[article] | Titre : | Peut-on concilier logiques managériale et entrepreneuriale en PME ? | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Karim Messeghem, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | p. 35-49 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 194 (mars-avril 2002) . - p. 35-49| Catégories : | MANAGEMENT
| | Résumé : | L'entrepreneuriat est une notion qui a fait l'objet d'un vif intérêt, au cours des années 90, dans la littérature francophone en matière de gestion. Les travaux se sont focalisés sur la création d'entreprise, mais l'entrepreneuriat peut être appréhendé de façon beaucoup plus large, telle la recherche active de nouvelles opportunités. Nous avons retenu cette conception défendue dans les travaux sur le "corporate entrepreneurship", afin de montrer que les PME, confrontées à une structuration de leur activité, peuvent maintenir une orientation entrepreneuriale. Pour vérifier cette hypothèse, nous nous sommes appuyés sur une étude empirique auprès de dirigeants de PME. Nous avons identifié deux groupes d'entreprises, selon l'intensité de leur orientation entrepreneuriale, et nous avons mis en évidence des différences significatives entre elles du point de vue de la structure organisationnelle. |
[article] Peut-on concilier logiques managériale et entrepreneuriale en PME ? [texte imprimé] / Karim Messeghem, Auteur . - 2012 . - p. 35-49. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 194 (mars-avril 2002) . - p. 35-49| Catégories : | MANAGEMENT
| | Résumé : | L'entrepreneuriat est une notion qui a fait l'objet d'un vif intérêt, au cours des années 90, dans la littérature francophone en matière de gestion. Les travaux se sont focalisés sur la création d'entreprise, mais l'entrepreneuriat peut être appréhendé de façon beaucoup plus large, telle la recherche active de nouvelles opportunités. Nous avons retenu cette conception défendue dans les travaux sur le "corporate entrepreneurship", afin de montrer que les PME, confrontées à une structuration de leur activité, peuvent maintenir une orientation entrepreneuriale. Pour vérifier cette hypothèse, nous nous sommes appuyés sur une étude empirique auprès de dirigeants de PME. Nous avons identifié deux groupes d'entreprises, selon l'intensité de leur orientation entrepreneuriale, et nous avons mis en évidence des différences significatives entre elles du point de vue de la structure organisationnelle. |
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