Documents disponibles écrits par cet auteur

La dualité du travail coopératif / Dameron, Stéphanie in Revue Française de Gestion, 158 (septembre-octobre 2005)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 158 (septembre-octobre 2005) . - pp. 105-120 Titre : La dualité du travail coopératif Type de document : texte imprimé Auteurs : Dameron, Stéphanie, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : pp. 105-120 Langues : Français (fre) Résumé : L'objet de cet article est de montrer comment les phénomènes identitaires et les comportements opportunistes sont indissociables dans le travail coopératif. À travers l'étude longitudinale des interactions au sein de deux équipes projet, nous analysons le développement de deux modalités de l'action coopérative, qualifiées respectivement de coopération complémentaire et de coopération communautaire. Loin de s'exclure, les deux formes de coopération se génèrent mutuellement. Trois modes de passage d'une coopération à une autre sont ainsi dégagés. Nous concluons cette analyse par une conceptualisation de la génération de la coopération comme un phénomène dual. [article] La dualité du travail coopératif [texte imprimé] / Dameron, Stéphanie, Auteur . - 2005 . - pp. 105-120. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 158 (septembre-octobre 2005) . - pp. 105-120 Résumé : L'objet de cet article est de montrer comment les phénomènes identitaires et les comportements opportunistes sont indissociables dans le travail coopératif. À travers l'étude longitudinale des interactions au sein de deux équipes projet, nous analysons le développement de deux modalités de l'action coopérative, qualifiées respectivement de coopération complémentaire et de coopération communautaire. Loin de s'exclure, les deux formes de coopération se génèrent mutuellement. Trois modes de passage d'une coopération à une autre sont ainsi dégagés. Nous concluons cette analyse par une conceptualisation de la génération de la coopération comme un phénomène dual.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p815	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

Les stratèges face à la stratégie. / Dameron, Stéphanie in Revue Française de Gestion, 223 (avril 2012)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 27-41 Titre : Les stratèges face à la stratégie. Type de document : texte imprimé Auteurs : Dameron, Stéphanie, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 27-41 Langues : Français (fre) Catégories : MANAGEMENT Résumé : Cet article propose une analyse du discours de soixante-huit stratèges sur leurs pratiques pour comprendre les fondements de l'activité stratégique. Quatre tensions émergent du discours des stratèges, les tensions sociale, focale, cognitive et temporelle, qui s'intègrent dans une définition paradoxale de la stratégie : à la stratégie dans sa représentation analytique et formalisée se combine ce que nous appelons l'antestratégie, l'exercice spéculatif, quotidien et hasardeux de la stratégie. Une perspective dialogique se dégage ainsi : l'exercice de la stratégie vise à réguler des tensions dont les modalités de mobilisation peuvent dépendre de la contingence des situations ou du positionnement du stratège dans l'organisation. [article] Les stratèges face à la stratégie. [texte imprimé] / Dameron, Stéphanie, Auteur . - 2012 . - pp. 27-41. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 27-41 Catégories : MANAGEMENT Résumé : Cet article propose une analyse du discours de soixante-huit stratèges sur leurs pratiques pour comprendre les fondements de l'activité stratégique. Quatre tensions émergent du discours des stratèges, les tensions sociale, focale, cognitive et temporelle, qui s'intègrent dans une définition paradoxale de la stratégie : à la stratégie dans sa représentation analytique et formalisée se combine ce que nous appelons l'antestratégie, l'exercice spéculatif, quotidien et hasardeux de la stratégie. Une perspective dialogique se dégage ainsi : l'exercice de la stratégie vise à réguler des tensions dont les modalités de mobilisation peuvent dépendre de la contingence des situations ou du positionnement du stratège dans l'organisation.

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
P1607	658	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible