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Auteur Carine Chemin-Bouzir
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesVers un processus de conseil alternatif Le levier des dimensions matérielles et émotionnelles du savoir / Carine Chemin-Bouzir in Revue Française de Gestion, 289 (mai 2020)
[article]
Titre : Vers un processus de conseil alternatif Le levier des dimensions matérielles et émotionnelles du savoir Type de document : texte imprimé Auteurs : Carine Chemin-Bouzir, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 35-49 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 289 (mai 2020) . - pp. 35-49Résumé : L’article apporte un éclairage sur la pratique alternative du conseil en management. Basés sur une série d’entretiens menés auprès de vingt consultants, les résultats montrent que le caractère alternatif du conseil réside dans la mobilisation d’un savoir profane, non saisi par la rationalité managériale traditionnelle, et ancré dans les dimensions matérielles et émotionnelles du travail tel qu’il est vécu par les salariés y compris les groupes marginalisés. L’action des consultants consiste à organiser la mise en visibilité et la circulation de ce savoir afin de faire bouger les positions subjectives des acteurs, à commencer par les managers, et mettre l’organisation en mouvement. [article] Vers un processus de conseil alternatif Le levier des dimensions matérielles et émotionnelles du savoir [texte imprimé] / Carine Chemin-Bouzir, Auteur . - 2020 . - pp. 35-49.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 289 (mai 2020) . - pp. 35-49Résumé : L’article apporte un éclairage sur la pratique alternative du conseil en management. Basés sur une série d’entretiens menés auprès de vingt consultants, les résultats montrent que le caractère alternatif du conseil réside dans la mobilisation d’un savoir profane, non saisi par la rationalité managériale traditionnelle, et ancré dans les dimensions matérielles et émotionnelles du travail tel qu’il est vécu par les salariés y compris les groupes marginalisés. L’action des consultants consiste à organiser la mise en visibilité et la circulation de ce savoir afin de faire bouger les positions subjectives des acteurs, à commencer par les managers, et mettre l’organisation en mouvement. Réservation
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