concept, source de connaissances nouvelles. Trois résultats clés émergent : l’entreprise libérée peut être considérée comme un vrai concept et non comme une simple étiquette. En empruntant à plusieurs concepts antérieurs, sans pouvoir être limitée à aucun d’entre eux, l’entreprise libérée est formée par une recombinaison d’attributs qui lui confère une forme de nouveauté radicale, tant conceptuelle que contextuelle. Et enfin, cette analyse met en évidence l’utilité du concept par l’identification de thématiques clés et de perspectives de recherche prometteuses.

[article] L’entreprise libérée, un vrai concept ou une simple étiquette ? Une revue systématique de la littérature [texte imprimé] / Caroline Mattelin-Pierrard, Auteur . - 2021 . - pp. 23-51.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 291 (août-septembre 2020) . - pp. 23-51

Résumé :

En mobilisant une revue systématique de la littérature sur l’entreprise libérée, l’objectif est de comprendre dans quelle mesure elle peut être associée à un vrai concept, source de connaissances nouvelles. Trois résultats clés émergent : l’entreprise libérée peut être considérée comme un vrai concept et non comme une simple étiquette. En empruntant à plusieurs concepts antérieurs, sans pouvoir être limitée à aucun d’entre eux, l’entreprise libérée est formée par une recombinaison d’attributs qui lui confère une forme de nouveauté radicale, tant conceptuelle que contextuelle. Et enfin, cette analyse met en évidence l’utilité du concept par l’identification de thématiques clés et de perspectives de recherche prometteuses.