[article] | Titre : | Efficacité du Conseil d'Administration en tant que mécanisme de gouvernance dans les organisations universitaires en Belgique : une étude exploratoire | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Antonios Mpasinas, Auteur | | Année de publication : | 2007 | | Article en page(s) : | p. 23 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 228 (novembre-décembre 2007) . - p. 23| Catégories : | ORGANISATION
| | Tags : | Gouvernance, conseil d'administration, organisations universitaires, stratégie et contrôle. | | Résumé : | Le champ d'application de la gouvernance concerne le plus souvent les entreprises privées classiques, voire les entreprises privées, cotées en Bourse pour lesquelles la distinction entre les actionnaires et les dirigeants est relativement bien tranchée. Toutefois, de plus en plus d'études sur cette problématique se consacrent aux organisations dont le but de lucre n'est pas l'objectif premier. Dans cette optique, nous nous sommes intéressés aux organisations universitaires dont les tenants et aboutissants en terme de gouvernance sont relativement spécifiques. Après une analyse théorique des différentes modalités théoriques de gouvernance, nous nous sommes concentrés sur le Conseil d'Administration. Par l'intermédiaire d'une enquête menée auprès de toutes les universités en Belgique, nous avons pu mettre en évidence certains éléments de réflexion concernant le taux de présence, le droit de vote et la vision stratégique. Les conclusions auxquelles nous sommes parvenus mettent en évidence la fonction centrale de régulation assurée par le Conseil d'Administration ainsi que l'importance du Recteur, en tant que personne susceptible d'amalgamer toutes les énergies des membres de l'organisation. De manière générale, les marges de manoeuvre en terme de gouvernance, pour les institutions universitaires, restent relativement faibles. Mots-clés : Gouvernance, conseil d'administration, organisations universitaires, stratégie et contrôle. |
[article] Efficacité du Conseil d'Administration en tant que mécanisme de gouvernance dans les organisations universitaires en Belgique : une étude exploratoire [texte imprimé] / Antonios Mpasinas, Auteur . - 2007 . - p. 23. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 228 (novembre-décembre 2007) . - p. 23| Catégories : | ORGANISATION
| | Tags : | Gouvernance, conseil d'administration, organisations universitaires, stratégie et contrôle. | | Résumé : | Le champ d'application de la gouvernance concerne le plus souvent les entreprises privées classiques, voire les entreprises privées, cotées en Bourse pour lesquelles la distinction entre les actionnaires et les dirigeants est relativement bien tranchée. Toutefois, de plus en plus d'études sur cette problématique se consacrent aux organisations dont le but de lucre n'est pas l'objectif premier. Dans cette optique, nous nous sommes intéressés aux organisations universitaires dont les tenants et aboutissants en terme de gouvernance sont relativement spécifiques. Après une analyse théorique des différentes modalités théoriques de gouvernance, nous nous sommes concentrés sur le Conseil d'Administration. Par l'intermédiaire d'une enquête menée auprès de toutes les universités en Belgique, nous avons pu mettre en évidence certains éléments de réflexion concernant le taux de présence, le droit de vote et la vision stratégique. Les conclusions auxquelles nous sommes parvenus mettent en évidence la fonction centrale de régulation assurée par le Conseil d'Administration ainsi que l'importance du Recteur, en tant que personne susceptible d'amalgamer toutes les énergies des membres de l'organisation. De manière générale, les marges de manoeuvre en terme de gouvernance, pour les institutions universitaires, restent relativement faibles. Mots-clés : Gouvernance, conseil d'administration, organisations universitaires, stratégie et contrôle. |
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