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Christian Peugeot et PSA, une affaire de famille / Alain Bloch in Revue Française de Gestion, 200 (janvier 2010)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 200 (janvier 2010) . - p. 189-193 Titre : Christian Peugeot et PSA, une affaire de famille Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Bloch, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 189-193 Langues : Français (fre) Catégories : MANAGEMENT Résumé : La « Maison Peugeot » 1 fête ses 200 ans en 2010. Il est intéressant de voir comment ce groupe industriel de premier plan – 5e groupe industriel français – parvient à conjuguer la dimension familiale et l’entreprise.ALAIN BLOCH (AB) et DIDIER CHABAUD (DC) Quel est le type de parcours professionnel pour les membres de la famille au sein de l’entreprise ? Les membres de la famille... [article] Christian Peugeot et PSA, une affaire de famille [texte imprimé] / Alain Bloch, Auteur . - 2012 . - p. 189-193. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 200 (janvier 2010) . - p. 189-193 Catégories : MANAGEMENT Résumé : La « Maison Peugeot » 1 fête ses 200 ans en 2010. Il est intéressant de voir comment ce groupe industriel de premier plan – 5e groupe industriel français – parvient à conjuguer la dimension familiale et l’entreprise.ALAIN BLOCH (AB) et DIDIER CHABAUD (DC) Quel est le type de parcours professionnel pour les membres de la famille au sein de l’entreprise ? Les membres de la famille...

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p1447	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

Pérennité organisationnelle et transformation / Alain Bloch in Revue Française de Gestion, 192 (mars 2009)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 113-126 Titre : Pérennité organisationnelle et transformation : Concilier l'inconciliable ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Bloch, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 113-126 Langues : Français (fre) Résumé : Les transformations ou projets de changement sont paradoxalement devenus pour les organisations leurs principales sources de pérennité et de stabilité. Mais ce levier n’est pas sans risque et beaucoup de ces programmes se soldent par leur déclin. Quelles sont les méthodes à disposition des dirigeants pour les aider à concilier la permanence du changement et la pérennité? Que devient le sens lorsque le « cadre » est en perpétuelle mutation? Et, in fine, le mode projet permet-il de gérer toutes les transformations de l’entreprise? [article] Pérennité organisationnelle et transformation : Concilier l'inconciliable ? [texte imprimé] / Alain Bloch, Auteur . - 2012 . - p. 113-126. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 113-126 Résumé : Les transformations ou projets de changement sont paradoxalement devenus pour les organisations leurs principales sources de pérennité et de stabilité. Mais ce levier n’est pas sans risque et beaucoup de ces programmes se soldent par leur déclin. Quelles sont les méthodes à disposition des dirigeants pour les aider à concilier la permanence du changement et la pérennité? Que devient le sens lorsque le « cadre » est en perpétuelle mutation? Et, in fine, le mode projet permet-il de gérer toutes les transformations de l’entreprise?

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