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Gestion stratégique des compétences en PME / Jean-Philippe Bootz in Revue Française de Gestion, 267 (août-septembre 2017)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 267 (août-septembre 2017) . - pp. 25-43 Titre : Gestion stratégique des compétences en PME : Les enseignements d’une recherche-intervention Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Philippe Bootz, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 25-43 Langues : Français (fre) Résumé : Ce travail cherche à éclairer la manière dont s’opère la relation entre stratégie et gestion des compétences dans une PME marquée par une culture tacite et par la prédominance du dirigeant. Les auteurs mènent pour cela une recherche-intervention au sein d’une PME industrielle, fournisseur de rang 2 de la filière automobile. Ils mettent en évidence que la formalisation des processus métier constitue un élément clé de la gestion des compétences en PME. Cette formalisation permet en effet d’identifier des compétences clés jusque-là invisibles, qui alimentent la vision stratégique du dirigeant. Il apparaît en outre que l’articulation entre stratégie et gestion des compétences s’opère à travers un processus séquentiel impliquant successivement un modèle déduit (top-down) puis un modèle émergent (bottom-up). Note de contenu : I – LE LIEN ENTRE GESTION DES COMPÉTENCE ET STRATÉGIE EN PME 1. Les liens entre stratégie et gestion des compétences : modèle déduit, émergent et mixte 2. Le rôle-clé du dirigeant : capacités dynamiques et vision II – LA RECHERCHE-INTERVENTION 1. Contexte et demande initiale 2. Déroulement et résultats de la recherche-intervention III – DISCUSSION 1. Une gestion stratégique des compétences qui lie compétences individuelles et compétences stratégiques 2. L’articulation gestion des compétences - stratégie : un modèle mixte et séquentiel 3. Les rôles-clés de la vision du dirigeant et du processus d’accompagnement CONCLUSION [article] Gestion stratégique des compétences en PME : Les enseignements d’une recherche-intervention [texte imprimé] / Jean-Philippe Bootz, Auteur . - 2018 . - pp. 25-43. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 267 (août-septembre 2017) . - pp. 25-43 Résumé : Ce travail cherche à éclairer la manière dont s’opère la relation entre stratégie et gestion des compétences dans une PME marquée par une culture tacite et par la prédominance du dirigeant. Les auteurs mènent pour cela une recherche-intervention au sein d’une PME industrielle, fournisseur de rang 2 de la filière automobile. Ils mettent en évidence que la formalisation des processus métier constitue un élément clé de la gestion des compétences en PME. Cette formalisation permet en effet d’identifier des compétences clés jusque-là invisibles, qui alimentent la vision stratégique du dirigeant. Il apparaît en outre que l’articulation entre stratégie et gestion des compétences s’opère à travers un processus séquentiel impliquant successivement un modèle déduit (top-down) puis un modèle émergent (bottom-up). Note de contenu : I – LE LIEN ENTRE GESTION DES COMPÉTENCE ET STRATÉGIE EN PME 1. Les liens entre stratégie et gestion des compétences : modèle déduit, émergent et mixte 2. Le rôle-clé du dirigeant : capacités dynamiques et vision II – LA RECHERCHE-INTERVENTION 1. Contexte et demande initiale 2. Déroulement et résultats de la recherche-intervention III – DISCUSSION 1. Une gestion stratégique des compétences qui lie compétences individuelles et compétences stratégiques 2. L’articulation gestion des compétences - stratégie : un modèle mixte et séquentiel 3. Les rôles-clés de la vision du dirigeant et du processus d’accompagnement CONCLUSION

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
P1851	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible