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Dépasser Chandler ? / Philip Scranton in Revue Française de Gestion, 188-189 (novembre-décembre 2008)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 188-189 (novembre-décembre 2008) . - pp. 53-57 Titre : Dépasser Chandler ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Philip Scranton, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 53-57 Langues : Français (fre) Catégories : MANAGEMENT Résumé : Même s’il n’était pas un proche d’Alfred DuPont Chandler, P. Scranton présente quelques réflexions sur l’évolution et la situation actuelle de notre discipline. L’œuvre de Chandler doit être considérée comme un classique de l’histoire d’entreprise. Du point de vue empirique, Chandler a étudié et analysé ce qu’il considérait comme les vecteurs de la modernisation: le manager, l’entreprise ou les structures économiques. À travers ses analyses des grandes entreprises américaines et de leurs pratiques managériales, Chandler propose une histoire originelle de la modernité matérielle où la rationalité et la rationalisation des entreprises ont constitué les bases du progrès, de la mise en place d’une société organisée sur des structures fiables, des carrières pérennes et des perspectives de développement croissantes. Pourtant, au fur et à mesure que cette forme de modernité s’épuise, ces concepts et leur histoire sont devenus moins utiles pour éclairer le présent et établir un lien avec le passé. Comment dans ces conditions, à travers une critique constructive, continuer d’utiliser les travaux de Chandler? [article] Dépasser Chandler ? [texte imprimé] / Philip Scranton, Auteur . - 2012 . - pp. 53-57. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 188-189 (novembre-décembre 2008) . - pp. 53-57 Catégories : MANAGEMENT Résumé : Même s’il n’était pas un proche d’Alfred DuPont Chandler, P. Scranton présente quelques réflexions sur l’évolution et la situation actuelle de notre discipline. L’œuvre de Chandler doit être considérée comme un classique de l’histoire d’entreprise. Du point de vue empirique, Chandler a étudié et analysé ce qu’il considérait comme les vecteurs de la modernisation: le manager, l’entreprise ou les structures économiques. À travers ses analyses des grandes entreprises américaines et de leurs pratiques managériales, Chandler propose une histoire originelle de la modernité matérielle où la rationalité et la rationalisation des entreprises ont constitué les bases du progrès, de la mise en place d’une société organisée sur des structures fiables, des carrières pérennes et des perspectives de développement croissantes. Pourtant, au fur et à mesure que cette forme de modernité s’épuise, ces concepts et leur histoire sont devenus moins utiles pour éclairer le présent et établir un lien avec le passé. Comment dans ces conditions, à travers une critique constructive, continuer d’utiliser les travaux de Chandler?

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1356	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

Le management de projet / Philip Scranton in Revue Française de Gestion, 188-189 (novembre-décembre 2008)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 188-189 (novembre-décembre 2008) . - pp. 161-173 Titre : Le management de projet : Nouvel objet de l'histoire d'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Philip Scranton, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 161-173 Langues : Français (fre) Catégories : GESTION DES PROJETS Résumé : Sujet central des préoccupations dans de nombreuses publications académiques, le management de projet a tendance à se concentrer sur un type de projet, les « projets uniques ». Les critiques apparues récemment ont mis en avant la mauvaise prise en compte du contexte historique et institutionnel par la plupart de ces analyses et théories du management de projet. Cet article a pour objectif de contribuer aux débats en cours en posant deux questions: 1) Comment corriger ce que Engwall qualifie de syndrome du « projet unique », qui revient à « conceptualiser » le projet « indépendamment de l’histoire, du contexte et des perspectives qu’il engage pour l’avenir »? 2) Comment les historiens peuvent-ils être amenés à se pencher, plus systématiquement qu’ils ne l’ont fait jusqu’à maintenant, sur des histoires de projet? [article] Le management de projet : Nouvel objet de l'histoire d'entreprise [texte imprimé] / Philip Scranton, Auteur . - 2012 . - pp. 161-173. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 188-189 (novembre-décembre 2008) . - pp. 161-173 Catégories : GESTION DES PROJETS Résumé : Sujet central des préoccupations dans de nombreuses publications académiques, le management de projet a tendance à se concentrer sur un type de projet, les « projets uniques ». Les critiques apparues récemment ont mis en avant la mauvaise prise en compte du contexte historique et institutionnel par la plupart de ces analyses et théories du management de projet. Cet article a pour objectif de contribuer aux débats en cours en posant deux questions: 1) Comment corriger ce que Engwall qualifie de syndrome du « projet unique », qui revient à « conceptualiser » le projet « indépendamment de l’histoire, du contexte et des perspectives qu’il engage pour l’avenir »? 2) Comment les historiens peuvent-ils être amenés à se pencher, plus systématiquement qu’ils ne l’ont fait jusqu’à maintenant, sur des histoires de projet?

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p1356	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt