[article] | Titre : | Réseau social du dirigeant et performance de la TPE | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Lucien Ndangwa, Auteur | | Année de publication : | 2007 | | Article en page(s) : | p. 75 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 223 (janvier-février 2007) . - p. 75| Catégories : | STRATEGIE
| | Tags : | réseau social, performance, T.P.E. | | Résumé : | Le contexte actuel de la globalisation des marchés est marqué par une quasi faillite des systèmes étatiques, d'aides aux entreprises en général et aux petites entreprises en particulier. Ce qui conduit à plus de difficultés d'accès aux ressources pour ces dernières, rendant du coup plus prégnante la question de leur performance. Aussi, cet article examine-t-il dans quelle mesure les dirigeants des TPE utilisent leur réseau social dans le sens de l'amélioration de la performance de leurs entreprises. Une évaluation de la contribution du réseau social des dirigeants à l'explication des différences de performance de ces entreprises, révèle pour un échantillon de 120 TPE de la ville de Ngaoundéré au Cameroun des résultats insignifiants en terme du coefficient de détermination. Ce faisant, l'article conclut que ces dirigeants n'auraient pas encore de stratégies efficaces d'utilisation de leur réseau social en faveur du développement de leurs firmes, et il propose à cet égard, l'urgence, pour eux, d'adopter de telles stratégies. Mots-clés : réseau social, performance, T.P.E. |
[article] Réseau social du dirigeant et performance de la TPE [texte imprimé] / Lucien Ndangwa, Auteur . - 2007 . - p. 75. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 223 (janvier-février 2007) . - p. 75| Catégories : | STRATEGIE
| | Tags : | réseau social, performance, T.P.E. | | Résumé : | Le contexte actuel de la globalisation des marchés est marqué par une quasi faillite des systèmes étatiques, d'aides aux entreprises en général et aux petites entreprises en particulier. Ce qui conduit à plus de difficultés d'accès aux ressources pour ces dernières, rendant du coup plus prégnante la question de leur performance. Aussi, cet article examine-t-il dans quelle mesure les dirigeants des TPE utilisent leur réseau social dans le sens de l'amélioration de la performance de leurs entreprises. Une évaluation de la contribution du réseau social des dirigeants à l'explication des différences de performance de ces entreprises, révèle pour un échantillon de 120 TPE de la ville de Ngaoundéré au Cameroun des résultats insignifiants en terme du coefficient de détermination. Ce faisant, l'article conclut que ces dirigeants n'auraient pas encore de stratégies efficaces d'utilisation de leur réseau social en faveur du développement de leurs firmes, et il propose à cet égard, l'urgence, pour eux, d'adopter de telles stratégies. Mots-clés : réseau social, performance, T.P.E. |
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