[article] | Titre : | Les cadres intermédiaires, leviers du changement radical | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Gaha Chiha, Auteur | | Année de publication : | 2006 | | Article en page(s) : | p. 177 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 220-221 (juillet-octobre 2006) . - p. 177| Catégories : | RESSOURCES HUMAINES
| | Tags : | Changement organisationnel, changement radical, cadres moyens, information paradoxale. | | Résumé : | Si la problématique du changement a été largement débattue dans la littérature spécialisée, ses instigateurs et les raisons qui les animent n'ont pas été suffisamment analysés. Dans le présent travail, nous chercherons à montrer que le changement radical est souvent le propre des cadres moyens et non de "l'équipe dirigeante" comme le soutenait Crozier, M. (1991 : 117). A partir de l'analyse de deux métaphores et l'examen de la littérature spécialisée, nous cherchons à expliquer pourquoi les cadres intermédiaires sont un véritable réservoir de compétences et les mieux placés pour entamer des changements significatifs. Mots-clés : Changement organisationnel, changement radical, cadres moyens, information paradoxale.
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[article] Les cadres intermédiaires, leviers du changement radical [texte imprimé] / Gaha Chiha, Auteur . - 2006 . - p. 177. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 220-221 (juillet-octobre 2006) . - p. 177| Catégories : | RESSOURCES HUMAINES
| | Tags : | Changement organisationnel, changement radical, cadres moyens, information paradoxale. | | Résumé : | Si la problématique du changement a été largement débattue dans la littérature spécialisée, ses instigateurs et les raisons qui les animent n'ont pas été suffisamment analysés. Dans le présent travail, nous chercherons à montrer que le changement radical est souvent le propre des cadres moyens et non de "l'équipe dirigeante" comme le soutenait Crozier, M. (1991 : 117). A partir de l'analyse de deux métaphores et l'examen de la littérature spécialisée, nous cherchons à expliquer pourquoi les cadres intermédiaires sont un véritable réservoir de compétences et les mieux placés pour entamer des changements significatifs. Mots-clés : Changement organisationnel, changement radical, cadres moyens, information paradoxale.
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