[article] 
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 171-189

Titre :	Approche pratique de la culture de sécurité : Pour une maîtrise des risques industriels plus efficace
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	François-Régis Chevreau, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 171-189
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le développement de la culture de sécurité est souvent présenté comme un facteur important d’amélioration de la maîtrise des risques pour la santé et la sécurité au travail. L’article propose une approche pratique de la culture de sécurité basée sur l’analyse du projet managérial que cette notion sous-entend. Il est illustré par les résultats d’une rechercheintervention réalisée pour la direction hygiènesécuritéenvironnement du groupe pharmaceutique Sanofi-Aventis.

[article] Approche pratique de la culture de sécurité : Pour une maîtrise des risques industriels plus efficace [texte imprimé] / François-Régis Chevreau, Auteur . - 2012 . - pp. 171-189.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 171-189

Résumé :

Le développement de la culture de sécurité est souvent présenté comme un facteur important d’amélioration de la maîtrise des risques pour la santé et la sécurité au travail. L’article propose une approche pratique de la culture de sécurité basée sur l’analyse du projet managérial que cette notion sous-entend. Il est illustré par les résultats d’une rechercheintervention réalisée pour la direction hygiènesécuritéenvironnement du groupe pharmaceutique Sanofi-Aventis.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 149-169

Titre :	La face cachée d'une « communauté de pratique technologique »
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Luciana Castro Gonçalves, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 149-169
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’objectif de cet article est d’explorer la face cachée d’une communauté de pratique technologique (CPT) par l’analyse détaillée de sa dynamique de fonctionnement au sein d’une direction des systèmes d’information. Les résultats de cette recherche montrent que la CPT est une ressource dans la construction de stratégies locales des chefs de projets internet. Elle favorise l’apprentissage individuel et collectif leur permettant de faire face aux ambiguïtés de leurs activités quotidiennes. En contrepartie, elle génère également des tensions en son sein et au sein de l’organisation. Par la prise en compte de la dimension politique dans l’analyse, nous écartons toute vision idyllique sur les CP et soulignons les facteurs structurants permettant de les cultiver en milieu fortement technologique.

[article] La face cachée d'une « communauté de pratique technologique » [texte imprimé] / Luciana Castro Gonçalves, Auteur . - 2012 . - pp. 149-169.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 149-169

Résumé :

L’objectif de cet article est d’explorer la face cachée d’une communauté de pratique technologique (CPT) par l’analyse détaillée de sa dynamique de fonctionnement au sein d’une direction des systèmes d’information. Les résultats de cette recherche montrent que la CPT est une ressource dans la construction de stratégies locales des chefs de projets internet. Elle favorise l’apprentissage individuel et collectif leur permettant de faire face aux ambiguïtés de leurs activités quotidiennes. En contrepartie, elle génère également des tensions en son sein et au sein de l’organisation. Par la prise en compte de la dimension politique dans l’analyse, nous écartons toute vision idyllique sur les CP et soulignons les facteurs structurants permettant de les cultiver en milieu fortement technologique.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 115-130

Titre :	Les managers de première ligne et le changement
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	David Autissier, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 115-130
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Définis comme le lien final entre la hiérarchie et les opérationnels, les managers de première ligne jouent un rôle charnière dans les projets de changement. Pensés comme des vecteurs et prescripteurs naturels du changement en direction des opérationnels, leurs comportements révèlent des postures plus contrastées. Se pose alors une question centrale: comment s’assurer de l’implication et de la participation de ces managers de première ligne tout au long d’un projet de changement?

[article] Les managers de première ligne et le changement [texte imprimé] / David Autissier, Auteur . - 2012 . - pp. 115-130.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 115-130

Résumé :

Définis comme le lien final entre la hiérarchie et les opérationnels, les managers de première ligne jouent un rôle charnière dans les projets de changement. Pensés comme des vecteurs et prescripteurs naturels du changement en direction des opérationnels, leurs comportements révèlent des postures plus contrastées. Se pose alors une question centrale: comment s’assurer de l’implication et de la participation de ces managers de première ligne tout au long d’un projet de changement?

