[article] 
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 171-186

Titre :	Le rôle des ressources dans la dépendance du pivot au sein de réseaux d'innovation
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Élodie Gardet, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 171-186
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Les entreprises collaborent avec d’autres organisations pour obtenir des ressources et compétences qu’elles ne possèdent pas en interne. Pour une PME, il est très difficile de mener à bien, seule, un projet d’innovation. La mise en œuvre de réseaux interorganisationnels lui permet de valoriser son invention en mettant l’innovation sur le marché. Si certaines recherches se sont penchées sur le lien entre type de ressources et dépendance, cet article le fait de manière dynamique en étudiant l’évolution du degré de dépendance du pivot au sein de réseaux d’innovation. L’objectif principal est de comprendre l’influence des ressources et compétences nécessaires au projet sur le degré de dépendance du pivot. Une étude empirique qualitative longitudinale a été menée sur six réseaux d’innovation pilotés par des PME. Les résultats montrent que le degré de dépendance du pivot évolue en fonction des ressources et compétences nécessaires au pivot, qui dépendent du stade d’avancement du projet.

[article] Le rôle des ressources dans la dépendance du pivot au sein de réseaux d'innovation [texte imprimé] / Élodie Gardet, Auteur . - 2012 . - p. 171-186.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 171-186

Résumé :

Les entreprises collaborent avec d’autres organisations pour obtenir des ressources et compétences qu’elles ne possèdent pas en interne. Pour une PME, il est très difficile de mener à bien, seule, un projet d’innovation. La mise en œuvre de réseaux interorganisationnels lui permet de valoriser son invention en mettant l’innovation sur le marché. Si certaines recherches se sont penchées sur le lien entre type de ressources et dépendance, cet article le fait de manière dynamique en étudiant l’évolution du degré de dépendance du pivot au sein de réseaux d’innovation. L’objectif principal est de comprendre l’influence des ressources et compétences nécessaires au projet sur le degré de dépendance du pivot. Une étude empirique qualitative longitudinale a été menée sur six réseaux d’innovation pilotés par des PME. Les résultats montrent que le degré de dépendance du pivot évolue en fonction des ressources et compétences nécessaires au pivot, qui dépendent du stade d’avancement du projet.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 155-169

Titre :	Pourquoi coopérer avec un concurrent ? : Une approche par la RBV
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Anne-Sophie Fernandez, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 155-169
Langues :	Français (fre)
Catégories :	STRATEGIE
Résumé :	Les firmes adoptent de plus en plus des stratégies de coopétition qui sont des stratégies dans lesquelles elles combinent simultanément des relations de compétition et de coopération. Les facteurs expliquant la mise en œuvre de ces stratégies de coopétition restent encore mal connus. Afin de les identifier, une étude qualitative est menée dans l’industrie spatiale européenne. Elle montre l’existence de programmes spatiaux coopératifs menés par les deux leaders européens concurrents localisés à Toulouse : Astrium (groupe EADS) et Thales Alenia Space (groupe Thales). Ces projets permettent de mettre en évidence deux facteurs explicatifs de la stratégie de coopération entre concurrents : la volonté de conquête d’un marché et le caractère innovant du projet, quand l’entreprise ne dispose pas seule des ressources pour atteindre ces objectifs.

[article] Pourquoi coopérer avec un concurrent ? : Une approche par la RBV [texte imprimé] / Anne-Sophie Fernandez, Auteur . - 2012 . - p. 155-169.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 155-169

Catégories :

STRATEGIE

Résumé :

Les firmes adoptent de plus en plus des stratégies de coopétition qui sont des stratégies dans lesquelles elles combinent simultanément des relations de compétition et de coopération. Les facteurs expliquant la mise en œuvre de ces stratégies de coopétition restent encore mal connus. Afin de les identifier, une étude qualitative est menée dans l’industrie spatiale européenne. Elle montre l’existence de programmes spatiaux coopératifs menés par les deux leaders européens concurrents localisés à Toulouse : Astrium (groupe EADS) et Thales Alenia Space (groupe Thales). Ces projets permettent de mettre en évidence deux facteurs explicatifs de la stratégie de coopération entre concurrents : la volonté de conquête d’un marché et le caractère innovant du projet, quand l’entreprise ne dispose pas seule des ressources pour atteindre ces objectifs.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 141-153

Titre :	Stratégies de développement durable : Combiner les parties prenantes et les ressources et compétences de l'entreprise
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sandrine Gherra, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 141-153
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’intégration des principes de développement durable (efficacité économique, respect de l’environnement, équité sociale) au sein de la stratégie d’entreprise est proposée par la mobilisation conjointe de deux champs théoriques : la théorie des ressources et compétences et l’approche des parties prenantes. Là où la théorie des ressources et compétences fait apparaître les forces/faiblesses de l’entreprise dans la prise en compte des principes de développement durable, l’approche des parties prenantes en dresse les opportunités/menaces. Combiner ces deux approches théoriques, fait apparaître un cadre intégrateur du management stratégique dans un contexte de développement durable. Quatre types de stratégies environnementales sont définis, fondés sur les principes de l’approche des parties prenantes et de la théorie des ressources et compétences.

[article] Stratégies de développement durable : Combiner les parties prenantes et les ressources et compétences de l'entreprise [texte imprimé] / Sandrine Gherra, Auteur . - 2012 . - p. 141-153.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 141-153

Résumé :

L’intégration des principes de développement durable (efficacité économique, respect de l’environnement, équité sociale) au sein de la stratégie d’entreprise est proposée par la mobilisation conjointe de deux champs théoriques : la théorie des ressources et compétences et l’approche des parties prenantes. Là où la théorie des ressources et compétences fait apparaître les forces/faiblesses de l’entreprise dans la prise en compte des principes de développement durable, l’approche des parties prenantes en dresse les opportunités/menaces. Combiner ces deux approches théoriques, fait apparaître un cadre intégrateur du management stratégique dans un contexte de développement durable. Quatre types de stratégies environnementales sont définis, fondés sur les principes de l’approche des parties prenantes et de la théorie des ressources et compétences.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 127-139

Titre :	Raison d'être et nature de la firme : Les compétences comme socle explicatif
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jörg Freiling, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 127-139
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Pourquoi les firmes existent-elles ? La réponse standard de la théorie économique est que les firmes offrent une protection contre les niveaux élevés d’incertitude. Cet article utilise la théorie des compétences de la firme (Competence-based Theory of the Firm) comme une branche de la théorie des processus de marché pour dépasser ce point de vue traditionnel. Les firmes sont des institutions qui permettent de saisir des occasions sur le marché différentes des autres institutions concurrentes. Le point central de l’article est de montrer que les firmes bénéficient d’une ambiance organisationnelle qui les protège des menaces de la concurrence et qui consolide le développement de leurs ressources et de leurs compétences.

[article] Raison d'être et nature de la firme : Les compétences comme socle explicatif [texte imprimé] / Jörg Freiling, Auteur . - 2012 . - p. 127-139.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 127-139

Résumé :

Pourquoi les firmes existent-elles ? La réponse standard de la théorie économique est que les firmes offrent une protection contre les niveaux élevés d’incertitude. Cet article utilise la théorie des compétences de la firme (Competence-based Theory of the Firm) comme une branche de la théorie des processus de marché pour dépasser ce point de vue traditionnel. Les firmes sont des institutions qui permettent de saisir des occasions sur le marché différentes des autres institutions concurrentes. Le point central de l’article est de montrer que les firmes bénéficient d’une ambiance organisationnelle qui les protège des menaces de la concurrence et qui consolide le développement de leurs ressources et de leurs compétences.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 105-125

Titre :	Grande théorie et théorie intermédiaire en stratégie : Une perspective épistémologique
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Ron Sanchez, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 105-125
Langues :	Français (fre)
Catégories :	STRATEGIE
Résumé :	L’objectif de cet article est d’étudier des questions épistémologiques fondamentales qui se posent dans le cadre de l’élaboration dans le domaine de la stratégie d’une grande théorie (applicable à tous les cas et tous les contextes) et d’une théorie intermédiaire (applicable dans des contextes définis). Les auteurs considèrent les différences importantes dans le potentiel de deux grandes théories en stratégie (théorie fondée sur la structure de l’industrie et théorie des ressources) à permettre le développement de modèles et de propositions pouvant être testés empiriquement et pouvant contribuer au perfectionnement de la théorie. Ils montrent ensuite que la perspective fondée sur le management stratégique des compétences (CBM) peut proposer les concepts fondamentaux nécessaires pour intégrer et redynamiser les développements des théories en stratégie en prenant en compte les structures de l’industrie et les ressources des firmes.

