| Titre : | Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Henri-Pierre Maders, Auteur ; Pierre Lemaître, Auteur | | Editeur : | Paris : les éd. d'Organisation | | Année de publication : | 1996 | | Importance : | 224 p. | | Présentation : | graph. | | Format : | 24 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7081-1991-8 | | Prix : | 182 F | | Note générale : | Bibliogr. p. 220-224 | | Langues : | Français (fre) | | Tags : | Gestion de projets Guides, manuels, etc. Services France | | Index. décimale : | 658.404 | | Résumé : | Revoir les processus stratégiques de l'entreprise pour en améliorer la performance
Les grands principes, les phases, les outils, les imprimés, des exemples.
Dans le secteur tertiaire, les entreprises les plus performantes sont celles qui présentent les organisations les plus adaptables. Cette flexibilité est rendue possible par leur capacité à conduire en permanence des projets d'optimisation et de re-conception complète de leurs processus stratégiques.
Mais comment installer cette culture projet, et comment, après, conduire un projet de changement d'un processus majeur dans une entreprise du secteur tertiaires'
Après avoir décrit les conditions préalables à l'instauration d'un fonctionnement en mode projet, ce livre présente les 5 étapes de la conduite d'un grand projet: •L'initialisation du projet et de mise en place du dispositif de gestion et de pilotage qui va de la demande validée à la note de cadrage,
•La conception de l'organisation cible qui va de la note de cadrage au choix du scénario,
•La fabrication de l'organisation cible qui va du scénario retenu à la réception des travaux,
•La mise en place de l'organisation cible qui va de la réception des travaux à l'acceptation des changements,
•Le suivi et le contrôle des résultats du projet qui va de l'acceptation des changements à la certification du processus.
Les membres des directions générales et des états-majors, les responsables des grandes fonctions de l'entreprise, les chefs de projet, les organisateurs, consultants, formateurs et étudiant en 3e cycle en organisation y trouveront une illustration de l'utilisation de la démarche et des outils dans le cadre de projets réels.
Henri-Pierre Maders est co-fondateur de @2 Consulting, société de conseil
en organisation d'entreprises et en formation. Consultant, il pilote des
projets d'organisation et réalise des missions d'audit en France et Ã
l'étranger. Formateur, il assure notament la formation des chefs de projets
des banques du groupe CIC. Auteur, il a déjà publié plusieurs ouvrages sur
la conduite de projet et les démarches et outils d'organisation des
entreprises.
|
Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations [texte imprimé] / Henri-Pierre Maders, Auteur ; Pierre Lemaître, Auteur . - Paris : les éd. d'Organisation, 1996 . - 224 p. : graph. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-1991-8 : 182 F Bibliogr. p. 220-224 Langues : Français ( fre) | Tags : | Gestion de projets Guides, manuels, etc. Services France | | Index. décimale : | 658.404 | | Résumé : | Revoir les processus stratégiques de l'entreprise pour en améliorer la performance
Les grands principes, les phases, les outils, les imprimés, des exemples.
Dans le secteur tertiaire, les entreprises les plus performantes sont celles qui présentent les organisations les plus adaptables. Cette flexibilité est rendue possible par leur capacité à conduire en permanence des projets d'optimisation et de re-conception complète de leurs processus stratégiques.
Mais comment installer cette culture projet, et comment, après, conduire un projet de changement d'un processus majeur dans une entreprise du secteur tertiaires'
Après avoir décrit les conditions préalables à l'instauration d'un fonctionnement en mode projet, ce livre présente les 5 étapes de la conduite d'un grand projet: •L'initialisation du projet et de mise en place du dispositif de gestion et de pilotage qui va de la demande validée à la note de cadrage,
•La conception de l'organisation cible qui va de la note de cadrage au choix du scénario,
•La fabrication de l'organisation cible qui va du scénario retenu à la réception des travaux,
•La mise en place de l'organisation cible qui va de la réception des travaux à l'acceptation des changements,
•Le suivi et le contrôle des résultats du projet qui va de l'acceptation des changements à la certification du processus.
Les membres des directions générales et des états-majors, les responsables des grandes fonctions de l'entreprise, les chefs de projet, les organisateurs, consultants, formateurs et étudiant en 3e cycle en organisation y trouveront une illustration de l'utilisation de la démarche et des outils dans le cadre de projets réels.
Henri-Pierre Maders est co-fondateur de @2 Consulting, société de conseil
en organisation d'entreprises et en formation. Consultant, il pilote des
projets d'organisation et réalise des missions d'audit en France et Ã
l'étranger. Formateur, il assure notament la formation des chefs de projets
des banques du groupe CIC. Auteur, il a déjà publié plusieurs ouvrages sur
la conduite de projet et les démarches et outils d'organisation des
entreprises.
|
|
Accueil
Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesComment manager un projet / Henri-Pierre Maders ; Etienne Clet
