[article] | Titre : | Intensité des plans de stock-options et tendances stratégiques | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Philippe Pasquet, Auteur | | Année de publication : | 2007 | | Article en page(s) : | p. 113 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 224-225 (mai-juin 2007) . - p. 113| Catégories : | STRATEGIE
| | Tags : | Stock-options création de valeur stratégie agence rémunération. | | Résumé : | La séparation dirigeants-gestionnaires et actionnaires-propriétaires, commune aux grandes entreprises, a amené ces derniers à se protéger contre les comportements opportunistes des premiers. L'un des principaux moyens alors utilisé est le recours aux stock-options, censées amener, à la vue d'une majorité de travaux anglo-saxons, à la réconciliation des intérêts des deux parties, les dirigeants-gestionnaires devant mettre en oeuvre des stratégies créatrices de valeur. D'où notre problématique : quelles tendances stratégiques le niveau de stock-options accordé est-il de nature à entraîner sur un échantillon de grandes entreprises françaises ? Notre étude a montré que l'importance des plans de stock-options peut amener à des mouvements de diversification, à l'apparition de comportements opportunistes des dirigeants ou encore à un endettement supplémentaire des entreprises. Il semblerait donc que le rôle de cette rémunération doive être interprété avec précaution, et amener à une certaine prudence quant à leur prétendue influence bénéfique. Mots-clés : Stock-options ; création de valeur ; stratégie ; agence ; rémunération.
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[article] Intensité des plans de stock-options et tendances stratégiques [texte imprimé] / Philippe Pasquet, Auteur . - 2007 . - p. 113. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 224-225 (mai-juin 2007) . - p. 113| Catégories : | STRATEGIE
| | Tags : | Stock-options création de valeur stratégie agence rémunération. | | Résumé : | La séparation dirigeants-gestionnaires et actionnaires-propriétaires, commune aux grandes entreprises, a amené ces derniers à se protéger contre les comportements opportunistes des premiers. L'un des principaux moyens alors utilisé est le recours aux stock-options, censées amener, à la vue d'une majorité de travaux anglo-saxons, à la réconciliation des intérêts des deux parties, les dirigeants-gestionnaires devant mettre en oeuvre des stratégies créatrices de valeur. D'où notre problématique : quelles tendances stratégiques le niveau de stock-options accordé est-il de nature à entraîner sur un échantillon de grandes entreprises françaises ? Notre étude a montré que l'importance des plans de stock-options peut amener à des mouvements de diversification, à l'apparition de comportements opportunistes des dirigeants ou encore à un endettement supplémentaire des entreprises. Il semblerait donc que le rôle de cette rémunération doive être interprété avec précaution, et amener à une certaine prudence quant à leur prétendue influence bénéfique. Mots-clés : Stock-options ; création de valeur ; stratégie ; agence ; rémunération.
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