[article] Grande théorie et théorie intermédiaire en stratégie : Une perspective épistémologique [texte imprimé] / Ron Sanchez, Auteur . - 2012 . - p. 105-125.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 105-125

Catégories :

STRATEGIE

Résumé :

L’objectif de cet article est d’étudier des questions épistémologiques fondamentales qui se posent dans le cadre de l’élaboration dans le domaine de la stratégie d’une grande théorie (applicable à tous les cas et tous les contextes) et d’une théorie intermédiaire (applicable dans des contextes définis). Les auteurs considèrent les différences importantes dans le potentiel de deux grandes théories en stratégie (théorie fondée sur la structure de l’industrie et théorie des ressources) à permettre le développement de modèles et de propositions pouvant être testés empiriquement et pouvant contribuer au perfectionnement de la théorie. Ils montrent ensuite que la perspective fondée sur le management stratégique des compétences (CBM) peut proposer les concepts fondamentaux nécessaires pour intégrer et redynamiser les développements des théories en stratégie en prenant en compte les structures de l’industrie et les ressources des firmes.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 87-103

Titre :	Perspectives fondées sur les ressources : Proposition de synthèse
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Frédéric Alin, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 87-103
Langues :	Français (fre)
Catégories :	MANAGEMENT
Résumé :	Cet article présente une synthèse de cinq perspectives en management stratégique : la théorie des ressources, la perspective fondée sur le management stratégique des compétences, la théorie fondée sur les connaissances, les capacités dynamiques et l’approche relationnelle. Bien que reliées, ces perspectives présentent des spécificités. Pour chacune, les auteurs identifient les fondements théoriques, les concepts clés et les développements récents, et les relient aux auteurs principaux. Ils proposent ainsi de dépasser les possibles confusions entre ces perspectives, tout en prenant en considération la diversité des approches.

[article] Perspectives fondées sur les ressources : Proposition de synthèse [texte imprimé] / Frédéric Alin, Auteur . - 2012 . - p. 87-103.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 87-103

Catégories :

MANAGEMENT

Résumé :

Cet article présente une synthèse de cinq perspectives en management stratégique : la théorie des ressources, la perspective fondée sur le management stratégique des compétences, la théorie fondée sur les connaissances, les capacités dynamiques et l’approche relationnelle. Bien que reliées, ces perspectives présentent des spécificités. Pour chacune, les auteurs identifient les fondements théoriques, les concepts clés et les développements récents, et les relient aux auteurs principaux. Ils proposent ainsi de dépasser les possibles confusions entre ces perspectives, tout en prenant en considération la diversité des approches.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 83-86

Titre :	Théorie des ressources : Débats théoriques et applicabilités
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Franck Brulhart, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 83-86
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La théorie des ressources a connu un formidable développement dans le domaine du management stratégique depuis les premières propositions de Wernerfelt (1984), l’énoncé des principes fondamentaux par Barney (1991) et l’argumentation de Conner (1991) pour élever l’approche par les ressources au rang de théorie. En France, elle a été diffusée dans les années quatre-vingt-dix en particulier...

[article] Théorie des ressources : Débats théoriques et applicabilités [texte imprimé] / Franck Brulhart, Auteur . - 2012 . - p. 83-86.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 83-86

Résumé :

La théorie des ressources a connu un formidable développement dans le domaine du management stratégique depuis les premières propositions de Wernerfelt (1984), l’énoncé des principes fondamentaux par Barney (1991) et l’argumentation de Conner (1991) pour élever l’approche par les ressources au rang de théorie. En France, elle a été diffusée dans les années quatre-vingt-dix en particulier...

[article] 
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 69-80

Titre :	Quelle alternative humaine à la délocalisation des PME ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Virginie Gallego, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 69-80
Langues :	Français (fre)
Catégories :	MANAGEMENT
Résumé :	Ce papier vise à identifier une alternative humaine à la délocalisation des PME. L’approche Resource Based View a été mobilisée comme cadre d’analyse et enrichie par les concepts de compétence humaine (compétence en GRH et potentiel humain) et d’expertise. Le concept d’expertise humaine a donc été proposé et défini au regard de la littérature. Il s’agit ici d’envisager ce type d’expertise comme une source d’avantage concurrentiel, favorisant le maintien des activités sur le territoire lorsqu’elle est valorisée. Une étude de cas a été menée auprès de trois PME qui privilégient l’ancrage territorial à la délocalisation. Les résultats montrent que la valorisation de l’expertise humaine peut constituer, dans une certaine mesure, une alternative à la délocalisation.

