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Face à la complexité / Journé, Benoît in Revue Française de Gestion, 223 (avril 2012)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 15-25 Titre : Face à la complexité Type de document : texte imprimé Auteurs : Journé, Benoît, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 15-25 Langues : Français (fre) Catégories : MANAGEMENT [article] Face à la complexité [texte imprimé] / Journé, Benoît, Auteur . - 2012 . - pp. 15-25. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 15-25 Catégories : MANAGEMENT

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Les stratèges face à la stratégie. / Dameron, Stéphanie in Revue Française de Gestion, 223 (avril 2012)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 27-41 Titre : Les stratèges face à la stratégie. Type de document : texte imprimé Auteurs : Dameron, Stéphanie, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 27-41 Langues : Français (fre) Catégories : MANAGEMENT Résumé : Cet article propose une analyse du discours de soixante-huit stratèges sur leurs pratiques pour comprendre les fondements de l'activité stratégique. Quatre tensions émergent du discours des stratèges, les tensions sociale, focale, cognitive et temporelle, qui s'intègrent dans une définition paradoxale de la stratégie : à la stratégie dans sa représentation analytique et formalisée se combine ce que nous appelons l'antestratégie, l'exercice spéculatif, quotidien et hasardeux de la stratégie. Une perspective dialogique se dégage ainsi : l'exercice de la stratégie vise à réguler des tensions dont les modalités de mobilisation peuvent dépendre de la contingence des situations ou du positionnement du stratège dans l'organisation. [article] Les stratèges face à la stratégie. [texte imprimé] / Dameron, Stéphanie, Auteur . - 2012 . - pp. 27-41. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 27-41 Catégories : MANAGEMENT Résumé : Cet article propose une analyse du discours de soixante-huit stratèges sur leurs pratiques pour comprendre les fondements de l'activité stratégique. Quatre tensions émergent du discours des stratèges, les tensions sociale, focale, cognitive et temporelle, qui s'intègrent dans une définition paradoxale de la stratégie : à la stratégie dans sa représentation analytique et formalisée se combine ce que nous appelons l'antestratégie, l'exercice spéculatif, quotidien et hasardeux de la stratégie. Une perspective dialogique se dégage ainsi : l'exercice de la stratégie vise à réguler des tensions dont les modalités de mobilisation peuvent dépendre de la contingence des situations ou du positionnement du stratège dans l'organisation.

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La crise grecque / Morales, Jérémy in Revue Française de Gestion, 223 (avril 2012)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 43-58 Titre : La crise grecque Type de document : texte imprimé Auteurs : Morales, Jérémy, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 43-58 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article s'intéresse au renforcement de l'agenda néolibéral de managérialisation des États dans le contexte de crises qui pourraient, en principe, mettre à l'épreuve sa légitimité. À travers le cas du maquillage des statistiques publiques de l'État grec, nous étudions comment les trajectoires problématisantes médiatiques participent à la naturalisation du néolibéralisme en produisant une interprétation collective favorable à la perpétuation de l'ordre établi. [article] La crise grecque [texte imprimé] / Morales, Jérémy, Auteur . - 2012 . - pp. 43-58. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 43-58 Résumé : Cet article s'intéresse au renforcement de l'agenda néolibéral de managérialisation des États dans le contexte de crises qui pourraient, en principe, mettre à l'épreuve sa légitimité. À travers le cas du maquillage des statistiques publiques de l'État grec, nous étudions comment les trajectoires problématisantes médiatiques participent à la naturalisation du néolibéralisme en produisant une interprétation collective favorable à la perpétuation de l'ordre établi.

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Bureaucratie et émotions. / Eggrickx, Ariel in Revue Française de Gestion, 223 (avril 2012)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 59-73 Titre : Bureaucratie et émotions. Type de document : texte imprimé Auteurs : Eggrickx, Ariel, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 59-73 Langues : Français (fre) Résumé : Alors que la littérature en management des émotions est foisonnante, la bureaucratie est toujours fondée sur le principe de plein contrôle des émotions, voire leur négation. Paradoxe sur le plan théorique, mais aussi empirique. Une recherche menée dans quatre caisses d'allocations familiales (CAF) a conduit à un résultat inattendu : les cadres décrivaient des excès d'émotions négatives pendant plusieurs années. L'exploration des travaux sur le rôle des émotions dans les organisations, enrichie par le cas des CAF, conduit à mettre en perspective le versant émotionnel du cercle vicieux bureaucratique ainsi que la participation non intentionnelle des cadres de direction aux phénomènes d'amplification du cercle vicieux émotionnel. Quelle solution pour la bureaucratie ? Un changement de type II ? [article] Bureaucratie et émotions. [texte imprimé] / Eggrickx, Ariel, Auteur . - 2012 . - pp. 59-73. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 59-73 Résumé : Alors que la littérature en management des émotions est foisonnante, la bureaucratie est toujours fondée sur le principe de plein contrôle des émotions, voire leur négation. Paradoxe sur le plan théorique, mais aussi empirique. Une recherche menée dans quatre caisses d'allocations familiales (CAF) a conduit à un résultat inattendu : les cadres décrivaient des excès d'émotions négatives pendant plusieurs années. L'exploration des travaux sur le rôle des émotions dans les organisations, enrichie par le cas des CAF, conduit à mettre en perspective le versant émotionnel du cercle vicieux bureaucratique ainsi que la participation non intentionnelle des cadres de direction aux phénomènes d'amplification du cercle vicieux émotionnel. Quelle solution pour la bureaucratie ? Un changement de type II ?

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De la légitimité d'un business model innovant. / Laifi, Amira in Revue Française de Gestion, 223 (avril 2012)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 75-89 Titre : De la légitimité d'un business model innovant. Type de document : texte imprimé Auteurs : Laifi, Amira, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 75-89 Langues : Français (fre) Résumé : L'objectif de cet article est de caractériser à travers une étude de cas, la légitimité d'un Business Model (BM) innovant. Cette recherche se fonde sur l'étude du cas Cyberlibris, une bibliothèque numérique qui remet en cause un certain nombre de paramètres sectoriels. La rupture susceptible d'être introduite par le BM de la bibliothèque numérique étudiée se traduit notamment par un changement radical du modèle de revenu dominant. Ce cas permet de dépasser une approche strictement instrumentale du BM et apporte un éclairage sur la manière dont des dimensions sociocognitives et pragmatiques interagissent et instaurent une acceptabilité du BM innovant. [article] De la légitimité d'un business model innovant. [texte imprimé] / Laifi, Amira, Auteur . - 2012 . - pp. 75-89. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 75-89 Résumé : L'objectif de cet article est de caractériser à travers une étude de cas, la légitimité d'un Business Model (BM) innovant. Cette recherche se fonde sur l'étude du cas Cyberlibris, une bibliothèque numérique qui remet en cause un certain nombre de paramètres sectoriels. La rupture susceptible d'être introduite par le BM de la bibliothèque numérique étudiée se traduit notamment par un changement radical du modèle de revenu dominant. Ce cas permet de dépasser une approche strictement instrumentale du BM et apporte un éclairage sur la manière dont des dimensions sociocognitives et pragmatiques interagissent et instaurent une acceptabilité du BM innovant.

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Créativité et inventivité des utilisateurs-pionniers. / Hillairet, Dieter in Revue Française de Gestion, 223 (avril 2012)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 91-104 Titre : Créativité et inventivité des utilisateurs-pionniers. Type de document : texte imprimé Auteurs : Hillairet, Dieter, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 91-104 Langues : Français (fre) Résumé : Comment la créativité des utilisateurs-pionniers (UP) et les solutions techniques qu'ils imaginent peuvent-elles pallier l'absence d'innovation provenant des entreprises ? Autour du cas du détournement d'un produit de la marque Wichard destiné initialement au nautisme à voile, cet article décrit la capacité des UP à initier eux-mêmes des solutions nouvelles adaptées à leurs propres besoins et à l'ensemble des membres d'une même communauté de pratique. Il expose aussi la manière dont une marque de spécialiste a dû surmonter des problèmes d'ordre technique et stratégique engendrés par un détournement d'usage réalisé par des utilisateurs particulièrement inventifs. [article] Créativité et inventivité des utilisateurs-pionniers. [texte imprimé] / Hillairet, Dieter, Auteur . - 2012 . - pp. 91-104. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 91-104 Résumé : Comment la créativité des utilisateurs-pionniers (UP) et les solutions techniques qu'ils imaginent peuvent-elles pallier l'absence d'innovation provenant des entreprises ? Autour du cas du détournement d'un produit de la marque Wichard destiné initialement au nautisme à voile, cet article décrit la capacité des UP à initier eux-mêmes des solutions nouvelles adaptées à leurs propres besoins et à l'ensemble des membres d'une même communauté de pratique. Il expose aussi la manière dont une marque de spécialiste a dû surmonter des problèmes d'ordre technique et stratégique engendrés par un détournement d'usage réalisé par des utilisateurs particulièrement inventifs.

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Quand les organisations en réseau réagissent collectivement face à la crise. / Chanut, Odile in Revue Française de Gestion, 223 (avril 2012)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 105-122 Titre : Quand les organisations en réseau réagissent collectivement face à la crise. Type de document : texte imprimé Auteurs : Chanut, Odile, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 105-122 Langues : Français (fre) Résumé : Alors que la crise économique est une forte incitation à la réactivité, cette dernière a rarement été analysée au niveau interorganisationnel. Certes, la réactivité est un concept ancien en management stratégique mais son périmètre est resté cantonné à l'intérieur de l'entreprise. En s'appuyant sur les réseaux de franchise, l'article propose de situer l'analyse au niveau des réseaux d'affaires. En revisitant ainsi la réactivité, est apparue l'idée que les organisations n'étaient jamais aussi réactives ensemble et en temps de crise que lorsqu'elles avaient construit au quotidien des relations fondées sur la communication et la confiance et créé les conditions d'un apprentissage interorganisationnel. [article] Quand les organisations en réseau réagissent collectivement face à la crise. [texte imprimé] / Chanut, Odile, Auteur . - 2012 . - pp. 105-122. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 105-122 Résumé : Alors que la crise économique est une forte incitation à la réactivité, cette dernière a rarement été analysée au niveau interorganisationnel. Certes, la réactivité est un concept ancien en management stratégique mais son périmètre est resté cantonné à l'intérieur de l'entreprise. En s'appuyant sur les réseaux de franchise, l'article propose de situer l'analyse au niveau des réseaux d'affaires. En revisitant ainsi la réactivité, est apparue l'idée que les organisations n'étaient jamais aussi réactives ensemble et en temps de crise que lorsqu'elles avaient construit au quotidien des relations fondées sur la communication et la confiance et créé les conditions d'un apprentissage interorganisationnel.

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Altruisme et dons gratuits dans une dynamique d'émergence d'alliance. / Masclef, Olivier in Revue Française de Gestion, 223 (avril 2012)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 123-135 Titre : Altruisme et dons gratuits dans une dynamique d'émergence d'alliance. Type de document : texte imprimé Auteurs : Masclef, Olivier, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 123-135 Langues : Français (fre) Résumé : Cette étude analyse le rôle de l'altruisme dans la construction de l'alliance Renault-Nissan entre janvier 1998 (premier contact entre les deux entreprises) et mars 1999 (signature de l'accord). L'auteur présente la littérature sur l'altruisme et le don gratuit, puis montre la présence très forte de dons gratuits et de pratiques managériales altruistes de la part de Renault et leur rôle bénéfique dans la dynamique des négociations. [article] Altruisme et dons gratuits dans une dynamique d'émergence d'alliance. [texte imprimé] / Masclef, Olivier, Auteur . - 2012 . - pp. 123-135. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 123-135 Résumé : Cette étude analyse le rôle de l'altruisme dans la construction de l'alliance Renault-Nissan entre janvier 1998 (premier contact entre les deux entreprises) et mars 1999 (signature de l'accord). L'auteur présente la littérature sur l'altruisme et le don gratuit, puis montre la présence très forte de dons gratuits et de pratiques managériales altruistes de la part de Renault et leur rôle bénéfique dans la dynamique des négociations.

