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L'entreprise Est Européenne résiste au modèle occidental / Claude Martin in La Revue des Sciences de Gestion, 226-227 (juillet-octobre 2007)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 17 Titre : L'entreprise Est Européenne résiste au modèle occidental Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude Martin, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 17 Langues : Français (fre) Catégories : ORGANISATION Tags : Entreprise Est Européenne - Management - Particularités Culturelles Nationales. Résumé : Le management dans les entreprises de l'Est de l'Europe a conservé ses particularités culturelles nationales, même si le modèle anglo-saxon s'est largement diffusé depuis la chute du mur de Berlin. Cet article fait référence à des publications et travaux conduits dans plusieurs pays d'Europe centrale. On rappelle, tout d'abord, les changements intervenus dans les économies des pays de l'Est de l'Europe depuis 1989, avant de faire le point sur la situation des entreprises et les styles de gestion. Cinq cas (Pologne, Slovaquie, Tchéquie, Hongrie et Roumanie) ont été retenus. La situation des dirigeants est envisagée à travers les attitudes à l'égard du pouvoir et des investissements étrangers (A. Wegrowska. La gestion des ressources humaines en Europe centrale et l'influence des cultures nationales. Université Technique de Lodz. Mémoire de Master. 2005, Dir. Claude Martin), celle des cadres à travers leurs responsabilités. Parallèlement, on étudiera la situation des salariés, à travers les conditions de recrutement et de licenciement, le niveau des salaires et la formation professionnelle. Mot-clés : Entreprise Est Européenne - Management - Particularités Culturelles Nationales. [article] L'entreprise Est Européenne résiste au modèle occidental [texte imprimé] / Claude Martin, Auteur . - 2007 . - p. 17. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 17 Catégories : ORGANISATION Tags : Entreprise Est Européenne - Management - Particularités Culturelles Nationales. Résumé : Le management dans les entreprises de l'Est de l'Europe a conservé ses particularités culturelles nationales, même si le modèle anglo-saxon s'est largement diffusé depuis la chute du mur de Berlin. Cet article fait référence à des publications et travaux conduits dans plusieurs pays d'Europe centrale. On rappelle, tout d'abord, les changements intervenus dans les économies des pays de l'Est de l'Europe depuis 1989, avant de faire le point sur la situation des entreprises et les styles de gestion. Cinq cas (Pologne, Slovaquie, Tchéquie, Hongrie et Roumanie) ont été retenus. La situation des dirigeants est envisagée à travers les attitudes à l'égard du pouvoir et des investissements étrangers (A. Wegrowska. La gestion des ressources humaines en Europe centrale et l'influence des cultures nationales. Université Technique de Lodz. Mémoire de Master. 2005, Dir. Claude Martin), celle des cadres à travers leurs responsabilités. Parallèlement, on étudiera la situation des salariés, à travers les conditions de recrutement et de licenciement, le niveau des salaires et la formation professionnelle. Mot-clés : Entreprise Est Européenne - Management - Particularités Culturelles Nationales.

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p1249	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

Les fonctions de la famille / Claude Martin in Cahiers français, 322 (septembre-octobre 2004) 

Public ISBD [article]  inCahiers français > 322 (septembre-octobre 2004) . - pp. 29-33 Titre : Les fonctions de la famille Titre original : La famille dans la société Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude Martin, Auteur Année de publication : 2004 Article en page(s) : pp. 29-33 Langues : Français (fre) En ligne : http://www.ladocumentationfrancaise.fr/ [article] Les fonctions de la famille = La famille dans la société [texte imprimé] / Claude Martin, Auteur . - 2004 . - pp. 29-33. Langues : Français (fre) inCahiers français > 322 (septembre-octobre 2004) . - pp. 29-33 En ligne : http://www.ladocumentationfrancaise.fr/

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P544	XAV	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible

Management interculturel en Europe / Claude Martin in La Revue des Sciences de Gestion, 214-215 (juillet-octobre 2005)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 214-215 (juillet-octobre 2005) . - p. 25 Titre : Management interculturel en Europe Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude Martin, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : p. 25 Langues : Français (fre) Catégories : MARKETING Résumé : L'influence des contextes culturels sur les stratégies d'internationalisation est un domaine de recherche nouveau. Des études dans différentes régions du monde ont mis en évidence quelques spécificités dans l'adaptation du modèle nord américain qui reste la référence commune. Elles concernent le management européen et ses variantes (France, Europe du Nord, Europe de l'Est), le management asiatique (Japon, Corée du Sud, Chine), le management africain qui en est à ses débuts. Dans les lignes suivantes, nous aborderons quelques aspects relatifs au style français, nord européen et est-européen. [article] Management interculturel en Europe [texte imprimé] / Claude Martin, Auteur . - 2005 . - p. 25. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 214-215 (juillet-octobre 2005) . - p. 25 Catégories : MARKETING Résumé : L'influence des contextes culturels sur les stratégies d'internationalisation est un domaine de recherche nouveau. Des études dans différentes régions du monde ont mis en évidence quelques spécificités dans l'adaptation du modèle nord américain qui reste la référence commune. Elles concernent le management européen et ses variantes (France, Europe du Nord, Europe de l'Est), le management asiatique (Japon, Corée du Sud, Chine), le management africain qui en est à ses débuts. Dans les lignes suivantes, nous aborderons quelques aspects relatifs au style français, nord européen et est-européen.

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p484	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

Management Interculturel Portraits comparés d'entreprises en Europe centrale / Claude Martin in La Revue des Sciences de Gestion, 190-191 (juillet-octobre 2001)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 190-191 (juillet-octobre 2001) . - p. 31-43 Titre : Management Interculturel Portraits comparés d'entreprises en Europe centrale Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude Martin, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 31-43 Langues : Français (fre) Catégories : MANAGEMENT Résumé : La question que nous souhaitons aborder concerne l'entreprise est-européenne et ses spécificités par rapport au modèle occidental, lui-même dérivé du modèle nord-américain. Le problème n'est pas seulement de découvrir les analogies et les différences qu'entretiennent les entreprises de l'Est par rapport à leurs homologues occidentales. Il est aussi et surtout celui des différences internes au sein de la zone, différences essentiellement nées de l'appartenance nationale et culturelle. Il s'agit d'un problème de management comparatif et par conséquent de modèle managérial à l'intérieur d'une zone géographique récemment acquise à l'économie de marché. Cet article livre une partie des résultats d'un travail collectif réalisé à partir de 1999 en Pologne, Slovaquie et Roumanie et qui constitue l'une des premières études comparatives à l'intérieur du groupe de Vysegrad. [article] Management Interculturel Portraits comparés d'entreprises en Europe centrale [texte imprimé] / Claude Martin, Auteur . - 2012 . - p. 31-43. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 190-191 (juillet-octobre 2001) . - p. 31-43 Catégories : MANAGEMENT Résumé : La question que nous souhaitons aborder concerne l'entreprise est-européenne et ses spécificités par rapport au modèle occidental, lui-même dérivé du modèle nord-américain. Le problème n'est pas seulement de découvrir les analogies et les différences qu'entretiennent les entreprises de l'Est par rapport à leurs homologues occidentales. Il est aussi et surtout celui des différences internes au sein de la zone, différences essentiellement nées de l'appartenance nationale et culturelle. Il s'agit d'un problème de management comparatif et par conséquent de modèle managérial à l'intérieur d'une zone géographique récemment acquise à l'économie de marché. Cet article livre une partie des résultats d'un travail collectif réalisé à partir de 1999 en Pologne, Slovaquie et Roumanie et qui constitue l'une des premières études comparatives à l'intérieur du groupe de Vysegrad.

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p465	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt