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Changement organisationnel et évolution des compétences : Cas des entreprises industrielles tunisiennes p. 133 / Lotfi Ben Abdallah in La Revue des Sciences de Gestion, 226-227 (juillet-octobre 2007)
[article]
Titre : Changement organisationnel et évolution des compétences : Cas des entreprises industrielles tunisiennes p. 133 Type de document : texte imprimé Auteurs : Lotfi Ben Abdallah, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 133 Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 133Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : changement organisationnel partiel, changement organisationnel radical, apprentissage organisationnel, compétences individuelles, compétences collectives. Résumé : Cette étude consiste à identifier les typologies du changement organisationnel et leur impact sur l'évolution des compétences du personnel des entreprises. Il s'agit du changement organisationnel évolutif, radical et de celui produisant le développement des compétences individuelles, le renouvellement, la destruction et le développement des compétences collectives. Nous avons testé ces relations auprès d'un échantillon de 42 entreprises industrielles tunisiennes. Un questionnaire, portant sur 31 variables, a été adressé à des cadres intermédiaires de ces entreprises. L'analyse factorielle des correspondances multiples (ACM) nous a permis de tester nos hypothèses de recherche. Mots-clés : changement organisationnel partiel, changement organisationnel radical, apprentissage organisationnel, compétences individuelles, compétences collectives. [article] Changement organisationnel et évolution des compétences : Cas des entreprises industrielles tunisiennes p. 133 [texte imprimé] / Lotfi Ben Abdallah, Auteur . - 2007 . - p. 133.
Langues : Français (fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 226-227 (juillet-octobre 2007) . - p. 133Catégories : RESSOURCES HUMAINES Tags : changement organisationnel partiel, changement organisationnel radical, apprentissage organisationnel, compétences individuelles, compétences collectives. Résumé : Cette étude consiste à identifier les typologies du changement organisationnel et leur impact sur l'évolution des compétences du personnel des entreprises. Il s'agit du changement organisationnel évolutif, radical et de celui produisant le développement des compétences individuelles, le renouvellement, la destruction et le développement des compétences collectives. Nous avons testé ces relations auprès d'un échantillon de 42 entreprises industrielles tunisiennes. Un questionnaire, portant sur 31 variables, a été adressé à des cadres intermédiaires de ces entreprises. L'analyse factorielle des correspondances multiples (ACM) nous a permis de tester nos hypothèses de recherche. Mots-clés : changement organisationnel partiel, changement organisationnel radical, apprentissage organisationnel, compétences individuelles, compétences collectives. Exemplaires
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