[article] 
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 163-179

Titre :	La réinternalisation, chaînon manquant des théories de la firme
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Frédéric Fréry, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 163-179
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La réinternalisation est un concept peu étudié, qui se situe à la convergence entre externalisation et intégration verticale. Elle est souvent présentée négativement comme une réponse à une externalisation ratée. Pourtant, la réinternalisation constitue une réponse dynamique à un besoin d’évolution des frontières de la firme et de recomposition de sa chaîne de valeur. Bien que théoriquement légitime, la réinternalisation est en pratique rarement envisagée par les entreprises, du fait des coûts de transfert de gouvernance et de l’irréversibilité des investissements. L’étude de cinq cas de réinternalisation permet pourtant de souligner l’intérêt stratégique de cette démarche.

[article] La réinternalisation, chaînon manquant des théories de la firme [texte imprimé] / Frédéric Fréry, Auteur . - 2012 . - pp. 163-179.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 163-179

Résumé :

La réinternalisation est un concept peu étudié, qui se situe à la convergence entre externalisation et intégration verticale. Elle est souvent présentée négativement comme une réponse à une externalisation ratée. Pourtant, la réinternalisation constitue une réponse dynamique à un besoin d’évolution des frontières de la firme et de recomposition de sa chaîne de valeur. Bien que théoriquement légitime, la réinternalisation est en pratique rarement envisagée par les entreprises, du fait des coûts de transfert de gouvernance et de l’irréversibilité des investissements. L’étude de cinq cas de réinternalisation permet pourtant de souligner l’intérêt stratégique de cette démarche.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 141-148

Titre :	Dynamique des formes de délocalisation et gouvernance des firmes et des États
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Charles-Albert Michalet, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 141-148
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La délocalisation est devenue un problème d’actualité, pourtant il ne s’agit pas d’un phénomène nouveau. La délocalisation « traditionnelle » était confondue avec l’investissement direct à l’étranger motivé par l’accès au marché ou par la réduction des coûts. La structure organisationnelle des firmes multinationales (FMN) était internalisée et verticale. La délocalisation financière qui est induite par les fusions-acquisitions et les opérations de LBO conduit à une externalisation de certaines activités. Elle répond à d’autres motifs et s’appuie sur une structure en réseau horizontalisée. Cette évolution pose la question du maintien de l’avantage compétitif de la firme qui perd ainsi ses activités manufacturières et de R&D, déplacées vers les économies émergentes. Ne conduit-elle pas dans un futur proche, d’une part, à une substitution du « private capital » aux FMN industrielles et, de l’autre, à une place stratégique des droits de propriété intellectuelle ?

[article] Dynamique des formes de délocalisation et gouvernance des firmes et des États [texte imprimé] / Charles-Albert Michalet, Auteur . - 2012 . - pp. 141-148.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 141-148

Résumé :

La délocalisation est devenue un problème d’actualité, pourtant il ne s’agit pas d’un phénomène nouveau. La délocalisation « traditionnelle » était confondue avec l’investissement direct à l’étranger motivé par l’accès au marché ou par la réduction des coûts. La structure organisationnelle des firmes multinationales (FMN) était internalisée et verticale. La délocalisation financière qui est induite par les fusions-acquisitions et les opérations de LBO conduit à une externalisation de certaines activités. Elle répond à d’autres motifs et s’appuie sur une structure en réseau horizontalisée. Cette évolution pose la question du maintien de l’avantage compétitif de la firme qui perd ainsi ses activités manufacturières et de R&D, déplacées vers les économies émergentes. Ne conduit-elle pas dans un futur proche, d’une part, à une substitution du « private capital » aux FMN industrielles et, de l’autre, à une place stratégique des droits de propriété intellectuelle ?

[article] 
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 129-139

Titre :	L'externalisation offshore de système d'information
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Dominique Geyer, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 129-139
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’externalisation offshore de système d’information (EOSI) a crû de manière spectaculaire ces dernières années. Par rapport à l’externalisation de système d’information (ESI), l’EOSI apporterait encore davantage de bénéfices: plus de flexibilité, plus de qualité et une importante économie de coûts. Cependant, cette pratique nouvelle induit des risques nouveaux: financiers, techniques, comportementaux et légaux. Les demandeurs sur le marché de l’EOSI sont pour l’instant principalement des multinationales américaines et européennes. Quant à l’offre, l’Inde est le partenaire offshore incontournable alors que la Chine et la Russie sont des acteurs de moindre importance.