[article] 
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 93-113

Titre :	La construction de compétences dans l'action
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Geneviève Musca, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 93-113
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La perspective de la pratique, de façon complémentaire au courant des ressources et des capacités dynamiques, permet de mieux comprendre comment les acteurs d’une entreprise participent à la construction d’avantages concurrentiels lorsque l’environnement est très dynamique. S’appuyant sur une étude de cas longitudinale, cet article illustre ce point de vue en examinant comment les acteurs d’un projet internet construisent dans l’action une nouvelle compétence d’édition interactive en s’engageant dans des interactions directes, des micro-expérimentations et des activités frontières.

[article] La construction de compétences dans l'action [texte imprimé] / Geneviève Musca, Auteur . - 2012 . - pp. 93-113.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 93-113

Résumé :

La perspective de la pratique, de façon complémentaire au courant des ressources et des capacités dynamiques, permet de mieux comprendre comment les acteurs d’une entreprise participent à la construction d’avantages concurrentiels lorsque l’environnement est très dynamique. S’appuyant sur une étude de cas longitudinale, cet article illustre ce point de vue en examinant comment les acteurs d’un projet internet construisent dans l’action une nouvelle compétence d’édition interactive en s’engageant dans des interactions directes, des micro-expérimentations et des activités frontières.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 77-92

Titre :	Une approche narrative des outils de gestion
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Mathieu Detchessahar, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 77-92
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’article, fondé sur une recherche-action réalisée dans une grande entreprise pharmaceutique, propose de considérer les outils de gestion comme des textes. Cette approche « narrative » éclaire la manière dont un outil s’inscrit dans le concert des autres outils déjà présents dans l’organisation. Elle décrit comment le middlemanagement et les opérateurs, par la lecture qu’ils font des outils, participent à la fabrique de la stratégie réelle de l’entrepri

[article] Une approche narrative des outils de gestion [texte imprimé] / Mathieu Detchessahar, Auteur . - 2012 . - pp. 77-92.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 77-92

Résumé :

L’article, fondé sur une recherche-action réalisée dans une grande entreprise pharmaceutique, propose de considérer les outils de gestion comme des textes. Cette approche « narrative » éclaire la manière dont un outil s’inscrit dans le concert des autres outils déjà présents dans l’organisation. Elle décrit comment le middlemanagement et les opérateurs, par la lecture qu’ils font des outils, participent à la fabrique de la stratégie réelle de l’entrepri

[article] 
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 61-76

Titre :	Production et appropriation du discours stratégique dans une organisation artistique
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Chahrazed Abdallah, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 61-76
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cette étude de cas vise à comprendre le processus de production et d’appropriation de la stratégie dans le contexte pluraliste d’une organisation artistique. L’objectif principal est d’abord de montrer comment se construit discursivement la stratégie, selon quels procédés, de quelle manière elle se met en place, et comment elle se voit appropriée par les membres de l’organisation. Ce travail tentera enfin d’expliquer comment « l’écriture » et la « lecture » d’un texte stratégique contribuent à façonner des stratégies qui « fonctionnent » dans les organisations pluralistes.

[article] Production et appropriation du discours stratégique dans une organisation artistique [texte imprimé] / Chahrazed Abdallah, Auteur . - 2012 . - pp. 61-76.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 61-76

Résumé :

Cette étude de cas vise à comprendre le processus de production et d’appropriation de la stratégie dans le contexte pluraliste d’une organisation artistique. L’objectif principal est d’abord de montrer comment se construit discursivement la stratégie, selon quels procédés, de quelle manière elle se met en place, et comment elle se voit appropriée par les membres de l’organisation. Ce travail tentera enfin d’expliquer comment « l’écriture » et la « lecture » d’un texte stratégique contribuent à façonner des stratégies qui « fonctionnent » dans les organisations pluralistes.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 43-59

Titre :	Les pratiques transgressives des consultants au service de la fabrique de la stratégie
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Olivier Babeau, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 43-59
Langues :	Français (fre)
Catégories :	COMMUNICATION STRATEGIE
Résumé :	Les pratiques transgressives quotidiennes des consultants en management permettent, en favorisant la circulation d’informations confidentielles, d’améliorer la prise de décision stratégique des managers. Par les transgressions à la marge qu’il réalise (les entorses aux règles de confidentialités notamment), le consultant agit comme intermédiaire d’échange souterrain entre les entreprises et réalise une fécondation croisée des pratiques managériales.