[article] Quelle alternative humaine à la délocalisation des PME ? [texte imprimé] / Virginie Gallego, Auteur . - 2012 . - p. 69-80.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 69-80

Catégories :

MANAGEMENT

Résumé :

Ce papier vise à identifier une alternative humaine à la délocalisation des PME. L’approche Resource Based View a été mobilisée comme cadre d’analyse et enrichie par les concepts de compétence humaine (compétence en GRH et potentiel humain) et d’expertise. Le concept d’expertise humaine a donc été proposé et défini au regard de la littérature. Il s’agit ici d’envisager ce type d’expertise comme une source d’avantage concurrentiel, favorisant le maintien des activités sur le territoire lorsqu’elle est valorisée. Une étude de cas a été menée auprès de trois PME qui privilégient l’ancrage territorial à la délocalisation. Les résultats montrent que la valorisation de l’expertise humaine peut constituer, dans une certaine mesure, une alternative à la délocalisation.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 53-67

Titre :	La vague des fusions-acquisitions des années 1990 aux États-Unis : Une lecture des résultats à l'aide de la théorie de l'agence
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Patrick Navatte, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 53-67
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La vague d’acquisitions des années 1990 aux États-Unis a généré peu de gains, voire des pertes importantes pour les acquéreurs. On peut se demander si ce n’est pas le résultat de la relation d’agence qui existe entre les actionnaires et les dirigeants dans le cadre de la firme managériale à actionnariat diffus. On passe alors en revue les motivations des dirigeants des sociétés acquérantes et acquises qui auraient pu les faire s’écarter d’une gestion effectuée dans l’intérêt de leurs actionnaires respectifs, puis on examine si les mécanismes de gouvernance ont été suffisants pour finalement réaligner les intérêts des deux parties. Quelques pistes de recherche sont enfin évoquées.

[article] La vague des fusions-acquisitions des années 1990 aux États-Unis : Une lecture des résultats à l'aide de la théorie de l'agence [texte imprimé] / Patrick Navatte, Auteur . - 2012 . - p. 53-67.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 53-67

Résumé :

La vague d’acquisitions des années 1990 aux États-Unis a généré peu de gains, voire des pertes importantes pour les acquéreurs. On peut se demander si ce n’est pas le résultat de la relation d’agence qui existe entre les actionnaires et les dirigeants dans le cadre de la firme managériale à actionnariat diffus. On passe alors en revue les motivations des dirigeants des sociétés acquérantes et acquises qui auraient pu les faire s’écarter d’une gestion effectuée dans l’intérêt de leurs actionnaires respectifs, puis on examine si les mécanismes de gouvernance ont été suffisants pour finalement réaligner les intérêts des deux parties. Quelques pistes de recherche sont enfin évoquées.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 33-52

Titre :	La culture d'entreprise permet-elle de surmonter les différences interculturelles ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Helena Karjalainen, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 33-52
Langues :	Français (fre)
Catégories :	MANAGEMENT
Résumé :	Aujourd’hui, face à l’internationalisation sur les lieux de travail, un nouveau défi s’impose aux managers d’entreprises, à savoir quelles sont les stratégies et les solutions de management adaptées pour un environnement multiculturel et les équipes composées de cultures différentes. Cet article propose un exemple de management des équipes multiculturelles dans une entreprise internationale, qui a réussi à mettre en place les pratiques managériales adaptées à l’environnement de l’entreprise, notamment par une culture d’entreprise commune.

[article] La culture d'entreprise permet-elle de surmonter les différences interculturelles ? [texte imprimé] / Helena Karjalainen, Auteur . - 2012 . - p. 33-52.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 33-52

Catégories :

MANAGEMENT

Résumé :

Aujourd’hui, face à l’internationalisation sur les lieux de travail, un nouveau défi s’impose aux managers d’entreprises, à savoir quelles sont les stratégies et les solutions de management adaptées pour un environnement multiculturel et les équipes composées de cultures différentes. Cet article propose un exemple de management des équipes multiculturelles dans une entreprise internationale, qui a réussi à mettre en place les pratiques managériales adaptées à l’environnement de l’entreprise, notamment par une culture d’entreprise commune.