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Sens, objets et stratégie en pratiques dans un projet immobilier. / Garreau, Lionel in Revue Française de Gestion, 223 (avril 2012)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 137-152 Titre : Sens, objets et stratégie en pratiques dans un projet immobilier. Type de document : texte imprimé Auteurs : Garreau, Lionel, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 137-152 Langues : Français (fre) Résumé : Les pratiques de construction de sens sont au cÅ“ur de l'élaboration de la stratégie des organisations. Dans le cas d'une gestion par projets, cette construction collective de sens s'appuie sur l'utilisation d'objets. Les auteurs1 proposent ici une heuristique intégrative permettant d'analyser les pratiques à l'Å“uvre dans un projet immobilier. Leurs résultats contribuent à une meilleure connaissance des microfondations de la stratégie et du sensemaking. [article] Sens, objets et stratégie en pratiques dans un projet immobilier. [texte imprimé] / Garreau, Lionel, Auteur . - 2012 . - pp. 137-152. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 137-152 Résumé : Les pratiques de construction de sens sont au cÅ“ur de l'élaboration de la stratégie des organisations. Dans le cas d'une gestion par projets, cette construction collective de sens s'appuie sur l'utilisation d'objets. Les auteurs1 proposent ici une heuristique intégrative permettant d'analyser les pratiques à l'Å“uvre dans un projet immobilier. Leurs résultats contribuent à une meilleure connaissance des microfondations de la stratégie et du sensemaking.

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La coordination comme un rythme. / Bouty, Isabelle in Revue Française de Gestion, 223 (avril 2012)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 153-166 Titre : La coordination comme un rythme. Type de document : texte imprimé Auteurs : Bouty, Isabelle, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 153-166 Langues : Français (fre) Résumé : Les auteurs développent une approche pratique pour comprendre comment les membres d'une équipe coordonnent leurs contributions en une situation distribuée et changeante, comment ils fabriquent la coordination. Avec l'étude de l'équipage d'un voilier de course en régate, ils montrent que la coordination se matérialise par un rythme à deux temps avec l'alternance opération/conduite, dans laquelle certains acteurs tiennent un rôle clé. [article] La coordination comme un rythme. [texte imprimé] / Bouty, Isabelle, Auteur . - 2012 . - pp. 153-166. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 153-166 Résumé : Les auteurs développent une approche pratique pour comprendre comment les membres d'une équipe coordonnent leurs contributions en une situation distribuée et changeante, comment ils fabriquent la coordination. Avec l'étude de l'équipage d'un voilier de course en régate, ils montrent que la coordination se matérialise par un rythme à deux temps avec l'alternance opération/conduite, dans laquelle certains acteurs tiennent un rôle clé.

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Compétences collectives et retour d'expérience « à chaud ». / Godé, Cécile in Revue Française de Gestion, 223 (avril 2012)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 167-180 Titre : Compétences collectives et retour d'expérience « à chaud ». Type de document : texte imprimé Auteurs : Godé, Cécile, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 167-180 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article explore les pratiques autour desquelles s'articule le retour d'expérience en boucle courte et la façon dont celles-ci favorisent l'acquisition des compétences collectives. Une étude de cas a été réalisée auprès des membres de l'Équipe de voltige de l'armée de l'air, qui débriefent pendant et juste après leur vol. Nos résultats mettent en lumière l'importance des pratiques communicationnelles, réflexives et de socialisation dans les pratiques de retour d'expérience « à chaud ». Celles-ci favorisent un apprentissage dans l'action (temps court) et une dynamique d'accumulation des expériences au niveau du collectif (temps long). [article] Compétences collectives et retour d'expérience « à chaud ». [texte imprimé] / Godé, Cécile, Auteur . - 2012 . - pp. 167-180. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 223 (avril 2012) . - pp. 167-180 Résumé : Cet article explore les pratiques autour desquelles s'articule le retour d'expérience en boucle courte et la façon dont celles-ci favorisent l'acquisition des compétences collectives. Une étude de cas a été réalisée auprès des membres de l'Équipe de voltige de l'armée de l'air, qui débriefent pendant et juste après leur vol. Nos résultats mettent en lumière l'importance des pratiques communicationnelles, réflexives et de socialisation dans les pratiques de retour d'expérience « à chaud ». Celles-ci favorisent un apprentissage dans l'action (temps court) et une dynamique d'accumulation des expériences au niveau du collectif (temps long).

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