[article] L'externalisation offshore de système d'information [texte imprimé] / Dominique Geyer, Auteur . - 2012 . - pp. 129-139.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 129-139

Résumé :

L’externalisation offshore de système d’information (EOSI) a crû de manière spectaculaire ces dernières années. Par rapport à l’externalisation de système d’information (ESI), l’EOSI apporterait encore davantage de bénéfices: plus de flexibilité, plus de qualité et une importante économie de coûts. Cependant, cette pratique nouvelle induit des risques nouveaux: financiers, techniques, comportementaux et légaux. Les demandeurs sur le marché de l’EOSI sont pour l’instant principalement des multinationales américaines et européennes. Quant à l’offre, l’Inde est le partenaire offshore incontournable alors que la Chine et la Russie sont des acteurs de moindre importance.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 113-128

Titre :	L'externalisation : de l'opérationnel au stratégique
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Bertrand Quélin, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 113-128
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’externalisation est plus spontanément associée aux dimensions d’efficacité et de performance opérationnelles qu’au développement stratégique de l’entreprise. L’association classique de l’externalisation avec la réduction des coûts est ainsi illustrative d’une préoccupation de court terme. Pour être réellement stratégique, l’externalisation suppose un bilan préalable des axes de développement et des compétences futures de l’entreprise. Elle requiert aussi une sélection d’un partenaire privilégié capable d’en faire un réel vecteur de la stratégie de l’entreprise cliente. Enfin, elle exige des dispositifs contractuels flexibles susceptibles d’accompagner les évolutions de la relation client-prestataire. Cet article propose un éclairage managérial de la démarche à observer et invite à suivre les cinq principales étapes de la méthodologie proposée.

[article] L'externalisation : de l'opérationnel au stratégique [texte imprimé] / Bertrand Quélin, Auteur . - 2012 . - pp. 113-128.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 113-128

Résumé :

L’externalisation est plus spontanément associée aux dimensions d’efficacité et de performance opérationnelles qu’au développement stratégique de l’entreprise. L’association classique de l’externalisation avec la réduction des coûts est ainsi illustrative d’une préoccupation de court terme. Pour être réellement stratégique, l’externalisation suppose un bilan préalable des axes de développement et des compétences futures de l’entreprise. Elle requiert aussi une sélection d’un partenaire privilégié capable d’en faire un réel vecteur de la stratégie de l’entreprise cliente. Enfin, elle exige des dispositifs contractuels flexibles susceptibles d’accompagner les évolutions de la relation client-prestataire. Cet article propose un éclairage managérial de la démarche à observer et invite à suivre les cinq principales étapes de la méthodologie proposée.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 101-111

Titre :	Décision et gestion de l'externalisation : Une approche intégrée
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jérôme Barth, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 101-111
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article présente un modèle intégré de décision et de gestion de l’externalisation. Issu d’une analyse de la littérature, le modèle combine trois approches explicatives de la décision (les ressources et les compétences, l’opportunisme et la flexibilité) et deux modalités de gestion (le contrôle et le relationalisme). Il est illustré par des entretiens issus d’une étude qualitative menée auprès de managers en charge d’opérations d’externalisation et de prestataires.

[article] Décision et gestion de l'externalisation : Une approche intégrée [texte imprimé] / Jérôme Barth, Auteur . - 2012 . - pp. 101-111.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 101-111

Résumé :

Cet article présente un modèle intégré de décision et de gestion de l’externalisation. Issu d’une analyse de la littérature, le modèle combine trois approches explicatives de la décision (les ressources et les compétences, l’opportunisme et la flexibilité) et deux modalités de gestion (le contrôle et le relationalisme). Il est illustré par des entretiens issus d’une étude qualitative menée auprès de managers en charge d’opérations d’externalisation et de prestataires.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 97-99

Titre :	L'externalisation : un choix stratégique
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jérôme Barthélémy, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 97-99
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Sujet stratégique et brûlant, l’externalisation (out- sourcing) focalise l’attention des managers, des consultants et des chercheurs. Rares sont les fonc tions de l’entreprise qui ne sont pas touchées par ce phénomène. Depuis une dizaine d’années, l’externalisation est considérée comme le moyen rapide d’améliorer la performance des entreprises,...

[article] L'externalisation : un choix stratégique [texte imprimé] / Jérôme Barthélémy, Auteur . - 2012 . - pp. 97-99.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 97-99

Résumé :

Sujet stratégique et brûlant, l’externalisation (out- sourcing) focalise l’attention des managers, des consultants et des chercheurs. Rares sont les fonc tions de l’entreprise qui ne sont pas touchées par ce phénomène. Depuis une dizaine d’années, l’externalisation est considérée comme le moyen rapide d’améliorer la performance des entreprises,...

[article] 
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 83-94

Titre :	La croissance des ONG humanitaires : Une innovation devenue institution
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Erwan Queinnec, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 83-94
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Durant les vingt-cinq dernières années, les ONG humanitaires françaises ont connu une croissance importante, relevant d’un processus d’institutionnalisation. Si, en se développant, elles se sont progressivement rapprochées d’une condition d’entreprise, l’inverse pourrait aussi devenir vrai. Vue en tant que coalition de parties prenantes, la firme semble en effet aspirer à une situation de gestion qui n’est pas sans rappeler celle des ONG.

[article] La croissance des ONG humanitaires : Une innovation devenue institution [texte imprimé] / Erwan Queinnec, Auteur . - 2012 . - pp. 83-94.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 83-94

Résumé :

Durant les vingt-cinq dernières années, les ONG humanitaires françaises ont connu une croissance importante, relevant d’un processus d’institutionnalisation. Si, en se développant, elles se sont progressivement rapprochées d’une condition d’entreprise, l’inverse pourrait aussi devenir vrai. Vue en tant que coalition de parties prenantes, la firme semble en effet aspirer à une situation de gestion qui n’est pas sans rappeler celle des ONG.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 57-82

Titre :	Marier technologies et marques pour un cycle de vie : Le cas des routeurs de Cisco
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Klaus Jennewein, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 57-82
Langues :	Français (fre)
Catégories :	MARKETING
Résumé :	Ce texte porte sur le recours aux marques pour consolider et valoriser des actifs technologiques et des innovations dans un contexte de HiTech. L’article présente le cas de l’entreprise Cisco Systems et montre comment les innovations technologiques de Cisco ont d’abord été protégées par des brevets et des actifs technologiques propriétaires tenus secrets, puis comment, sur cette base, a été construite une marque extrêmement solide. Cette marque et la réputation de l’entreprise ont permis d’attirer et de retenir des experts techniques, y compris lors des acquisitions, donc de protéger les actifs technologiques ainsi que les innovations ultérieures de Cisco. En retour ces mêmes innovations ont permis de renforcer la marque.

[article] Marier technologies et marques pour un cycle de vie : Le cas des routeurs de Cisco [texte imprimé] / Klaus Jennewein, Auteur . - 2012 . - pp. 57-82.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 57-82

Catégories :

MARKETING

Résumé :

Ce texte porte sur le recours aux marques pour consolider et valoriser des actifs technologiques et des innovations dans un contexte de HiTech. L’article présente le cas de l’entreprise Cisco Systems et montre comment les innovations technologiques de Cisco ont d’abord été protégées par des brevets et des actifs technologiques propriétaires tenus secrets, puis comment, sur cette base, a été construite une marque extrêmement solide. Cette marque et la réputation de l’entreprise ont permis d’attirer et de retenir des experts techniques, y compris lors des acquisitions, donc de protéger les actifs technologiques ainsi que les innovations ultérieures de Cisco. En retour ces mêmes innovations ont permis de renforcer la marque.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 35-55

Titre :	Le ciel aérien sans frontières : Structure des alliances stratégiques
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Laurence Saglietto, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 35-55
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’objectif de cet article est d’analyser la diversité des structures manageriales des alliances stratégiques globales (ASG) dans le secteur du transport aérien afin d’apprécier leur impact sur la performance. Dans un premier temps, les auteurs montrent, au regard de la littérature, que si les ASG aériennes sont appréciées sous différentes facettes, leur structure n’a pas encore dévoilé tous ses secrets. Partant de ce constat, ils mettent en évidence quelques attributs structurels des ASG susceptibles d’expliquer leur performance. Dans un second temps, ils cherchent à vérifier le lien structure/performance des ASG au travers d’une étude empirique, s’appuyant sur l’analyse des réseaux sociaux.