[article] Les pratiques transgressives des consultants au service de la fabrique de la stratégie [texte imprimé] / Olivier Babeau, Auteur . - 2012 . - pp. 43-59.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 43-59

Catégories :

COMMUNICATION STRATEGIE

Résumé :

Les pratiques transgressives quotidiennes des consultants en management permettent, en favorisant la circulation d’informations confidentielles, d’améliorer la prise de décision stratégique des managers. Par les transgressions à la marge qu’il réalise (les entorses aux règles de confidentialités notamment), le consultant agit comme intermédiaire d’échange souterrain entre les entreprises et réalise une fécondation croisée des pratiques managériales.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 25-42

Titre :	Élaborer des savoirs actionnables et les communiquer à des managers
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Marie-josé Avenier, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 25-42
Langues :	Français (fre)
Catégories :	COMMUNICATION
Résumé :	Dans leurs pratiques quotidiennes, les managers développent des connaissances relatives au façonnage de la stratégie d’organisations. Ces connaissances restent le plus souvent implicites, faute de temps et de sollicitation pour tenter d’en tirer des enseignements. Un défi pour la « perspective de la pratique » est non seulement d’élaborer des savoirs « actionnables » dans la fabrique de la stratégie, mais aussi de porter ces savoirs à la connaissance des managers. Les repères que cet article propose portent ainsi, d’une part, sur l’élaboration de savoirs en collaboration avec des managers à partir de leur expérience stratégique et, d’autre part, sur comment communiquer ces savoirs pour favoriser leur compréhension, appropriation et mémorisation par des managers.

[article] Ã‰laborer des savoirs actionnables et les communiquer à des managers [texte imprimé] / Marie-josé Avenier, Auteur . - 2012 . - pp. 25-42.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 25-42

Catégories :

COMMUNICATION

Résumé :

Dans leurs pratiques quotidiennes, les managers développent des connaissances relatives au façonnage de la stratégie d’organisations. Ces connaissances restent le plus souvent implicites, faute de temps et de sollicitation pour tenter d’en tirer des enseignements. Un défi pour la « perspective de la pratique » est non seulement d’élaborer des savoirs « actionnables » dans la fabrique de la stratégie, mais aussi de porter ces savoirs à la connaissance des managers. Les repères que cet article propose portent ainsi, d’une part, sur l’élaboration de savoirs en collaboration avec des managers à partir de leur expérience stratégique et, d’autre part, sur comment communiquer ces savoirs pour favoriser leur compréhension, appropriation et mémorisation par des managers.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 15-24

Titre :	Le management stratégique en pratiques
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Linda Rouleau, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 15-24
Langues :	Français (fre)
Catégories :	STRATEGIE
Résumé :	Depuis le début des années 2000, de plus en plus de chercheurs s’intéressent à la perspective de la pratique en stratégie, c’est-à-dire à la manière dont les gestionnaires font la stratégie dans leurs activités quotidiennes (Mounoud, 2001; Johnson, Melin, Whittington, 2003; Golsorkhi, 2006; Johnson, Langley, Melin et Whittington, 2007; Jarzabkowski, Balogun et Seidl, 2007)....

[article] Le management stratégique en pratiques [texte imprimé] / Linda Rouleau, Auteur . - 2012 . - pp. 15-24.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 174 (mai 2007) . - pp. 15-24

Catégories :	STRATEGIE
Résumé :	Depuis le début des années 2000, de plus en plus de chercheurs s’intéressent à la perspective de la pratique en stratégie, c’est-à-dire à la manière dont les gestionnaires font la stratégie dans leurs activités quotidiennes (Mounoud, 2001; Johnson, Melin, Whittington, 2003; Golsorkhi, 2006; Johnson, Langley, Melin et Whittington, 2007; Jarzabkowski, Balogun et Seidl, 2007)....