[article] | Titre : | Liens entre culture organisationnelle et type de coopération: Le cas d'Emmaüs International. | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | URASADETTAN, JENNIFER, Auteur | | Année de publication : | 2018 | | Article en page(s) : | pp. 29-45 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 271 (mars 2018) . - pp. 29-45| Résumé : | L'objectif de cette recherche exploratoire, portant sur l'étude de deux projets de coopération internationale est de comprendre comment la perception de la culture organisationnelle influence les formes de coopération développées. Les résultats montrent qu'une première typologie émerge : si elle est perçue comme intégratrice (de nature à réunir les membres du projet), la forme de coopération initiale développée sera plutôt communautaire, et si la culture est perçue comme différenciatrice, la forme de coopération initiale développée sera davantage complémentaire. |
[article] Liens entre culture organisationnelle et type de coopération: Le cas d'Emmaüs International. [texte imprimé] / URASADETTAN, JENNIFER, Auteur . - 2018 . - pp. 29-45. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 271 (mars 2018) . - pp. 29-45| Résumé : | L'objectif de cette recherche exploratoire, portant sur l'étude de deux projets de coopération internationale est de comprendre comment la perception de la culture organisationnelle influence les formes de coopération développées. Les résultats montrent qu'une première typologie émerge : si elle est perçue comme intégratrice (de nature à réunir les membres du projet), la forme de coopération initiale développée sera plutôt communautaire, et si la culture est perçue comme différenciatrice, la forme de coopération initiale développée sera davantage complémentaire. |
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