[article] | Titre : | Concilier finance et management dans les entreprises familiales | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | GÉRARD HIRIGOYEN, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | p. 393-411 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 198-199 (novembre-décembre 2009) . - p. 393-411| Catégories : | MANAGEMENT
| | Résumé : | Les spécificités des entreprises familiales tiennent au fait qu’elles combinent une entreprise et une famille. Deux univers qui comportent chacun des besoins, des objectifs, une vie et des croyances qui leur sont propres. Deux univers qui se confrontent : celui de la famille, où règne l’affectivité et un autre, celui de l’entreprise, supposé être rationnel. La délicate cohabitation entre eux est source de conflits qui bien souvent menacent la continuité de l’entreprise et qui, en tout état de cause, engendrent des coûts d’agence qui grèvent sa performance. La question posée est de savoir s’il est possible de concilier finance et management dans les entreprises familiales. L’article s’attache à montrer que le sens de la réponse dépend de la façon dont les spécificités de ces entreprises sont gérées et plus largement font l’objet d’une gouvernance appropriée. |
[article] Concilier finance et management dans les entreprises familiales [texte imprimé] / GÉRARD HIRIGOYEN, Auteur . - 2012 . - p. 393-411. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 198-199 (novembre-décembre 2009) . - p. 393-411| Catégories : | MANAGEMENT
| | Résumé : | Les spécificités des entreprises familiales tiennent au fait qu’elles combinent une entreprise et une famille. Deux univers qui comportent chacun des besoins, des objectifs, une vie et des croyances qui leur sont propres. Deux univers qui se confrontent : celui de la famille, où règne l’affectivité et un autre, celui de l’entreprise, supposé être rationnel. La délicate cohabitation entre eux est source de conflits qui bien souvent menacent la continuité de l’entreprise et qui, en tout état de cause, engendrent des coûts d’agence qui grèvent sa performance. La question posée est de savoir s’il est possible de concilier finance et management dans les entreprises familiales. L’article s’attache à montrer que le sens de la réponse dépend de la façon dont les spécificités de ces entreprises sont gérées et plus largement font l’objet d’une gouvernance appropriée. |
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesLe capitalisme familial : quelles spécificités ? / GÉRARD HIRIGOYEN in Cahiers français, 349 (mars-avril 2009)
