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Un atout de compétitivité : le management intégré des processus de la chaîne logistique / Sofiane Ayadi in La Revue des Sciences de Gestion, 188-189 (mars-juin 2001)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 188-189 (mars-juin 2001) . - p. 31 Titre : Un atout de compétitivité : le management intégré des processus de la chaîne logistique Type de document : texte imprimé Auteurs : Sofiane Ayadi, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 31 Langues : Français (fre) Catégories : MANAGEMENT Résumé : La diversité et la complexité des produits d'aujourd'hui nécessitent une gamme plus large de ressources, d'habiletés et de technologies qu'une entreprise ne peut seule détenir. Ainsi, on a vu apparaître, depuis quelques années, plusieurs configurations partenariales qui accroissent l'enjeu de la maîtrise des flux tout au long de la chaîne logistique. En partant de l'hypothèse que l'obtention d'une chaîne logistique intégrée, dépend non seulement d'une intégration des flux intra-organisationnels mais surtout inter-organisationnels, cet article a pour objectif d'étudier le Supply Chain Management, considéré aux Etats-Unis et en Europe comme une branche importante de la gestion. Il vise à l'intégration des processus tout au long de la chaîne logistique pour une circulation fluide et continue des flux. [article] Un atout de compétitivité : le management intégré des processus de la chaîne logistique [texte imprimé] / Sofiane Ayadi, Auteur . - 2012 . - p. 31. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 188-189 (mars-juin 2001) . - p. 31 Catégories : MANAGEMENT Résumé : La diversité et la complexité des produits d'aujourd'hui nécessitent une gamme plus large de ressources, d'habiletés et de technologies qu'une entreprise ne peut seule détenir. Ainsi, on a vu apparaître, depuis quelques années, plusieurs configurations partenariales qui accroissent l'enjeu de la maîtrise des flux tout au long de la chaîne logistique. En partant de l'hypothèse que l'obtention d'une chaîne logistique intégrée, dépend non seulement d'une intégration des flux intra-organisationnels mais surtout inter-organisationnels, cet article a pour objectif d'étudier le Supply Chain Management, considéré aux Etats-Unis et en Europe comme une branche importante de la gestion. Il vise à l'intégration des processus tout au long de la chaîne logistique pour une circulation fluide et continue des flux.

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Externalisation et création de valeur au sein de la Supply Chain : l’entreprise étendue p. 85 / Sofiane Ayadi in La Revue des Sciences de Gestion, 236 (mars-avril 2009)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 236 (mars-avril 2009) . - p. 85 Titre : Externalisation et création de valeur au sein de la Supply Chain : l’entreprise étendue p. 85 Type de document : texte imprimé Auteurs : Sofiane Ayadi, Auteur Année de publication : 2009 Article en page(s) : p. 85 Langues : Français (fre) Catégories : MARKETING Résumé : L’externalisation, communément nommée Outsourcing, portant sur des fonctions stratégiques et particulièrement proches du coeur de métier des entreprises, accélère la désintégration des structures organisationnelles, accentue la dépendance des entreprises vis-à-vis des prestataires spécialisés, et accroît l’enjeu de la maîtrise des chaînes logistiques. La réussite de certaines entreprises telles que : Airbus, Dell Computer, Wall-Mart, Ford, Cisco Systems… confirme le glissement de la valeur ajoutée vers les nouvelles chaînes logistiques globales (Supply Chains) capables de générer une flexibilité réelle. Cet article a pour objectif de démontrer que la maîtrise des chaînes logistiques dans le cadre d’une véritable stratégie Supply Chain Management permet de gérer au mieux une structure industrielle éclatée : « l’entreprise étendue ». Mots-clés : Flux, logistique globale, Supply Chain Management, entreprise étendue, performance. [article] Externalisation et création de valeur au sein de la Supply Chain : l’entreprise étendue p. 85 [texte imprimé] / Sofiane Ayadi, Auteur . - 2009 . - p. 85. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 236 (mars-avril 2009) . - p. 85 Catégories : MARKETING Résumé : L’externalisation, communément nommée Outsourcing, portant sur des fonctions stratégiques et particulièrement proches du coeur de métier des entreprises, accélère la désintégration des structures organisationnelles, accentue la dépendance des entreprises vis-à-vis des prestataires spécialisés, et accroît l’enjeu de la maîtrise des chaînes logistiques. La réussite de certaines entreprises telles que : Airbus, Dell Computer, Wall-Mart, Ford, Cisco Systems… confirme le glissement de la valeur ajoutée vers les nouvelles chaînes logistiques globales (Supply Chains) capables de générer une flexibilité réelle. Cet article a pour objectif de démontrer que la maîtrise des chaînes logistiques dans le cadre d’une véritable stratégie Supply Chain Management permet de gérer au mieux une structure industrielle éclatée : « l’entreprise étendue ». Mots-clés : Flux, logistique globale, Supply Chain Management, entreprise étendue, performance.

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