[article] Le ciel aérien sans frontières : Structure des alliances stratégiques [texte imprimé] / Laurence Saglietto, Auteur . - 2012 . - pp. 35-55.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 35-55

Résumé :

L’objectif de cet article est d’analyser la diversité des structures manageriales des alliances stratégiques globales (ASG) dans le secteur du transport aérien afin d’apprécier leur impact sur la performance. Dans un premier temps, les auteurs montrent, au regard de la littérature, que si les ASG aériennes sont appréciées sous différentes facettes, leur structure n’a pas encore dévoilé tous ses secrets. Partant de ce constat, ils mettent en évidence quelques attributs structurels des ASG susceptibles d’expliquer leur performance. Dans un second temps, ils cherchent à vérifier le lien structure/performance des ASG au travers d’une étude empirique, s’appuyant sur l’analyse des réseaux sociaux.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 21-34

Titre :	Management de la formation e-learning des entreprises
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Corinne Baujard, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 21-34
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Les entreprises déplorent le manque d’efficacité du e-learning dans le management de la formation. Pour prendre la mesure de cette réalité, il faut examiner les retours d’expérience, qui sont largement liés au contexte, à l’environnement technologique et au système d’information. Quels changements managériaux opérer pour assurer la cohérence du e-learning? Plusieurs types d’alignements stratégiques sont possibles. Ils sont tous liés aux résultats contrastés des pratiques managériales finalisées lors du déploiement e-learning ou à l’occasion de son enrichissement progressif par l’organisation.

[article] Management de la formation e-learning des entreprises [texte imprimé] / Corinne Baujard, Auteur . - 2012 . - pp. 21-34.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 21-34

Résumé :

Les entreprises déplorent le manque d’efficacité du e-learning dans le management de la formation. Pour prendre la mesure de cette réalité, il faut examiner les retours d’expérience, qui sont largement liés au contexte, à l’environnement technologique et au système d’information. Quels changements managériaux opérer pour assurer la cohérence du e-learning? Plusieurs types d’alignements stratégiques sont possibles. Ils sont tous liés aux résultats contrastés des pratiques managériales finalisées lors du déploiement e-learning ou à l’occasion de son enrichissement progressif par l’organisation.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 15-20

Titre :	Albert O. Hirschman, telle une cible mouvante
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Frédéric Dromby, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 15-20
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Après avoir étudié dans divers pays d’Europe (Allemagne, France, Angleterre, Italie), Albert Hirschman a mené l’essentiel de sa carrière académique aux États-Unis. Véritable « couteau suisse » des sciences de l’homme, semeur d’idées nouvelles en économie, sociologie, voire politologie; il fut honoré de multiples distinctions, parmi lesquelles on compte : le prix Talcott Parsons de l’American Academy of Arts & Sciences (en 1983), le prix Toynbee (millésime 1997-1998), la médaille Thomas Jefferson de l’American Philosophical Society (en 1998), le prix Benjamin E. Lippincott de l’American Political Science Association (en 2003). La gestion comme science attend toujours un développement majeur sur l’une de ses contributions.

[article] Albert O. Hirschman, telle une cible mouvante [texte imprimé] / Frédéric Dromby, Auteur . - 2012 . - pp. 15-20.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 15-20

Résumé :

Après avoir étudié dans divers pays d’Europe (Allemagne, France, Angleterre, Italie), Albert Hirschman a mené l’essentiel de sa carrière académique aux États-Unis. Véritable « couteau suisse » des sciences de l’homme, semeur d’idées nouvelles en économie, sociologie, voire politologie; il fut honoré de multiples distinctions, parmi lesquelles on compte : le prix Talcott Parsons de l’American Academy of Arts & Sciences (en 1983), le prix Toynbee (millésime 1997-1998), la médaille Thomas Jefferson de l’American Philosophical Society (en 1998), le prix Benjamin E. Lippincott de l’American Political Science Association (en 2003). La gestion comme science attend toujours un développement majeur sur l’une de ses contributions.