[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 195 (mai-juin 2002) . - p. 91-100

Titre :	Les plans de stock-options : Participation des responsables de divisions et de filiales
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jérome Duprat, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 91-100
Langues :	Français (fre)
Catégories :	FINANCES DE MARCHE
Résumé :	Cet article traite de la participation des responsables de divisions et de filiales aux plans de stock-options dans les groupes industriels présents en France. Après avoir examiné les fonctions des plans de stock-options au niveau des responsables de divisions et de filiales, en particulier leur fonction incitative, un modèle explicatif de leur participation à ces plans, est proposé intègrant leur autonomie en matière d'investissement, leur poids politique au sein du groupe, la cotation et la nationalité de la firme. Ce modèle est testé sur un échantillon de 145 responsables d'unités françaises appartenant à 71 firmes françaises et anglo-saxonnes.

[article] Les plans de stock-options : Participation des responsables de divisions et de filiales [texte imprimé] / Jérome Duprat, Auteur . - 2012 . - p. 91-100.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 195 (mai-juin 2002) . - p. 91-100

Catégories :

FINANCES DE MARCHE

Résumé :

Cet article traite de la participation des responsables de divisions et de filiales aux plans de stock-options dans les groupes industriels présents en France. Après avoir examiné les fonctions des plans de stock-options au niveau des responsables de divisions et de filiales, en particulier leur fonction incitative, un modèle explicatif de leur participation à ces plans, est proposé intègrant leur autonomie en matière d'investissement, leur poids politique au sein du groupe, la cotation et la nationalité de la firme. Ce modèle est testé sur un échantillon de 145 responsables d'unités françaises appartenant à 71 firmes françaises et anglo-saxonnes.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 195 (mai-juin 2002) . - p. 81-90

Titre :	Le pilotage proactif des processus logistiques : Entre planification et réactivité ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Thierry Sauvage, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 81-90
Langues :	Français (fre)
Catégories :	MARKETING
Résumé :	L'idée défendue ici est que la complexité des processus logistiques alimente un besoin croissant de planification, amplifié par le développement des réseaux de partenaires multiples. Le succès du pilotage de ces réseaux est en partie prédéterminé, ancré dans la phase amont de préparation et de conceptualisation des relations. Cependant, la conception "déterministe" des processus logistiques et des outils qui les pilotent, supposant connus les besoins futurs des partenaires, est contradictoire avec les objectifs de réactivité et d'adaptation continue aux changements imprévus. Dans cette perspective, l'article évoque la dualité du pilotage des processus logistiques : un pilotage planifié, automatisé et sans gaspillage de temps, mais également un pilotage réactif dépendant des possibilités d'intervention laissées à l'homme.

[article] Le pilotage proactif des processus logistiques : Entre planification et réactivité ? [texte imprimé] / Thierry Sauvage, Auteur . - 2012 . - p. 81-90.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 195 (mai-juin 2002) . - p. 81-90

Catégories :

MARKETING

Résumé :

L'idée défendue ici est que la complexité des processus logistiques alimente un besoin croissant de planification, amplifié par le développement des réseaux de partenaires multiples. Le succès du pilotage de ces réseaux est en partie prédéterminé, ancré dans la phase amont de préparation et de conceptualisation des relations. Cependant, la conception "déterministe" des processus logistiques et des outils qui les pilotent, supposant connus les besoins futurs des partenaires, est contradictoire avec les objectifs de réactivité et d'adaptation continue aux changements imprévus. Dans cette perspective, l'article évoque la dualité du pilotage des processus logistiques : un pilotage planifié, automatisé et sans gaspillage de temps, mais également un pilotage réactif dépendant des possibilités d'intervention laissées à l'homme.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 195 (mai-juin 2002) . - p. 53-64

Titre :	Le rôle de la situation de consommation : Choix du produit et segmentation par avantages recherchés
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Imed Zaiem, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 53-64
Langues :	Français (fre)
Catégories :	MARKETING
Résumé :	La problématique de cette recherche consiste à se demander comment la situation de consommation influence l'importance accordée aux attributs du produit et quelle est sa place en tant que critère de segmentation de marché. A partir d'une enquête menée auprès de 181 acheteurs de fromage, nous avons pu montrer que la situation de consommation permet une meilleure explication du choix de l'individu et offre en plus, un critère intéressant dans la segmentation du marché selon les avantages recherchés dans le produit. Le point de départ est que l'importance accordée aux attributs varie avec les situations de consommation, et que les résultats visibles et attendus, procurés par un ou plusieurs attributs déterminants du choix (ou avantages recherchés), varient aussi avec l'usage prévu pour le produit.

[article] Le rôle de la situation de consommation : Choix du produit et segmentation par avantages recherchés [texte imprimé] / Imed Zaiem, Auteur . - 2012 . - p. 53-64.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 195 (mai-juin 2002) . - p. 53-64

Catégories :

MARKETING

Résumé :

La problématique de cette recherche consiste à se demander comment la situation de consommation influence l'importance accordée aux attributs du produit et quelle est sa place en tant que critère de segmentation de marché. A partir d'une enquête menée auprès de 181 acheteurs de fromage, nous avons pu montrer que la situation de consommation permet une meilleure explication du choix de l'individu et offre en plus, un critère intéressant dans la segmentation du marché selon les avantages recherchés dans le produit. Le point de départ est que l'importance accordée aux attributs varie avec les situations de consommation, et que les résultats visibles et attendus, procurés par un ou plusieurs attributs déterminants du choix (ou avantages recherchés), varient aussi avec l'usage prévu pour le produit.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 195 (mai-juin 2002) . - p. 31-40

Titre :	Différenciation et intégration dans les activités de service (back et front office) : L'exemple de la logistique dans les établissements hospitaliers
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Nathalie Sampieri-Teissier, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 31-40
Langues :	Français (fre)
Catégories :	MANAGEMENT
Résumé :	L'objet de cet article se situe dans le développement des recherches portant sur le processus de réalisation du service, plus spécifiquement sur l'interaction entre le système de production et les relations de service. Ce travail cherche essentiellement à expliquer en quoi il est nécessaire de distinguer et de coordonner les sous-systèmes d'avant-scène et d'arrière-scène dans les activités de service, et comment il est possible d'améliorer cette interface. L'argumentation sera étoffée au travers de l'exemple des activités logistiques, qui sont par essence transversales au back office et au front office, dans une organisation où l'implication du client est forte, puisqu'il s'agit d'établissements de santé.

[article] Différenciation et intégration dans les activités de service (back et front office) : L'exemple de la logistique dans les établissements hospitaliers [texte imprimé] / Nathalie Sampieri-Teissier, Auteur . - 2012 . - p. 31-40.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 195 (mai-juin 2002) . - p. 31-40

Catégories :

MANAGEMENT

Résumé :

L'objet de cet article se situe dans le développement des recherches portant sur le processus de réalisation du service, plus spécifiquement sur l'interaction entre le système de production et les relations de service. Ce travail cherche essentiellement à expliquer en quoi il est nécessaire de distinguer et de coordonner les sous-systèmes d'avant-scène et d'arrière-scène dans les activités de service, et comment il est possible d'améliorer cette interface. L'argumentation sera étoffée au travers de l'exemple des activités logistiques, qui sont par essence transversales au back office et au front office, dans une organisation où l'implication du client est forte, puisqu'il s'agit d'établissements de santé.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 195 (mai-juin 2002) . - p. 17-29

Titre :	Segmentation stratégique et gestion de la qualité
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Dominique Siegel, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 17-29
Langues :	Français (fre)
Catégories :	QUALITE
Résumé :	Cet article se donne comme objectif principal de faire le lien entre la segmentation stratégique et la gestion de la qualité. Cette dernière pourrait être retenue comme une quatrième dimension du modèle d'Abell pour découper l'activité globale d'une organisation en DAS (Domaines d'Activité Stratégique) plus pertinents. En effet, les responsables accordent, en principe, déjà plus ou moins d'importance à la gestion de la qualité par rapport aux diverses activités qu'ils vivent ou pensent de manière implicite. C'est ce ressenti qui peut favoriser une formalisation plus rapide des DAS, en restant dans le cadre de l'outil de segmentation proposé par Abell.

[article] Segmentation stratégique et gestion de la qualité [texte imprimé] / Dominique Siegel, Auteur . - 2012 . - p. 17-29.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 195 (mai-juin 2002) . - p. 17-29

Catégories :

QUALITE

Résumé :

Cet article se donne comme objectif principal de faire le lien entre la segmentation stratégique et la gestion de la qualité. Cette dernière pourrait être retenue comme une quatrième dimension du modèle d'Abell pour découper l'activité globale d'une organisation en DAS (Domaines d'Activité Stratégique) plus pertinents. En effet, les responsables accordent, en principe, déjà plus ou moins d'importance à la gestion de la qualité par rapport aux diverses activités qu'ils vivent ou pensent de manière implicite. C'est ce ressenti qui peut favoriser une formalisation plus rapide des DAS, en restant dans le cadre de l'outil de segmentation proposé par Abell.