[article] | Titre : | De la problématique à la problématisation | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Régis Meissonier, Auteur | | Année de publication : | 2021 | | Article en page(s) : | pp. 73-80 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 297 (mai 2021) . - pp. 73-80| Note de contenu : | Les phénomènes que nous traitons relèvent rarement de situations épurées dont la solution est techniquement évidente. Ils constituent souvent des questions mal structurées, des problèmes irréductibles, des sujets de controverses dont les solutions souvent divergentes ne se révèlent efficientes que dans le contexte et la temporalité où elles sont produites. Nous avons été conditionnés par nos habitudes de pensée à tirer des conclusions privilégiant des relations de cause à effet simples et linéaires. Or, la caractéristique des problèmes épineux (Rittel et Webber, 1973) est qu’ils ne peuvent pas être réduits à la résolution d’une cause unique. Ainsi, notre société, habituée à résoudre les problèmes en les décomposant et en les simplifiant comme cela est enseigné dans les écoles, comprend de moins en moins le monde dont elle fait pourtant partie. Les récents bouleversements liés à la crise sanitaire invitent, comme d’autres disciplines l’ont fait, à nous positionner par rapport à l’atteinte d’objectifs classiquement conceptualisés comme incompatibles voire antagonistes. Plus que jamais, la nécessité s’est faite jour d’une pensée propre à affronter les problèmes que les complexités posent aux chercheurs et aux managers emportés dans les méandres de phénomènes qui échappent à la raison.Ce dossier, créé à l’occasion du centenaire d’Edgar Morin, incite à se concentrer sur ces alternatives pour saisir les aspects observables des phénomènes comme manifestation de la discontinuité, de la non-linéarité, de l’incertitude… |
[article] De la problématique à la problématisation [texte imprimé] / Régis Meissonier, Auteur . - 2021 . - pp. 73-80. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 297 (mai 2021) . - pp. 73-80| Note de contenu : | Les phénomènes que nous traitons relèvent rarement de situations épurées dont la solution est techniquement évidente. Ils constituent souvent des questions mal structurées, des problèmes irréductibles, des sujets de controverses dont les solutions souvent divergentes ne se révèlent efficientes que dans le contexte et la temporalité où elles sont produites. Nous avons été conditionnés par nos habitudes de pensée à tirer des conclusions privilégiant des relations de cause à effet simples et linéaires. Or, la caractéristique des problèmes épineux (Rittel et Webber, 1973) est qu’ils ne peuvent pas être réduits à la résolution d’une cause unique. Ainsi, notre société, habituée à résoudre les problèmes en les décomposant et en les simplifiant comme cela est enseigné dans les écoles, comprend de moins en moins le monde dont elle fait pourtant partie. Les récents bouleversements liés à la crise sanitaire invitent, comme d’autres disciplines l’ont fait, à nous positionner par rapport à l’atteinte d’objectifs classiquement conceptualisés comme incompatibles voire antagonistes. Plus que jamais, la nécessité s’est faite jour d’une pensée propre à affronter les problèmes que les complexités posent aux chercheurs et aux managers emportés dans les méandres de phénomènes qui échappent à la raison.Ce dossier, créé à l’occasion du centenaire d’Edgar Morin, incite à se concentrer sur ces alternatives pour saisir les aspects observables des phénomènes comme manifestation de la discontinuité, de la non-linéarité, de l’incertitude… |
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