[article] | Titre : | Le coaching, un vecteur de changement au sein des organisations ? | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Éveline Bouillon, Auteur | | Année de publication : | 2021 | | Article en page(s) : | pp. 73-87 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 291 (août-septembre 2020) . - pp. 73-87| Résumé : | À l’aide d’une enquête qualitative réalisée auprès de 17 coachs, notre article met en évidence le rôle du coaching en tant qu’élément favorisant une dynamique de changement au sein des organisations. Le coaching sert à accompagner des changements parfois inattendus et pouvant s’éloigner des objectifs de départ fixés par l’organisation. L’intervention du coach favorise la flexibilité intellectuelle, qui se manifeste à travers trois types de changement (de cap, systémique et de cadre), aboutissant à un accroissement de l’adaptabilité au sein des organisations. |
[article] Le coaching, un vecteur de changement au sein des organisations ? [texte imprimé] / Éveline Bouillon, Auteur . - 2021 . - pp. 73-87. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 291 (août-septembre 2020) . - pp. 73-87| Résumé : | À l’aide d’une enquête qualitative réalisée auprès de 17 coachs, notre article met en évidence le rôle du coaching en tant qu’élément favorisant une dynamique de changement au sein des organisations. Le coaching sert à accompagner des changements parfois inattendus et pouvant s’éloigner des objectifs de départ fixés par l’organisation. L’intervention du coach favorise la flexibilité intellectuelle, qui se manifeste à travers trois types de changement (de cap, systémique et de cadre), aboutissant à un accroissement de l’adaptabilité au sein des organisations. |
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