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Bernard Roy et l'aide multicritère à la décision / Albert David in Revue Française de Gestion, 214 (mai 2011)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 214 (mai 2011) . - p. 15-28 Titre : Bernard Roy et l'aide multicritère à la décision Type de document : texte imprimé Auteurs : Albert David, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 15-28 Langues : Français (fre) Catégories : MANAGEMENT Résumé : Les travaux de Bernard Roy ont fondé l’École européenne de l’aide multicritère à la décision et, plus largement, ont contribué à fonder les démarches scientifiques d’aide à la décision. Ils s’appuient sur une série de ruptures par rapport à la recherche opérationnelle classique et aux contributions des successeurs de F.W. Taylor en management. Sur un grand nombre de projets, d’études et de recherches, il a été confronté aux limites des modèles de décision à rationalité unique et aux difficultés liées à l’activité d’optimisation des décisions. Ce faisant, il a contribué à l’élaboration des prémisses d’un paradigme à trois piliers : la prise en compte de critères multiples pour l’aide à la décision, la préférence pour des solutions raisonnables et robustes plutôt que rationnelles et, enfin, une conception de la relation d’aide, dans l’aide à la décision, fondée sur la recherche d’une cohérence avec des valeurs plutôt que sur la recherche d’optimum. [article] Bernard Roy et l'aide multicritère à la décision [texte imprimé] / Albert David, Auteur . - 2012 . - p. 15-28. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 214 (mai 2011) . - p. 15-28 Catégories : MANAGEMENT Résumé : Les travaux de Bernard Roy ont fondé l’École européenne de l’aide multicritère à la décision et, plus largement, ont contribué à fonder les démarches scientifiques d’aide à la décision. Ils s’appuient sur une série de ruptures par rapport à la recherche opérationnelle classique et aux contributions des successeurs de F.W. Taylor en management. Sur un grand nombre de projets, d’études et de recherches, il a été confronté aux limites des modèles de décision à rationalité unique et aux difficultés liées à l’activité d’optimisation des décisions. Ce faisant, il a contribué à l’élaboration des prémisses d’un paradigme à trois piliers : la prise en compte de critères multiples pour l’aide à la décision, la préférence pour des solutions raisonnables et robustes plutôt que rationnelles et, enfin, une conception de la relation d’aide, dans l’aide à la décision, fondée sur la recherche d’une cohérence avec des valeurs plutôt que sur la recherche d’optimum.

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La place des chercheurs dans l’innovation managériale / Albert David in Revue Française de Gestion, 235 (août-septembre 2013)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 91-112 Titre : La place des chercheurs dans l’innovation managériale Type de document : texte imprimé Auteurs : Albert David, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 91-112 Langues : Français (fre) Résumé : Quelle est la place des chercheurs académiques – en particulier les chercheurs en sciences de gestion – dans l’innovation managériale ? Sont-ils essentiellement les analystes critiques, ex post, des processus d’invention, d’expérimentation, de diffusion et de mise en Å“uvre des modèles et techniques de management, ou jouent-ils un rôle plus actif ? À partir de l’analyse de cinq cas pionniers d’innovation managériale, l’article infère quatre modèles possibles d’implication des chercheurs académiques dans ces processus et défend la nécessité de préserver le statut de l’invention dans les pratiques de recherche en management. Note de contenu : Plan de l'article I – DES RAPPORTS ENTRE RECHERCHE ET INNOVATION II – LE RÔLE DES CHERCHEURS DANS CINQ INNOVATIONS CLÉS EN MANAGEMENT : LES FAITS HISTORIQUES 1. Taylor et l’organisation scientifique des usines 2. Elton Mayo et « l’effet Hawthorne » 3. Kurt Lewin, la dynamique des groupes et la recherche-action chez Harwood 4. La Royal Air Force et la recherche opérationnelle 5. Peter Drucker et le management par objectifs et autocontrôle III – LA PLACE DE LA RECHERCHE ET DES CHERCHEURS : ANALYSE EMPIRIQUE 1. Chercheurs, consultants, managers et ingénieurs 2. Des managers et ingénieurs en contact avec la recherche : des interactions avec le milieu académique IV – QUATRE MODÈLES DE CONTRIBUTION DU CHERCHEUR À L’INNOVATION MANAGÉRIALE 1. Modèle 1 : la cogénération de la théorie et des pratiques de management 2. Modèle 2 : la mise en théorie de pratiques dont on n’est pas l’inventeur 3. Modèle 3 : L’invention de pratiques à partir d’une théorie existante 4. Modèle 4 : le chercheur n’est à l’origine ni de l’innovation ni de la théorie 5. Innovation en management : quelle place, et quelles compétences, pour le chercheur en management ? CONCLUSION : L’INNOVATION MANAGÉRIALE, UN DÉFI POUR LA RECHERCHE EN MANAGEMENT ? [article] La place des chercheurs dans l’innovation managériale [texte imprimé] / Albert David, Auteur . - 2014 . - pp. 91-112. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 91-112 Résumé : Quelle est la place des chercheurs académiques – en particulier les chercheurs en sciences de gestion – dans l’innovation managériale ? Sont-ils essentiellement les analystes critiques, ex post, des processus d’invention, d’expérimentation, de diffusion et de mise en Å“uvre des modèles et techniques de management, ou jouent-ils un rôle plus actif ? À partir de l’analyse de cinq cas pionniers d’innovation managériale, l’article infère quatre modèles possibles d’implication des chercheurs académiques dans ces processus et défend la nécessité de préserver le statut de l’invention dans les pratiques de recherche en management. Note de contenu : Plan de l'article I – DES RAPPORTS ENTRE RECHERCHE ET INNOVATION II – LE RÔLE DES CHERCHEURS DANS CINQ INNOVATIONS CLÉS EN MANAGEMENT : LES FAITS HISTORIQUES 1. Taylor et l’organisation scientifique des usines 2. Elton Mayo et « l’effet Hawthorne » 3. Kurt Lewin, la dynamique des groupes et la recherche-action chez Harwood 4. La Royal Air Force et la recherche opérationnelle 5. Peter Drucker et le management par objectifs et autocontrôle III – LA PLACE DE LA RECHERCHE ET DES CHERCHEURS : ANALYSE EMPIRIQUE 1. Chercheurs, consultants, managers et ingénieurs 2. Des managers et ingénieurs en contact avec la recherche : des interactions avec le milieu académique IV – QUATRE MODÈLES DE CONTRIBUTION DU CHERCHEUR À L’INNOVATION MANAGÉRIALE 1. Modèle 1 : la cogénération de la théorie et des pratiques de management 2. Modèle 2 : la mise en théorie de pratiques dont on n’est pas l’inventeur 3. Modèle 3 : L’invention de pratiques à partir d’une théorie existante 4. Modèle 4 : le chercheur n’est à l’origine ni de l’innovation ni de la théorie 5. Innovation en management : quelle place, et quelles compétences, pour le chercheur en management ? CONCLUSION : L’INNOVATION MANAGÉRIALE, UN DÉFI POUR LA RECHERCHE EN MANAGEMENT ?

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