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Analyses stratégiques / Jean-Charles Mathé

Public ISBD Titre : Analyses stratégiques : problèmes, méthodes, solutions Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Charles Mathé, Auteur ; Olivier Barb-Brandouy, Auteur Editeur : Paris : Economica Année de publication : 1997 Collection : Exercices et cas num. 27 Importance : X-252 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-3271-6 Prix : 145 F Note générale : Bibliogr. p. 251-252 Langues : Français (fre) Tags :   Gestion d'entreprise  Manuels d'enseignement supérieur  Planification stratégique  Manuels d'enseignement supérieur Index. décimale : 33 Analyses stratégiques : problèmes, méthodes, solutions [texte imprimé] / Jean-Charles Mathé, Auteur ; Olivier Barb-Brandouy, Auteur . - Economica, 1997 . - X-252 p. : ill. ; 24 cm. - (Exercices et cas; 27) . ISBN : 978-2-7178-3271-6 : 145 F Bibliogr. p. 251-252 Langues : Français (fre) Tags :   Gestion d'entreprise  Manuels d'enseignement supérieur  Planification stratégique  Manuels d'enseignement supérieur Index. décimale : 33

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2138	658.401 / MAT	Livre	HEM Casa	Documentaires	Disponible
R985	658.401 / MAT	Livre	HEM Rabat	Documentaires	Disponible

L'essentiel du contrôle de gestion / Jean-Louis Malo

Public ISBD Titre : L'essentiel du contrôle de gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Louis Malo, Auteur ; Jean-Charles Mathé, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : éd. d'Organisation Année de publication : 2000 Collection : Les indispensables de la gestion Importance : 309 p. Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2444-8 Prix : 99 F Note générale : Bibliogr., 1 p. Notes bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : CONTRÔLE DE GESTION Tags : Changement organisationnel  France  Contrôle de gestion  France Index. décimale : 658.401 30944 Résumé : Si le thème du contrôle de gestion n'est pas nouveau, il est en revanche plus actuel de se demander s'il est encore possible de contrôler le devenir de l'organisation. Le propos de cet ouvrage est : •de rappeler les bases du contrôle de gestion : comment les stratégies se transforment-elles en actions ? •A partir d'une réflexion sur la déclinaison de la stratégie, les rôles des systèmes d'information et de motivation sont clairement mis en évidence ; •de montrer la puissance, mais aussi les limites des techniques classiques de contrôle budgétaire ; •d'intégrer des problématiques nouvelles : piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts : •et surtout de proposer une démarche cohérente : mêlant approches classiques et nouveautés, passant de la simple étude du fonctionnement du système de contrôle au changement organisationnel,pour s'attaquer enfin au problème de l'implantation d'un système de contrôle. Ce livre s'adresse aux étudiants de 2e et 3e cycle universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, préparation aux concours de recrutement de l'enseignement secondaire, CAPET et agrégation), aux étudiants des écoles supérieures de commerce et aux professionnels désireux d'actualiser leurs connaissances dans ce domaine de la gestion. Note de contenu : Sommaire • Les principes du contrôle de gestion •Les objectifs •Le système d'information •Le système d'incitation La puissance du système budgétaire •L'élaboration des budgets •L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des centres de responsabilité •L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des investissements et des projets Le pilotage de la performance •Une vision renouvelée de la mesure de la performance •La gestion des processus ou la logique de confortement •La réingénierie organisationnelle ou la logique de changement L'implantation et le fonctionnement d'un système de contrôle dans une organisation •De la conception à l'implantation d'un système de gestion •Du diagnostic à l'adaptation •Du contrôleur au conseil en contrôle de gestion L'essentiel du contrôle de gestion [texte imprimé] / Jean-Louis Malo, Auteur ; Jean-Charles Mathé, Auteur  . -  2e éd. . - Ã©d. d'Organisation, 2000 . - 309 p. ; 19 cm. - (Les indispensables de la gestion) . ISBN : 978-2-7081-2444-8 : 99 F Bibliogr., 1 p. Notes bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : CONTRÔLE DE GESTION Tags : Changement organisationnel  France  Contrôle de gestion  France Index. décimale : 658.401 30944 Résumé : Si le thème du contrôle de gestion n'est pas nouveau, il est en revanche plus actuel de se demander s'il est encore possible de contrôler le devenir de l'organisation. Le propos de cet ouvrage est : •de rappeler les bases du contrôle de gestion : comment les stratégies se transforment-elles en actions ? •A partir d'une réflexion sur la déclinaison de la stratégie, les rôles des systèmes d'information et de motivation sont clairement mis en évidence ; •de montrer la puissance, mais aussi les limites des techniques classiques de contrôle budgétaire ; •d'intégrer des problématiques nouvelles : piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts : •et surtout de proposer une démarche cohérente : mêlant approches classiques et nouveautés, passant de la simple étude du fonctionnement du système de contrôle au changement organisationnel,pour s'attaquer enfin au problème de l'implantation d'un système de contrôle. Ce livre s'adresse aux étudiants de 2e et 3e cycle universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, préparation aux concours de recrutement de l'enseignement secondaire, CAPET et agrégation), aux étudiants des écoles supérieures de commerce et aux professionnels désireux d'actualiser leurs connaissances dans ce domaine de la gestion. Note de contenu : Sommaire • Les principes du contrôle de gestion •Les objectifs •Le système d'information •Le système d'incitation La puissance du système budgétaire •L'élaboration des budgets •L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des centres de responsabilité •L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des investissements et des projets Le pilotage de la performance •Une vision renouvelée de la mesure de la performance •La gestion des processus ou la logique de confortement •La réingénierie organisationnelle ou la logique de changement L'implantation et le fonctionnement d'un système de contrôle dans une organisation •De la conception à l'implantation d'un système de gestion •Du diagnostic à l'adaptation •Du contrôleur au conseil en contrôle de gestion

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R977	658.151 / MAL	Livre	HEM Rabat	Documentaires	Disponible

phères d'influence et croissance conjointe Le cas des « Quatre Mousquetaires » de l'Hygiène / Jean-Charles Mathé in La Revue des Sciences de Gestion, 252 (novembre-décembre 2012)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 252 (novembre-décembre 2012) . - pp. 27-35 Titre : phères d'influence et croissance conjointe Le cas des « Quatre Mousquetaires » de l'Hygiène Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Charles Mathé, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 27-35 Langues : Français (fre) Catégories : STRATEGIE Résumé : Les produits de grande consommation de l'hygiène personnelle et domestique sont identifiés par le consommateur par des marques le plus souvent de forte notoriété. L'objectif de cet article est d'éclairer les stratégies de croissance de ces groupes et notamment leur interaction concurrentielle en référence au cadre théorique de la dynamique concurrentielle. Il s'agit de montrer plus particulièrement comment quatre grands groupes industriels d'origine américaine et européenne ont su gérer dans le temps leurs sphères d'influence pour organiser une croissance partagée. [article] phères d'influence et croissance conjointe Le cas des « Quatre Mousquetaires » de l'Hygiène [texte imprimé] / Jean-Charles Mathé, Auteur . - 2012 . - pp. 27-35. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 252 (novembre-décembre 2012) . - pp. 27-35 Catégories : STRATEGIE Résumé : Les produits de grande consommation de l'hygiène personnelle et domestique sont identifiés par le consommateur par des marques le plus souvent de forte notoriété. L'objectif de cet article est d'éclairer les stratégies de croissance de ces groupes et notamment leur interaction concurrentielle en référence au cadre théorique de la dynamique concurrentielle. Il s'agit de montrer plus particulièrement comment quatre grands groupes industriels d'origine américaine et européenne ont su gérer dans le temps leurs sphères d'influence pour organiser une croissance partagée.

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p1598	PHI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

Politique générale de l'entreprise / Jean-Charles Mathé

Public ISBD Titre : Politique générale de l'entreprise : analyse et management stratégiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Charles Mathé, Auteur Editeur : Paris : Economica Année de publication : 1987 Collection : Techniques de gestion Importance : 245 p. Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-1331-9 Prix : 125 F Note générale : Bibliogr. p. 218-219 Langues : Français (fre) Tags :   Gestion d'entreprise  Planification stratégique Index. décimale : 65 Politique générale de l'entreprise : analyse et management stratégiques [texte imprimé] / Jean-Charles Mathé, Auteur . - Economica, 1987 . - 245 p. : graph. ; 24 cm. - (Techniques de gestion) . ISBN : 978-2-7178-1331-9 : 125 F Bibliogr. p. 218-219 Langues : Français (fre) Tags :   Gestion d'entreprise  Planification stratégique Index. décimale : 65

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1796	658.401 / MAT	Livre	HEM Casa	Documentaires	Disponible
R984	658.401 / MAT	Livre	HEM Rabat	Documentaires	Disponible